出任 國際 羽絨 羽毛局 技術 委員會 主席 的 角色 ， 成功 帶領 亞洲 羽毛業 登上 國際 舞台 。 但 任何 工作 ， 都 應該 從 基層 磨練 起 。 戴勝益 認為 人生 中 要 有 三 個 一百 ， 因為 這 與 人生 的 幸福 、 成功 有 很 大 的 關係 。 他 把 這 三 個 一百 定義為 「 爬 百 岳 」 、 「 遊 百 國 」 、 「 吃 百 店 」 ， 最後 一 項 可 依 個人 工作 領域 而 有所 不同 ， 每 個 人 都 可以 定下 自己 人生 的 三百 計畫 。 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 依 數據 分析 整 件 事情 對 自己 的 損害 程度 ， 瞭解 問題 的 嚴重性 及 急迫性 ， 而 不 是 漫無頭緒 地 嚇 自己 。 待 同仁 如 家人 鼓勵 同仁 自我 提升 戴勝益 帶領 團隊 還 有 一 大 特色 ， 就是 希望 同仁 努力 達成 的 目標 ， 通常 自己 會 先 帶頭 做 ， 甚至 嚴 以 律己 律 人 。 像 王品 有 所謂 「 憲法 」 ， 規定 員工 不得 收受 價值 超過 一百 元 的 餽贈 、 同仁 親戚 禁止 入 公司 任職 等 龜毛 條款 。 嚴格 之餘 ， 他 也 視 同仁 為 「 家人 」 ， 時時 想 著 如何 為 員工 增加 更多 福利 。 工作 與 壓力 就 像 苦瓜 ， 至於 家庭 、 興趣 與 嗜好 就 像是 排骨 ， 年輕人 要 用 80％ 的 苦瓜 加上 20％ 的 排骨 來 煮 湯 ， 隨著 年齡 增加 ， 慢慢 把 苦瓜 減少 。 苦瓜 會 吸收 排骨 的 油 ， 排骨 又 吸收 苦瓜 的 苦 ， 苦瓜 排骨湯 才 會 好喝 。 你 認真 ， 別人 就 當真 他 視 同仁 為 「 家人 」 ， 導因 於 多 年 前 一 個 「 許 媽媽 事件 」 ， 給 了 他 很 大 的 衝擊 。 許 媽媽 是 王品 牛排 的 計時 洗碗工 ， 為 貼補 家用 ， 每 天 晚上 十點 多 下班 後 ， 還要 撿拾 寶特瓶 變賣 ， 不幸 在 一 次 下班 途中 ， 為 撿拾 回收物 ， 被 大卡車 輾死 。 戴勝益 回想 ， 「 如果 員工 是 我 的 家人 ， 為什麼 家人 每 天 上班 不 夠 ， 還要 撿拾 回收物 才 夠 生活 ， 我 卻 出入 名車 、 名牌 ， 這樣 怎 算是 一家人 ？ 」 從此 他 褪下 名牌 公事包 、 辭退 司機 ， 每 天 徒步 ， 搭乘 大眾 運輸 工具 上班 ， 縮小 公司 的 階級 落差 ， 力行 樸實 生活 。 由於 同仁 就 像 家人 ， 他 不 希望 家人 變成 「 只 會 工作 賺錢 的 不要 踩 著 別人 的 肩膀 往 上 爬 ， 因為 一定 會 被 人 看不起 ， 也 影響 你 一輩子 的 聲譽 ！ 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量人 」 ， 因此 要求 大家 每 個 月 統計 評比 ： 「 對 自己 的 健康 和 素養 投資 了 多少 」 ， 並 公布 於 公司 網站 ， 激勵 同仁 隨時 睜開 眼 、 耳 、 鼻 、 舌 及 心靈 ， 邁開 雙腳 走出去 ， 接納 新 事物 ， 也 敢於 冒險 。 推動 三百 分 競賽 欣賞 許文龍 的 謙遜 他 在 公司 推動 「 三百 學分 」 ， 一 開始 以 爬 百 岳 、 遊 百 國 、 吃 百 家 餐廳 ， 鼓勵 同仁 開闊眼界 ， 自我 提升 。 後來 又 增加 ： 每 人 一 輩子 一定 要 吃 一百 顆 米其林 星餐廳 、 每 年 至少 參加 兩 次 藝文 活動 ── 而且 不能 是 公司 招待 的 場次 ， 一定 要 自己 出錢 的 活動 才 算 ， 藉以 鼓勵 同仁 提升 美感 與 素養 。 戴勝益 認為 ， 每 個 人 一生 應 有 一 個 典範 去 追尋 ， 他 心 中 的 典範 人物 是 奇美 董事長 許文龍 ， 說起 偶像 ， 他 開心 地 分享 幾 次 互動 的 經驗 。 有 次 他 邀請 許文龍 到 公司 演講 ， 會 後 八十多 歲 的 許文龍 ， 堅持 一一 和 臺 下 的 王品 主管 握手 ， 戴勝益 當下 很 感動 ， 敬佩 一 個 事業 如此 成功 的 人 ， 仍 這麼 謙虛 待人 ， 他 期許 自己 也 像 許文龍 成為 一 個 成功 又 謙遜 的 企業家 。 （ 採訪 整理 ／ 張慧心 、 楊育浩 ） 戴勝益 的 核心 價值 ── 「 九條通 」 1 .
 
敢 拚 、 能 賺 、 愛玩 。 2 .
 
人生 追求 的 三 個 順序 ： 健康 第一 、 快樂 第二 、 成功 第三 。 3 .
 
多 學 一點 、 多 做 一點 、 多 玩 一點 。 4 .
 
思想 要 深入 ， 生活 要 簡單 ， 才 有 真正 的 快樂 。 5 .
 
生命 要 尊嚴 ， 生活 要 精采 。 6 .
 
人生 短暫 ， 不能 等待 。 實現 理想 ， 無可 取代 。 7 .
 
企業 的 規模 ， 取決 於 老闆 的 氣度 ； 企業 的 長久 ， 取決 於 老闆 的 品德 。 8 .
 
最 大 的 成本 是 時間 ， 最 大 的 敵人 是 自己 。 9 .
 
演戲 可以 彩排 ， 人生 不可 重來 。 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 如果 你 是 戴勝益 你 願意 克服 別人 的 眼光 ， 看待 事情 嗎 ？ 戴勝益 想 把 生活 變 簡樸 ， 於是 把 賓士車 的 排場 換成 悠遊卡 。 你 認真 ， 別人 就 當真 你 曾 想 「 仿冒 」 一 個 你 認為 成功 人物 的 人生 ？ 你 有 沒有 66 個 朋友 ， 在 你 危急 時 伸出 援手 幫忙 ？ 你 常 向 朋友 說 「 不會 」 、 「 沒空 」 、 「 不關 我 的 事 」 嗎 ？ 你 對 自己 的 健康 和 素養 投資 了 多少 ？ 戴勝益 在 創業 負債 時 ， 他 向 66 個 朋友 ， 借到 1.6億 ， 度過 難關 。 戴勝益 提醒 自己 ， 隨時 把 這 「 三 不 」 變成 「 三 要 」 ， 要求 自己 每 天 至少 幫助 一 個 人 。 戴勝益 常 激勵 同仁 隨時 睜開 眼 、 耳 、 鼻 、 舌 及 心靈 ， 邁開 雙腳 走出去 ， 接納 新 事物 ， 在 公司 推動 爬 百 嶽 、 遊 百 國 、 吃 百 家 餐廳 等 。 戴勝益 認為 別人 的 人生 ， 是 可以 「 仿冒 」 的 ， 比如 奇美 集團 創辦人 許文龍 ， 就 是 他 「 仿冒 」 的 對象 。 美吾華懷特 生技 集團 董事長 幫 你 的 是 貴人 ， 找 你 麻煩 的 也 是 貴人 28 歲 時 ， 李成家 就 創立 臺灣 美吾髮 公司 ， 他 腳踏實地 的 經營 企業 ， 當選 了 青年 創業 楷模 、 十 大 傑出 青年 。 他 覺得 人生 隨時 都 可能 遇到 挫折 ， 每 個 人 要 學會 克服 人生 的 低潮 。 大學 畢業 時 ， 他 在 藥廠 做 業務 ， 常 被 客戶 刁難 而 有 委屈 ， 回 公司 後 ， 他 調整 情緒 ， 不 被 受氣 的 情緒 駕馭 ， 學習 思考 解決 問題 。 後來 ， 經營 企業 更 懂得 將 挫折 轉換成 助力 ， 他 相信 人生 處處 是 機會 、 處處 有 貴人 ， 任何 時候 起步 都 不會 晚 ， 有心 就 有 機會 成功 ！ 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 走進 賣場 ， 美吾髮 的 洗髮精 、 潤髮乳 、 染髮霜 等 產品 陳列架 上 ， 這 個 臺灣 自創 的 品牌 ， 已經 伴隨 國人 的 生活 30 多 年 ， 而 背後 的 催生 者 就 是 美吾華 懷特 生技 集團 董事長 李成家 。 出身 屏東 鄉下 時時 提醒 自己 要 爭氣 一 個 從 屏東 鄉下 出身 的 孩子 ， 李成家 時時 提醒 自己 要 爭氣 ， 高雄 醫學院 （ 現已 改制 大學 ） 藥學系 畢業 後 ， 他 先 在 外商 公司 工作 ， 28 歲 即 運用 青輔會 創業 貸款 創立 臺灣 美吾髮 公司 （ 美吾華 懷特 生技 集團 的 原始 公司 ） ， 先 代理 美國 VO5 洗髮精 起家 ， 深感 「 沒有 自己 的 品牌 ， 形同 沒有 根 。 」 決定 自創 「 美 吾 髮 」 品牌 。 多 年 來 ， 景氣 經過 多 次 循環 ， 甚至 遭逢 百 年 未 見 的 金融 海嘯 ， 美吾華 公司 卻 沒有 一 天 處於 虧損 狀態 ， 還 跨足 新 藥 研發 、 高階 醫材 產業 ， 成立 美吾華 懷特 生技 集團 ， 創造 市值 超過 百億 元 的 產業 規模 。 創業 有成 的 他 ， 曾 獲頒 第一 屆 全 國 青年 創業 楷模 ， 還 曾 出任 總統府 國策 顧問 ， 並 在 1984年 獲得 全 國 十 大 傑出 青年 ， 先後 擔任 青年 創業 總會 理事長 、 中小企業 總會 理事長 、 台灣省 工業會 理事長 、 幫 你 的 是 貴人 ， 找 你 麻煩 的 也 是 貴人 中華民國 工業 協進會 理事長 、 海基會 董 、 監事 、 兩岸 企業家 峰會 監事 ， 長期 活躍 於 兩岸 工商 團體 。 2012年 ， 他 獲得 經濟部 全 國 優良 商人 「 金商獎 」 表揚 ， 是 生技 新 藥界 唯一 獲 此 殊榮 者 。 看 別人 ， 想 自己 多 學 多 做 ， 磨練 生 智慧 「 從小 我 很 喜歡 打 乒乓球 ， 當 過 省運 選手 ， 一直 是 學校 運動 社團 負責人 ， 因此 對 經營 社團 很 有 興趣 ， 也 喜歡 廣 結 人緣 ， 從中 『 看 別人 ， 想 自己 』 ， 多 學 多 做