普通人 中 去 。 同時 ， 也 不要 在乎 別人 的 眼光 和 批評 ， 做 你 認為 值得 做 的 事 ， 走 你 認為 值得 走 的 路 。 放下 身份 的 人 比 放不下 身份 的 人 在 競爭 上 多 了 優勢 ， 因為 能 能 放下 身份 的 人 ， 他 的 思考 富有 高度 的 彈性 ， 不會 有 刻板 觀念 ， 能夠 吸收 各 種 資訊 ， 形成 一 個 龐大 而 多樣 的 資訊庫 ， 這 將 是 最 大 的 本錢 。 能 放下 身份 的 人 會 比 別人 早 一 步 抓到 好 機會 ， 也 能 比 別人 抓到 更多 的 機會 ， 因為 他 沒有 身份 的 顧慮 。 大會 一 結束 ， 便 一溜煙 地 跑 了 ， 也 沒有 邀請 同事 們 慶祝 一下 。 雖然 表面 上 大家 都 沒有 說 什麼 ， 但 從此 他 的 上司 和 同事 就 開始 了 有意 的 刁難 。 結果 ， 第二 年 他 的 業績 大跌 ， 也 沒有 什麼 成績 了 。 韓 先生 所在 的 公司 是 一 家 大型 的 洗滌 用品 跨國 公司 。 它 在 一 個 國家 裡 有 五 個 分部 ， 這 幾 個 分部 之間 存在 著 激烈 的 競爭 。 韓 先生 就 是 分部 的 經理 ， 為 擴大 銷售量 ， 他 前 幾 天 剛剛 召集 員工 出謀 劃策 ， 收效 非常 好 。 員工 宮 先生 和 左 先生 根據 銷售 經驗 研究 的 一 套 新 銷售 方案 受到 了 美國 總部 的 讚揚 ， 韓 先生 非常 高興 。 今早 上班 ， 韓 先生 早 到 了 近 半 小時 ， 剛剛 步入 大廳 時 ， 正好 聽到 有 人 對話 。 他 仔細 注意 ， 原來 是 宮 先生 在 和 左 先生 談話 。 第三 章 職海沉浮 ， 放下 身段 「 老兄 ， 上 次 我們倆 研究 的 新 方案 ， 真的 是 一流 呢 ， 還是 只 是 我們 自己 的 空想 ？ 」 這 是 宮 先生 的 聲音 。 「 我們 運用 自己 的 售銷 方案 已經 見效 了 ， 這 個 星期 的 銷售量 不 是 明顯 提高 了 嗎 ？ 」 左 先生 回答 道 。 「 我 敢 說 這 個 銷售 方案 是 一流 的 ！ 」 宮 先生 的 聲音 很 激動 。 「 是 啊 — — 但 你 能 相信 他 居然 對 此 隻字不提 ？ 我 知道 他 要求 很 高 ， 但 他 至少 應該 有點 表示 啊 ！ 」 「 他 可能 不會 對 我們 有 什麼 表示 ， 但 我 敢 打賭 ， 他 的 老闆 可是 什麼 都 看 在 眼 裡 — — 至少 對 他 在 這 個 分部 出色 的 管理 成就 是 很 清楚 的 。 」 宮 先生 不無 諷刺 地 說 。 「 他 」 到底 指 誰 ？ 韓 先生 自然 知道 … … 這 兩 個 故事 反映 的 問題 很 明確 ， 在 交際 中 、 工作 中 千萬 不能 獨佔 全部 掌聲 ， 要 對 自己 的 合作 夥伴 給予 充分 關心 和 表揚 ， 不僅 顯得 大度 ， 還 能 拉近 與 他人 的 距離 ， 是 做人 的 一 種 高 境界 。 第四 章 仁義 禮智 ， 寬心 待事 無論 我們 做人 還是 做 事 ， 與人為善 、 寬心 待事 都 是 一 個 最 基本 的 出發點 。 而 可悲 的 是 ， 在 這 個 急功近利 、 浮躁 不堪 、 猜疑 嫉妒 的 時代 ， 有 一些 人 竟然 錯 把 與人為善 與 寬心 待事 當作 迂腐 和 笨傻 。 這些 人 自以為 聰明 ， 其實 是 身 在 苦 中 不 知 苦 ， 因為 仁義 與 寬心 這 種 優異 的 素質 ， 正 是 上天 給 我們 的 最 珍貴 的 獎賞 。 第四 章 仁義 禮智 ， 寬心 待事 給 別人 方便 就 是 給 自己 方便 給 人 方便 就 是 給 自己 方便 ， 而 關照 別人 需要 的 只 是 一點點 的 理解 與 大度 ， 卻 能 贏來 意想不到 的 收穫 。 當 你 在 幫助 他人 的 時候 ， 感覺到 了 自己 的 重要性 ， 心境 也 變 得 開朗 。 於是 你 幫助 他人 過 馬路 ， 其實 也 就 是 在 幫助 自己 走出 心靈 的 陰霾 。 生命 像 回聲 ， 你 送出 什麼 它 就 送回 什麼 ， 你 播種 什麼 就 收穫 什麼 ， 你 給予 什麼 就 得到 什麼 。 你 想要 別人 是 你 的 朋友 ， 首先 你 得 是 別人 的 朋友 。 心 要 靠 心 來 交換 ， 感情 只有 用 感情 來 交換 。 把 別人 的 憂慮 當成 自己 的 憂慮 的 人 ， 別人 也 會 憂慮 著 他 的 憂慮 ； 把 別人 的 快樂 當成 自己 的 快樂 的 人 ， 別人 也 會 快樂 著 他 的 快樂 。 用 利益 幫助 別人 的 人 ， 別人 也 會 用 利益 幫助 他 ； 用 道德 對待 別人 的 人 ， 別人 也 會 用 道德 回報 他 。 這 就 是 人性 ， 這 就 是 人情 。 得到 大多數 人 幫助 的 人 ， 成功 就 大 ； 得到 少數 人 幫助 的 人 ， 成功 就 小 ； 得 不 到 別人 幫助 的 人 ， 只有 失敗 ， 沒有 成功 。 希望 獲得 別人 幫助 的 人 ， 首先 是 要 幫助 別人 。 一 年 冬天 ， 年輕 的 哈默 隨 同伴 來到 美國 南加州 一 個 名叫 沃爾遜 的 小鎮 ， 在 那裡 ， 他 認識 了 善良 的 鎮長 傑克遜 ， 正 是 這 位 鎮長 ， 對 哈默 後來 的 成功 影響 巨大 。 那 天 ， 天 下 著 小 雨 ， 鎮長 門 前 花圃 旁邊 的 小路 成 了 一 片 泥淖 。 於是 行人 就 從 花圃 裡 穿過 ， 弄得 花圃 一 片 狼藉 。 哈默 不禁 替 鎮長 感到 痛惜 ， 於是 不顧 寒雨 淋 身 ， 獨自 站 在 雨 中 看護 花圃 ， 讓 行人 從 泥淖 中 穿行 。 這時 出去 半 天 的 鎮長 滿面微笑 地 從 外面 挑回 一 擔 煤渣 ， 從容 地 把 它 鋪 在 泥淖 裡 — — 結果 ， 再 也 沒有 人 從 花圃 裡 穿過 了 ， 鎮長 意味深長 地 對 哈默 說 ： 「 你 看 ， 給 人 方便 ， 就是 給 自己 方便 。 我們 這樣 做 不 是 很 好 嗎 第四 章 仁義 禮智 ， 寬心 待事 ？ 」 每 個 人 的 心 都 是 一 個 花圃 ， 每 個 人 的 人生 之 旅 就 好比 花圃 旁邊 的 小路 ， 而 生活 的 天空 不僅 有 風和日麗 ， 也 有 風霜雪雨 。 那些 在 雨 中 前行 的 人們 如果 能 有 一 條 可以 順利 通過 的 路 ， 誰 還 願意 去 踐踏 美麗 的 花圃 ， 傷害 善良 的 心靈 呢 ？ 後來 ， 哈默 在 艱苦 的 奮鬥 下 成為 美國 石油 大王 。 一 天 深夜 ， 他 在 一 家 大 酒店 門口 被 黑人 記者 傑西克 攔住 ， 傑西克 問 了 他 一 個 最為 敏感 的 話題 ： 「 為什麼 前 一陣子 閣下 對 東歐 國家 的 石油 輸出量 減少 了 ， 而 你 最 大 的 對手 的 石油 輸出量 都 略 有 增加 。 這 似乎 與 閣下 現在 的 石油 大王 身份 不符 。 」 哈默 聽 了 記者 這 個 尖銳 的 問題 ， 沒有 立即 反駁 他 ， 而是 平靜 地 回答 道 ： 「 給 人 方便 就 是 給 自己 方便 ， 而 那些 想 在 競爭 中 出人頭地 的 人 如果 知道 ， 關照 別人 需要 的 只 是 一點點 的 理解 與 大度 ， 卻 能 贏來 意想不到 的 收穫 ， 那 他 一定 會 後悔不迭 。 給 人 方便 ， 是 一 種 最 有 力量 的 方式 ， 也 是 一 條 最 好 的 路 。 」 第四 章 仁義 禮 智 ， 寬心 待事 理 直 的 人 ， 更 要 懂得 用 和氣 交朋友 以 心 換 心 ， 只有 幫助 別人 ， 善於 與 別人 共事 ， 才 能 得到 對方 相應 的 付出 ， 同時 也 獲得 自我 人格 的 提升 。 理直 的 人 ， 更 要 懂得 用 和氣 交朋友 ； 愛 人 者 ， 人 皆 愛 之 。 只要 以 一 顆 真誠 的 心 去 面對 別人 ， 就 能夠 得到 對方 同樣 的 回報 ， 為 自己 增加 一 個 可以 同 甘苦 、 謀 事業 的 可靠 夥伴 。 做 大事 、 成 大業 的 人 ， 也 都 是 以 心 換 心 ， 才 得到 了 無數 人 的 支持 ， 並 依靠 他們 的 力量 ， 取得 了 事業 上 的 成功 。 美國 社會 心理學家 布羅尼克 認為 ， 一 個 人 走向 成功 ， 必須 通過 六 道 關口 。 在 二十多 歲 至 三十 歲 是 第二 道 關口 —— 脫穎而出 。 這 期間 ， 多數 人 投入 可觀 的 時間 ， 動腦筋 鑽研 業務 ， 和 別人 比 高低 ， 希望 能 得到 好 聲譽 。 然而 ， 有 些 人 為 了 使 自己 凸顯出來 ， 便會 經常 地 批評 別人 、 貶低 別人 ， 對 別人 不 信任 ； 稱讚 自己 ， 把 功勞 歸於 自己 。 這樣 ， 他們 就 很 難 得到 別人 的 合作 。 與 他人 處於 對抗 之中 ， 也 就 失去 了 在 群體 中 的 地位 。 這些 人 往往 得 不 到 別人 的 信任 和 好感 ， 難於 與 他人