不 敢 想 。 出 社會 後 ， 做 了 將近 一 年 半 的 傳產 財會 ， 我 才 轉進 銀行 上班 。 先 在 華信 銀行 （ 現 為 永豐 銀行 ） 擔任 消 金 業務 的 AO （ Account Officer ） 。 那 是 一 段 衝 放款 、 拚 業績 的 美好 歲月 。 我 不得不 承認 ， 我 的 業務 底子 是 在 華信 銀行 打底 完成 的 。 當時 ， 我 很 努力 加強 自己 的 本質 學能 ， 也 很 慶幸 我 的 業務 主管 王智一 先生 對 我 的 從旁 指導 ， 讓 我 成長 快速 。 因為 消 金 放款 工作 表現 優異 ， 公司 拔擢 我 擔任 尊榮 AO （ 業績 目標 是 一半 的 放款 與 一半 的 理財 業務 ） ， 從 那時 開始 ， 我 的 視野 與 領域 開始 轉戰 台灣 方興未艾 的 財富 管理 。 可能 是 自己 一頭 栽入 理財 的 業務 ， 舉凡 對 基金 的 研究 或 其他 金融 商品 的 吸引力 ， 都 遠遠 勝過 放款 的 吸引力 。 那時 ， 剛好 有 一 位 友人 告訴 我 ， 荷蘭 銀行 高雄 分行 正在 招募 理專 ， 問 我 要不要 去 試試 。 我 很 快 就 收拾 行囊 ， 轉戰 到 荷銀 。 在 外商 上班 的 那 段 日子 ， 讓 我 知道 格局 真的 會 影響 結局 。 我 在 外商 一 個 月 所 承做 的 業績 ， 竟 能 達到 在 老東家 的 五 倍 之多 ， 而 這 種 成績 ， 在 荷銀 只 能 算 中上 而已 。 我 的 前 業務 主管 王智一 先生 ， 後來 被 富邦 銀行 挖腳 ， 擔任 消金 業務 的 主管 。 智 一 看 得 出 我 具備 領導 才能 ， 便 向 當時 他 的 直屬 主管 ， 也 是 我 未來 的 職場 貴人 __UNDEF__ Beryl __UNDEF__ 建議 ， 可以 找 我 一同 到 富邦 工作 。 經過 幾 次 的 詳 談 ， 最後 我 通過 富邦 金控 蔡明忠 董事長 的 面試 ， 開啟 了 我 的 主管 職涯 。 與 貴人 共事 的 那些 年 ， 是 我 人生 快速 成長 的 階段 。 我 的 領導 統御 漸 成 氣候 ， 我 的 管理 思維 不落人後 ， 我 的 業績 表現 更 是 讓 對手 瞠乎其後 。 我 喜歡 被 老闆 重用 的 感覺 ， 我 樂於 被 賦予 任務 的 挑戰 。 因為 跟著 Beryl __UNDEF__ 做 事 太 有 默契 了 ， 當 她 被 京城 銀行 挖角 擔任 高階 主管 兼 董事 一 職 時 ， 她 的 一 句 話 ： 「 家德 ， 來 京城 銀行 幫 我 吧 ！ 」 我 便 毅然 決然 ， 也 沒 問 薪水 多少 就 投向 她 的 懷抱 。 放棄 大 金控 的 美好 未來 ， 卻 屈就 一 家 區域 小 銀行 ， 那時 只 有 一 個 念頭 ， 就 是 「 報恩 」 。 我 希望 當 一 位 被 老闆 倚靠 器重 的 需要 者 ， 而 不 是 只 當 一 位 不 動 如 山 的 守成 者 。 到 京城 的 前 三 年 ， 我 協助 Beryl __UNDEF__ 成立 財富 管理 部門 ， 負責 建構 與 培訓 公司 的 理專 ， 並 發展 經營 財富 管理 相關 的 工作 。 我 從 一 名 衝鋒陷陣 的 武將 ， 搖身 變成 一 個 運籌帷幄 的 文官 ， 還 真的 不 太 習慣 。 許多 朋友 告訴 我 ， 他們 很 羨慕 我 的 機緣 ， 可以 深得 老闆 的 信賴 ， 成為 得力 的 幕僚 助手 。 所以 ， 如果 不 希望 孩子 變成 理財 白痴 ， 記得 從小 給 他 釣竿 ， 讓 他 一輩子 都 能 自己 釣魚 。 對 這 群 中小學 的 孩子 ， 我 不 講 艱深 的 理論 ， 而是 傳遞 三 個 簡單 的 理財 觀念 。 第一 ， 就 是 「 儲蓄 」 。 我 告訴 他們 ， 「 大富 由 天 ， 小富 由 儉 」 ， 從小 一定 要 懂得 存錢 ， 才 能 掙得 自己 人生 的 第一 桶 金 。 第二 ， 就 是 「 記帳 」 。 記帳 可以 知道 錢 花 到 哪裡 ， 以便 改善 自己 的 消費 習慣 ， 進而 檢討 花費 是否 得當 ， 來 達成 存款 的 目標 。 我 給 他們 的 理財 公式 是 ， 收入 減 儲蓄 等於 支出 ， 而 非 收入 減 支出 等於 儲蓄 。 第三 ， 就 是 「 感恩 」 。 我 會 問 台 下 的 小朋友 ， 知不知道 自己 父母親 的 生日 ， 我 希望 他們 都 能 知道 並且 記住 。 倒 不 是 生日 的 那 一 天 ， 要 買 什麼 貴重 的 禮物 或 蛋糕 給 爸媽 ， 而是 要 有 孝順 感恩 的 心態 ， 知道 自己 能 有 快樂 幸福 的 日子 可 過 ， 這些 經濟 上 的 支助 ， 都 是 因為 父母親 無私 的 奉獻 。 演講 是 一 種 分享 ， 分享 是 一 種 愛 。 期待 自己 在 這 條 道路 上 ， 永遠 熱情 地 「 騎 」 下去 。 想 贏 從 書 開始 很多 朋友 常常 問 我 ， 如何 才 能 保持 正向 思考 ， 有 樂觀 進取 的 心態 ？ 我 的 回答 是 ： 多 從事 業務 的 工作 ， 多 從 挫折 中 學習 成長 ， 多 看 勵志 與 自己 工作 相關 的 書籍 。 我 不 喜歡 會計學 這 玩意兒 ， 在 大一 時 ， 或許 就是 少 根 筋 ， 對 「 會計 」 除了 不 喜歡 ， 也 有些 抗拒 ， 心 中 認為 ， 分數 只要 低空 飛過 即可 。 可是 愈 害怕 ， 愈 會 遭殃 ， 學期 末 ， 我 的 會計 分數 是 五十八 分 。 天呀 ！ 這 是 我 大學 四 年 唯一 被 當 的 科目 ， 我 難過 了 好幾 天 。 後來 轉 個 念頭 ， 心想 以後 不要 從事 與 會計 相關 的 工作 就 好 了 ， 在 未來 的 職場 上 ， 應該 也 用 不 到 會計 。 不 曉得 你 是否 同意 這麼 一 句 話 ： 「 時間 使 人 遺忘 ， 環境 讓 人 改變 ， 天底下 沒有 什麼 事情 是 不可能 的 。 」 當 我 成為 社會 新鮮人 ， 我 的 第一 份 工作 ， 竟然 就 是 財務 會計 的 專業 領域 。 我 在 大三 放棄 選修 的 科目 「 中級 會計學 」 ， 多 年 後 ， 竟是 自己 心甘情願 跑到 書局 把 書 買回來 ， 邊 研讀 邊 詢問 ， 透過 理論 與 實務 的 結合 ， 慢慢 了解 會計 的 奧妙 ， 也 開始 喜歡 會計 。 在 工作 上 的 表現 ， 也 因為 自己 專業 的 提升 而 受到 主管 的 認同 ， 在 機會 來臨 時 ， 不僅 升官 還 加薪 呢 ！ 經過 這 一 次 事件 ， 我 的 感想 是 ： 面對 工作 上 不斷 出現 的 新 挑戰 和 新 問題 ， 就 需要 透過 不斷 地 學習 來 充實 自己 的 職能 ， 而 閱讀 ， 就 是 最 好 的 方法 。 揮別 傳產 ， 踏進 金融業 後 ， 對於 讀書 的 迫切性 更 是 渴切 。 打從 我 在 銀行 擔任 業務員 的 第一 天 起 ， 我 清楚 明白 ， 我 的 天職 是 「 達成 公司 的 業績 目標 ， 並且 超越 它 」 。 從 那 時候 開始 ， 我 喜歡 看 有關 銷售 的 書籍 ， 更 喜歡 了解 頂尖 的 業務 高手 如何 成功 、 如何 自我 超越 。 很多 朋友 常常 問 我 ， 如何 才 能 保持 正向 思考 ， 有 樂觀 進取 的 心態 ？ 我 的 回答 是 ： 多 從事 業務 的 工作 ， 多 從 挫折 中 學習 成長 ， 多 看 勵志 與 自己 工作 相關 的 書籍 。 我 堅信 ， 熱情 的 態度 是 業務 的 根本 ， 而 閱讀 的 行為 能夠 創造 熱情 的 靈魂 。 許多 人 一生 當中 所 閱讀 的 書 ， 多多少少 有 幾 本 是 自己 覺得 最 受用 ， 或者 對 自己 影響 最 大 的 ， 我 也 不例外 。 在 工作 領域 上 ， 影響 我 最 深 的 一 本 書 叫做 《 突破 你 的 極限 》 ， 由 德國 管理 培訓 大師 尤爾根 ． 許勒 （ Jurgen __UNDEF__ Holler ） 所 著 。 書 中 闡述 一 個 觀念 ， 無論 外界 條件 如何 惡劣 ， 每 個 人 皆 可 突破 現狀 ， 「 贏 」 向 未來 。 多 年 前 閱讀 這 本 書 時 ， 對於 目標 的 設定 與 管理 有 了 更深 的 了解 ， 不論 是 從事 銷售 工作 ， 還是 擔任 主管 帶 著 部屬 衝鋒陷陣 ， 這 本 書 總 帶 著 我 過關斬將 ， 給 我 莫大 的 鼓舞 和 助益 。 尤爾根 說 ： 「 你 今天 的 夢想 ， 會 成為 明天 的 現實 。 」 這 句 話 深植 我 心 中 ， 也 幫 我 實現 了 不少 夢想 。 「 一 本 好 書 ， 可以 引導 我們 對 生命 的 價值 有 一 個 正確 的 體認 」 ， 這 本 書 完全 印證 。 當代 文豪 余秋雨 曾 說 ： 「 閱讀 是 一 個 人 由 平庸 『 拔 』 出來 的 重要 途徑 ， 是 把 人類 已 有 的 思維 精華 ， 吸收到 自己 身 上 來 的 方法 。 閱讀 可以 剝除 你 的 障礙 ， 使 你 的 心胸 變 得 開闊 。 」 我 認為 ， 閱讀 也 是 一 種 生活 品味 的 象徵 。 想像 一下 ，