意 。 在 美國 的 華人 律師 高光峻 分析 說 ， 國際 刑警 組織 的 成員國 並 沒有 執行 紅色 通緝令 的 義務 ， 每 個 國家 可以 根據 自己 的 理解 來 執行 。 美國 司法部 曾經 在 2012年 12月 對 “ 紅色 通緝令 ” 做出 過 具體 的 解釋 說明 ： “ 對於 紅色 通知 （ 或 擴散 ） ， 每 個 國家 自由 地 決定 採取 何 種 態度 ， 沒有 國家 被迫 逮捕 並 遞解 國際 刑警 組織 發布 紅色 通緝 國際 刑警 組織 用 紅色 通緝令 發布 的 部分 中國 通緝 官員 名單 。 令 之 人 。 ” 美國 司法部 還 特別 指出 ， 美國 並 不會 將 紅色 通緝令 中 提到 的 犯罪 證據 作為 證據 ， 因為 “ 特別 是 有 些 國家 提供 不實 的 證據 ， 甚至 通過 撒謊 發布 紅色 通緝令 達到 其他 目的 ” ， 美國 將 根據 自己 的 司法 調查 得出 的 結論 對待 通緝令 。 高光峻 律師 說 ， 基於 美國 自身 的 司法 制度 和 加上 國際 刑警 組織 不 光彩 的 歷史 背景 以及 現在 成員國 的 複雜性 ， “ 在 美國 ， 基本 可以 說 國際 紅色 通緝令 沒有 法律 效力 ” ， “ 一百九十多 個 成員國 中 ， 大約 只有 六十多 個 國家 認為 紅色 通緝令 在 其 國內 有 逮捕令 的 法律 效力 。 ” 異地 起訴 “ 紅色 通緝令 不 好 使 ” ， 引渡 合作 困難重重 ， “ 勸 回 ” 的 成功率 也 不 高 ， 那麼 中國 還 有 什麼 辦法 可以 在 海外 追逃追贓 呢 ？ 答案 倒是 有 的 ， 那 就 是 “ 異地 起訴 ” 。 異地 起訴 中 最 著名 的 案例 要 算是 被 稱為 “ 中 澳 司法 合作 第一 案 ” 的 ， 對 曾經 逃往 並 在 澳大利亞 居住 了 八 年 的 原 廣東省 南海市 置業 公司 經理 李繼祥 在 澳大利亞 的 起訴 。 李繼祥 於 2003年 9月 30日 經 香港 出逃 到 澳大利亞 ， 之前 其 妻兒 早已 在 當地 定居 ， 因此 他 到 澳 後 很 快 入籍 ， 並 利用 轉移出去 的 巨額 資產 繼續 過 著 富裕 的 生活 。 2004年 ， 廣東省 檢察院 接到 廣東 佛山市 南海區 檢察院 關於 調 國際 合作 追 逃難 ， 獵狐 戰果 被 誇大 查 李繼祥 一 案 的 協助 請求 ； 但是 由於 中 澳 兩 國 之間 並 沒有 引渡 協議 ， 因此 經 與 最高檢 協商 後 想 澳方 提出 請求 ， 希望 在 澳大利亞 當地 對 李 提出 訴訟 。 2006年 3月 ， 廣東省 檢查 機構 代表團 出訪 澳大利亞 聯邦 警察署 ， 向 澳方 提供 了 李繼祥 涉嫌 犯罪 的 證據 材料 ， 澳大利亞 方面 承諾 將 會 調查 李繼祥 是否 涉嫌 洗錢 ， 若 其 違反 了 澳大利亞 法律 ， 澳方 司法 部門 將 對 其 提起 起訴 。 2007年 4月 ， 澳大利亞 警方 對 李繼祥 的 住宅 進行 搜查 ， 扣押 並 凍結 了 有關 財產 約 630萬 澳元 ； 同時 被 扣押 的 還 有 李繼祥 及 其 家屬 的 護照 。 我們 說 企業 裡 的 企 字 是 人 字 下面 一 個 止 ， 人 走 了 企業 有 再 多 的 企圖 都 不可能 實現 。 一 個 企業 裡 員工 沒有 激情 這 個 企業 是 不可能 健康 發展 的 ， 人 的 動力 在 哪裡 ？ 有 三 類 機構 的 員工 工作 是 最 努力 的 ， 一 個 是 投行 ， 一 個 是 律所 和 會計師 事務所 ， 一 個 是 基金 ， 員工 經常 白天 黑夜 的 工作 ， 很多 青春 在 熬夜 和 星光 共享 中 度過 ， 但是 還是 有 很多 人 選擇 加入 這些 機構 ， 為什麼 這些 員工 這麼 拚命 努力 的 工作 ？ 為什麼 員工 有 這樣 的 動力 ？ 高 投入 帶來 的 是 高 回報 ， 這 是 重要 的 動力 機制 。 總結 而言 ， 核心 是 機制 ， 這 是 我 作為 一 個 企業家 重點 要 思考 的 問題 ， 機制 解決 了 人 的 發展 動力 是 永續 的 ， 盡管 沒有 永續 的 發動機 ， 但是 他們 有 利益 分享 的 機制 ， 比如 公司 的 投資 項目 你 個人 可以 跟投 ， 你 可以 像 基金 一樣 跟投 ， 也 可以 拿 你 的 獎金 跟 投 ， 三 種 機制 你 可以 自由 選擇 ， 這樣 員工 的 參與感 很 強 ， 把 個人 安邦 集團 自豪 有 許多 來自 各 國 的 員工 。 吳小暉 哈佛 演講 自 比 巴菲特 的 回報 和 企業 的 經營 目標 綁定 在一起 。 在 企業 裡 ， 全 世界 的 員工 有 兩 個 是 通行 的 ， 一 個 是 開心 快樂 ， 你 不可能 說 賺錢 很 痛苦 你們 也 在 那裡 賺錢 ， 肯定 明天 就 想 走 。 我們 安邦 首先 提供 快樂 ， 這 個 是 心理 貨幣 。 安邦 現在 的 國外 同事 很多 ， 華爾道夫 就 一千多 人 ， 我們 投資 的 銀行 和 保險 都 有 外籍 員工 ， 我 希望 他們 能 了解 中國 的 文化 學 一點 中文 ， 至少 會 說 “ 你 好 ” 。 那 天 在 比利時 銀行 的 年會 上 我 的 講話 被 五 種 語言 同聲 翻譯 ， 英語 、 德語 、 法語 、 荷蘭語 、 漢語 ， 員工 都 能 聽 得 懂 ， 人人 平等 。 大 集團 戰略 小 核算 體系 第二 個 原則 是 系統 的 穩定性 ， 首先 我們 收購 企業 之後 我們 一般 都 會 保留 管理層 ， 他們 了解 客戶 、 市場 、 競爭 對手 、 當地 的 環境 。 其次 我們 所有 的 收購 都 是 友好 的 收購 ， 只要 有 利益 相關 者 反對 我們 就 堅決 不會 介入 。 我們 安邦 內部 的 運行 機制 也 是 這樣 的 ， 我們 管 他 叫 大 集團 戰略 小 核算 體系 ， 每 十 個 人 一 個 事業部 ， 我們 公司 規定 從 上 到 下 沒有 官僚 機構 ， 從 我 自己 開始 ， 所有人 都 是 平等 的 ， 我們 把 這 個 理念 貫徹到 公司 內部 ， 通過 組織 架構 來 實現 這 個 概念 叫 合夥人 機制 。 大家 都 是 合夥人 ， 人人 都 是 合夥人 ， 每 個 事業部 領取 一 個 目標 任務 ， 可以 綜合 銷售 集團 所有 的 產品 ， 每 個 事業部 給予 一 筆 預算 ， 你 怎樣 設定 你 的 目標 ， 需要 多少 預算 可以 與 公司 商量 ， 實現 扁平化 的 執行 ， 運營 ， 決策 模式 。 這樣 我們 的 信息 完全 對稱 。 為什麼 安邦 十 年 發展 那麼 快 ？ 我們 的 決策 流程 是 日結制 ， 從 縣級 機構 到 總部 的 全 流程 是 一 天 ， 每 天 太陽 下山 之前 必須 決策 ， 如果 沒有 在 規定 的 環節 中 執行 完畢 就 要 落實 罰款 給 上下游 流程 的 人 。 開始 大家 不 在意 ， 真正 實行 這 個 制度 效率 就 出來 了 ， 它 幫助 你 克服 人類 的 惰性 。 制度 的 管理 是 一 個 系統 的 能力 ， 別的 公司 可能 三 個 月 做 一 個 決策 ， 我們 有 這樣 的 能力 去 執行 ， 我們 的 效率 非常 高 ， 而且 跟 每 個 人 的 利益 息息相關 。 比如 我們 在 歐洲 收購 的 一 家 銀行 ， 剛剛 上 週 我們 在 歐洲 給 他們 舉辦 了 一 個 年會 ， 我 看到 老外 比 中國 員工 還 激動 ， 我 講話 以後 很多 員工 熱淚盈眶 ， 其實 我們 中國人 是 很 開放 很 OPEN 的 。 我 跟 他們 講 ， 我 尊重 比利時 銀行 的 歷史 ， 這 家 銀行 非常 具有 管理 能力 ， 有 260 年 的 歷史 。 我 跟 他們 開玩笑 ， 我 給 華爾道夫 是 100 年 的 承諾 ， 我 給 你們 260 年 承諾 ， 永遠 不 退出 做 你們 的 戰略性 夥伴 ， 下面 掌聲雷動 。 第二 ， 尊重 他 的 傳承 ， 他們 過去 的 名字 叫 Nagelmacker 1747 ， 我們 就 把 1747 這 個 名字 恢復 了 ， 這 是 一 個 在 比利時 歐洲 非常 有名 的 私人 銀行 和 商業 銀行 ， 我 表示 尊重 它 的 歷史 和 傳承 ， 就 像 我們 尊重 華爾道夫 的 傳承 一樣 ， 將來 修舊 如舊 ， 有 這麼多 總統 這麼多 明星 住 過 的 房間 ， 如果 哪 位 男生 來 我 可以 給 你 住 安吉麗娜茱莉 住 過 的 房間 。 這 裡面 有 太多 文化 的 傳承 ， 我們 必須 給予 尊重 。 我 想 國際 文化 的 交流 不一定 是 誰 整合 誰 ， 要 尊重 它 的 歷史 ， 讓 它 自然 發展 ， 因為 系統 平衡 一旦 被 打破 就 給 企業 發展 帶來 障礙 。 企業 系統 就 像 我們 每 個 人 的 生命 一樣 ， 它 就 是 一 個 生命體 。 癌細胞 其實 是 很 活躍 的 ， 影響到 其它 細胞 以後 系統 生態 平衡 就 被 破壞 吳小暉 哈佛 演講 自 比 巴菲特 了 ， 企業 就 不能 健康 發展 。 所以 我們 不能 進去 就 說 文化 植入 ， 我們 安邦 思維 理念 首先 講 共贏 ， 我們 先 研究 企業 目前 的 狀態 就 好像 你 去 看 中醫 要 先 搭 脈 ， 了解 現在 的 身體 是 什麼 狀況 。 我們 思考 企業 發展 的 問題 時 要 尊重 它 的 歷史 ， 維護 它 的 團隊 穩定 ， 然後 給 它 更多 的 支持 。 全球化 的 發展 過程 中 我們 中國人 要 有 更 大 的 胸懷 ， 不能 只 想 我們 贏 ， 只有 共贏 是