在 逐 頁 翻讀 他 的 食譜 。 匱乏 是 一 種 思維 模式 __UNDEF__ 當 我們 告訴 一 位 經濟學家 的 同事 ， 說 我們 正在 研究 匱乏 時 ， 他 如此 回答 ： 「 早 就 有 一 門 關於 匱乏 的 科學 。 你們 應該 也 聽 過 。 它 就 叫 經濟學 。 」 當然 ， 他 說 的 沒 錯 。 經濟學 就 是 在 研究 如何 運用 我們 有限 的 管道 和 資源 ， 來 達成 我們 無止境 的 欲望 ； 人 與 社會 如何 去 管理 實際 生活 上 的 匱乏 。 如果 你 花錢 買 一 件 新 外套 ， 你 就 沒有 更多 的 錢 可以 上 餐廳 吃飯 。 如果 政府 把 錢 用 在 實驗性 的 前列腺癌 治療 研究 ， 保障 高速 公路 安全 的 錢 就 要 變少 。 值得 注意 的 是 ， 有 一些 充滿 智慧 的 討論 卻 經常 忽略 「 取捨 」 （ trade-off ） 的 問題 （ 我們 的 理論 將 有助於 解釋 這 種 疏忽 ） 。 另外 有些 經濟學 的 洞見 則 認知到 ， 實質 的 匱乏 有時 會 以 出乎 預期 的 方式 反映 在 價格 上 。 十九世紀 的 歐洲 古 生物學家 就 在 中國 學到 慘痛 的 教訓 。 為了 取得 稀有 的 恐龍 化石 ， 他們 付錢 給 村民 購買 龍骨 的 碎片 。 結果 如何 ？ 供給 回應 了 需求 。 更多 龍骨 碎片 出現 了 。 當 村民 找到 恐龍 骨頭 時 ， 他們 會 把 它 搗碎 以 增加 可以 販售 的 龍骨 碎片 數量 。 這 和 古 生物學家 們 原本 期待 的 很 不 一樣 。 我們 對 匱乏 的 研究 採取 的 是 不同 的 處理 方式 。 在 經濟學 中 ， 匱乏 是 無所不在 的 。 我們 每 個 人 的 財富 都 是 有限 的 ； 即使 是 最 富有 的 人 也 不可能 買下 全 世界 。 不過 我們 認為 ， 實質 上 的 匱乏 雖然 無所不在 ， 匱乏 的 感受 卻 並非 如此 。 想像 你 在 某 一 個 上班日 ， 行程表 上 排 的 會議 不至於 太 緊湊 ， 而 待 做 清單 的 工作 內容 也 在 掌控 範圍 內 。 你 可能 把 行程表 之外 多 的 時間 用 在 吃 午餐 、 開 一 場 會議 或是 打電話 給 同事 催 他 進度 。 現在 ， 你 再 想像 另 一 個 上班天 ， 你 的 行程表 裡 會議 滿檔 。 你 僅 剩下 的 些許 時間 必須 投入 一 個 已經 延誤 的 計劃案 。 在 這 兩 個 情況 裡 ， 實際 時間 的 多寡 是 一樣 的 。 你 有 同樣 的 上班 時數 ， 而 這 個 時間 也 都 不足以 把 所有 該 做 的 活動 做完 。 不過 其中 一 個 案例 ， 會 讓 你 敏銳 感受到 匱乏 ， 感受到 時間 的 有限 ； 而 另 一 個 案例 裡 ， 即使 你 感受到 匱乏 ， 也 只不過 是 距離 還 很 久遠 的 現實 。 匱乏 的 感受 與 實質 上 的 匱乏 完全 是 兩回事 。 這 種 匱乏感 從 何 而 來 ？ 實際 生活 中 的 侷限 ， 當然 是 因素 之 一 — — 我們 戶頭 裡 的 存款 、 積欠 的 債務 、 需要 完成 的 工作 。 不過 同時 也 要 看 我們 主觀 認知 中 什麼 是 重要 ： 我們 心 裡 多 想要 將 它 完成 ？ 買 某 個 東西 到底 有 多 重要 ？ 這 類 的 欲求 是 由 我們 的 文化 、 教養 環境 、 甚至 是 基因學 塑造 而 成 的 。 我們 對 某 件 事物 的 深切 渴望 或許 是 基於 生理 上 的 需求 ， 或許 只是 因為 隔壁 鄰居 已經 有 了 。 就 如同 我們 感受到 天氣 多 冷 ， 不只 取決 於 客觀 的 氣溫 ， 同時 也 和 個人 的 新陳代謝 速率 有關 ， 所以 匱乏感 不只 關乎 我們 能 獲得 什麼 有關 ， 也 關乎 我們 的 品味 。 許多 學者 — — 社會學家 、 心理學家 、 人類學家 、 腦神經學家 、 精神科 醫師 、 甚至 行銷 人員 — — 都 想 試 著 解讀 形成 這些 品味 的 原因 是 什麼 。 在 本 書 裡面 ， 我們 大部分 時間 會 避免 這 個 討論 。 我們 對於 品位 的 偏好 暫且 不論 ， 把 重點 放 在 匱乏 的 邏輯 以及 它 所 產生 的 連串 後果 ： 當 我們 覺得 自己 有 的 東西 太少 時 ， 心理 會 發生 什麼 情況 ， 而 它 又 如何 塑造出 我們 的 選擇 和 行為 ？ 包括 經濟學 在 內 ， 所有 學科 領域 對 這 個 問題 大致 都 有 同樣 的 看法 。 當 我們 有 的 比 我們 想要 的 還要 少 ， 結果 很 簡單 ： 我們 會 不 快樂 。 我們 越 貧窮 ， 就 越 無法 負擔 一些 好 東西 — — 不管 是 好 學區 的 一 棟 房子 ， 或是 小 到 調味 的 鹽 和 糖 。 我們 越 忙碌 ， 享受 的 休閒 時間 就 越 少 — — 不管 是 看 電視 或是 陪伴 家人 。 我們 能 攝取 的 卡路里 越 有限 ， 我們 能 享受 的 美食 就 越 少 。 諸如 此 類 。 擁有 的 不足 是 令 人 不 愉快 的 。 而 它 可能 有 後續 的 效應 ， 例如 對 健康 、 安全 或 教育 的 影響 。 匱乏 會 導致 不滿 與 爭鬥 。 「 匱乏 」 （ scarcity ） 這 個 詞 也 被 用來 描述 心理學 另 一 個 不同 的 效應 。 通常 所 說 的 「 匱乏 原則 」 （ scarcity principle ） 所 表達 的 觀念 是 人們 覺得 某 事物 不足 而 希望 能 有 更多 。 市場 行銷 人員 廣泛 使用 這 種 觀念 ， 比如說 ， 限時 搶購 活動 ， 貨架 上 沒有 把 貨 補齊 而 在 網路 宣稱 「 只 剩 三 組 」 。 在 經濟學 上 ， 這 是 「 效用 遞增 原則 」 （ principle __UNDEF__ of increasing utility ） 。 擁有 更多 的 資源 ， 提供 了 更多 的 效用 或 利益 。 在 大量 的 經濟學 分析 中 — — 包括 本 書 的 分析 — — 多 把 這 類 的 偏好 ， 也 可 說 是 這 種 效用 的 作用 ， 當成 既定 的 事實 。 雖然 這些 說法 確實 無誤 ， 但是 我們 認為 它 漏掉 很 關鍵 的 一 點 。 匱乏 並 不只 是 物理 上 的 侷限 。 它 同時 也 是 一 種 思維 模式 （ mind set ） 。 當 匱乏 擄獲 我們 的 注意力 ， 它 就 會 改變 我們 的 思考 — — 不論 改變 的 層次 是 在 幾 個 毫秒 、 幾 小時 、 幾 天 或是 幾 個 星期 。 由於 它 一直 盤踞 在 心頭 最 重要 的 位置 ， 它 會 影響到 我們 該 注意 什麼 ， 如何 評估 選擇 ， 如何 自我 說服 ， 以及 最後 我們 如何 決定 、 做出 什麼 樣 的 行為 。 當 我們 在 匱乏 中 運作 ， 我們 呈現 和 處理 問題 的 方法 會 有所 不同 。 有 些 領域 的 學者 已經 研究 過 特定 類型 匱乏 所 創造出 的 思維 模式 ： 節食 如何 影響到 心情 ， 或是 在 某 個 特定 文化 背景 會 影響到 本 地 貧窮 人口 的 態度 。 我們 在 這裡 要 提出 的 是 更 具 普遍性 的 主張 ： 所有 形式 的 匱乏 ， 都 會 產生 類似 的 思維 模式 。 而 這 個 思維 模式 ， 可以 幫助 解釋 許多 匱乏 產生出來 的 行為 和 它們 的 後果 。 當 心智 被 匱乏感 所 擄獲 ， 我們 會 變 得 更 專注 、 更 有 效率 。 我們 在 很多 情況 下 維持 專注力 並 不 容易 。 我們 工作 進度 遲緩 是 因為 時時 會 分心 。 我們 會 因為 漫不經心 而 在 商店 裡 買 了 物非所值 的 商品 。 緊迫 的 最後 期限 或是 手頭 的 現金 有限 會 讓 我們 專注 面對 眼前 的 任務 。 當 我們 的 心思 上緊 發條 ， 我們 就 比較 容易 避免 無心 之 失 。 這 非常 合情合理 ： 匱乏 擄獲 我們 ， 正 因為 它 重要 、 值得 我們 去 關注 。 不過 ， 何時 要 把 我們 的 心思 上緊 發條 ， 卻 不全 是 我們 能 決定 的 。 我們 並 不 是 只有 在 辦公桌 前 坐下 時 ， 才 會 想到 迫在眉睫 的 企劃案 。 可能 我們 在 家 裡 正在 教 小孩 功課 時 也 會 想到 它 。 這 種 自動 俘虜 心思 的 機制 能 幫助 我們 集中 注意力 ， 但 在 其他 時候 則 可能 變成 我們 的 負擔 。 因為 我們 思緒 被 匱乏 所 盤踞 ， 念頭 會 不斷 回到 那裡 ， 以致於 我們 無法 把 太多 心思 放 在 別的 地方 。 這 不僅僅 是 一 種 比喻 。 我們 可以 直接 用 「 心智 容量 」 （ mental capacity ） 來 做 評量 標準 ， 在 這裡 ， 我們 把 它 稱 之為 「 認知 頻寬 」 （ band width ） 。 我們 可以 衡量 「 流動 智力 」 （ fluid intelligence ） ， 它 是 影響 我們 處理 訊息 作出 決策 的 重要 因素 。 我們 可以 衡量 「 執行 控制 力 」 （ executive control ） ， 它 是 影響 我們 強制式 行為 的 重要 因素 。 我們 會 發現 ， 匱乏 降低 認知 頻寬 裡 的 這些 成分 — — 它 讓 我們 的 洞察力 減弱 ， 較 無法 做 前瞻性 思考 ， 較 缺少 控制力 。 而