。 【 頭 狼 求生 】 得 如何 注入 新鮮 血液 ， 企業 將 始終 如 一 潭 死水 ， 員工 之間 也 不會 存在 競爭 。 要 在 員工 內部 形成 一 種 競爭 的 氣氛 ， 從 企業 的 經營 實踐 來 看 ， 實施 「 四 個 強化 」 ， 有利於 促進 員工 進取 意識 的 形成 。 一 是 強化 企業 改革 力度 。 企業 管理 重在 創新 ， 創新 是 對 既存 制度 的 突破 、 變革 和 完善 ， 必然 會 受到 舊 的 思想 方法 、 思維 方式 、 工作 方式 的 阻礙 ， 這 就 要求 企業 管理 人員 衝破 思想 禁錮 ， 大膽 改革 創新 ， 順勢 而 動 ， 在 管理 上 不斷 創新 ， 以 適應 形勢 發展 的 要求 。 二 是 強化 考核 機制 的 建立 。 考核 是 人事 管理 工作 中 非常 重要 的 一 個 環節 。 在 「 寓 管理 於 服務 」 的 呼聲 日益 強烈 的 今天 ， 以 考核 的 手段 約束 員工 的 行為 ， 在 企業 建設 中 越來越 明顯 地 凸現出 了 重要 地位 ； 在 確立 了 人才 資源 是 第一 資源 觀念 的 同時 ， 我們 也 越來越 清醒 地 看到 在 新 時期 創新 考核 思路 、 完善 考核 辦法 的 重要 意義 。 也 正 因為 如此 ， 企業 要 建立 一 套 完善 、 科學 的 考核 機制 ， 對 員工 實行 動態 管理 ， 以 德 、 能 、 勤 、 績 、 廉 為 基礎 ， 考核 企業 幹部 員工 工作 業績 ， 並 按照 「 按 勞 分配 」 的 原則 ， 對 員工 收入 實施 差異化 管理 。 同時 ， 人力 管理 機構 還要 在 實踐 中 不斷 探索 ， 在 改革 中 不斷 完善 ， 從 能力 建設 和 激勵 機制 入手 ， 針對 不同 層次 、 不同 崗位 分門別類 ， 確定 不同 的 考核 重點 ， 制定 不同 的 考核 指標 體系 ， 思考 和 探索 適合 企業 發展 的 考核 制度 。 當然 ， 在 對 企業 員工 的 考核 中 ， 除了 人力 管理 部門 的 約束 外 ， 充分 發揮 員工 代表 大會 的 民主 管理 和 作用 ， 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2330 【 Wisdom __UNDEF__ 系列 】 生於 憂患 ， 死於安樂 藉著 年度 述職 、 專項 審計 、 員工 代表 民主 測評 等 多 種 形式 ， 實現 企業 管理 的 創新 、 科學 、 民主 、 高效 也 尤為 重要 。 三 是 強化 創新 意識 的 形成 。 「 走 一 步 算 一 步 」 和 「 小富 即 安 」 的 思想 只 會 導致 企業 組織 戰鬥力 下降 ， 凝聚力 不斷 鬆懈 。 一 個 敢於 大膽 創新 、 不畏 風險 、 敢於 改變 遊戲 規則 的 企業 領導人 ， 往往 能 帶動 企業 員工 自 上 而 下 ， 每 個 毛孔 充滿 著 創新 ， 並 藉著 自身 主體 創新 確定性 來 對付 明天 的 不確定性 。 為 此 ， 企業 員工 創新 意識 的 形成 應 成為 企業 文化 中 不可 缺少 的 因素 。 四 是 強化 學習型 企業 的 形成 。 學習 可以 為 企業 帶來 利益 和 機會 ， 為 企業 員工 增添 競爭力 。 而 「 學習型 組織 」 的 企業 將 更加 受到 關注 。 知識 經濟 條件 下 ， 學習 越來越 成為 企業 生命 的 源泉 。 企業 只有 作為 一 個 不斷 學習 的 組織 ， 才 能夠 善於 創造 、 尋求 及 轉換 知識 ， 同時 能 根據 新 的 知識 與 領悟 而 調整 行為 。 知識 的 累積 只有 靠 學習 ， 創新 的 起點 在於 學習 ， 環境 的 適應 依賴 學習 ， 應變 的 能力 來自 學習 ， 這 就 需要 在 企業 內部 形成 一 種 重視 學習 、 善於 學習 的 文化 氛圍 ， 使 企業 不再 是 一 個 終身 雇傭 的 組織 ， 而是 一 個 「 終身 學習 的 組織 」 。 在 事業 的 追求 上 ， 知足 ， 就 會 目光 短淺 ； 知足 ， 就 會 裹足不前 ； 知足 ， 就 會 目空一切 ； 知足 ， 就 會 一事無成 ； 知足 ， 能 使 勤奮 者 變 得 懶惰 ， 使 有才 者 變 得 愚昧 ， 它 能 消磨 人 的 意志 ， 它 能 給 人 帶來 無窮無盡 的 憂愁 。 相反 ， 只有 不 知足 ， 才 能 高瞻遠矚 ， 謙虛 好學 ， 勇往直前 ， 才 能 使 智者 變 得 知識 淵博 ， 使 愚笨 者 變 得 聰明 ， 才 能 23 __UNDEF__ 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭 狼 求生 】 激勵 人 更 上 一 層 樓 ， 奮勇 登攀 ， 給 自己 和 人類 帶來 無窮 的 快樂 。 頭 狼 求生 成功 的 源泉 在於 奮鬥 ， 在於 創造 ， 在於 探索 。 從 根本 上 來 說 ， 就 在於 不 知足 。 只有 不 知足 ， 才 能 勇於 奮鬥 ， 才 能 改革 創新 ； 只有 不斷 創新 ， 才 能 與時俱進 ； 只有 與時俱進 ， 才 能 無愧 於 自己 ， 無愧 於 時代 。 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 2330 【 Wisdom 系列 】 生於 憂患 ， 死 於 安樂 頭 狼 法則 之 十 超越 自我 的 精神 成功 就是 不斷 超越 在 頭狼 的 生存 世界 中 ， 為了 生存 領地 ， 它 會 勇敢 地 發起 進攻 ， 即使 對手 比 自己 強大 的 多 ， 也 毫不 畏懼 直至 把 對手 咬死 。 對於 頭狼 而言 ， 在 這 個 世界 上 沒有 一 個 地方 能夠 讓 它 感到 恐懼 與 害怕 的 ， 它 不會 將 任何 事情 視作 理所當然 。 相反地 ， 頭 狼 傾向於 親身 的 冒險 與 體驗 。 人生 在世 ， 每 個 人 都 有 自己 獨特 的 稟性 和 天賦 ， 每 個 人 都 有 自己 獨特 的 實現 人生 價值 的 切入點 。 這 個 消息 讓 迪巴若 欣喜若狂 ， 在 知己知彼 的 基礎 上 他 __UNDEF__ __UNDEF__ 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭 狼 謀略 】 終於 獲得 了 成功 。 可見 ， 只有 對 自己 和 別人 做出 準確 的 判斷 ， 才 能 明確 我們 在 與 別人 交往 的 過程 中 可能 會 有 哪些 衝突 和 契合 ， 從而 及時 進行 調整 ， 有效 地 消除 交往 過程 中 可能 導致 障礙 和 隔閡 的 不利 因素 ， 促進 彼此 關係 的 健康 發展 。 「 知己知彼 ， 百戰不殆 」 作為 一 種 智慧 ， 一 種 決策制勝 的 方略 ， 它 同樣 適用 於 社會 生活 的 各 個 領域 ， 特別 適用 於 當前 的 經濟 領域 。 經商 也 要 知彼知己 。 因為 商場 如 戰場 ， 如果 能 做到 知彼知己 ， 就 能 百戰不殆 ， 在 激烈 的 市場 競爭 中 大 獲 全 勝 ； 如果 不 知彼 而 知己 ， 就 會 在 激烈 的 市場 競爭 中 不攻自破 。 在 這裡 ， 我們 來 看 個 例子 。 北京 大白鯊 酒樓 是 以 經營 廣東 粵菜 、 打邊爐 、 蛇餐 等 為 主要 特色 的 酒樓 ， 位於 北京 北二環路 和 新街口 交叉 路口 ， 背 靠 商業區 ， 面臨 交通 順暢 的 二環路 ， 地理 位置 相當 不錯 。 走進 大白鯊 酒樓 ， 你 可以 發現 它 就 處在 風景 秀麗 的 什剎海 西海 邊 。 坐 在 一樓 的 餐桌 前 ， 可以 欣賞到 窗 外 什剎海 波光 粼粼 的 湖面 ， 清風 吹來 ， 感覺 甚為 愜意 。 這裡 確實 是 一 個 品嘗 美食 的 好 地方 。 然而 ， 就是 這樣 一 個 地理 位置 優越 、 環境 舒適 的 餐廳 ， 開業 以來 ， 一直 人氣 不 旺 ， 每 到 吃飯 時間 ， 上座率 不 到 30％ 。 為什麼 呢 ？ 深入 研究 它 的 病症 ， 不 難 發現 ， 慘澹 經營 原因 就 在於 它 既 不 「 知己 」 也 不 「 知彼 」 。 首先 是 不 知己 。 酒樓 內部 的 格局 設計 不 實用 ， 也 不盡 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 __UNDEF__ 30 【 Wisdom 系列 】 先 謀 後 戰 ， 順勢 而 為 合理 。 比如 ， 每 一 層 都 是 小 餐桌 ， 最多 只 能 容納 四 個 人 同時 就餐 ， 沒有 大 圓桌 ， 這樣 對 多 人 就餐 十分 不便 。 而且 ， 桌子 的 佈置 過於 密集 ， 給 人 一 種 非常 局促 的 感覺 。 其次 ， 存在 著 明顯 的 不 知彼 ， 不 瞭解 食客 的 偏好 和 需求 。 北京 的 食客 嘗遍 大江南北 各 種 菜系 ， 吃來吃去 還是 覺得 家常菜 最 親切 。 這 幾 年 來 ， 北京 菜館 盛行 的 是 北京菜 、 川菜 、 東北菜 ， 而 廣東 粵菜 因為 在 口味 上 與 北方人 差距 較 大 ， 在 北京 始終 難 成 氣候 。 而且 ， 北方人 對 蛇餐 並 不 感興趣 ， 偏偏 該 酒樓 的 菜譜 上 卻 有 恐怖 的 群 蛇 照片 。 很 顯然 ， 這 與 北京 食客 的 偏好 和 需求 是 極 不 相符 的 。 既 不 知己 ， 又 不 知 彼 ， 怎麼 能夠 贏得 市場 呢 ？ 現在 的 大白鯊 酒樓 已經 徹底 改變 了 ， 取而代之 的 是 京味 大眾菜 、 特色菜 。 當然 ， 生意 也 越來越 好 。 由 此 說來 ， 知彼知己 是 商家 做出 正確 決策 的 前提 ， 它 已 成為 商家 經營