」 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 130 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝 石匠 說 ： 「 確 有 此 事 。 」 宋元公 說 ： 「 今天 ， 你 能不能 當眾 給 我 表演 一下 ？ 」 石匠 說 ： 「 不行 啊 ， 技藝 再 高 ， 須 人 合作 ， 大王 ， 給 我 當 靶子 的 那 個 郢人 已經 死 了 。 」 無獨有偶 ， 俞伯牙 和 鍾子期 的 默契 配合 ， 也 說明 了 同伴 之間 的 合作 關係 是 多麼 重要 。 俞伯牙 善於 彈琴 ， 鍾子期 善於 聽 音 。 俞伯牙 彈琴 的 時候 ， 心 裡 想 著 高山 。 鍾子期 說 ： 「 好 啊 ！ 巍峨 高聳 ， 就 如 泰山 。 」 俞伯牙 彈琴 的 時候 ， 心 裡 想 著 流水 。 鍾子期 說 ： 「 好 啊 ！ 汪洋 浩瀚 ， 就 如 長江 大河 。 」 俞伯牙 彈琴 的 時候 ， 心 裡 想 著 的 東西 ， 鍾子期 從 他 彈出 的 琴音 中 ， 都 能 聽出來 。 俞伯牙 和 鍾子期 一起 到 泰山 的 北面 去 遊玩 ， 突然 遇上 了 暴雨 ， 他 到 岩石 下面 去 避雨 ， 心 裡 惆悵 ， 就 拿起 琴 彈奏 起來 。 一 開始 他 奏 的 是 表現 天 降 連綿 大雨 的 樂曲 ， 接著 又 彈 表示 高山 崩裂 的 音調 。 在 這樣 的 環境 下 ， 大家 的 工作 效率 自然 就 高 了 很多 。 幾 個 月 以後 ， 董事長 問 兒子 ： 「 在 這 幾 個 月 裡 ， 你 都 學到 了 什麼 ？ 」 年輕人 回答 ： 「 我 學到 了 很多 東西 ， 但是 最 重要 的 一 點 ， 我 學會 了 與 人 分享 。 」 懂得 分享 是 一 種 聰明 的 生存 之 道 。 當 我們 摒棄 自私 的 行為 ， 為 別人 付出 的 時候 ， 從 某 種 程度 上 就 是 幫助 了 自己 。 因為 在 這 個 崇尚 合作 的 社會 裡 ， 沒有 一 個 人 能 擔當 全部 ， 一 個 人 價值 的 體現 往往 就 維繫 在 與 別人 互助 的 基礎 之上 。 許多 時候 ， 與 人 分享 自己 的 擁有 ， 我們 才 能 找到 自己 的 位置 和 方向 。 在 通用 電氣 公司 ， 就 存在 著 這樣 的 分享 之 道 。 通用 電氣 公司 執委會 有 固定 的 時間 舉行 集會 ， 第一 次 是 在 3月 15日 。 另外 三 次 分別 在 6月 、 9月 和 12月 的 中旬 舉 1 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭 狼 統領 】 行 。 這樣 安排 可以 使 公司 執行 委員會 成員 在 每 個 季度 的 經營 結束 前 幾 周 得以 在 會議 上 進行 交流 。 前 CEO 傑克‧韋爾奇 力圖 使 公司 執行 委員會 會議 在 輕鬆 的 氣氛 下 召開 ， 因此 從 沒有 制訂 一 個 正式 的 議程 。 在 會 前 與會 者 將 得到 一 份 便函 ， 以 瞭解 可能 要 集中 討論 的 某 個 專題 。 除此之外 ， 不再 有 任何 預定 的 程序 。 韋爾奇 不拘一格 ， 他 或者 藉著 簡單 回顧 幾 周 前 出席 董事會 的 情況 ， 或者 重述 一下 最近 視察 某 一 事業部 的 情況 ， 或者 從 美國 或 世界 經濟 上 開始 他 的 講話 。 其後 公司 高層 深入 闡述 各自 部門 的 季度 和 年度 經營 預測 ， 談論 可能 帶來 的 大 訂單 或者 在 某 次 營銷 中 成功 或 失敗 的 細節 ， 以及 任何 感興趣 的 新 技術 發展 、 劃時代 的 產品 、 新 的 家用 電器 、 購並 或 裁決 。 雖然 所有 這些 都 是 很 嚴肅 的 話題 ， 但 整 個 會議 卻 在 隨便 、 非正式 的 氣氛 中 進行 。 隨著 發言 者 對 提問 和 評論 的 機智 反應 ， 彼此 之間 相互 進行 溝通 和 學習 。 韋爾奇 不 強求 會 上 的 每 一 個 好 做法 都 全盤 推廣 。 他 關心 的 是 他 的 高級 主管 們 如何 去 想 辦法 並 採取 他們 喜歡 的 方式 。 韋爾奇 誇耀 說 ， 48 小時 後 執委會 成員 從 這兒 離開 時 ， 他們 可能 不 是 世界 上 最 聰明 的 人 ， 但 可能 是 最 博學 的 人 。 他 說 ： 「 他們 談論 所有 有關 的 課題 。 國內 發生 了 什麼 ？ 這 個 或 那 個 事業部 發生 了 什麼 ？ 人們 在 48 小時 內 分享 資訊 ， 所有人 都 知道 了 一切 。 這 就 像 一 個 家庭 俱樂部 。 大家 都 很 快樂 。 「 學習 ── 所有 都 與 學習 有關 ， 大家 堅守 著 這 條 原則 。 學習 的 想法 在 通用 是 非常 真實 而 明確 的 。 大多數 公司 在 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 130 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一 心 ， 協作 制勝 它們 的 會議 上 不 討論 思想 ， 不 交流 資訊 。 為什麼 不 呢 ？ 因為 出席 的 每 個 人 都 來自 同 一 業務 領域 。 他們 只是 縱向 地 談 業務 。 而 通用 則 不拘一格 地 談到 補償 計劃 ， 談到 國內 ， 談到 相關 經驗 。 「 假如 你 是 個 封建 主義 者 ， 以 自我 為 中心 ， 不 喜歡 與 他人 分享 及 共同 研究 構想 ， 你 就 不 屬於 這裡 。 消除 彼此 間 的 壁壘 ， 讓 我們 得以 互相 批評 ， 但 又 不會 傷到 和氣 ， 當 有 人 開始 圓場 時 ， 我們 會 彼此 揶揄 。 組織 內部 的 成員 必須 是 不拘 禮節 、 輕鬆 自在 且 彼此 信賴 的 。 」 在 一些 公司 中 ， 大家 只是 討論出 辦法 而後 就 散會 了 ， 在 其後 他們 才 不得不 想 怎樣 去 應用 這些 辦法 ， 而 韋爾奇 要求 公司 執委會 成員 馬上 思考 這些 主意 的 應用 問題 。 因此 通用 不只 是 在 倡導 一 種 好學 精神 ， 它 還 提倡 好學 精神 應 落到 實處 。 倡導 好學 精神 已 給 通用 高層 們 帶來 了 壓力 。 史提夫‧克爾 說 ： 「 有時 這些 高層 對 我 說 ： 『 我 有 一 個 最 好 的 經驗 ， 傑克‧韋爾奇 將要 來 考察 ， 幫 我 趕快 把 這 個 好 經驗 在 公司 內 推廣 吧 ！ 』 這 說明 ， 這 個 經理 瞭解 有 一 個 好 的 主意 並 不 夠 ， 只有 當 把 它 與 大家 共用 時 ， 才 能 得到 嘉許 。 」 同時 ， 這 種 好學 精神 也 帶來 了 內在 的 壓力 。 所有 不能 參加 會議 的 員工 坐立不安 地 想 著 會議 上 會 產生 什麼 新 的 主意 ， 他們 的 首席 執行官 明天 將 從 會議 上 帶來 什麼 樣 的 新 主意 來 實施 。 他們 都 想 成為 「 最佳 經驗 」 的 創始人 。 他們 不 想 被 首席 執行官 告知 其他 的 事業部 已 想出 重大 的 新 思路 。 在 這 個 勇於 開拓 的 新 環境 中 ， 所有 的 員工 都 可以 參與 決策 ， 並 充分 地 獲得 決策 所 需 的 重要 資訊 。 韋爾奇 解除 了 1 頭 狼 法則 不 做 羊 就 做 狼 ， 做 狼 一定 要 做 頭 狼 。 【 頭 狼 統領 】 員工 的 各 種 束縛 ， 讓 他們 自由 發揮 ， 達到 無 界限 的 目的 。 當 我們 做出 一點兒 成就 時 ， 往往 喜歡 居功自傲 ， 而且 不 願意 把 自己 的 東西 和 其他 人 分享 ， 認為 那樣 就 顯 不 出 自己 來 了 。 這樣 做 是 大錯特錯 了 ， 我們 都 以為 ， 把 自己 融入到 團隊 中 就 縮小 了 自己 ， 但 其實 不 是 的 。 當 我們 真正 融入到 團隊 中 時 ， 當 我們 達到 一 個 共同 的 目標 時 ， 你 會 發現 ， 我們 的 能力 已經 在 團隊 中 被 放大 了 。 頭狼 統領 在 這 個 崇尚 合作 的 社會 裡 ， 沒有 一 個 人 能 擔當 全部 ， 一 個 人 價值 的 體現 往往 就 維繫 在 與 別人 分享 互助 的 基礎 之上 。 當 我 摒棄 自私 的 行為 ， 為 別人 付出 的 時候 ， 從 某 方面 講 就 是 幫 了 我 自己 。 站 在 別人 的 立場 上 思考 問題 幾 個 獵人 拿 著 獵槍 騎 馬 追殺 一 群 狼 ， 當 距離 漸漸 拉近 時 ， 三 隻 強壯 的 狼 停 了 下來 ， 轉 過 頭 來 面對 獵人 。 獵人 愣神 過後 ， 舉槍 射殺 了 三 隻 狼 ， 但 其他 的 狼 早已 翻過 山脊 逃 得 無影無蹤 了 。 每 隻 狼 都 知道 自己 的 生存 機會 是 狼群 給 的 ， 如果 為了 整體 的 利益 而 付出 代價 ， 它們 不會 退縮 ， 會 站 在 整 個 狼族 以及 其他 成員 的 立場 上 思考 問題 ， 毅然 地 犧牲 自己 ， 以 保全 其他 成員 。 縱橫 商場 無 敵手 的 制霸 之 道 130 【 Wisdom 系列 】 眾 狼 一心 ， 協作 制勝 狼 在 戰鬥 中 會 為 它們 的 團隊 著想 ， 絕不 會 危害 它們 的 團隊 。 在 人類 社會 中 ， 與 此 對應 的 有 句 話 叫 「 將