E9% 80% B2 % E9 % A6% 99 % E5%9 C % 98-075758519. html 賴青松 （ 2014 ） 。 〈 半 農 興 村 ， 展望 下 一 個 十 年 〉 。 2014.06.10 取自 ： http :// blog.roodo . com/sioong / archives/27606270 .
 
html __UNDEF__ 賴青松 （2015） 。 〈 迎向 「 慢 島 ． 開 村 ． 志願農 」 的 新 時代 〉 。 2016.09.18 取自 ： http :// blog.roodo . com/sioong / archives/52323110 .
 
html __UNDEF__ 賴青松 （2015） 。 〈 寒露 後 第四 日 〉 。 2016.09.18 取自 ： http :// blog.roodo . com/sioong / archives /52323064 .html __UNDEF__ 賴青松 （2016） 。 〈 放鬆 才 有 力量 ， 放慢 才 是 生活 + 「 穀東 告示板 」 〉 。 2016.09.18 取自 ： http :// blog.roodo . com/sioong / archives/56574010 .
 
html 爆橘 （ 2013 ） 。 〈 比爾 ． 蓋茲 ： 世界 需要 更多 的 創新 革命 來 改善 窮困 人們 的 生活 〉 ， 科技 報橘 ， 2013年 12月 1日 。 2016.04.23 取自 http :// techorange.com /2013/12/01/bill - melinda-gates - foundation /1 黃聲遠 建築師 事務所 創辦 於 一九九四年 ， 於 二○一二年 改制 更名為 田中央 聯合 建築師 事務所 ， 由於 創辦人 與 管理 哲學 相同 ， 因此 本 文 中 統一 使用 「 田中央 聯合 建築師 事務所 」 ， 簡稱 「 田中央 」 。 2 隨著 米價 上漲 ， 二○一三年 十一月 公布 的 二○一四年 穀東 招募書 中 已 漲為 每 台斤 八十 元 （ 賴青松 ， 2013 ） 。 3 引 自 賴青松 ， 2005 ， 〈 加入 穀東 （ 2006 版 ） 〉 。 4 隨著 米價 上漲 ， 二○一五年 十一月 公布 的 二○一六年 穀東 招募書 中 已 漲為 每 台斤 八十 元 （ 賴青松 ， 2015 ） 。 5 調整 之後 田 間 管理員 每 個 月 的 收入 將 降為 三萬 到 三萬五千 元 ， 對比 賴青松 （2006） 在 部落格 上 的 文章 ， 二○○六年度 時 田 間 管理員 每 個 月 有 五萬 元 的 薪資 ， 而 同 年度 的 生產 成本 是 每 台斤 六十五 元 。 6 實習 計畫 時代 的 宜蘭 小 田田 是 賴青松 與 農陣 合作 的 計畫 ， 每 週 前往 農地 的 人數 不一 ， 每 週 出席 的 成員 也 不 相同 ， 但是 會 有 出席率 較 高 的 成員 。 成為 宜蘭 小田田 自產 自銷 組織 之後 ， 從 年初 創立 到 研究者 於 二○一三年 六月 二十八日 訪問 宜蘭 小田田 為止 ， 其 團隊 成員 人數 是 逐漸 減少 的 ， 至 研究者 訪問 宜蘭 小田田 時 僅 餘 四 名 成員 。 7 上下游 News &Market __UNDEF__ （ 新聞 市集 ） 成立 於 二○一一年 ， 是 「 新聞 平台 」 與 「 產品 市集 」 的 結合 ， 是 一 個 關注 農業 、 環境 與 土地 議題 的 社會 企業 ， 訊息 揭露 方面 聘請 專職 記者 ， 也 開放 各界 投稿 ， 此外 也 開發 農產品 並 提供 對 環境 友善 的 產品 的 資訊 。 （ 網站 首頁 ： https :// www.newsmarket . com.tw / ） 8 二○一六年 黃聲遠 雙親 已經 在 台灣 定居 ， 當時 訪談 的 時候 是 二○一三年 。 。 願意 付出 代價 讓 成員 們 工作 輪調 ， 除了 黃聲遠 認為 這 是 重要 的 行動 之外 ， 也 是 因為 他 相信 成員 們 的 能力 。 黃聲遠 分享 了 一 個 過去 發生 的 例子 ， 有 一 次 佛光 高中 邀請 他 去 演講 ， 他 想 對象 是 高中生 ， 他 來 講 一定 讓 他們 覺得 很 無聊 ， 所以 就 請 同事 們 及 實習生 只要 有 興趣 的 都 可以 去 講 ， 結果 有 十幾 個 要 去 。 他們 就 在 那邊 自由 發揮 ， 他 在 旁邊 聽 ， 這 個 演講 效果 意外 的 好 ， 黃聲遠 表示 ： 「 真的 很 好聽 啊 ！ 當 這 個 人 講 的 時候 少 了 一些 什麼 ， 下 個 人 講 的 時候 就 自動 把 它 補上去 了 。 就 整體 來 看 ， 經過 兩 個 小時 之後 它 真的 非常 好 。 因為 他們 又 不 是 笨蛋 ， 年輕人 在 講 的 時候 自己 會 發現 『 欸 ， 剛剛 講 的 好像 不 是 很 完整 』 ， 然後 下 一 個 人 就 會 自己 補上去 。 而且 他們 自己 協調 每 個 人 只 能 先 講 十 分鐘 ， 不然 你 會 佔到 別人 的 時間 。 就 這樣 講 講 講 ， 你 會 發現 真是 好 得 不得了 ！ 」 黃聲遠 將 受 邀 演講 的 機會 開放給 年輕人 展現 ， 在 （ 實習生 的 ） 家長 們 擔憂 的 狀態 下 承擔 「 放任 他們 亂講 」 可能 的 後果 ， 在 信任 他們 的 前提 下 放手 任 他們 發揮 ， 結果 這 群 年輕人 果然 展現 令 人 驚豔 的 和諧 成果 。 黃聲遠 對 田中央 的 經營 ， 是 為了 幫助 年輕 建築師 成長 ， 也 是 為了 讓 他們 更 快樂 ， 他 的 快樂 是 建立 在 每 個 人 都 更 快樂 這 點 上面 。 黃聲遠 的 這 個 目標 ， 使 他 致力 於 讓 田中央 內 的 人 快樂 ， 也 為 田中央 外 的 民眾 帶來 更多 快樂 的 可能 。 價值 ： 生活 與 工作 融合 不 在 田 中央 開 大型 會議 ， 也 不 樂於 進行 教條式 指導 的 黃聲遠 ， 透過 自己 的 「 行為 」 向 成員 們 傳遞 價值 ， 其中 一 個 做法 是 開放式 會議 。 就 是 在 辦公室 內 鼓勵 參與 討論 ， 譬如 在 談 一 個 專案 ， 旁邊 的 人 一樣 可以 聽 ， 如果 同仁 手 上 沒 那麼 忙 便 會 來 聽 ， 聽 別人 如何 下 判斷 。 除了 透過 開放 會議 讓 大家 參與 之外 ， 另 一 個 做法 是 身體力行 。 黃聲遠 相信 在 生活 與 工作 融合 的 田中央 ， 自己 的 一切 言行 都 訴說 自己 重視 的 價值 ， 他 誠實 的 展現 自己 的 人生 ， 用 自己 的 生命 證明 自己 的 堅持 ， 不 掩飾 脆弱 與 失敗 ， 每 一 次 的 奮鬥 與 堅持 都 很 鮮明 而 明確 ， 讓 人 看到 他 堅持 理想 遭遇 的 困境 ， 更 從 遭遇 困境 仍然 要 繼續 堅持 當中 ， 看出 這 個 理想 的 價值 。 他 說 ： 「 我 比較 多 是 身教 ， 我 還是 相信 如果 可以 就 貼身 在 我 旁邊 ， 我 在 路 上 尿尿 或者 幹嘛 他 都 看 得 見 ， 看到 我 脆弱 的 那 一 面 ， 比較 能夠 真正 相信 我 在 堅持 的 地方 ， 因為 他 看到 我 是 在 奮鬥 的 。 這些 人 都 看 得 到 我 不斷 的 失敗 、 我 不斷 的 被 修理 啊 。 」 除了 可以 看到 黃聲遠 的 真實 面貌 之外 ， 也 能 看到 以 工作 和 生活 融合 為 目標 的 他 ， 是 如何 重視 生活 的 。 作者 去 訪談 當天 正好 是 農曆 十六日 ， 黃聲遠 說 ： 「 我們 本來 今天 還是 明天 說 要 去 看 月出 的 ， 去 海邊 看 月出 。 看 月亮 從 海面 上 出來 ， 那 很 漂亮 … … 像 我 會 做 這樣 的 事情 ， 他們 會 感受到 ， 這 個 行動 比較 有用 ， 雖然 說 在 海邊 的 時候 我 也 不能 跟 他 講 什麼 事 ， 但是 他 會 感受到 。 」 黃聲遠 重視 生活 ， 也 認為 建築師 應該 多方 體驗 生活 、 認識 環境 ， 如此 才 能夠 設計出 與 生活 貼近 的 建築 ， 但是 這 個 價值 難以 言傳 ， 所以 行動 比 語言 更為 有力 。 黃聲遠 也 會 製造 機會 讓 學生 能 跟 他 相處 、 更 認識 他 ， 包括 讓 學生 有 機會 進入 他 的 私 領域 — 家庭 生活 。 做為 一 個 「 好 的 案例 」 ， 黃聲遠 用 動態 的 生命 呈現 這 個 案例 。 黃聲遠 認為 自己 一直 以來 沒有 什麼 改變 ， 所有 的 言語 與 行為 都 是 「 真心 的 」 ， 正 因為 他 長久以來 都 相信 真心 ， 並且 言行如一 ， 所以 年輕人 知道 他 是 可 信任 的 ， 塑造 了 穩定 的 感覺 。 因為 有 著 對 黃聲遠 的 相信 ， 所以 年輕人 也 放心 的 在 田 中央 傾倒 年輕 熱情 的 真心 ， 為 共同 認同 的 價值 努力 。 理想 是 如此 ， 但是 現實 中 的 人際 互動 ， 總是 伴隨 著 些許 誤會 與 遺憾 ， 儘管 傾注 真心 ， 有時候 仍然 會 讓 人 失望 ， 這些 遺憾 的 經驗 將 成為 下 一 次 成長 的 基石 ， 黃聲遠 從 過程 中 學到 這 點 ， 他 帶 點 無奈 的 說 ： 「 有 一些 人 走 的 時候 ， 他 可能 覺得 有點 失望 ， 我 沒有 把 他 當 最 重要 的 朋友 來 對待 他 。 譬如 很多 事情 我 沒有 把 他 的 話 記住 ， 或者 是 我 沒有 辦法 花 很多 時間 在 他 身 上 。 可是 我 真的 做 不 到 啊 ！ 我 有 小孩 、 我 有 老爸 老媽 ， 這些 是 我 的 私務 ， 時間 不 夠 我 也 沒辦法 。 」 在 人際 互動 中 ， 心 與 心 的 溝通 是 複雜 的 ， 所以 儘管 交付 真實 的 誠意 ， 有時候 也 只 能 收到 無法 完整 傳達 的 嘆息 ； 但是 因為 真心 ， 就算 留下 沮喪 的 失望 ， 也 不會 留下 沉痛 的 怨懟 。 他 表示 也 是 有 一些 痛苦 的 經驗 ， 譬如說 碰到 新 的 、 年輕 的 孩子 時 ， 有時候 會 錯過 彼此 交會 的 時間 ， 會 產生 誤會 ，