的 優先 順序 已 截然不同 。 我們 每 個 人 都 有 弱點 ， 那些 會 上癮 的 東西 、 多餘 的 干擾 、 舊有 的 價值觀 … … 這些 弱點 是 從前 的 你 所 累積下來 的 ， 我們 必須 移除 這些 弱點 ， 才 有 可能 變成 未來 自己 。 知易行 難 ， 我們 該 如何 斷開 弱點 ？ 班傑明．哈迪 引用 克雷頓 ． 克里斯汀生 （ Clayton Christensen ） 說 的 “  100％ is easier than 98％ .
 
＂ （ 100％ 比 98％ 容易 ） 。 意思 是 ， 如果 你 對 一 件 事 只有 98％ 的 承諾 ， 表示 你 其實 沒有 下定決心 ， 因為 你 仍 有 其他 選擇 。 所謂 的 100％ ， 表示 必須 移除 所有 的 其他 選項 ， 如果 只有 98％ 的 心態 ， 你 一定 會 偶爾 破例 ， 因為 你 仍 有 2％ 的 例外 機會 。 那 2％ 的 例外 ， 表示 在 面臨 選擇 的 時候 ， 你 要 再 做 一 次 決定 ： 做 ， 還是 不 做 ？ 基本 上 這 又 是 一 個 很 艱難 的 抉擇 時刻 。 例如 ： 你 在 戒 糖 ， 但 最 好 的 朋友 結婚 ， 切 了 一 塊 蛋糕 給 你 ， 這 時候 是 吃 還是 不 吃 ？ 此時 的 你 天人交戰 ， 也許 內心 的 小 聲音 就 會 告訴 你 ： 「 吃 吧 ！ 一百 次 中 兩 次 的 配額 ， 也 才 用掉 一 次 而已 。 」 但 如果 你 的 決定 是 100％ ， 也 就 是 不可 破例 ， 那 事情 就 簡單 多 了  ──  不 吃 ！ 你 連 想 都 不用 想 。 但 如果 只有 98％ ， 意志力 一定 會 被 「 情境 」 給 打敗 ， 這些 情境 包括 各 種 人情 壓力 、 特殊 場合 、 難得 時刻 或 自我 放縱 等 ， 所以 要 移除 所有 的 可能性 ， 沒有 一絲一毫 、 0.01％ 的 其他 可能性 。 讓 自己 不必 做 選擇 ， 事情 就 簡單 多 了 。 所以 ， 100％ 比 98％ 容易 。 當 我們 把 「 未來 自己 」 想 得 很 大 、 很 好 、 很 棒 的 時候 ， 我們 就 應該 利用 這 個 100％ 法則 ， 移除 所有 的 弱點 ， 完全 不 留 一絲一毫 的 可能性 。 如果 你 的 未來 自己 想 有 健康 的 身體 ， 你 從 現在 開始 就 決定 不 吃 糖， 100％ 的 拒絕 。 或是 你 想 成功 創業 ， 從 現在 開始 就 要 以 100％ 的 決心 投入 ， 不要 再 有 2％ 的 猶豫 ， 因為 一旦 你 給 自己 選擇 的 空間 ， 各 種 情境 就 會 來 影響 你 的 選擇 ， 使 你 躊躇 不 前 ， 也 使 你 每 次 都 必須 天人交戰 ， 因此 充滿 困惑 、 不知所措 。 在 量子 力學 的 領域 ， 有 個 定律 叫 極權 原理 （ Totalitarian Principle ） ， 意思 是 「 任何 事 若 沒 被 禁止 ， 就 必然 會 發生 」 （ Every thing not f or bid den is com pulsory .
 
） 。 若 我們 不100％ 承諾 會 移除 我們 的 弱點 （ 上癮 的 東西 、 壞 習慣 等 ） ， 等於 是 讓 它 繼續 發生 ； 但 若是 我們 可以 做到 ， 我們 不再 拖延 ， 就 能 增強 自信 、 一 步 一 步 走向 我們 理想 的 未來 自己 。 籃球 之 神 麥可 ． 喬丹 也 說 過 ： 「 當 我 做 了 一 個 決定 ， 我 就 不會 再 想 它 。 」 （ “  Once I made a decision , I never thou ght about it again .
 
” ） __UNDEF__ 結論 就 是 ， 如果 決心 只有 98％ ， 註定 你 的 未來 自己 會 失敗 ， 各 種 外界 壓力 將 無孔不入 ， 妨礙 你 的 每 項 決定 ， 你 的 人生 依然 充滿 困難 。 想要 更 有 效率 的 生活 ， 更 棒 的 未來 自己 ， 請 遵守 最 簡單 的 100％ 法則 。 掌控 你 的 生財 能力 __UNDEF__ 「 錢 」 關係 著 你 的 快樂 ， __UNDEF__ 所以 你 應該 主導 自己 的 快樂 ， __UNDEF__ 打造 獨一無二 的 理想 工作 環境 。 1 __UNDEF__ 成為 自己 的 聚寶 盆 __UNDEF__ 我們 正 處於 一 個 「 不 進 則 退 」 的 大 環境 中 ， 不但 要 進 ， 還 得 要 快 ， 因為 新 科技 淘汰 舊 工作 的 速度 超乎 想像 ， 中 、 老年人 跟不上 ， 年輕 一 代 缺乏 好 的 環境 和 機會 。 職場 和 工作 的 定義 似乎 已 不再 符合 以往 的 認知 ： 工作 經驗 和 財富 快樂 並 不 保證 正 相關 ， 太多 人 卡在 錯誤 的 職位 上 ， 越 努力 ， 卻 越 不 快樂 。 網路 和 科技 崛起 ， 打亂 了 原本 循序漸進 的 生活 及 工作 節奏 。 人 的 一生 變成 在 跟 時間 賽跑 ， 新 的 概念 科技 你 可能 才 剛 聽 過 ， 然後 就 取代 了 你 的 工作 。 我們 已經 無法 保證 什麼 是 「 鐵飯碗 」 ， 沒有 什麼 工作 會 是 永久 的 ， 而且 重點 是 ， 鐵飯碗 根本 不 值錢   ──   那 早已 是 過時 的 概念 。 在 極度 競爭 、 幫 別人 工作 不一定 妥當 的 時代 ， 我們 要 自己 成為 「 聚寶盆 」 ， 特別 是 利用 網路 來 打造 自己 的 聚寶盆 。 職場 如 賭場 。 我們 先 賭 產業 、 再 賭 公司 、 再 賭 老闆 ， 我們 得 好運 連連 才 能 成功 。 另外 ， 職場 的 機制 也 設計 得 和 賭場 很 像 ， 台灣 政府 保護 財團 ， 因此 資方 是 莊家 ， 遊戲 規則 不利 於 勞方 ， 你 待 越 久 ， 輸 的 機率 反而 越 大 。 很多 人 會 反駁 ： 「 當 上班族 有 固定 薪水 進帳 。 」 跟 在 賭場 輸 光光 不 一樣 啊 ！ 然而 ， 雖然 每 個 月 有錢 進來 ， 卻 付出 比 錢 更 寶貴 的 資產 ： 我們 輸掉 了 青春 、 最佳 的 工作 身心 狀態 、 以及 這 段 時間 的 機會 成本 。 假設 二十五 ～ 四十五 歲 是 你 的 「 黃金 工作 時期 」 ， 你 是否 認真 想 過 ， 人生 最 菁華 的 二十 年 ， 如果 只 做 一 份 工作 ， 待在 一 個 產業 ， 那 會 是 什麼 ？ 我 猜 大多數 人 都 沒有 想 過 ， 很 可能 只 因為 學校 念 什麼 科系 ， 出 社會 的 第一 份 工作 就 找 相關 產業 ， 然後 開始 累積 在 該 產業 的 經驗 ， 越 資深 就 越 難 改變 職涯 軌道 。 先 不 說 這 是 「 過度 求學 」 的 副作用 ， 但 我 認為 理想 的 工作 不應該 是 學校 畢業 後 的 延伸 ， 應該 找到 自己 熱情 和 專長 所在 ， 再 投入 自己 人生 菁華 的 二十 年 。 再說 機會 成本 ， 那些 「 你 原本 可 做 ， 而且 做 得 很 好 ， 但 卻 因為 工作 綁住 你 而 沒有 去 做 的 事 」 ， 每 個 人 心 中 都 有 理想 或 夢想 ， 人生 只 有 一 次 ， 黃金 二十 年 更 是 短暫 ， 但 就 像 馬雲 說 的 ： 「 晚上 想想 千 條 路 ， 早上 醒來 走 原路 。 」 多數 人 懼怕 改變 ， 心理學 上 稱為 「 厭惡 損失 」 ， 這 解釋 了 為何 多數 人 走 保守 路線 ， 面對 未知 ， 缺乏 勇氣 。 也許 是 低估 自己 ， 也許 是 不 想 過度 勤奮 ， 或是 沒有 一 個 「 觸發物 」 讓 他們 去 思考 未來 （ 但 我 希望 這 本 書 是 ） 。 一 個 具有 創業家 性格 的 人 ， 除了 對 自己 的 專業 有 自信 外 ， 也 會 相信 自己 能 克服 困難 ， 他們 面對 未知 的 方法 是 創造 自己 的 未來 。 如果 你 去 問 創業家 ， 他們 是否 願意 放棄 創業 ， 回去 找 工作 領 薪水 ， 他們 可以 非常 容易 算出來 他們 要 的 報酬 ， 可能 是 月薪 五萬 ， 或 年薪 百萬 。 但 多數 人 毫無 想像力 ， 日復一日 的 上班 不 就 是 那 個 樣子 嗎 ？ 黃金 二十 年 該 追求 的 不 應 只 是 數字 ， 還 有 其他 的 人生 面向 ， 也就是說 ， 創業家 根本 不會 去 想 機會 成本 ， 因為 他們 正 「 活 在 機會 當中 」 （ 這 六 個 字 請 覆述 一 遍 ） ， 而 人生 最 昂貴 的 成本 就 是 時間 。 我 聽 朋友 說 過 ， 他 創業 第一 天 就 後悔 了   ──   後悔 怎麼 沒有 早點 出來 創業 。 何時 是 適當 時機 ？ 想 在 賭場 贏錢 ， 就 必須 在 贏錢 的 時候 走人 。 我 認為 職場 也 一樣 ， 應該 在 你 「 混 得 最 好 」 的 情況 下 考慮 離開 。 我 在 EmailCash 台灣區 經理 這 個 位置 上 整整 待 了 六 年 。 區 經理 這 個 職位 讓 我 能 一邊 工作 ， 一邊 建立 業界 人脈 ， 也 漸漸 累積 自己 的 名氣 ， 增加 未來 創業 的 成功 機率 。 因此 ， 我 認為 不管 在 什麼 公司 或 產業 ， 什麼 職位 或 工作 內容 ， 「 在職 工作 」 可 說 是 創業 前 的 準備 。 進 可 攻 ， 退 可 守 ， 一點一滴 都 同時