正向 的 鼓勵 。 第三 節 邁向 成就 的 生活 本 節 要 討論 三 項 主要 的 議題 ： 一 、 為 自己 的 成就 定位 ； 二 、 擁有 健康 的 企圖心 ； 三 、 在 巨人 的 肩膀 上 站穩 。 上 一 節 我們 討論 如何 向 失敗 經驗 取得 教訓 ， 本 節 希望 在 這 個 經驗 的 基礎 上 站起來 ， 邁向 成就 的 生涯 。 在 邁向 生涯 規劃 與 職能 發展 的 道路 上 ， 或許 會 遇到 許許多多 的 失敗 ， 每 一 個 人 的 失敗 也 有 許多 不同 的 理由 ， 但是 ， 幾乎 所有 的 失敗 都 與 缺乏 自我 實現 的 成就 定位 有關 。 一 、 為 自己 的 成就 定位 有 一 位 年輕 的 記者 拜訪 愛因斯坦 （ Albert Einstein __UNDEF__ ） ， 請教 他 成功 的 秘訣 。 愛因斯坦 的 忠告 是 ： 年輕人 ， 別 把 人生 的 目標 放 在 個人 的 成功 上 ， 而是 個人 的 成就 。 因為 「 成功 」 的 指標 ， 包括 財富 與 社會 地位 ， 並非 人人 都 能夠 取得 ； 但是 ， 個人 的 「 成就 」 只要 努力 追求 ， 肯 付出 代價 ， 則 是 人人 有份 ！ 記者 再 請教 愛因斯坦 成功 與 成就 的 差別 ， 他 則 嚴肅 地 回答 ： 成功 的 人 從 社會 上 取 得 多 （ 付出 比較 少 ） ， 成就 的 人生 付出 則 為 比較 多 （ 取得 比較 少 ） ！ 人類 需要 對 自己 的 生活 做出 評價 ， 捨 此 就 沒有 人 能 取得 快速 與 巨大 的 進 成為 生活 贏家 步 。 文學家 托爾斯泰 （ Lev __UNDEF__ Nikolayevich __UNDEF__ Tolstoy __UNDEF__ , 1828 - 1910 ） 曾 說 過 ： 「 我 常常 認真 琢磨 ， 自己 是否 按 生活 應該 的 樣子 生活 著 ， 這 種 生活 有 沒 有 價值 。 」 對 生活 做出 評價 永遠 不會 為時 過晚 ， 而且 總是 有所 裨益 。 經過 自我 分析 ， 一 個 人 可以 發現 本身 都 無法 發現 的 許多 缺點 。 一 個 人 只有 在 發現 了 自己 的 優點 以後 ， 方 能 發現 自身 的 許多 缺點 。 為了 糾正 錯誤 和 回顧 經歷 而 做 的 透徹 之 自我 分析 ， 並 不 是 一 件 簡單 的 事 ， 在 我們 這 個 日益 複雜 的 時代 更 是 如此 。 從 「 比賽 理論 」 的 觀點 來 看 ， 人生 並 不 是 一 場 閃電 般 的 象棋 錦標賽 ， 為了 走出 最 恰到好處 的 「 妙 棋 」 ， 使 它們 的 價值 對 社會 、 對 自身 都 最為 理想 ， 我們 就 必須 能夠 對 人生 中 的 各 種 現象 做出 客觀 、 明智 而 認真 的 思索 。 心理學家 們 已經 得到 一 個 結論 ， 認為 三 種 指標 ： 由 某 一 個 人 做出 的 自我 評價 、 期望 評價 和 集團 評價 ， 必然 會 構成 這 個 人 的 個性 結構 。 不管 一 個 人 是否 願意 ， 他 都 不得不 客觀 地 對待 本身 在 集團 中 的 利益 、 行為 的 成敗 、 對 自身 及 周圍 人 的 態度 等 主觀 表現 。 一 個 人 一旦 確立 對 自身 和 周圍 其他 人 的 正確 態度 ， 就 可以 在 確立 社會 地位 的 過程 中 達到 心理 舒暢 ， 拋棄 猶豫不決 的 地步 。 自我 分析 並非 無所不能 的 東西 ， 只是 我們 應該 發揮 自我 監控 的 能力 ， 因為 它 可以 對 完善 自我 產生 十分 巨大 的 作用 。 當 我們 完全 沉迷 於 對 自己 的 情感 和 情境 進行 複雜 分析 的 時候 ， 試想 一下 可 曾 漠視 過 這 種 分析 而 代 之 以 陳舊 的 原則 ， 「 情感 可以 表白 ， 直覺 可以 補救 」 ， 而 後者 只 會 對 自己 的 魯莽 行為 感到 後悔 。 做到 名符其實 的 自我 分析 當然 不 是 一 句 空話 ， 但 一旦 掌握 了 這 種 方法 ， 它 首先 就 會 提供 一 種 強大 的 助力 ， 讓 我們 能 開發 自己 內部 資源 和 能力 的 寶藏 。 此外 ， 要 對 如何 控制 一 個 人 的 品性 形成 做 些 解釋 ： 第一 ， 應該 明白 ， 一 個 人 的 品性 主要 代表 了 他 按照 某些 原則 行動 的 能力 。 第二 ， 像 尼古拉‧奧斯特洛夫斯基 （ Nikolai Alexeevich Ostrovsky __UNDEF__ , 1904 - 1936 ） 所 說 ， 一 個 人 應當 「 在 自己 堅定 而 公正 的 批判 面前 振作 起來 。 在 清楚 明確 的 意義 上 講 ， 無情 的 自尊心 要求 一 個 人 應該 找出 自己 的 缺點 和 罪惡 … … 並 直截了當 地 決定 能否 容忍 它們 」 。 這 是 一 件 只 富有 勇氣 的 人 才 能 做到 的 事情 ， 由 此 可以 看到 一 個 人 必須 勇敢 地 擔負起 屬於 自己 的 任務 。 不要 只 提出 幾 個 問題 ， 還要 提出 真實 可行 的 答案 。 因此 ， 這裡 的 中心 是 「 公平 」 ， 徹頭徹尾 的 公平 ， 不但 要 公平 地 行動 ， 而且 要 公平 地 思考 。 一 個 人 在 發展 自我 的 過程 中 ： 每 一 項 自我 改進 的 苦差事 ， 他 都 必須 提高 警覺 ， 時時 監視 自己 能否 一方面 設法 保持 信念 、 觀點 和 評價 的 一致 ， 另一方面 保持 日常 行為 的 一致 。 因為 ， 與其 拿 一 個 人 在 危急 關頭 的 行動 去 批判 他 的 德行 ， 不如 拿 他 每 天 的 行為 去 批判 。 保持 生活 之 和諧 的 過程 ， 就 是 自我 修正 。 人們 從來 都 是 這樣 在 自我 教育 和 自我 改進 的 同時 ， 進行 自我 修正 。 每 個 人 都 應該 意識到 自己 願意 意識到 的 種種 素質 ， 並 有 能力 加強 或 抑制 這些 素質 。 這樣 堅持 下去 ， 我們 就 會 在 那 種 稱作 心理 防禦 的 事情 中 ， 變 得 日漸 成熟 、 老練 。 」 13. 聰明 的 作法 是 ： 不 做 正面 回答 。 強調 自己 最 感興趣 的 是 這 個 機遇 與 挑戰 並存 的 工作 ， 避免 討論 經濟 上 的 報酬 ， 直到 被 僱用 為止 。 （ 這 是 必 不可 少 的 問題 ， 因為 你 和 面試 者 出於 不同 考慮 都 十分 關心 它 ） 14 .
 
此時 必須 回答 ： 「 當然 有 」 ， 然後 透過 發問 ， 了解 更多 關於 這 個 公司 、 這 次 面試 ， 以及 這 份 工作 的 訊息 。 假如 此時 笑笑 說 ： 「 沒有 」 （ 心 裡 想 著 終於 結束 了 ， 長長 吐 了 口 氣 ） ， 那 才 是 犯 了 一 個 大 錯誤 。 這 往往 會 被 理解為 求職 者 對 該 公司 、 對 這 份 工作 沒有 太 深厚 的 興趣 ； 其次 ， 若 從 最 實際 的 考慮 出發 ， 難道 我們 不 想 聽聽 看 面試 者 的 回答 ， 推斷 一下 自己 入圍 有 幾 成 希望 ？ 以下 還 有 一些 供 求職 者 選擇 的 問題 ： 1 .
 
為什麼 這 個 職位 要 公開 招聘 ？ 2 .
 
這 個 公司 （ 這 個 部門 ） 最 大 的 挑戰 是 什麼 ？ 3. 公司 的 長遠 目標 和 戰略 計畫 ， 您 能否 為 我 介紹 一下 ？ 4 .
 
獲得 這 個 職位 上 的 人 應 有 什麼 特質 ？ 5 .
 
決定 僱用 的 時間 大致 要 多久 ？ 6 .
 
關於 我 的 資格 與 能力 問題 ， 您 還 有 什麼 要 問 的 嗎 ？ 二 、 難度 較 高 的 問題 以下 提供 十 項 難度 比較 高 的 面試 問題 及 部分 答案 ， 供 求職 面試 參考 ： 1 .
 
你 為什麼 選擇 這 所 學校 （ 專業 ） ？ 2 .
 
你 的 學位 如何 ？ (1) 你 在 「 某 領域 」 找 一 份 工作 做好 了 什麼 準備 ？ (2) 你 能 成為 一 個 出色 的 「 某 職務 」 員工 做好 了 什麼 準備 ？ (3) 除了 學術 方面 以外 ， 你 還 有 哪些 資歷 能 使 你 成功 地 實現 從 理論 到 實務 的 轉變 ？ 3 .
 
為什麼 你 是 這 份 工作 的 最佳 人選 ？ 求職 者 答案 ： (1) 我 做 過 不少 這 種 職位 ， 我 的 經驗 將 幫助 我 勝任 此 一 職位 。 (2) 我 做 什麼 都 很 出色 。 (3) 透過 我們 之間 的 交流 ， 我 覺得 這裡 是 一 個 很 好 的 工作 地點 。 (4) 你們 需要 可以 生產出 「 效益 」 的 人 ， 而 我 的 背景 和 經驗 … … 解析 ： (1) 錯誤 。 經驗 是 好 的 ， 但 「 很多 相同 職位 」 也許 更 會 讓 人 覺得 你 並 不能 保證 有 很 好 的 表現 。 (2) 錯誤 。 很 自信 的 回答 ， 但是 過於 傲慢 。 對於 這 種 問題 ， 合適 的 案例 和 謙虛 更為 重要 。 ( 3 ) 錯誤 。 這 對 僱主 來 說 是 一 個 很 好 的 恭維 ， 但是 太 過 於 以 自我 為 中心 了 ， 且 答非所問 ， 此時 應該 指出 你 能 為 僱主 提供 什麼 。 ( 4 ) 最佳 答案 。 回答 問題 並