人 對 工作 的 喜愛 程度 ， 直到 在 職場 歷練 多 年 ， 才 發現 這 個 邏輯 所 推理出 的 結論 ， 其實 也 不盡然 成立 。 前面 不同 個案 裡 的 三 種 收假 方式 ， 沒有 哪 一 種 態度 可以 保證 必然 會 成功 。 比較 重要 的 是 ， 認識 清楚 自己 的 性格 ， 明白 搞懂 組織 的 文化 ， 找出 最 合適 的 節奏 回到 工作 崗位 。 若 遇到 和 自己 節奏感 不同 的 老闆 或 同事 ， 就 要 多 觀察 、 多 溝通 、 多 協調 ， 甚至 主動 問 對方 ， 彼此 該 怎麼 配合 ， 才 能 在 融洽 的 相處 中 ， 完成 工作 上 的 任務 ， 不要 讓 自己 變成 別人 眼 裡 的 白目 同事 ， 被 取笑 為 豬頭 還 不 自知 。 看待 工作 與 休閒 ， 你 會 因為 公私分明 ， 而 要求 自己 分秒必爭 嗎 ？ 你 把 假期 和 工作 都 看 得 一樣 重要 嗎 ？ 你 絕不 容許 工作 耽誤 到 私人 的 休閒 嗎 ？ 如果 是 的話 ， 你 必須 在 工作 時間 內 竭盡 所能 地 以 高效率 完成 公務 ， 才 不會 變成 一 個 滿 腦子 只 想 著 玩樂 ， 而 怠惰 於 工作 的 人 。 樂 在 工作 ， 也 能 盡情 玩樂 ！ 只要 是 在 組織 文化 容許 的 範圍 內 ， 也 沒有 耽誤 工作 進度 ， 上班 時 都 能 保持 士氣 高昂 ， 就 可以 成就 與眾不同 的 自己 。 你 提 著 笨重 的 行李 趕路 ， 搭 捷運 電扶梯 時 ， 你 依照 過去 默許 的 慣例 ， 刻意 靠 左邊 試圖 加速 前進 ， 另 一 位 顯然 積極 呼應 「 左 、 右 兩 邊 都 站立 才 能 維持 平衡 」 新 主張 的 乘客 阻擋 在 你 面前 ， 你 會 毫無 成見 、 禮貌地 請求 他 為 你 讓路 ； 或 認為 他 錯 擋 你 的 路 ， 義正詞嚴 地 提醒 他 應該 靠 右邊 ？ □ 毫無 成見 地 禮貌 請求 他 讓路 。 □ 義正詞嚴 地 提醒 他 應 靠 右邊 。 練習 取捨 28 怕 慢 的 人 ， 才 會 搶 快 無論 本身 的 節奏 快慢 、 能力 高低 ， 只要 能夠 把 大眾 的 利益 ， 跟 自己 的 需要 放 一起 考慮 ， 在 必要 時 主動 求援 ， 就 能 和 大家 同步 ， 一起 到達 目的地 。 生命 ， 若是 一 首 獨奏曲 ， 不管 你 荒腔走板 ， 或 曲高和寡 ， 都 可以 自得其樂 ， 不必 理會 別人 的 共鳴 。 但 在 大多數 時候 ， 生命 是 一 首 交響樂章 ， 愈 是 能夠 融入 和諧 ， 就 愈 動聽 感人 。 獨處 的 時候 ， 我們 可以 自由 盡興 ； 和 別人 相處 的 時候 ， 就 要 用心 去 傾聽 別人 的 節奏 ， 才 能 合作出 優美 的 樂章 。 我 小時候 參加 過 合唱團 ， 被 老師 編入 「 第二 部 」 ， 以 唱 和聲 為主 ， 在 練唱 過程 中 ， 懂得 傾聽 的 重要性 。 如果 你 愈 怕 被 別人 的 聲音 拉走 ， 只 顧 著 自己 大聲 唱歌 ， 往往 變 得 很 突兀 ， 甚至 走調 而 不 自知 。 換 個 做法 ， 你 一邊 發出 聲音 唱歌 ， 還 能 一邊 傾聽 別人 的 聲音 ， 順從 指揮 的 拍子 ， 就 可以 合唱 出 很 協調 、 而且 有 共鳴 的 歌聲 。 之前 我 不 是 很 懂 ， 為什麼 總是 有 人 愛 搶拍 ？ 最近 幾 年 來 的 生活 體會 ， 讓 我 漸漸 發現 一 個 道理 ： 怕 慢 的 人 ， 才 會 急 著 搶 快 ！ 他們 把 心思 用 在 擔憂 自己 可能 會 落後 ， 卻 沒有 去 觀察 別人 的 動作 ， 只 將 注意力 放 在 自己 身 上 ， 於是 很 本能 地 搶 了 拍子 ， 反而 無法 和 別人 同步 。 其中 ， 沒有 一 樣 東西 跟 工作 有關 。 但是 ， 只要 老闆 出現 的 時候 ， 大家 都 是 埋頭苦幹 ， 好像 工作 永遠 都 做 不 完 。 甚至 有 些 同仁 ， 明明 準時 下班 已經 回到 家 ， 還 故意 在 深夜 上 社群 網站 假裝 吐 苦水 ， 說 自己 還 在 家 裡 加班 。 雖然 同樣 都 是 把 辦公室 當成 家 ， 卻 是 兩 種 截然不同 的 工作 型態 ， 哪 種 是 地獄 ， 哪 種 是 天堂 ？ 這 個 問題 的 答案 ， 牽涉到 個人 的 價值觀 ， 以及 公司 的 企業 文化 ， 雖然 一時之間 很 難說 有 絕對 的 是非 對錯 ， 卻 也 涉及 職場 倫理 的 道德 判斷 。 但 我 覺得 ， 在 工作 上 真心 快樂 地 付出 心力 ， 再 忙 再 累 都 有如 置身 天堂 ； 若 閒 著 沒 事 做 ， 還要 刻意 裝 忙 ， 度日如年 看 著 手錶 等 下班 ， 簡直 比 死 還 痛苦 哪 ， 真 像是 下 地獄 啊 。 大多數 重視 工作 倫理 的 上班族 ， 都 寧願 自己 是 真 忙 ， 但 前提 是 主管 必須 很 公正 客觀 ， 而且 願意 分享 公司 的 利潤 ， 大家 一起 成長 ； 最 看不慣 某些 同事 沒 事 裝忙 。 若 把 辦公室 當成 自己 家 ， 不 是 認真 工作 ， 而是 混水摸魚 ， 對 整體 士氣 打擊 很 大 。 「 辦公室 」 和 「 住家 」 的 差別 ， 不只 是 地點 、 環境 、 功能 等 不同 ， 還 包括 上班族 自身 的 認知 ， 以及 心情 的 轉換 。 若 能 自在 優游 於 兩 種 不同 的 處境 ， 既 樂 在 工作 ， 也 能 享受 生活 ， 無論 身 在 哪裡 ， 都 能 自在 而 幸福 。 若 能 自在 優游 於 兩 種 不同 的 處境 ， 既 樂 在 工作 ， 也 能 享受 生活 ， 無論 身 在 哪裡 ， 都 能 自在 而 幸福 。 同事 邀請 你 星期五 下班 後 聚餐 ， 然後 去 夜店 見識 一 番 ， 開開眼界 。 你 答應 赴約 ， 也 同意 續攤 。 問題 是 到 了 夜店 後 ， 同事 的 朋友 過來 敬酒 ， 其中 有 人 還 疑似 吸食 藥品 ， 暗示 要 你 同歡 ， 你 會 選擇 「 應付 一下 後 藉口 離開 」 ， 或 「 曉以大義 後 避 不 往來 」 ？ □ 應付 一下 ， 藉口 離開 。 □ 曉以大義 ， 避 不 往來 。 練習 取捨 49 工作 ， 不只 是 工作 如果 要 明哲保身 ， 就 不可以 往 汙泥 鑽 。 想 找 工作 、 或 保 飯碗 ， 都 要 留意 辦公室 這些 無形 的 東西 ， 可能 比 薪資 多少 、 職位 高低 更加 重要 。 某 公務 單位 曾經 傳出 醜聞 ， 根據 內部 員工 檢舉 ， 這 個 機關 的 大會議廳 儼然 已經 變成 酒廊 。 從 員工 出示 給 媒體 記者 的 錄影 畫面 看來 ， 的確 舉證 歷歷 。 男 主管 和 女性 廠商 人員 有 肢體 上 的 親密 接觸 ， 公務桌 上 擺滿 吃 喝 一半 的 酒菜 ， 桌 下 還 有 一 瓶 將 飲盡 的 洋酒 ， 除了 電腦 螢幕 顯示 的 是 辦公室 各 個 不同 角度 的 監視 畫面 以外 ， 其他 的 陳設 和 人物 的 動作 ， 真的 都 跟 酒廊 沒有 兩樣 。 在 公家 機關 出現 此 畫面 ， 固然 令 人 驚訝 咋舌 ， 某些 民營 企業 內部 也 不遑多讓 。 阿冠 任職 於 金融界 ， 老闆 是 股市 作手 ， 不只 是 VIP 室 而已 ， 從 公司 大門 、 櫃檯 ， 到 辦公室 都 佈置 得 像 酒廊 。 並且 ， 不 是 只有 晚上 營業 ， 白天 照樣 有 老闆 的 客人 ， 上門 喝 得 爛醉如泥 。 幸好 ， 擁有 國外 MBA 學歷 的 阿冠 ， 做 的 是 財務 分析 的 工作 ， 薪水 很 高 ， 不必 與 客人 應酬 ， 他 笑稱 自己 是 「 出 汙泥 而 不 染 」 。 對 此 現象 ， 昔日 同學 聽聞 都 感到 大大 意外 ， 他 本人 卻 一點 都 不 驚訝 。 高中 出國 念書 ， 拿到 碩士 學位 回到 台灣 ， 之前 應徵 另 一 家 公司 ， 也 有 很 類似 的 情景 ， 他 誤以為 每 家 企業 都 難免 會 這樣 。 他 曾經 去 一 家 網路 公司 面談 ， 硬體 設備 、 裝潢 佈置 ， 跟 一般 企業 沒有 兩樣 。 但是 ， 每 位 女 職員 都 是 「 麻豆 」 身材 ， 穿 低胸 的 緊身衣 、 超短 的 迷你裙 及 網襪 ； 男性 同仁 也 都 很 有 型 ， 合身 剪裁 的 西裝 ， 若 不 是 理 光頭 、 戴 耳環 ， 就是 染成 金色 的 爆炸頭 。 如果 是 演藝 經紀 公司 就 另當別論 ， 這些 造型 出現 在 正經八百 的 網路 公司 ， 還 真 有點 怪 。 相對 之下 ， 他 算是 正常 多 了 ； 或者 ， 他 太 不 正常 ， 所以 那 次 面試 就 當 純粹 閒聊 ， 他 不 想 進 那 家 公司 ， 對方 也 沒有 意思 要 用 他 。 無論 是 裝潢 佈置 或 人員 造型 ， 企業 或 機關 呈現 這 種 酒店 文化 ， 的確 令 人 匪夷所思 。 說穿 了 不外乎 就 是 兩 種 可能 ： 主管 的 個人 品味 及 偏好 相當 特殊 ， 或是 管理 制度 的 鬆散 及 混亂 。 水 清 無 魚 的 道理 ， 也 就 在 這裡 。 如果 要 明哲保身 ， 就 不可以