了 他 的 抱怨 和 指責 ， 正 要 大肆 指責 鄰居 的 不 對 時 ， 就 被 長老 打斷 了 。 長老 說 ： 「 對不起 ， 正巧 我 現在 有事 ， 麻煩 你 先 回去 ， 明天 再 說 吧 。 」 第二 天 一大早 ， 那 個 人 又 憤憤不平 地 來 了 ， 不過 ， 顯然 沒有 昨天 那麼 生氣 了 。 「 今天 ， 您 一定 要 幫 我 評出 個 是非 對錯 ， 那 個 人 簡直 是 …… 」 他 又 開始 數落 起 鄰居 的 劣行 。 長老 不 快 不 慢 地 說 ： 「 你 的 怒氣 還是 沒有 消除 ， 等 你 心平氣和 後 再 說 吧 ！ 正好 我 的 事情 還 沒有 辦好 。 」 之後 一連 好幾 天 ， 那 個 人 都 沒有 來 找 長老 了 。 長老 在 前往 佈道 的 路 上 遇到 了 那 個 人 ， 他 正在 農田 裡 忙碌 著 ， 他 的 心情 顯然 平靜 了 許多 。 長老 問道 ： 「 現在 ， 你 還 需要 我 來 評理 嗎 ？ 」 說完 ， 就 微笑 地 看 著 對方 。 那 個 人 羞愧 地 笑 了 笑 ， 說 ： 「 我 已經 心平氣和 了 ！ 現在 想來 也 不 是 什麼 大事 ， 不 值得 生氣 的 。 」 長老 此時 不疾不徐 地 說 ： 「 這 就 對 了 ， 我 不 急於 和 你 說 這 件 事情 ， 就是 想 給 你 時間 消消 氣 啊 ！ 記住 ： 不要 在 氣頭 上 說話 或 行動 。 」 怒氣 有時候 會 自己 溜走 ， 稍稍 耐心 地 等一下 ， 不必 急 著 發作 ， 否則 會 因 惹出 更多 的 怒氣 ， 而 付出 更 大 的 代價 。 事情 最 適合 的 解決 方法 ， 往往 是 在 激情 背後 的 深深 呼吸 中 找到 的 ！ 心平氣和 地 對待 自己 所 遇到 的 難題 ， 將 會 發現 更 好 的 解決 方法 ！ 第三 節 決定 自己 的 人生 本 節 要 討論 兩 項 主要 的 議題 ： 一 、 人生 由 自己 決定 ； 二 、 自己 是 創造 環境 的 人 。 一 、 人生 由 自己 決定 傳說 古時 有 一 位 智者 ， 他 以 擁有 先知 能力 而 著稱 。 有 一 天 ， 兩 個 年輕 男 生涯 規劃 基礎 子 想 愚弄 這 位 智者 ， 於是 想出 了 一 個 點子 ： 其中 的 一 個 人 在 右手 裡 藏 了 一 隻 雛鳥 ， 然後 問 這 位 智者 ： 「 智慧 的 人 啊 ， 我 的 右手 有 一 隻 小鳥 ， 請 你 告訴 我 這 隻 鳥 是 死 的 ？ 還是 活 的 ？ 」 如果 這 位 智者 說 ： 「 鳥 是 活 的 」 ， 那麼 拿 著 小鳥 的 人 可能 會 不經意 地 將 手 一 握 ， 把 小鳥 弄死 ， 用 這 種 方式 來 愚弄 智者 。 但 如果 他 說 ： 「 鳥 是 死 的 」 ， 那麼 這 個 人 只 需要 把 手 鬆開 ， 小鳥 就 會 振翅 飛走 。 這 兩 個 人 認為 他們 萬無一失 ， 因為 他們 認為 這 個 問題 只 有 這 兩 種 答案 。 在 他們 確信 自己 的 計畫 萬無一失 之後 ， 就 啟程 前往 智者家 ， 想 跟 他 開 個 玩笑 。 他們 見到 了 智者 ， 並 提出 了 準備好 的 問題 ： 「 智慧 的 人 啊 ， 你 認為 我 手 裡 的 小鳥 是 死 的 還是 活 的 ？ 」 智者 慢慢 地 看 著 他們 並且 微笑 起來 ， 回答 說 ： 「 我 的 朋友 ， 這 隻 鳥 是 死 是 活 完全 取決 於 你 的 手 ！ 」 這 個 古老 寓言 說明 了 一 個 真理 ： 自己 的 人生 由 自己 決定 ， 自己 人生 的 好壞 也 完全 是 由 自己 決定 ， 因此 自己 就 是 做 決定 的 人 。 心理學家 認為 ， 只要 我們 求得 懇切 ， 我們 就 必然 會 得到 。 以下 我們 用 一 個 從 納粹 集中營 逃亡 成功 的 例子 來 說明 。 （一） 納粹 集中營 的 故事 只 因為 斯坦尼斯洛 （ Stanislaw ） 是 個 猶太人 ， 納粹 便 闖入 他 的 家 ， 將 他 一家人 逮捕 並 像 牲畜 般 地 趕上 火車 ， 一路 開到 了 令 人 不寒而慄 的 奧斯維辛 （ Auschwitz-Birkenau ） 死亡 集中營 。 他 從未 想到 竟然 會 有 一 天 目睹 家人 的 死亡 ， 他 的 孩子 只不過 是 去 「 淋浴 」 ， 便 失去 了 蹤影 ， 而 衣服 卻 穿 在 別的 小孩 身 上 ， 他 怎麼 受得了 這 種 錐心 之 痛 呢 ？ 最後 他 熬過 了 ， 他 了解到 有 一 天 也 得 面對 那 躲 不 掉 的 相同 惡夢 ， 只要 在 這 座 集中營 多 住 一 天 ， 就 愈 難 有 活命 的 機會 。 因此 他 做 了 個 「 決定 」 ， 就 是 一定 得 逃走 ， 並且 愈 快 愈 好 。 雖然 此刻 還 不 知道 怎麼 逃 ， 但是 他 知道 不 逃 是 不行 的 。 接下來 的 幾 個 星期 ， 他 偷偷地 向 其他 的 人 問道 ： 「 有 什麼 方法 可以 讓 我們 逃出 這 個 可怕 的 地方 ？ 一旦 我們 知道 他人 的 行為 動機 和 方法 ， 才 有 可能 比較 準確 地 判斷 他 發展 生涯 規劃 人 ， 同時 對 他人 的 行為 反應 也 會 恰當 些 。 10 .
 
請 記住 ： 每 一 個 人 都 有 一定 的 心境 ， 而 這 種 心境 一定 會 影響 他 的 行為 。 生活 故事 世界 最 棒 工作 選秀 2009年 ， 澳洲 昆士蘭 旅遊局 舉辦 了 「 全 世界 最 棒 工作 」 的 選秀 ， 一 位 入圍 的 台灣 女孩 造成 轟動 。 2011年 他們 推出 「 續集 」 ， 不 是 要 找 人 去 大堡礁 工作 ， 而是 徵求 有 創意 的 企業 員工 到 澳洲 獎勵 旅遊 ， 獎金 為 澳幣 一百萬 元 。 這 個 名為 「 百萬 大賞 備忘錄 」 的 活動 （ http :// www.queensland incentives . com/zh - Hant/million - dollar-memo - overview ） ， 是 從 四百多 家 參賽 企業 中 ， 選出 來自 十九 個 國家 的 七十 隊 進入 第二 階段 。 來自 台灣 的 就 有 七 家 ， 包括 ： 台灣 大 車隊 、 華碩 電腦 、 智威 湯遜 廣告 、 寶僑 家品 台灣 分公司 、 偉太 廣告 、 欣傳媒 ， 以及 台灣 Yahoo !
 
。 要 奪得 價值 約 新台幣 三千萬 元 的 獎勵 ， 參賽 的 企業 員工 要 創作出 一 部 具 創意 的 短片 ， 說明 「 為什麼 你 的 公司 是 最 好 的 工作 地方 」 ， 以及 「 為什麼 你 認為 昆士蘭 是 獎勵 旅遊 的 最佳 目的地 」 。 台灣 Yahoo !
 
公關 經理 表示 ， 公司 福委會 發現 了 這 項 活動 ， 覺得 「 很 適合 大家 旅遊 」 ； 短短 幾 天 內 ， 五十多 名 員工 自動 參與 ， 連 董事 總經理 陳建銘 也 親自 配 旁白 和 比 動作 。 他們 在 影片 中 強調 ， 在 台灣 Yahoo !
 
工作 ， 可以 投身 公益 、 回饋 台灣 。 吳苑如 說 ， 在 參賽 截止 前 兩 天 才 上傳 影片 ， 幸好 晉級 ， 「 現在 要 更 積極 拉票 ！ 」 共 有 二十 隊 可以 進入 下 個 階段 ， 參賽 者 將 在 大堡礁 或 昆士蘭 熱帶 雨林 進行 團隊 趣味 競賽 ， 其中 三 隊 是 由 網友 票選 。 2011年 8月 31日 在 道格拉斯港 （ Port __UNDEF__ Douglas ） ， 印尼 的 汽車 零件 製造商 ADR 集團 （ ADR Group __UNDEF__ of Companies __UNDEF__ ） ， 在 全球 媒體 面前 被 宣布 為 百萬 大賞 獎勵 的 獲得 者 。 該 公司 的 國際 業務 發展 副總裁 馬斯坦 （ Rusman Salem __UNDEF__ Mus - tam ） 代表 出席 了 是 次 終極 挑戰賽 。 下 篇 就業 發展 第六 章 探索 職業 生涯 第七 章 認識 就業 市場 第八 章 進行 工作 規劃 第九 章 掌握 求職 過程 第十 章 加強 實務 演練 第六 章 第一 節 職業 生涯 的 概念 本 節 要 討論 三 項 主要 的 議題 ： 一 、 何謂 職業 生涯 ； 二 、 職業 生涯 發展 ； 三 、 賈伯斯 的 故事 。 職業 生涯 其實 很 早 就 開始 了 ， 念書 求學 為 的 是 有 一 「 技 」 之 長 ， 成長 過程 的 經歷 也 會 影響 一 個 人 的 職業 生涯 。 然而 ， 一 個 人 的 一生 可能 都 待在 一 個 固定 的 職業 ， 也 可能 經歷 若干 個 職位 、 若干 個 職業 ， 甚至 若干 個 不同 的 行業 。 不管 屬於 哪 種 情況 ， 每 一 個 人 都 會 希望 在 職業 中 獲得 成功 ， 這 一 點 是 大家 的 共同 看法 。 獲得 職業 的 成功 是 一 個 漫長 的 過程 ， 在 這 個 漫長 的 過程 中 ， 個人 、 公司 組織 、 社會 環境 都 在 變化 ， 個人 進入 公司 之初 的 搭配 程度 或 職業 適合性 ， 則 需要 隨著 時間 的 推移 與 公司 的 成長 相互 適應 ， 且 需要 不斷 的 整合 。 因此 ， 從 公司 的 角度 來 看 ， 應該 把 員工 個人 的 職業 生涯 發展 計畫 ， 納入 整體 管理 工作 的 範疇 。 換言之 ， 職業 生涯 問題 是 終生 發展