成功 。 第二 ， 在 大陸 沒有 永遠 的 敵人 ， 也 沒有 永遠 的 朋友 。 大陸 很 強調 人脈 ， 如果 你 認定 誰 是 永遠 的 敵人 或 永遠 的 朋友 ， 你 就 甚麼 都 做 不 來 。 李 ： 你 已經 一連 回答 了 兩 個 問題 。 第二 個 問題 就 是 問 段譽 有 甚 管理 新 思維 麼 好 習慣 。 這 位 台商 說 他 最 喜愛 和 他人 結拜成 兄弟 ， 在 大陸 商場 上 非常 有用 。 陳 ： 專欄 作家 張建雄 說 宋江 的 成名 絕技 就 是 跪功 。 見到 任何 人 ， 就 說 「 你 來 做 大哥 吧 」 。 大家 參詳 一下 。 金句李 ： 好了 ， 到 最後 的 一 個 環節 ── 金句 。 Ivan __UNDEF__ 先 說 吧 。 龐 ： 我 在 太極 的 武學 學到 ： 在 眾多 矛盾 中 ， 找出 平衡 。 當 矛盾 越 多 ， 而 又 能夠 找到 平衡 時 ， 其 威力 越 大 。 我們 學 內勁 時 ， 是 由 單一 勁 開始 ， 但 各 種 勁 可能 是 相反 的 ， 會 互相 抵消 ； 但 到 再 學 時 ， 就 學習 如何 把 這些 勁 組合 ， 讓 它們 在 同 一 時間 發出來 時 ， 是 會 令 對方 感受到 加起來 的 威力 ， 而 不會 互相 抵消 。 應用到 管理 上 也 一樣 ， 那 是 協同 效應 （ synergy effect __UNDEF__ ） 。 團隊 的 人 越 多 ， 就 越 多 矛盾 ， 你 若 能 取得 平衡 ， 讓 他們 都 發揮 得 到 ， 威力 就 很 大 。 若 無法 取得 平衡 ， 問題 就 大 了 。 為何 取 不 到 平衡 呢 ？ 因為 有 些 人 的 觀念 認為 那 是 互相 排斥 的 。 但 一 個 簡單 例子 是 「 我 大聲 不 代表 我 沒有 禮貌 」 ， 只是 有 些 人 以為 大聲 就 代表 沒有 禮貌 了 。 生活 有 很多 這 類 例子 。 麥 ： 我 的 金句 取自 《 論語 ． 為政 》 ： 「 學 而 不 思 則 罔 ， 思 而 不 學 則 殆 。 」 學習 後 ， 若 沒有 用心 去 思考 ， 就 等於 沒有 學 過 一樣 ， 只是 罔然 。 思考 而 不 學習 ， 也 不能 解決 問題 。 因為 你 缺乏 必需 的 資料 、 資訊 和 智慧 去 解決 問題 。 武道 與 管理 冼 ： 我 想 用 幾 句 話 來 歸納 今天 我們 談 的 各 個 武功 層次 ： 「 雛龍 首 試 吸星法 ， 易 轉 乾坤 根基 建 ， 萬 方 歸 元 潛 龍 現 ， 無 相 無色 道 已 成 。 」 初學 者 首先 要 學會 吸 星 大法 ， 然後 再 學 《 易筋經 》 、 《 歸元 秘笈 》 ， 最後 去到 最 高 境界 ， 達到 無 招 無 式 可 尋 。 李 ： 我 的 一 句 來自 剛才 台商 的 故事 。 人人 都 知道 失敗 為 成功 之 母 ， 但 他 說 ： 「 成功 為 失敗 之 父 。 」 當然 ， 你 從 失敗 中 吸取 教訓 ， 就 能 成功 。 但 很多 時候 ， 人 也 很 容易 因為 自己 成功 ， 而 以為 日後 都 可以 用 同 一 個 方程式 ， 結果 種下 了 失敗 的 禍根 。 今天 多謝 Ivan __UNDEF__ 和 Patrick __UNDEF__ 。 再見 。 左 起 ： 龐棣勛 、 冼日明 、 陳志輝 在 毒 蛋 、 毒 魚 事件 中 ， 批發商 事 前 已經 知道 有關 信息 ， 卻 沒有 向 公眾 報告 。 另外 ， 酒樓 結業 時 東主 大儒家 理論 與 管理 多 將 員工 置之不理 ， 沒有 好好 安頓 他們 。 由此可見 ， 現實 生活 並 不 那麼 完美 。 他 想 知道 怎樣 可以 使 這些 CEO 「 改邪歸正 」 ？ 陸 ： 人 之初 ， 性 本 貪 。 聽眾 提出 的 問題 源於 制度 上 的 漏洞 ， 要 作出 修正 。 我們 不能 假設 每 個 人 都 是 正直 的 。 陳 ： 首先 ， 批發商 未必 是 知情 不 報 ， 因為 明知 食品 有毒 ， 仍然 出售 的 情況 甚少 在 香港 發生 。 再者 ， 那樣 做 其實 很 不智 ， 因為 只要 部分 有 問題 的 蛋 流入 市場 ， 便會 令 所有人 都 不 敢 吃 蛋 ， 影響 全 盤 生意 。 智仁勇 的 CEO 應該 把 問題 貨品 拒 諸 門 外 ， 雖然 生意 會 有 一點 影響 ， 但 他 也 要 有 這 份 道德 勇氣 。 酒樓 結業 後 東主 一走了之 ， 雖然 省下 了 一 筆 開支 ， 但 他 省下 了 這些 錢 也 不會 快樂 ， 也 不 敢 將 這些 醜事 跟 兒女 分享 。 一級 的 CEO 不 應 這樣 做 事 。 吳 ： Roger __UNDEF__ 提及 的 八德 當中 包括 「 修身 、 齊家 、 治國 、 平天下 」 ， 次序 上 雖然 合理 ， 先 做好 自己 本分 ， 再 推展開去 ； 但 就 毒 蛋 、 毒 魚 的 事件 而言 ， 即使 自己 公司 出售 的 貨品 沒有 問題 ， 但 若 天下大亂 ， 你 也 不能 獨善其身 ， 所以 應該 顧全 大局 ， 向 公眾 報告 有關 問題 。 任何 商人 都 可以 展示 他 的 道德 勇氣 ， 包括 雞蛋 商人 ( __UNDEF__ Source : Wikimedia __UNDEF__ Commons ) 管理 新 思維 陸 ： 其實 四 者 並 沒有 先後 之 分 ， 應該 四管齊下 ， 平 了 天下 也 要 修身 。 原文 的 意思 並 不 是 說 要 分 先後 ， 而是 一 個 整體 觀念 。 智 的 吸收 劉 ： 剛才 談到 CEO 應 具備 「 智 、 仁 、 勇 」 三 項 素質 ， 聽眾 羅 先生 來電 表示 希望 跟 我們 一起 更 深入 討論 「 智 」 。 羅 先生 ， 你 好 ！ 羅 ： 俗語有 云 ： 「 智 生 於 學 。 」 「 學 」 就 要 如 孔子 所 說 ， 要 「 學 而 時 習 之 」 。 蘇秦 游說 秦 惠王 稱霸 天下 時 ， 秦 惠王 反而 批評 他 無 學識 ， 說 ： 「 毛羽 不 豐滿 者 不可以 高飛 ， 文章 不成 者 不可以 誅罰 ， 道德 不 厚 者 不可以 使 民 ， 政教 不 順 者 不可以 煩 大臣 。 」 於是 蘇秦 唯有 回去 ， 「 乃 夜 發書 ?
 
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得 《 太公陰符 》 之 謀 ?
 
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讀書 欲 睡 ， 引 錐 自 刺 其 股 」 。 蘇秦 學有所成 ， 所以 後來 才 能 推銷 縱橫 之 術 。 故此 ， 我們 要 勤 學習 ， 才 能 「 腹 有 詩書 氣 自 華 」 ， 而且 「 多 讀 聖賢書 ， 下筆 有 神助 」 、 「 筆 落 似 蠶聲 」 。 多 學習 ， 「 智 」 也 會 隨之 而 增長 。 陳 ： 第一 ， 現今 求學 未必 要 用 「 錐 」 刺 股 的 ， 身體 太 累 了 也 需要 休息 ， 但 這 種 求學 的 決心 很 重要 ， 值得 學習 。 第二 ， 要 選擇 合適 的 書 。 第三 ， 現時 科技 進步 ， 我們 不只 要 從 書本 上 學習 ， 也 要 多 從 其他 渠道 吸收 資訊 ， 例如 電台 、 電視 和 互聯網 ， 又 或者 與 一些 飽學之士 聊天 討論 ， 也 會 獲益 良多 。 羅 ： 人稱 萬 世 師表 孔夫子 為 「 天縱 之 聖 」 ， 他 否認 ， 並 曰 ： 「 我 非 生 而 知 之 者 ， 好 古 ， 敏 以 求 之 者 也 。 」 他 「 入 太廟 ， 每 事 問 」 ； 學生 向 他 請教 莊稼 ， 子 曰 ： 「 吾 不如 老農 」 ， 向 他 請教 園儒家 理論 與 管理 藝 ， 子 曰 ： 「 吾 不如 老圃 」 ； 「 知 之為 知 之 ， 不 知 為 不 知 」 ， 他 十分 虛心 學習 。 吳 ： 我 早 幾 天 也 跟 香港 中文 大學 的 學生 說 ， 「 讀書 」 不 是 「 讀 死書 」 ， 要 觸類旁通 ， 而 CEO 更 要 博覽 「 閒 」 書 。 看似 沒有用 的 「 閒書 」 ， 其實 很 有用 。 陳 ： __UNDEF__ Roger __UNDEF__ 給 我 的 印象 是 ， 無論 古今中外 任何 話題 ， 他 都 能 暢談 兩 小時 。 Roger __UNDEF__ ， 那 是 怎樣 學回來 的 ？ 陸 ： 這 是 通識 教育 ， 知識 是 俯拾皆是 的 ， 落花流水 皆 文章 。 吳 ： 對 ！ 我 和 __UNDEF__ Roger __UNDEF__ 雖 認識 不久 ， 但 每 次 和 他 聊天 都 是 無所 限制 的 ， 無須 顧忌 某 個 題材 ， 言談 之間 他 會 告訴 我 很多 知識 。 而且 他 能 從 多 個 角度 看 中國 文化 ， 例如 包括 商人 和 銀行家 的 角度 ， 不 像 我 只 從 單方面 看 。 故此 ， 我 常 說 要 博覽 「 閒 」 書 。 無須 死記 硬 背 ， 要 有 好學 的 精神 ， 從 趣味 中 學習 。 劉 ： __UNDEF__ Roger __UNDEF__ ， 請 你 說說 為學 的 原則 吧 。 陸 ： 我們 要 從 別人 的 錯誤 中 學習 。 我們 不可能 親身 體驗 每 種 錯誤 ， 但 別人 犯錯 ， 就 是 自己 的 學習 機會 。 陳 ： 對 ！ 這 是 我們 歡迎