是 無法 處理 的 ， 以 作出 全面 的 研究 。 如果 你 不 借助 《 易經 》 或 「 左右 圈 」 ， 只是 天天 在 醫院 門 外 考慮 到底 應否 讓 這 個 孕婦 入院 ， 那 便是 坐困愁城 。 再 舉 一 個 轉 左 為 右 的 例子 。 Rocky 和 James 來 上 EMBA 課 時 ， 管理 新 思維 他們 是 EMBA 課程 的 「 左圈 」 。 他們 讀 得 開心 ， 便 成為 了 EMBA 課程 的 「 右 圈 」 ， 幫助 我們 做 這 一 集 節目 。 「 泰卦 」 和 「 否卦 」 陳 ： 由 一 卦 轉變成 另 一 卦 的 例子 ， 還 有 「 否極泰來 」 的 「 否卦 」 和 「 泰卦 」 。 鄭 ： 「 泰卦 」 上面 是 「 坤卦 」 的 「 地 」 ， 下面 是 「 乾卦 」 的 「 天 」 。 套用 於 「 左右 圈 」 ， 坤 是 客戶 ， 在 上面 ； 乾 是 能力 ， 在 下面 。 地 的 氣 向 下 ， 天 的 氣 向 上 ， 上下 通 而 萬物 生 ， 達致 通泰 的 境界 。 陳 ： 將 「 地 」 （ 客戶 ） 放到 最 高 位置 ， 而 「 天 」 則 用盡 全部 實力 去 滿足 「 地 」 。 鄭 ： 「 否 卦 」 剛剛 相反 ， 乾天 在 上 ， 坤地 在 下 。 天 向 上 而 地 向 下 ， 能力 在 上 ， 客戶 在 下 ， 天地 不交 而 萬物 不 生 。 陳 ： 這樣 便會 出 問題 了 。 正 如若 政府 在 人民 之上 ， 不 理會 人民 的 需要 ， 一定 會 出現 「 否 卦 」 的 情況 。 鄭 ： 若 只 顧 自己 的 能力 ， 而 忽略 客戶 的 需要 ， 那 一定 不行 。 上 世紀 八十年代 ， IBM 只 製造 大型 電腦 ， 而 蘋果 電腦 （ Apple ） 則 製造 家用 電腦 。 那 時候 ， 蘋果 電腦 做 得 很 好 ， 當 地天泰天地 否 《 易經 》 與 左右圈 理論 （ 二） 時 的 CEO Steve Jobs （ 喬布斯 ） 自覺 做 得 很 成功 ， 加上 他們 新 推出 的 LISA 電腦 技術 很 高超 ， 覺得 價格 貴 一點 也 沒有 問題 ， 怎料 遭遇 「 滑鐵盧 」 。 陳 ： 最初 蘋果 電腦 看準 IBM 不 製造 家用 電腦 的 商機 ， 迎合 客戶 的 需要 ， 將 「 左 圈 」 置於 高位 。 但是 ， 當 它 「 飛 龍 在 天 」 時 ， 卻 恃才傲物 ， 忽略 了 「 左 圈 」 ， 由 「 泰卦 」 變成 「 否卦 」 。 因 「 飛 龍 在 天 」 而 自以為是 的 人 必 敗 無疑 。 若 自信 自己 的 教學 也 會 有 人 不 滿意 嗎 ， 或 自信 自己 主持 的 節目 哪 會 出 問題 ， 那 就 必定 出事 。 若 變 得 不 理會 別人 的 需要 ， 只 展露 那些 自以為 很 好 的 東西 ， 便 由 「 泰卦 」 變成 「 否卦 」 ， 也 就 是 「 右 圈 」 脫離 了 「 左 圈 」 。 蘇 ： 他們 忘記 了 「 左 圈 」 ， 忘記 了 顧客 的 需要 。 鄭 ： 他們 自恃 有 才幹 ， 只 顧 「 右 圈 」 ， 最終 招致 失敗 。 劉 ： 這 是否 叫做 「 甩圈 」 ？ 陳 ： 當 「 右 圈 」 停留 不 動 ， 甚至 不 理會 「 左 圈 」 的 需要 ， 最後 「 左 圈 」 一定 會 離 你 而 去 。 你 停留 不 動 ， 不 理 民間 疾苦 ， 不 理 別人 對 互聯網 的 需求 ， 不理 別人 對 價錢 的 重視 ， 只 顧 做 自己 的 ， 「 左 圈 」 便會 溜走 。 金句劉 ： 現在 總結 一下 今天 的 討論 ， 請 各位 發表 金句 。 管理 新 思維 蘇 ： 「 水 能 載舟 ， 亦 能 覆舟 。 」 政府 要 了解 和 迎合 市民 的 需要 ， 上下 要 有 溝通 ， 才 能 達到 「 泰卦 」 的 境界 。 若 出現 「 甩 圈 」 的 情況 ， 便會 變成 「 否 卦 」 。 鄭 ： 「 真空妙有 。 」 「 真空 」 和 「 妙有 」 剛好 一 陰 一 陽 ， 佛家 和 道家 學說 都 指出 有 「 空 」 才 能 生出 智慧 ， 轉化成 「 有 」 。 不論 是 器皿 還是 腦袋 ， 都 必須 先 有 空間 ， 才 能 容物 。 又 例如 做 善事 ， 雖然 付出 自己 擁有 的 ， 財富 好像 空 了 ， 但 卻 得到 快樂 。 還 有 ， 不要 那麼 執著 ， 把 自己 所 學 的 、 固有 的 思想 空出 ， 才 能 吸收 新 的 知識 。 陳 ： 「 左右逢源 。 」 先 想 「 左 圈 」 的 需要 ， 再 以 「 右 圈 」 去 配合 ， 千萬 不要 「 右 圈 」 帶動 。 左起 ： 鄭松岩 、 陳志輝 、 劉秀盈 、 蘇邦元 儒家 理論 與 管理 主持 ： 陳志輝 、 吳瑞卿 、 劉秀盈 嘉賓 ： 陸觀豪 （ 資深 銀行家 ） 整理 ： 謝冠東 節目 日期 ： 2006年 11月 26日 引 子 八德 飲水思源 智仁 勇智 的 吸收 不 學習 ， 易 犯錯 中國 文化 中 的 AQ 和 EQ 十二 歲 女兒 想 做 CEO 中外 管理 文化 的 比較 金句 【 管理 金句 】 世事 洞明 皆 學問 ， 人情 練達 即 文章 。 ── 陸觀豪 先生 追求 真善美 。 ── 吳瑞卿 女士 修齊 治平 。 智仁勇 。 ── 陳志輝 教授 儒家 理論 與 管理 引子 劉 ： 陳 教授 ， 你 好 。 陳 ： 秀盈 ， 你 好 。 劉 ： 今天 的 題目 是 「 儒家 理論 與 管理 」 。 除了 我們倆 ， 還 有 一 位 嘉賓 主持 ， 她 是 香港 電台 節目 「 大城 小 事 」 的 主持 之 一 ── 吳瑞卿 ， Sonia 。 吳瑞卿 對 中國 文化 的 認識 很 深 ， 她 的 碩士 和 博士 學位 都 跟 中國 文化 有關 。 陳 ： 我 知道 她 是 唸 歷史 出身 ， 年青 時 我們 還 一起 打 過 乒乓球 呢 。 劉 ： 除了 我們 三 人 ， 今天 還 請來 了 一 位 嘉賓 ： 嘉賓 介紹 陸觀豪 ， 資深 銀行家 ， 在 銀行界 任職 逾 三十 年 ， 對 經濟 和 金融 有 深厚 認識 和 豐富 經驗 ， 尤為 專精 於 香港 財金 系統 發展 以及 大陸 經濟 改革 。 中華 智慧 與 管理 主持 ： 冼日明 、 李德偉 、 李靜宜 嘉賓 ： 彭泓基 （ 雋道 ） （ 中華 智慧 管理 學會 創會 會長 ） 、 游漢明 （ 香港 城市 大學 市場 營銷 學系 講座 教授 ） 整理 ： 謝冠東 、 黎嘉欣 節目 日期 ： 2006年 5月 7日 中華 智慧 管理 學會 的 緣起 為何 中華 管理 智慧 不 廣 為 人 用 ？ 黑白分明 與 黑 中 有 白 以 中華 智慧 分析 九鐵 事件 學習 中華 智慧 應 如何 入手 ?
 
好 書 推介 三 分鐘 經理 ： 面子 的 學問 為何 中華 智慧 總是 古代 的 ， 沒有 近代 ？ 中華 智慧 的 最 大 弱點 聽眾 分享 中華 智慧 金句 【 管理 金句 】 持 而 盈 之 ， 不如 其 已 。 金玉滿堂 ， 莫之 能 守 。 富貴而 驕 ， 自遺其咎 。 功 遂 身退 ， 天 之 道 也 。 ── 彭泓基 先生 履 道 坦坦 ， 幽人 貞吉 。 ── 游漢明 教授 諸 行 無常 ， 諸 法 無我 。 ── 李德偉 先生 自強不息 ， 厚德載物 。 ── 冼日明 教授 以 德 為 貴 。 ── 李靜宜 小姐 中華 智慧 與 管理 中華 智慧 管理 學會 的 緣起 李 ： 冼 教授 ， 你 今天 帶 了 一 位 嘉賓 來 主持 節目 。 冼 ： 我 帶 了 Stephen __UNDEF__ （ 李德偉 ） 來 。 Stephen __UNDEF__ ， 請 你 自我 介紹 。 偉 ： 各位 好 ， 我 是 Stephen __UNDEF__ ， 是 EMBA 2006 的 學生 。 李 ： 今天 的 主題 是 「 中華 智慧 與 管理 」 。 冼 教授 在 之前 的 節目 中 曾經 從 中國 詩詞 中 發掘 管理 智慧 ， 還 介紹 了 不少 唐詩 宋詞 。 其實 中華 智慧 博大精深 ， 我們 沒法 在 兩 小時 內 談完 ， 今天 先 給 大家 一 堂 入門課 。 現在 就 請 今天 的 嘉賓 出場 。 嘉賓 介紹 彭泓基 （ 雋道 ） （ Lawrence ） ， 1973年 香港 大學 理學士 ， 1975年 獲 香港 中文 大學 MBA 學位 ， 現 為 中華 智慧 管理 學會 創會 會長 、 天策 市場 及 顧問 有限公司 和 北京 天楚 博文 公關 公司 董事長 。 他 也 是 香港 市務 學會 前會長 、 院士 及 顧問 、 香港 城市 大學 協席 教授 及 市場 學系 顧問 、 香港 浸會 大學 商學院 名譽 院使 ， 並 曾 任 香港 政府 中央 政策組 諮詢 組員 。 彭氏 曾 主管 多 家 著名 企業 的 市場 銷售 ， 涉獵 不同 行業 ， 成績 斐然 。 上 世紀 九十年代 獨力 拓展 中國 大陸 市場 ， 建立 全 國 網絡 ， 成為 香港 及 國內 最 成功 的 企業家 之 一 。 近年 專心 鑽研 中華 文化 與 中華 智慧 管理學 ， 卓有 貢獻 。 李 ： 我們 首先 歡迎 第一 位 嘉賓 。 Lawrence __UNDEF__ ， 你 好 。 彭 ： 大家 好 。 管理 新 思維 冼 ： 我 最初 認識 Lawrence __UNDEF__ 時 ， 還 不 知道 他