的 車子 ， 做為 代步 的 工具 。 由此 亦可見 王永慶 訓練 子女 克勤克儉 的 情形 。 身教 最 有效 王永慶 的 罵人 是 很 有名 的 ， 如果 兒女 被 他 發現 有 揮霍無度 或是 懶惰 鬆懈 的 現象 時 ， 他 會 毫不 留情面 的 斥責 一 番 。 因此 ， 兒女 都 相當 敬畏 他 ， 舉止 端正 ， 不 敢 亂來 。 他 雖然 教 子 嚴厲 ， 但是 兒女 對 他 都 口服心服 ， 因為 王永慶 本身 的 言行 就 兒女 最 好 的 榜樣 。 王文洋 說 ： 「 父親 『 點點滴滴 求 合理 』 的 精神 ， 確實 是 子女 最 有效 的 身教 ， 眼見 年 近 七十 歲 的 父親 ， 每 日 為 經營 事業 努力 不懈 ， 身為 子女 自然 不忍 偷懶 ， 而 兢兢業業 的 做 事 。 」 王永慶 曾經 奉勸 有錢 的 企業家 ， 把 對 自己 子女 的 小 愛 發揚 為 對 所有 下 一 代 的 大 愛 ， 那 才 是 真正 疼愛 子女 之 道 。 他 說 ： 「 有錢 的 人 不要 以為 自己 生活 安定 ， 就 可以 自滿 。 以為 只要 自己 的 事業 受到 保護 可以 賺錢 就 足夠 了 ， 從不 想想 唯有 發展 工業 才 是 富國強國 的 正途 。 一心一意 為 自己 ， 為 能 留給 子女 更多 的 錢 ， 使 他們 將來 免於 貧苦 。 要 知道 ， 溫室 工業 是 談 不 到 有 堅固 的 基本 條件 的 ， 基礎 不 穩固 ， 工業 即 落伍 。 溫室 工業 受不了 競爭 的 波浪 ， 錢 很 快 就 會 賠光 花光 ， 屆時 貧窮 困苦 總是 難免 。 一旦 面臨 貧窮 ， 一向 養尊處優 的 子女 就 要 受到 前所未有 的 痛苦 。 所以 ， 只 為 自己 的 子女 打算 不 是 根本 的 ， 要 為 所有 的 下 一 代 打算 。 唯有 良好 的 工業 基礎 才 能 使 工業 發展 起來 ， 才 是 正確 的 途徑 ， 才 是 生活 富裕 的 保障 ， 才 是 真正 疼愛 子女 之 道 。 」 【 注釋 】 狄英 ， 〈 王永慶 談 子女 的 管教 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 二九 。 王永慶 於 一九八年 九月 十七日 ， 對 明志 工專 新生 的 精神 講話 。 同 。 王永慶 於 一九七一年 八月 二十八日 ， 在 台塑 第二 期 新進 幹部 前 訓練 結訓 時 的 訓勉詞 。 劉朗 ， 〈 塑膠 大王 王永慶 的 頭痛 時間 〉 ， 一九八三年 四月 十七日 《 經濟日報 》 第十一 版 。 王鈺 ， 〈 精神 的 支柱 〉 ， 一九八五年 八月 十六日 《 經濟日報 》 第十二 版 。 同 。 同 。 王永慶 一九七二年 十一月 一日 ， 在 明志 工專 對 該 校 學生 的 演講 。 3 王永慶 的 接班人 3 王永慶 的 接班人 比較 令 人 關心 的 是 有 沒 有 人 能 取代 王永慶 精神 領袖 的 地位 ， 有 沒有 人 能 繼承 他 的 刻苦耐勞 、 追根究柢 ， 他 的 嚴 以 律己 也 嚴 以 律 人 ， 他 的 驚人 意志力 與 強烈 的 企圖心 。 王永慶 在 一九七五年 七月 ， 因 肺病 赴 美 接受 手術 治療 ， 消息 傳出 之後 ， 股票 市場 接連 暴跌 ， 許多 人 懷疑 他 是否 能夠 永保 那 過人 的 精力 。 王永慶 表示 ， 我們 追求 物質 條件 的 方便 ， 應該 是 以 生活 素質 的 提高為 最終 目標 。 前者 有如 水流 ， 後者 就 像 河道 ， 由 河道 來 妥善 引導 水流 ， 才 不致 四處 溢散 造成 災害 。 如果 社會 上 大多數 的 人 ， 只 求 物質生活 的 提高 ， 而 忽略 精神 層面 的 安適 ， 那麼 對 人 我 之間 的 取捨 之 道 就 容易 漠視 ； 同時 也 比較 懶得 以 辛勤 的 耕耘 問 取 收穫 ， 甚至 巧取豪奪 ， 不 問 耕耘 但 問 收穫 。 他 又 說 ， 因為 他們 眼 中 所 看 的 ， 心 中 所 想 的 ， 就 是 如何 盡快 的 住 洋房 、 開 汽車 ， 這些 就 是 他 生活 的 全部 ， 也 就 是 他 所 追求 的 終極 目標 。 由於 完全 否定 精神 生活 的 層次 ， 結果 必然 物慾 橫流 ， 奢華 無實 。 古今中外 ， 任何 一 個 走入 這 種 方向 的 社會 必然 是 動盪 不安 ， 其 人民 也 必 惶惶然 無 所 安適 。 「 生活 素質 研究 中心 」 成立 的 目的 ， 就是 要 設法 改善 因 經濟 發展 所 衍生 生活 上 的 問題 ， 諸如 ： 餐飲 過度 浪費 、 醫療 服務 不 理想 、 住宅 與 交通 益 趨 嚴重 等 問題 ， 以 使得 經濟 發展 的 成果 ， 能夠 塑造 更 健康 幸福 的 生活 ， 進而 建立 安祥 和諧 的 社會 。 據 該 中心 前所長 高希均 教授 表示 ， 該 中心 是 以 民間 財力 來 推動 生活 素質 各 項 專題 研究 ， 希望 經由 這些 專題 研究 的 說服力 與 影響力 ， 使得 我們 社會 更 健康 、 更 公平 、 更 和諧 。 該 中心 曾 與 行政院 主計處 完成 的 一 項 調查 報告 顯示 ， 國人 認為 要 提高 生活 素質 ， 政府 六 項 最 重要 的 施政 次序 是 ： 一 、 改善 社會 治安 ， 二 、 整頓 貪污 ， 三 、 提高 教育 經費 ， 四 、 保障 勞工 權益 ， 五 、 加強 社會 福利 ， 六 、 興建 國民 住宅 。 高希均 認為 ， 生活 素質 的 提升 不能 只 靠 政府 ， 社會 上 每 一 個 人 、 每 一 個 家庭 都 應該 踴躍 參與 。 讓 大家 重視 家庭 親情 ， 不 浪費 、 不 奢侈 ， 參與 正當 的 休閒 活動 ， 並 一起 來 保護 自然 景觀 ， 以 建立 一 個 安和樂利 的 社會 。 管理 制度 移轉 中小企業 為 了 支持 政府 改善 國內 中小企業 的 經營 管理 ， 以 全面 提升 我國 的 工業 水準 ， 並 強化 企業 體質 ， 王永慶 於 一九八五年 七月 ， 在 台塑 企業 總管理處 下 成立 一 個 輔導 小組 ； 邀請 下游 中小企業 負責人 及 主管 人員 ， 以 講習 方式 教導 業者 ， 如何 有效 的 利用 電腦 做好 財務 、 生產 、 物料 、 採購 等 管理 工作 。 王永慶 有意 協助 中小企業 的 想法 ， 大約 在 一九八四年 即可 看出 端倪 。 一九八三年 八月 間 ， 原任 南亞 塑膠 公司 協理 的 伍朝煌 ， 離開 台塑 創設 台育 企管 顧問 公司 ， 以 他 在 台塑 二十一 年 學到 的 企管 知識 與 經驗 ， 為 企業界 做 診斷 顧問 的 服務 。 伍朝煌 開業 一 年 之後 ， 成就 驚人 ， 年 營業額 突破 新台幣 一億 元 。 有 人 以 此 事 詢問 王永慶 的 感受 。 他 回答 說 ： 「 他 能 從 台塑 學到 企業 管理 的 知識 ， 在 外面 發揮 ， 我 很 高興 ， 是 件 求之不得 的 事 。 一 個 公司 培養出來 的 人 ， 可以 在 外面 講話 ， 有 貢獻 ， 是 很 好 的 ， 也 是 社會 的 責任 。 」 由 王永慶 這 段 回答 ， 我們 可以 確定 ， 對於 伍朝煌 把 台塑 管理 模式 傳授給 企業界 ， 他 是 樂觀其成 的 。 王永慶 指出 ， 三十 年 來 ， 由於 國內 工商界 的 勤奮 努力 ， 創造 了 我國 的 經濟 繁榮 ； 但是 在 經營 理念 與 管理 方法 方面 ， 由於 過去 賺錢 太過 容易 而 未 加 注意 與 重視 。 如今 ， 企業界 普遍 面臨 激烈 的 競爭 ， 而且 過去 的 中小企業 ， 也 逐漸 成長為 較 大型 的 企業 ， 如果 無法 做好 管理 工作 ， 將 使 企業 的 成長 陷入 瓶頸 ， 甚至 遭遇 被 淘汰 的 命運 。 因此 ， 台塑 公司 決定 出錢 出力 ， 把 本身 的 管理 制度 與 管理 經驗 ， 傾囊 授予 下游 工廠 。 王永慶 特別 強調 說 ： 「 要 做好 企業 管理 ， 不能 只 要求 廠長 與 經理 ， 而是 要 企業 負責人 下定決心 後 親自 主持 ， 同時 請 企業 外 的 人士 來 做 客觀 的 診斷 。 如果 企業 負責人 的 心態 不 改善 ， 則 外面 的 建議 再 多 也 沒用 。 」 他 第一 步 將 台塑 在 生產 、 物料 、 採購 、 銷售 等 方面 的 制度 教給 他們 ； 再 進一步 利用 電腦 作業 ， 將 這些 管理 與 會計 制度 連線 ； 最後 教導 他們 如何 從 這些 建立 起來 的 管理 制度 中 發現 異常 ， 並 改善 異常 。 王永慶 說 ： 「 購買 電腦 很 簡單 ， 使用 電腦 也 不 難 ， 但是 如何 發揮 電腦 功能 ， 利用 電腦 做好 本身 所 需要 的 管理 ， 則 是 一 件 最 重要 的 工作 。 」 台塑 公司 已 舉辦 過 多 次 講習 ， 出席 的 下游 中小企業 已 近 一千 家 ， 他們 一致 認為 獲益 良多 。 往後 這 種 台塑 制度 移轉 的 講習會 ， 將 繼續 舉辦 下去 ， 以 協助 中小企業 做好 管理 的 工作 。 【 注釋 】 黃鴻仁 ， 〈 專訪 經濟部長 談 台灣 經濟 發展 〉 ， 一九九三年 十一月 二十九日 出版 之 第三一四 期 《 商業 周刊 》 ， 頁 二 。 王永慶 一九八一年 十月 十八日 ， 在 明志 工專 中區 校友會 中 之 談話 。 同 。 王永慶 於 一九七二年 十二月 七日 ， 在 中央 委員會 社會 工作會 的 演講 。 狄英 ， 〈 王永慶 談 經營 管理 應 合理 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《