道 ： 誰 搬走 了 我 的 芝士 ！ 陳 ： 這 寓言 有 甚麼 寓意 ？ 芝士 代表 甚麼 ？ 誰 搬走 了 芝士 ？ 麥 ： 既然 我們 正在 討論 知識型 經濟 ， 那麼 ， 芝士 會不會 是 指 以前 的 知識 ？ 或是 不合時宜 的 東西 ？ 小 矮人 會 否 代表 那些 在 知識型 經濟 下 的 輸家 ？ 冼 ： 舉 一 個 例 ， 現在 人人 都 有 電腦 ， 我 記得 年 多 前 政府 曾 有 報告 指出 打字員 這 工種 越來越 式微 ， 他們 的 職能 已 被 電腦 或 其他 工具 取代 ， 就 如 寓言 中 的 芝士 ， 本來 有用 ， 後來 逐漸 失去 作用 。 陳 ： 我 也 來 舉例 吧 。 我 要 先 聲明 我 絕無 不敬 之 意 。 在 粵語 長片 ， 工廠區 等 地方 通常 都 會 聚集 一 大 快樂 的 工人 ， 拿 飯盒 ， 輕輕鬆鬆 附和 收音機 的 陳寶珠 唱 《 工廠妹 萬歲 》 。 她們 很 是 管理 新 思維 開心 ， 不 覺得 這 個 世界 有 甚麼 問題 。 因為 當時 的 想法 是 ， 有 手 有 腳 便 不用 捱餓 ， 便有 芝士 。 可是 ， 世界 又 怎會 如此 美好 ？ 世界 一定 會 變 得 令 我們 難以 適應 。 聽起來 好像 很 悲哀 ， 但 這 是 事實 。 這 就 是 競爭 ， 你 做 得 到 的 ， 別人 很 快 便 學會 並 追趕 上來 。 你 不 改善 自己 ， 即使 現在 有 芝士 ， 最後 也 會 失去 。 李 ： 所以 ， 近年 常常 聽到 「 edge __UNDEF__ 」 （ 優勢 ） 一 字 。 這 便是 我們 的 芝士 ， 你 有 過人 之 處 ， 有 自己 的 edge ， 便有 自己 的 芝士 。 有 一 天 ， 當 你 的 edge __UNDEF__ 不再 是 edge __UNDEF__ ， 或 人人 都 學會 了 ， 你 便 失去 了 芝士 。 冼 ： 九七 後 ， 香港 的 失業率 升 得 快 且 高 。 很多 人 感到 疑惑 ， 為 今天 我們 必須 懂得 操作 電腦 ， 不然 會 落伍 。 圖 為 電腦 晶片 公司 Intel __UNDEF__ 在 2005年 7月 8日 於 成都 舉行 的 研討會 ， 兩 名 小童 在 嘗試 使用 Intel __UNDEF__ 的 科技 ( __UNDEF__ Source : Eyepress ) 武道 與 管理 何 一直 從事 的 工作 突然間 沒有 了 ， 或 職位 變 得 不 重要 ， 又 或 公司 突然 要求 你 學會 以前 不 懂 的 東西 。 陳 ： 解救 的 方法 在 哪 ？ 不用 等 別人 來 告訴 你 ， 你 便 要 懂得 操作 電腦 。 就 像 那 兩 頭 老鼠 一樣 ， 把 鞋 掛 在 脖子 上 ， 方便 隨時 逃走 。 問題 是 ， 那 兩 頭 老鼠 為甚麼 會 懂得 把 鞋 掛 在 身 上 ？ 牠們 有 唸 過 書 嗎 ？ 麥 ： 牠們 因為 每 天 仍 要 奔跑 ， 所以 便 想到 需要 運動鞋 這些 裝備 ， 因而 擁有 自己 的 優勢 。 這 就 叫作 先知 先覺 ， 好過 不知不覺 ， 最 可憐 是 小 矮人 的 後知後覺 ， 只 能 怒吼 。 陳 ： 最 高 的 境界 是 ， 你 以為 他們 不知不覺 ， 但 其實 他們 卻 自我 圓通 。 你 奇怪 為何 很多 人 也 那麼 做 ， 有 一 天 ， 事情 發生 了 ， 才 知道 原來 他們 是 高手 。 這 便是 我 剛才 所 指 的 高手 ， 很多 東西 是 你 解釋 不 來 的 。 冼 ： 這 比喻 很 簡單 ， 雖然 今天 你 擁有 芝士 ， 但 也 該 去 尋找 另 一些 東西 。 李 ： 不 應 只 得 一 塊 芝士 。 雖然 你們 說 要 吸收 知識 ， 而 很多 人 也 有 看 武俠 小說 ， 但 這 不 代表 他們 能 在 書 中 獲益 ， 武俠 小說 可能 只 被 視為 消閒 書籍 。 就 像 這 個 故事 ， 報復 人家 ， 其實 自己 一樣 會 受傷 ， 甚至 可能 得不償失 。 李 ： 辦公室 內 不少 人 彼此 間 會 產生 磨擦 ， 或是 為了 人家 的 行為 而 生氣 。 雖然 沒有 甚麼 實際 行動 ， 但是 憎恨 會 令 自己 比 對方 更 不 開心 。 同事 跟 上司 說 你 不 是 ， 於是 你 便 想盡 辦法 去 報復 ， 過程 中 受傷 最 深 的 其實 是 你 自己 。 冼 ： __UNDEF__ Lawrence __UNDEF__ ， 從 禪 的 角度 ， 如何 避免 這 種 事 ？ 或 將 其 影響 減低 ？ 彭 ： 先 不 講 禪 ， 《 孫子 兵法 》 提到 「 主 不可以 怒 而 興師 ， 將 不可以 慍 而 致 戰 」 。 人 之所以 不 快樂 ， 多 是 因為 「 貪 、 嗔 、 痴 」 ， 為何 讓 過去 的 怨恨 纏繞 你 ？ 其實 以後 的 痛苦 遠 比 你 當時 所 受 的 大 得多 ， 若 不 懂得 將 執迷 的 事 放下 ， 最 大 的 敵人 正 是 你 自己 。 當然 ， 不 是 說 人家 打 你 ， 你 還要 表現 得 很 開心 ； 但 禪 能 讓 你 靜下禪 與 管理 來 ， 不 受 雜念 影響 ， 那樣 才 能 找到 問題 核心 ， 從而 解決 問題 。 冼 ： 我 看過 一些 有關 夫婦 相處 之 道 的 書 ， 當中 也 提 過 相同 的 情況 。 夫婦 二 人 意見 不合 時 ， 不 應 立即 爭論 ， 應該 暫時 分開 ， 讓 自己 冷靜下來 。 言語 上 的 衝突 ， 會 令 小 事 化大 ， 一發不可收拾 。 彭 ： 剛才 的 個案 中 ， 對方 打 你 只 是 現象 而已 ， 問題 的 核心 是 為何 他 會 打 你 。 把 問題 解決 了 ， 才 能 解決 那 現象 。 被 對方 戲弄 ， 便 動手 打 人 ， 那 完全 走錯 路 。 禪 的 故事 ： 杯 中 禪 杯 中 禪 某 日 ， 有 人 探訪 南隱 禪師 ， 問 他 甚麼 是 禪 。 禪師 見 他 態度 囂張 ， 一 看 便 知 他 想 否定 禪理 ， 便 說 ： 「 請 坐 ， 先 喝 杯 茶 。 」 然後 斟 茶 給 他 ， 並且 不斷 斟 ， 不理 茶 已 滿溢 。 客人 大惑不解 。 禪師 為何 這樣 做 ？ 李 ： 我們 請 聽眾 思考 這 個 問題 。 不少 聽眾 都 道出 了 禪師 這樣 做 的 原因 ， 但 似乎 沒有 聽 清楚 題目 呢 。 冼 ： 有 位 聽眾 認為 禪師 錯 而 不 自知 ， 非常 可悲 。 Stephen __UNDEF__ ， 你 覺得 怎樣 ？ 偉 ： 聽眾 說對 了 一 部分 。 禪師 去 開導 別人 ， 大前提 當然 是 覺得 自己 是 對 的 ， 我 不大 相信 這 是 一 個 錯誤 。 彭 ： 從 環保 角度 看 ， 他 真的 錯 了 ， 浪費 了 很多 食水 。 （ 眾 笑 ） 管理 新 思維 「 杯中禪 」 說得上 是 經典 ， 所有 學佛 、 學 禪 的 人 ， 都 聽 過 這 個 公案 。 人生 的 痛苦 和 愚昧 都 源於 對 「 貪 、 嗔 、 痴 」 的 執迷 ， 當 這些 雜念 和 慾望 充斥 腦袋 ， 根本 甚麼 都 無法 入耳 。 因此 ， 學習 時 若 不能 虛心 ， 就 不會 吸收到 任何 東西 ， 就 像 故事 想 否定 禪理 的 客人 。 又 正 如 學生 上課 時 滿 腦子 都 是 其他 瑣事 ， 怎能夠 把 老師 的 話 聽進去 ？ 這 是 最 基本 的 學習 態度 。 謙 受益 ， 滿 招 損 。 很多 人 都 明白 這 個 道理 ， 但是 如何 應用 於 管理 方面 才 是 最 重要 。 開會 時 ， 為何 你 的 說話 人家 不 當 作 一 回 事 ？ 當 你 發言 時 ， 首先 要 觀察 各人 的 「 杯子 」 尚 有 多少 空間 。 若 老闆 的 「 杯子 」 已經 滿溢 了 ， 那 便 不 是 合適 的 時候 ， 所以 不 應 再 說 下去 。 這 就 是 進言 的 藝術 。 冼 ： 有 兩 位 聽眾 提出 了 管理 上 的 應用 ， 我們 選 了 他們 出來 。 第一 位 是 余 先生 ， 他 認為 要 去除 心 中 的 舊念 ， 才 能 接受 新 的 理念 。 公司 也 如是 ， 要不然 便 會 落伍 。 李 ： 老是 想 昔日 的 成功 是 不行 的 ， 失敗 乃 成功 之 母 ， 成功 也 為 失敗 之 父 。 冼 ： 另 一 位 是 何 小姐 ， 我 覺得 她 很 有 禪理 。 她 提到 剛才 故事 中 那 人 態度 囂張 又 不 虛心 ， 禪師 講 甚麼 他 都 聽 不 入耳 ； 故 禪師 不 發 一 言 ， 以 行動 表達 禪理 ， 這 是 動作 禪 。 正 如 有 很多 管理層 ， 他們 已經 有 固有 的 想法 ， 開會 時 不會 聽取 人家 的 意見 ， 以致 新 建議 都 不能 實行 ； 那時 可能 不如 保持 靜默 ， 那 更 有 威力 。 李 ： 有 些 公司 請 所有 員工 入營 培訓 ， 但 只 玩 遊戲 ， 不 講 道理 。 禪 與 管理 通過 遊戲 建立 互信 關係 和 團隊 精神 ， 這些 不 是 可以 言傳 的 ， 要 以 行動 代替 言語 ， 他們 才 會 吸收 。 禪 的 故事 ： 禪師 和