感恩 的 心 。 面試 的 是 一 位 黃 先生 ， 然後 又 見 了 一 位 陳 先生 ， 他 是 首席 會計師 。 不久 就 收到 取錄信 。 就 是 這麼 簡單 。 入職 國泰 ， 學習 航線 的 數據 分析 陳 ： 總之 你 成功 加入 國泰 了 。 最初 感覺 如何 ？ 黃 ： 很 新奇 、 很 好玩 。 唸書 時 自覺 很 有 學識 ， 以為 一 出來 就 可以 指揮 大局 ， 結果 剛 入職 時 我 竟然 要 學 黏 紙 ， 即 是 在 一 張 大 與 黃維義 先生 對話 開創 內地 公用 事業 桌子 上 ， 把 許多 紙張 逐 張 黏 起來 。 當時 需要 分析 航線 ， 紙 上 列出 每 一 條 航線 ， 另 一 端 列出 成本 。 那 種 紙 非常 大 ， 要 拼湊 多 張 紙 而 成 。 我 那時 還 不 懂得 加入 數字 ， 只 負責 黏 紙 ， 然後 鋪上 膠面 交給 下 一 環節 的 人 。 張 ： 當時 會 否 覺得 作為 大學生 ， 有點 大材小用 ？ 黃 ： 我 沒有 這樣 想 過 ， 因為 每 一 件 事情 必須 親力親為 ， 唯有 下 苦功 才 有 收穫 。 從 黏紙 開始 ， 我 後來 可以 加入 數字 ， 逐 條 航線 列 清楚 ， 了解到 每 條 航線 的 收支 。 如果 現在 要 我 做 就 應付不來 了 ， 國泰 現有 航線 太多 。 而且 要 做 太多 數字 加減 ， 非常 細碎 。 今天 的 年青人 不會 懂 這些 了 。 張 ： 現在 用 Excel __UNDEF__ 按 幾 個 鍵 就 完事 了 。 黃 ： 那 時候 逐 個 數字 相加 ， 算出 總數 ， 中間 稍 有 錯漏 ， 又 得 重新 算 。 回想 起來 是 很 有趣 的 ， 這些 磨煉 培養 了 我 對 數據 的 觸覺 ， 至今 我 仍 總是 從 數據 中 分析出 各 種 緣由 。 很多 同事 都 稱讚 我 分析 數據 很 迅速 ， 稍為 看 一下 即可 作 判斷 。 這 的確 是 年輕 時 訓練 的 成果 ， 使 我 獲益 不 淺 。 陳 ： 你 好像 說 從 兩 個 人 身 上 學到 很多 ？ 黃 ： 是 的 ， Anthony .Wong __UNDEF__ 和 Alfred.Lui ， 另外 還 有 譚 先生 。 陳 ： 接下來 你 又 怎樣 求進 ？ 運籌帷幄 與 C EO 對話 黃 ： 後來 開始 學習 航線 分析 （ route . operability ） ， 然後 是 準備 一些 董事會 文件 ， 讓 董事 過目 。 陳 ： 你 當時 還 很 年輕 吧 ？ 黃 ： 是 的 ， 但 財務 總監 開會 時 需 作 解釋 ， 比如 解釋 這 個 月 成本 上升 或 收益 減少 的 原因 ， 我 從中 學會 如何 分析 那些 數據 ， 一 看 就 能 指出 需要 複查 甚麼 潛在 問題 ， 後來 發現 這些 地方 的確 出 了 錯漏 。 這些 能力 都 是 通過 凡事 親力親為 培養 而 成 。 張 ： 移民 一般 予 人 悠閒 舒適 的 感覺 ， 在 移民 的 日子 你 有沒有 得到 一些 啟發 呢 ？ 黃 ： 那 是 另 一 種 生活 ， 我 很 樂在其中 。 原因 有 幾 個 ， 一 是 家人 團聚 ， 二 是 全新 的 工作 環境 ， 分公司 既是 加拿大 和 北美洲 的 總部 ， 自然 需要 和 西方人 打交道 。 好處 是 那 時候 還 沒 發明 電郵 ， 加上 加 港 兩 地 時差 ， 有 問題 也 不須 即時 解決 ， 我 起碼 有 一 天 的 緩衝 時間 可以 處理 ， 也 算是 一 種 樂趣 。 由於 我 是 由 總部 派到 溫哥華 任職 的 ， 所以 也 備受 當地 同事 禮遇 。 在 溫哥華 工作 了 七 年 ， 我 十分 享受 。 陳 ： 你 對 異國 文化 的 了解 ， 對 日後 有 甚麼 影響 嗎 ？ 黃 ： 有 ， 西方人 比較 直接 ， 處事 比較 簡單 明快 ， 對 工作 上 的 錯誤 會 直 斥 其 非 ， 事 後 卻 不會 放 在 心 上 。 即使 沒有 交情 ， 也 可以 順利 商討出 交易 條件 。 但是 ， 這 種 文化 和 我 現時 身處 的 內地 文化 正好 相反 ， 剛 到 內地 難免 要 經歷 文化 衝擊 。 然而 我 又 發現 內 與 黃維義 先生 對話 開創 內地 公用 事業 地 同胞 其實 也 非常 欣賞 這 種 西方 文化 。 他們 時常 要 猜測 老闆 的 心理 ， 因為 老闆 不會 明言 。 而 在 國內 的 商業 運作 裏 ， 老闆 上面 也 有 很多 高層 ， 所以 他們 也 要 層層 揣測 高管 的 心理 ， 猜錯 的 機會 比較 多 ， 壓力 十分 大 。 我 與 他們 共事 ， 他們 倒 覺得 很 舒服 ， 因此 西方 文化 反而 有助 我 贏得 他們 的 信任 與 尊重 。 陳 ： 在 你 工作 最初 的 十 到 二十 年 ， 哪些 事情 你 自覺 做 得 對 ， 助 你 攀上 事業 高峰 ？ 黃 ： 第一 ， 不可 斤斤計較 ， 要 樂於 主動 承擔 ， 視 每 一 項 任務 為 學習 和 增進 知識 的 機會 。 我 在 國泰 經常 飛到 世界 各 地 ， 公司 分配給 我 的 任務 一向 來者不拒 。 結果 如何 並 不 重要 ， 過程 中 必須 和 各式各樣 的 人 接觸 ， 學會 與 人 打交道 ； 聆聽 別人 時 ， 又 可 增進 見識 ， 畢竟 三 人 行 必 有 我 師 。 在 這些 過程 中 我 獲益 不 淺 。 千萬 不要 覺得 ， 不 關乎 自己 的 事 就 不 沾手 。 多 做 事 是 不會 吃虧 的 。 從 國泰 轉職 煤氣張 ： 正 因為 你 不 怕 吃虧 的 精神 ， 事業 一帆風順 ， 結果 公司 以 財務 總監 一 職 成功 說服 你 回 港 。 陳 ： 我 也 談談 個人 體會 。 很多 人 問 我 ： 「 教授 ， 我 的 子女 應該 唸 甚麼 科目 ？ 」 我 會 回答 ： 「 把 子女 訓練為 新一代 的 領袖 吧 ！ 」 這些 父母 便 問 ： 「 這樣 能 糊口 嗎 ？ 」 我們 經常 只 顧 為 口 奔馳 ， 只 想 知道 畢業 後 能 從事 甚麼 工作 。 然而 如果 你 能 成為 領袖 ， 又 何須 擔心 生計 ？ 可惜 的 是 ， 學生 只 求 畢業 後 馬上 找到 工作 ， 甚至 不 在乎 工種 和 前途 ， 只要 薪金 不 太 低 便 行 了 。 張 ： 要 供 樓 嘛 。 陳 ： 我 當然 理解 。 事實 上 ， 身為 教授 也 要 反省 ： 我們 要 培育 工匠 還是 未來 領袖 ？ 要是 重點 錯置 ， 那 就 前景 堪虞 。 參與 政府 工作 ， 顧全 整體 利益 陳 ： __UNDEF__ David __UNDEF__ ， 退休 之後 ， 你 把 心力 投放 在 甚麼 地方 ？ 為何 有 這 與 雷賢達 先生 對話 投資 裏 的 抗逆力 種 心願 ？ 雷 ： 我 對 社會 有 點 看法 ， 既然 自己 還 活 ?
 
， 也 不必 為 口 奔馳 ， 便 希望 回饋 社會 。 支持 新一代 是 很 重要 的 ， 而 我 也 有幸 遇上 機會 去 推動 社會 改變 。 2011 至 2012年 ， 適逢 特首 選舉 ， 我 亦 參與 其中 ， 支持 梁振英 先生 參選 。 這 決定 並 不 容易 ， 其 選舉 形勢 十分 不利 ， 但 我 的 看法 很 簡單 ： 社會 需要 轉變 。 如果 像 過去 十 年 般 一成不變 ， 香港 的 未來 會 遭受 嚴重 威脅 ， 社會 將 更 不 和諧 。 金融業 正在 轉變 。 2007 至 2008年 間 ， 環球 金融 海嘯 深深 影響 民生 ， 對 中下 階層 的 衝擊 尤 大 。 各 地 政府 啟動 量化 寬鬆 、 超 低 利率 等 政策 來 支持 經濟 發展 ， 令 退休 人士 和 低收入 人士 蒙受 嚴重 損失 。 以往 100萬 元 積蓄 每 年 可 賺取 數萬 元 利息 ， 現在 的 利息 甚至 不 夠 喝 杯 茶 。 陳 ： 利息 收入 越來越 少 ， 物價 卻 越來越 貴 。 雷 ： 相對 而言 ， 銀行 可以 不足 一 厘 的 利率 向 政府 借貸 ， 並 以 此 買入 三四 厘 的 高息 債券 ， 賺取 零 風險 的 回報 。 所謂 零 風險 ， 是 因為 政府 已 聲明 在 未來 一 段 時間 內 都 不會 加息 ， 會 繼續 量化 寬鬆 。 然而 ， 這些 收益 是 銀行 應 得 的 嗎 ？ 它們 背後 有 功勞 嗎 ？ 完全 沒有 。 有 見及 此 ， 我 認為 政府 要 改變 方針 。 轉變 不 限於 金融業 ， 我 還 看到 中國 的 轉變 ， 那 波及 本地人 的 生活 。 小 撮 在 物業 市場 投機 的 人 運籌帷幄 與 C EO 對話 得益 ， 並 不能 令 社區 受惠 。 香港人 的 收入 大部分 來自 薪俸 ， 得來 不易 ， 他們 在 物業 市場 的 購買力 遠遠 不及 外來 投資 者 。 因此 ， 我 力排眾議 ， 希望 促使 政府 改變 。 我 不管 自己 以後 的 社會 地位 或 名聲 ， 何況 我 還 有 很多 出路 ， 犯不? 迫 自己 認同 不 正確 的 理念 。 我 的 信念 很 簡單 ， 就 是 支持 中下 階層 。 他們 的 處境 與 我們 中上 階層 迥然不同 ， 需要 多點 關懷 。 過去 一 年 ， 我 加入 了 一些 委員會 ， 增長 了 不少 見識 ， 印象 最 深刻 的 是 青少年 教育 。 今天 的 教育 問題 繁多 ， 低下 階層 面對 的