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看來 數額 貸款 無法 改變 人們 生活 但是 實際 改變 生活 匱乏 陷阱 開始 就是 窮於 應付 救火 伴隨 隧道 視野 做出 一些 隧道 視野 需要 付出 巨大 代價 如果 改變 可以 改變 貧窮 根本 邏輯 我們 可以 回到 問題 源頭 開發中 國家 收入 往往 起伏 不定 因為 工作 缺少 正式 持續 聘雇 關係 即使 開發 國家 許多 低收入 工作者 面臨 收入 獲利 動盪 我們 先前 收入 變動 導致 最後 需要 西 重要 原因 為什麼 減緩 問題 焦點 世界 窮人 創造 可靠 工作 穩定 收入 應該 帶來 心理 轉變 不過 還可以 進一步 我們 往往 焦點 重大 變故 像是 醫療 緊急 狀況 或是 降雨量 投保 當然 它們 重要 不過 人們 疲於奔命 變故 可能 同樣 效應 貧窮 農夫 而言 生病 造成 收入 損失 足以 跌入 匱乏 陷阱 因此 我們 應該 幫助 確保 窮人 對抗 這些 顯然 難關 美國 工作 時數 穩定 問題 星期 工作 五十 小時 星期 三十 小時 可能 窮於 應付 持續 陷入 匱乏 解決 辦法 創造 類似 失業 保險 機制 對應 工時 變動 我們 已經 見到 大部分 因為 拋接球 效應 以及 隧道 視野 出現 突發 變故 一般 預期 一方面 突然 需要 購買 肥料 列為 突發 事故 另一方面 完全 可以 事先 預期 發生 但是 窮於奔命 來臨 點出 找到 緩衝 變故 衝擊 潛在 重大 價值 方法 設計 一些 金融 產品 窮人 建立 儲蓄 餘裕 我們 可以 運用 先前 討論 處理 匱乏 技巧 比如說 我們 可以 利用 隧道 效應 帶來 好處 提供 高費用 貸款 處理 眼前 緊急 狀況 這些 貸款 隧道 具有 吸引力 我們 可以 利用 收取 高額 費用 成立 儲蓄 賬戶 方法 創造 可以 防範 緊急 狀況 出現 金融 產品 我們 看到 匱乏 陷阱 拋接球 效應 往往 隨著 相對 而言 充裕 金錢 管理 鬆散 之後 出現 為什麼 時候 提供 協助 利用 農夫 收成 收款 建立 金融 產品 然後 償付 有效 產生 固定 收入 其中 例子 廣泛 我們 大量 資源 退休 財務 計劃 協助 窮人 擺脫 持續 拋接球 效應 四處 救火 生活 可以 帶來 心理 有效 轉變 上述 一切 反映出 關於 貧窮 深層 稍稍 有些 不同 觀點 焦點 不再 窮人 收入 明顯 匱乏 資源 同時 另一方面 注意到 認知 頻寬 察覺 但是 同等 重要 匱乏 資源 認知 頻寬 考量 正確 時機 提供 金錢 可以 帶來 重大 成效 簡單 道理 如果 做法 正確 提供 某人 一百 美元 可以 提供 心智 平和 心智 平和 可以 其他 更多 事情 做好 避免 犯下 代價 高昂 錯誤 馬拉威 現金 援助 計劃 顯示 低收入 參與 心理 壓力 減少 四○% 了解 如何 正確 時機 提供 現金 援助 衡量 廣泛 層面 影響 有助於 政策 關注 認知 頻寬 方向 發展 一切 對抗 貧窮 政策 根本 重新 建立 概念 迫使 我們 認知到 不同 行為 許多 鏈接 方式 我們 知道 房租 學費 家庭 預算 支出 部分 現在 我們 應該 教育 健康 財務 子女 教養 當成 個別 問題 而是 應該 認知到 它們 構成 個人 認知 頻寬 容量 部分 如同 金融 稅負 可能 某人 預算 造成 重大 衝擊 認知 頻寬 稅負 可能 任何 個人 關注 諸多 領域 帶來 失敗 反過來說 解決 其中 瓶頸 問題 可能 帶來 深遠 影響 兒童 照顧 提供 不只 兒童 照顧 適當 金融 產品 提供 不只 未雨綢繆 應變 存款 它們 有助於 解放 認知 頻寬 增加 智商 強化 自制力 提高 思考 清明度 甚至 改善 睡眠 品質 太過 高空 數據 這麼 認為 持續 存在 問題 __UNDEF__ 對抗 貧窮 一直 逆勢 苦戰 計劃 失敗 告終 就是 得到 有限 程度 成功 社會 安全 social safety net 往往 舉步維艱 美國 人們 一旦 落入 社會 安全 之後 往往 一而再 再而三 回到 尋求 社會 救助 老路 職業 訓練 課程 效果 似乎 特別 明顯 評估 效應 研究 學者 評斷 這些 課程 一些 功效 這些 課程 值得 投資 不過 幫助 美國 實驗 數千 低收入 家庭 搬移到 收入 社區 發現 雖然 小有 成就 特別 顯著 也許 壓力 生活 品質 問題 有關 但是 貧窮 基本 模式 沒有 改變 機會 Moving to __UNDEF__ Opportunity 計劃 生活 品質 正面 效果 但是 對於 經濟 自給自足 沒有 明顯 幫助 美國 以外 地區 情況 大致 類似 微型 貸款 提供 小額 貸款 協助 小型 創業 誇譽 帶來 重大 轉變 功效 不過 雖然 微型 貸款 正面 影響 好幾 研究 顯示 無法 根本 改變 貧窮 運作 邏輯 營養 午餐 補助 計劃 學童 學習 帶來 正面 幫助 教育 訓練 回報 正面 但是 效果 有限 營利 組織 一直 努力 提供 不同 整體 計劃 處理 窮人 需求 他們 確實 好事 不過 同樣地 看到 成效 有限 我們 目的 當然 現有 計劃 方案 提出 批判 貧窮 困難 問題 即使 有限 程度 回報 價值 社會 投資 不過 我們 希望 面對 只得到 限度 成功 計劃 我們 不得不 設想 或許 它們 提供 人們 覺得 需要 或是 覺得 重要 東西 不過 或許 問題 在於 這些 計劃 試圖 提供 什麼 而是 真正 提供 什麼 像是 世界 大戰 轟炸機 駕駛艙 一樣 這些 計劃 透過 設計 或許 可以 得到 成功 設計 需要 整合 匱乏 心理學 衍生出 關於 聚焦 認知 頻寬 這些 問題 洞見 MANAGING SCARCITY IN ORGANIZATIONS __UNDEF__ 組織 匱乏 管理 __UNDEF__ 密蘇里州 急性 病症 照護 醫院 聖約翰 地方 健康 中心 手術室 問題 這裡 三十二 手術室 進行 超過 三萬 手術 手術房 排班 容易 往往 班表 滿滿 二○○二年 醫院 手術室 使用率 達到 一○○% 因此 急診 出現 大約 全部 工作量 二○% 醫院 不得不 調整 原先 早已 排定 手術 結果 就是 醫院 人員 有時候 半夜 兩點鐘 進行 手術 醫療 人員 經常 出現 臨時 加班 情況 接下來 發生 重大 事件 總結 調查 報告 匱乏 經典 案例 手術 手術房 還要 聖約翰 醫院 陷入 匱乏 陷阱 醫院 手術 進度 落後 因為 進度 落後 必須 重新 安排 手術 班表 犧牲 睡眠 工作 規律 時間 甚至 效率 環境 試圖 重新 調整 可能 付出 代價 而且 至少 短期 這些 努力 可能 匱乏 情況 更加 惡化 因為 原本