有容乃大 ， 才 能 包容 不同 的 人才 ， 各人 在 各人 的 崗位 上 發揮 。 正 如 建 一 幢 樓宇 ， 要 有 畫則師 、 設計師 、 有 城市 規劃師 等 。 畫則師 決定 了 樓宇 的 外形 ， 只 是 一 個 大 方向 ， 樓 不會 建出來 ， 除非 有 泥水 、 木工 、 判頭 等 工人 去 做 才 能 做出來 。 其實 沒有 誰 比 誰 重要 ， 每 個 人 都 很 重要 ， 最後 漂亮 的 樓宇 建成 了 ， 要 整體 每 一 個 環節 恰如其分 ， 才 有 效果 。 所以 ， 要 重視 每 一 個 環節 的 重要性 。 每 個 人 都 有 自尊心 ， 最 怕 被 小看 ， 如果 我們 對 每 個 人 都 有 足夠 的 重視 ， 各 盡 所 能 的 時候 就 能 成功 。 若 你 問 我 要 找 甚麼 人才 ， 我 說 甚麼 人 都 要 找 ， 最 重要 是 知人善任 ， 安排 他們 在 適當 的 位置 做 適當 的 東西 。 」 龍子明 先生 港區 全 國 政協 委員 單打獨鬥 很 難 成事 ， 帶領 一 群 追隨 者 朝 著 同 一 目標 進發 ， 從而 取得 成功 是 領導 者 的 最 大 任務 。 擁有 專業 態度 的 領導 者 願意 分享 及 授權 他人 ， 只有 不斷 分享 自己 的 經驗 ， 不斷 給 機會 及 授權 他人 的 領導 者 才 能 深受 愛戴 ， 從而 建立 有 實力 的 團隊 。 喜歡 獨攬大權 的 領導 者 會 經常 覺得 手下 沒有 人才 ， 沒有 人 能 幫 他 有效 完成 工作 。 他 不 明白 缺乏 足夠 資訊 提示 及 指導 ， 更 有 能力 的 人 亦 不能 發揮 他 的 才幹 。 不 栽培 新人 ， 別人 亦 不會 幫到 你 ； 不 願意 分享 權力 ， 就 留 不 住 有 實力 的 人才 。 我 深信 一 個 成功 的 領導 最 大 的 任務 就 是 激發 他人 的 潛力 ， 讓 他人 最 優秀 的 才能 得以 發揮 。 “ Good leader inspire others and him ” ， 好 的 領導 者 會 令 人 對 他 有 信心 ， 願意 跟隨 他 。 “ Greater leader inspire them with confident and themselves ” ， 但 一 個 傑出 的 領導 會 激發 跟隨 他 的 人 的 自信 ， 願意 盡 己 所 能 ， 與 他 一同 拚搏 。 優秀 的 領導 都 是 出色 的 伯樂 ， 他 能 看到 別人 自己 都 不 知道 的 優點 及 潛能 ， 栽培 別人 ， 給 別人 機會 實踐 理想 ， 發揮 自己 的 能力 。 「 說到 領導 能力 ， 首先 ， 對於 自己 本身 的 業務 、 企業 和 本身 的 能力 、 資源 ， 要 有 基本 的 認識 。 如 你 只 靠 外來 的 影響 ， 對 內部 資源 沒有 一 個 正確 的 估計 ， 那 就 當然 不行 。 所以 你 要 能 駕御 才 行 。 接下來 你 要 訂立 一些 目標 ， 整 個 團隊 要 有 一致 的 目標 ， 你 和 團隊 是否 有 一 個 默契 ， 不可以 說 我 想 就 決定 去 衝 ， 在 內部 溝通 要 做好 ， 要 令 整 個 團隊 ， 不管 是 3 個 人 還是 300 個 人 的 機構 ， 在 各人 有 不同 的 期望 及 收穫 的 情況 下 ， 能夠 集中 精神 一起 向 同 一 目標 出發 ， 這 其實 很多 時 是 一 個 最 大 的 困擾 。 現今 市場 變 得 很 快 ， 差不多 好像 跟 時間 競賽 ， 能 走 在 最前線 ， 應該 是 最 快 可以 拿到 競爭 優勢 那 個 ， 但 同時 不可以 忽視 後盾 是 不 是 可以 支持 。 這 其實 永遠 是 一 個 平衡 。 負責 去 做 這 個 策略性 思維 的 人 ， 他 基本 上 一方面 留意 外面 的 機會 、 外圍 的 競爭 環境 和 空間 ， 但 同時 也 要 很 清楚 自己 本身 內裡 ， 我們 自己 的 能力 去 到 哪裡 ， 我們 的 溝通 是否 可以 達到 有 共識 ， 如果 將 這 兩 件 事 平衡 得到 ， 就 可以 有所 進步 。 」 十多 年 的 恨 、 糾纏 不清 的 關係 ， 讓 她 每 日 都 活 在 極度 痛苦 當中 。 她 不 明白 她 在 懲罰 他人 的 同時 ， 亦 在 用 生命 懲罰 她 自己 。 在 她 不 放手 不 給 機會 其他 人 時 ， 她 自己 亦 斷送 了 自己 追求 幸福 的 機會 。 有 捨 才 有 得 ， 不 放開 手 中 拿 著 的 ， 你 就 永遠 無法 再 拿 新 的 。 一 個 人 活 得 快樂 ， 不 是 因為 他 擁有 得多 ， 而是 因為 他 計較 得 少 ； 一 個 人 活 得 自在 ， 不 是 因為 他 擁有 最多 ， 而是 因為 他 需要 得 最少 。 只有 放下 貪念 ， 知足 者 常 樂 。 容易 滿足 的 人 最 幸福 快樂 ； 不 滿足 的 人 ， 擁有 再 多 亦 只 是 一 個 富有 的 貧窮 人 。 相反 ， 就算 不 是 很多 錢 ， 但 只 覺 生活 富足 ， 心境 祥和 安樂 ， 才 是 真正 活 得 富足 的 人 。 ︱ 196 ︱ ︱ 197 ︱ 放下 才 自在 有 兩 個 和尚 出門 ， 走到 河 邊 的 時候 遇到 一 位 女士 因 怕 水 不能 過 河 而 在 發愁 ， 師兄 就 揹起 她 過 了 河 。 在 路 上 師弟 很 不 高興 但 沒 說話 。 過 了 兩 天 ， 師弟 終於 忍不住 就 ?
 
師兄 不 對 ， 和尚 不 應 揹 女子 過 河 。 師兄 跟 他 說 ： 「 我 兩 天 前 已經 把 那 女子 放下 了 ， 為甚麼 你 仍 揹 著 ？ 」 師弟 但 覺 當頭棒喝 ， 醒悟 到 自己 的 執著 。 有時 我們 會 失去 。 失去 了 的 人 或 物 ， 就是 失去 了 ， 勉強 亦 不一定 能 挽回 ， 只 可以 接受 、 忘記 或 放下 。 再 思念 ， 再 不 捨得 ， 再 愁苦 ， 失去 的 仍 是 失去 。 何不 放開 懷抱 ， 強迫 自己 忘記 ， 好 重新 開始 ？ 我 曾經 為 失去 童年 的 照片 而 難過 ， 但 再 難過 又 如何 ？ 沒 了 照片 但 回憶 永遠 存在 。 最 重要 的 人 、 事 、 物 在 我們 腦海 中 在 心 中 永遠 不會 失去 。 知足常樂 在 一 個 比較 落後 但 土地 肥沃 的 地方 ， 有 一 群 農夫 每 天 耕種 ， 拿 收成 去 賣 ， 工作 完畢 便 躺下來 休息 ， 很 愉快 。 一 天 ， 一 個 有錢 的 城市人 經過 「 多 年 政務官 的 培訓 都 是 每 幾 年 轉換 一 次 工作 崗位 的 ， 好像 由 負責 ?
 
生 至 民政 事務 ， 迫 你 一定 要 盡快 放開 上 一 任 的 工作 ， 盡快 學習 新 事物 、 新 知識 以 應付 新 的 工作 ， 不斷 要求 自己 靈活 適應 ， 放開 ( Let Go ) 就 能 減低 對 轉變 時 的 壓力 。 我 唯一 不會 放開 的 是 對 服務 社會 的 熱誠 ， 我 相信 別人 一定 會 感受 得 到 。 「 我 覺得 做 事 一定 要 堅持 自己 的 原則 ， 不一定 跟 別人 一樣 ， 我 相信 不一定 要 『 埋 堆 』 ， 加入 一 個 『 馬房 』 才 能 成功 。 不 加入 一些 黨派 可能 起點 較 難 ， ?
 
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升 慢 一點 ， 但 只要 你 堅持 你 認為 是 對 的 ， 把 時間 用 在 最 有 需要 的 地方 ， 例如 我 堅持 以 民意 為先 ， 做 市民 認同 的 事 ， 自 ︱ 198 ︱ ︱ 199 ︱ 己 覺得 有 意義 的 事 ， 始終 社會 各界 會 認同 你 。 我 不 是 升職 最 快 的 那 一 類 ， 但 亦 能 爭取到 一定 成就 。 我 經常 哼 著 一 首 小時學 的 歌 ， 歌 中 有 幾 句 就 成為 了 我 堅持 的 做人 原則 ： “ Faith __UNDEF__ , hope and charity .
 
That ' s what a successful life should be .
 
How should I know ?
 
The __UNDEF__ Bible told me so .” ( 『 信仰 、 希望 及 慈善 就 是 成功 的 生命 。 我 怎麼 知道 ？ 是 聖經 告訴 我 的 。 』 ) 「 做到 無 所 求 就 能 忙 而 無 壓 。 不要 跟 別人 爭 ， 其他 人 能 做 得 到 或 做 得 更 好 的 就 由 他們 做 。 找到 自己 的 角色 ， 做 沒有 人 願意 做 ， 而 你 做 得 到 又 做 得 開心 的 事 來 做 。 只要 不 求 回報 ， 無條件 付出 ， 不 為 名利 ， 不 為 達到 個人 目的 就 最 沒有 壓力 。 12 年 前 的 八仙嶺 事件 ， 4 年 前 SARS 事件 中 的 家庭 及 小朋友 都 是 我 覺得 有 需要 幫助 而 自己 能 幫 的 事 。 做 小朋友 們 的 契媽 也 不 容易 ， 他們 有時 半夜 打電話 給 你 哭訴 ， 多 累 也 要 安慰 他們 ； 節日 要 放棄 休息 時間 ， 為 他們 安排 節目 。 因為 愛 ， 所以 不 覺得 有 壓力 。