一 個 怎樣 的 責任 。 理解 了 那 個 責任 ， 清晰 明白 了 後 ， 就 不 是 去 追究 這 件 事 ， 千萬 不要 因為 我 要 去 檢討 ， 我 現在 明白 了 ， 我 要 跟 你 去 吵架 ， 不 是 。 跟著 要 想 我們 理解 了 問題 出 在 哪 ， 矛盾 出 在 哪裡 ， 為甚麼 深化 了 矛盾 ， 有 沒 有 辦法 去 化解 ？ 沒有 辦法 化解 ， 那 就 沒 了 ， 那 下 一 步驟 ， 就 是 重新 再 來 過 。 一定 要 能 接受 ， 不可能 像 小孩 吞 不 下 一 口 氣 ， 人 到 了 這 階段 是 不可能 的 。 所以 有事 要 勇敢 面對 失敗 ， 要 接受 挫折 。 不 要緊 的 。 」 何超瓊 女士 信德 集團 有限公司 董事 總經理 ︱ 194 ︱ ︱ 195 ︱ 聖嚴 法師 這樣 回答 ： 「 不論 甚麼 要 發生 的 事 ， 就 讓 它們 發生 ； 我們 不必 對 未 發生 的 事 過分 憂慮 ， 但 卻 應該 未雨綢繆 。 假如 它們 是 有益 的 ， 嘗試 使 它們 發生 ； 假如 它們 是 無益 的 ， 嘗試 使 它們 不 發生 。 如果 你 生病 ， 除了 找 醫生 治療 外 ， 你 還 能 做 甚麼 ？ 如果 你 沒有 生病 ， 你 嘗試 使 自己 健康 ， 但 你 不 需要 擔憂 你 可能 會 生病 。 假如 你 生病 ， 不必 訴苦 ， 也 不必 與 其他 人 作 比較 。 假如 你 採用 這樣 的 態度 於 日常 生活 中 ， 你 會 更加 快樂 。 「 這 是 種 沒有 得失心 的 態度 。 或者 對於 我們 來 說 ， 能不能 真正 過 這 種 生活 是 一 個 問題 ， 但 這 是 作為 一 位 菩薩 所 應 有 的 態度 ， 菩薩 不 應 引起 他人 痛苦 ， 也 不 應 為 自己 製造 痛苦 ， 但 他們 也 不 怕 痛苦 。 在 痛苦 未 生起 之前 ， 他們 不會 畏懼 痛苦 ； 當 痛苦 生起 時 ， 不會 厭惡 它 ， 這樣 便 不會 有 真正 的 痛苦 。 沒有 得 與 失 的 觀念 ， 不要 為 追求 快樂 而 避開 痛苦 。 有 人 問 我 是否 要 錢 、 要 寺院 或 是否 希望 受到 重視 等等 。 我 說 ， 如果 這些 是 有 必要 得到 而 又 可以 得到 的話 ， 我 不會 拒絕 的 ， 但 我 不會 因為 求之不得 而 失望 。 」 ?
 
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面對 成功 及 勝利 面對 失敗 困難 ， 需要 練習 忍辱 才 能 面對 未來 的 挑戰 ， 但 面對 成功 及 勝利 亦 一點 也 不 容易 。 缺乏 修養 及 自我 控制 ， 我們 的 情緒 一樣 會 失控 。 我們 可能 會 驕傲 ， 看不起 其他 人 ， 貶低 別人 抬高 自己 ， 令 人 討厭 ； 自滿 ， 就 不會 虛心 學習 ， 不 學習 就 不 進 則 退 ； 意氣風發 ， 不可一世 ， 不顧 別人 感受 ， 過份 宣揚 自己 的 成功 ； 盲目 地 過份 樂觀 ， 以為 一切 都 在 掌握 之中 ， 忽略 危機 ， 便會 難以 接受 失敗 ， 自以為是 ， 不 聽 別人 意見 ； 追求 虛榮 ， 為 求 保住 榮耀 ， 不 實事求事 ， 好大喜功 。 驕兵 必 敗 ， 自以為 天下無敵 就 是 失敗 的 開始 。 天 外 有 天 ， 人 外 有 人 ， 有 能 者 隨處 皆 是 ， 香港 及 祖國 更 是 ?虎藏龍 之 地 。 你 以為 自己 很 成功 ， 在 某 一 方面 很 傑出 ， 但 世界 上 比 你 更 成功 、 更 傑出 、 更 優秀 的 人 何其 多 、 只是 際遇 不 一樣 吧 了 。 ︱ 196 ︱ ︱ 197 ︱ 「 自我 提升 的 各 項 素質 中 ， 我 認為 提升 自我 的 心態 是 最 重要 的 ， 若 你 一心 以為 自己 已經 到達 『 頂峰 』 ， 隨即 有 走下坡 之 勢 。 正 如 我們 攀上 山 的 高峰 ， 之後 的 一 步 ， 必然 就 是 下坡路 ， 因此 ， 人 必須 要 常 存 虛心 的 態度 ， 不要 以為 自己 已 到 了 頂峰 ， 要 時刻 追求 進步 。 要 不斷 學習 、 觀察 、 反省 及 改造 自己 ， 這樣 才 能 在 成功 以後 獲得 成功 。 」 劉江華 先生 立法會 議員 謙虛 是 重要 的 個人 修養 。 自大 及 自滿 是 無知 和 自卑 的 表現 ， 只有 虛心 學習 的 人 才 會 進步 。 ?
 
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面對 放不下 ， 捨不得 有 捨 才 有得 有 一 位 太太 ， 十多 年 前 發現 他 丈夫 有 外遇 並 有 了 孩子 ， 從此 她 很 不 快樂 ， 經常 與 丈夫 吵架 ， 更 患上 抑鬱症 。 朋友 問 她 為何 不 離婚 ， 她 說 ： 「 我 不 甘心 ， 我 不會 讓 我 的 位置 比 那 個 女人 ， 我 不能 擁有 的 ， 其他 人 一樣 不可以 擁有 ！ 新 世代 中 ， 知識 、 資訊 、 突破 、 創意 、 創造力 的 價值 遠 超 其他 資產 。 今天 所有 積極 進取 的 企業 、 城市 及 國家 都 求才若渴 ， 不斷 制定 新 的 戰略 、 方案 、 政策 ， 想盡 方法 務 求 吸引 、 留住 及 培養 世界 各 地 一流 人才 為 自身 效力 ， 而 現今 最 缺乏 的 正 是 具 領導 能力 的 人才 。 每 一 個 單位 、 部門 、 企業 、 城市 、 國家 都 需要 有 能力 的 領導 者 來 帶領 團隊 迎接 改變 及 挑戰 。 只有 與時並進 ， 能 因應 外在 變遷 而 確定 及 實現 目標 者 ， 才 能 維持 競爭 優勢 ， 引言 並 確保 未來 的 可 持續 發展 。 在 邁向 高科技 、 高效能 及 高度 資訊化 的 發展 中 ， 領導 人才 絕對 是 企業 經營 成敗 的 命脈 。 ︱ 060 ︱ ︱ 061 ︱ 以下 介紹 的 AASK 領導 能力 中 會 提到 46 種 不同 的 能力 。 要 注意 不會 有 一 個 人 能 擁有 所有 這些 能力 。 作為 一 個 領導 者 ， 當然 需要 盡力 去 培訓 自己 不同 的 能力 ， 但 最 重要 是 你 領導 的 團隊 中 ， 有 沒 有 人才 分別 擁有 這些 能力 及 素質 。 一 個 團隊 應 有 不同 能力 及 專長 的 人 ， 從而 互補 不足 。 團隊 中 可能 要 一些 有 策略性 思維 的 人 ， 有 些 很 大膽 替 你 開拓 市場 的 人 ， 也 要 一些 保守 些 、 牢牢 抓 著 錢包 不 放 的 人 ， 他們 制止 你 、 警告 你 別 走 得 那麼 快 ， 否則 會 吃 大虧 。 不同 的 人 加起來 才 可以 取得 平衡 ， 才 可以 擦出 火花 。 若 領導 者 只 選擇 跟 他 相似 及 他 喜歡 的 人 加入 團隊 ， 以致 團隊 裡 的 人 專長 及 性格 都 相近 ， 便 發揮 不 到 取長補短 的 團隊 精神 。 作為 一 個 領導 者 ， 你 有 沒有 這樣 的 眼光 、 能力 去 找到 些 有別於 你 的 人 ？ 能 吸納 不同 的 人 ， 聽取 相反 的 意見 ， 接受 不大 中聽 的 論點 及 與 自己 想法 不 一樣 的 角度 ， 這 已 是 一 種 胸襟 和 氣度 ， 一 種 特別 的 能力 。 走進 書店 ， 看到 有 很多 有關 領導 能力 的 好 作品 ， 大多 集中 研究 及 教授 領導 技能 及 知識 。 本 書 此 部份 將 提出 討論 我 認為 更 關鍵 及 更 個人化 的 一些 「 基礎 素質 」 包括 ： 價值觀 、 熱情 、 遠見 等 ， 供 讀者 作 更 深入 的 思考 。 發揮 團隊 精神 ── AASK 領導 能力 ︱060 ︱︱061 ︱ 能力 內容 A ： Ability __UNDEF__ （ 才能 ） n 自我 認知 能力 n 遠見 n 激發 ／ 啟發 別人 的 能力 n 靈活 適應力 ， 隨機應變 n 創新 思維 n 高 情緒 商數 n 魅力 n 令 人 信服 的 能力 n 影響力 n 謀略 A ： Attitude （ 態度 ） n 內省 n 熱情 n 專業 n 慈悲 n 精力 旺盛 n 挑戰 極限 n 勇氣 、 決心 及 毅力 n 無懼 改變 n 追求 卓越 n 把握 機會 n 堅持 n 虛心 及 開放 胸襟 n 正直 誠實 n 充滿 自信 n 對 個人 及 社會 負責 n 終身 學習 S ： Skills （ 技能 ） n 決策 能力 n 時間 管理 能力 n 解決 問題 能力 n 溝通 及 表達 能力 n 組織 及 激勵 團隊 能力 n 協作 能力 n 建立 共識 能力 n 談判 能力 n 研究 及 分析 能力 n 商業 及 市場 觸覺 K ： Knowledge （ 知識 ） n 對 人 有 一定 認知 n 資訊 科技 n 危機 管理 n 項目 管理 n 轉變 管理 n 市場 及 行業 知識 n 營運 知識 n 經濟 分析 n 國際 知識 及 文化 差異 AASK 領導 能力 「 一 個 領袖 等於 一 粒 鑽石 ， 切面 越 多 ， 領導力 就 越 強 ， 越 令 人 信服 。 能力 越 高 就 越 好 ， 這 點 是 最 重要 的 。 第一 ， 他 必須 有 高瞻遠矚 的 視野 ， 必須 要 看到 別人 看 不 到 的 東西 ， 可以 看到 遠景 。 譬如說 ， Bill Gates __UNDEF__ 一早 看到 IT 的 市場 ， 是 他 的 遠景 來 的 ， 很多 人 不 懂 看 ，