資訊 、 網路 、 生技 的 社會 。 同 屆 的 同學 ， 大半 有 出國 求學 與 工作 的 經驗 。 那 一 屆 建中 二十四 班 只 有 一 班 是 社會組 ， 兩 班 是 醫農組 ， 大部分 是 唸 理工 ， 年長 之後 有些 晉升到 管理職 或 創業 ， 在 各行各業 都 有所 成就 與 貢獻 ， 如 在 半導體業 的 蔡力行 、 左大川 、 宣明智 ， 在 政府 機構 的 曹壽民 、 洪奇昌 ， 奧美 的 白崇亮 ， 故宮 的 石守謙 ， 海生館 的 方力行 ， 還 有 在 大學 裡 傳道 授業 的 多 位 教授 ， 我 較 熟 的 管院 就 有 政大 的 李仁芳 、 交大 的 楊千 等 ， 理工 電資 學院 的 可能 更多 ， 族 繁 不及 備載 。 這 半 個 世紀 涵蓋 了 傳統 產業 的 沒落 、 金融 產業 的 轉型 升級 ， 新興 產業 的 摸索 與 引領 。 我們 在 三十 歲 左右 欣逢 全球 PC 產業 萌芽 ， 四十 歲 時 半導體 崛起 ， 四十五 歲 網際網路 來勢洶洶 ， 同時 參與 了 當時 相關 軟 、 硬體 經營 與 創業 的 諸 次 戰役 獲得 勳章 、 桂冠 榮耀 的 大有人在 ， 也 不 乏 受傷 淡出 的 同學 。 我們 這 一 屆 的 同學 在 五十五 歲 時 ， 有 些 人 已 步入 退休潮 ， 在 職場 上 、 商場 上 該 贏 的 、 該 輸 的 都 經歷 過 了 。 富元 兄 很 真誠 地 將 其 在 人生 的 第一 或 第二 戰場 上 打滾 的 心得 ， 有 系統 地 整理出來 與 大家 分享 。 我們 這 一 代 所 成長 的 時代 背景 與 產業 發展 ， 或許 和 很多 六 、 七年級生 的 際遇 很 不 相同 。 現在 年輕人 成長 的 環境 相對 比較 優渥 ， 國際化 程度 較 高 ， 但 很多 職商場 上 的 基本 道理 ， 或 人生 面對 職涯 的 態度 其實 是 有 其 共通性 的 。 富元 兄 提出來 「 辦公室 十 大 特殊 人物 」 是 很 精闢 的 觀察 ， 可 協助 你 盡 早 認識 你 的 同事 與 上司 ， 在 職場 上 遇見 的 人 通常 會 比 在校 時 同學 的 變異 程度 更 大 。 在 生涯 早期 遇到 好 上司 、 好 的 人生 導師 固然 可喜 ， 嚴厲 怪異 的 上司 未嘗 不 是 另 一 種 磨練 。 接下來 「 十二 大 要訣 、 八 大 態度 」 ， 都 是 富元兄 經過 血汗 體驗 換來 的 心得 ， 在 學校 裡 的 老師 教 的 大部分 是 書本 上 的 知識 ， 在 職場 能力 和 態度 上 的 教導 較少 ， 很多 老師 其實 本身 也 沒有 太多 的 職場 經驗 可以 傳授 ， 富元 兄 的 職商場 歷練 多元 豐富 ， 興趣 廣泛 ， 有 太多 的 故事 可以 作為 題材 ， 同時 口才 及 文筆 都 是 一流 的 ， 這些 忠告 都 深入淺出 、 淺顯 易懂 ， 是 職商場 新鮮人 的 葵花 寶典 ， 甚至 是 過來人 也 在 多 處 會 不禁 莞爾 。 商場 上 總是 有 高低 起伏 與 興衰 ， 在 最後 兩 章 他 也 很 誠懇 灑脫 地 鋪陳 「 退出 、 淡出 」 的 藝術 。 我們 這 一 代 ， 成長 之 際 對岸 剛好 在 鬧 文革 ， 整 個 人才 斷層 了 十 年 ， 讓 我們 在 四 、 五十 歲 之 際 能 在 太平洋 兩岸 有 較多 的 發揮 空間 。 目前 大陸 市場 崛起 很 快 ， 對岸 年輕 的 一 輩 有 更多 發揮 的 機會 ， 台灣 的 年輕人 相對 面臨 了 較 大 的 競爭 與 挑戰 。 對岸 的 青年 急於 成長 ， 雖然 市面 上 也 有 一些 勵志性 的 書籍 ， 但 能 像 富元兄 有 這般 自由 市場 經濟 磨練 、 有 創業 創投 國際觀 的 人生 導師 並 不 多 ， 因此 未來 在 大陸 的 發行 ， 可 想像 也 會 洛陽紙貴 。 富元兄 的 幾 次 在 台灣 的 演講 、 簽書會 ， 風采 迷人 ， 目前 也 有 義工 為 其 製作 網頁 ， 採用 部落格 機制 ， 更 快速 擴散 其 經驗 。 台灣 最近 因 產業 的 出走 與 空洞化 ， 相對 提供 了 大家 一 個 反省 的 空間 與 沉澱 的 空檔 。 人生 歷練 豐富 的 上 一 輩 若 能 分享 傳承 一些 人生 智慧 給 下 一 代 ， 是 台灣 精神 延續 ， 過去 五十 年 從 外表 所 呈現 的 經濟 奇蹟 ， 其實 根源 是 有 一 群 人 在 當時 時空 背景 下 能 培養 健康 正確 的 人生觀 所 支撐 。 富元 兄 其實 工作 上 還 很 忙 ， 但 在 心境 上 他 可以 空下來 ， 和 大家 懇談 分享 「 快樂 勵志 、 心靈 成功 」 是 大家 的 福氣 。 （ 原 載 於 《 8+12 突破 法則 — 百 戰 百 勝 商 職場 》 ， 推薦 序 ， 時報 文化 出版 ， 2005 ） __UNDEF__ 傳奇 與 傳承 __UNDEF__ __UNDEF__ 吳先旺 豐富 曲折 的 人生 「 傳奇 」 與 作者 蘇拾瑩 對 「 傳承 」 的 發心 與 努力 ， 成就 了 《 窮 鬼 翻身 》 這 本 書 。 吳 先生 的 事業 或許 沒有 王永慶 、 張榮發 、 高清愿 的 規模 與 絢爛 ， 但 在 台灣 類似 吳 先生 的 中小企業 反而 較為 普遍 。 吳 先生 年紀 比 我 父親 及 岳父 小 一些 ， 但 同樣 都 是 從 鄉下 赤手空拳 來 台北 打天下 ， 他們 所 經歷 的 幾 個 時期 與 情境 ， 有 些 是 目睹 看 過 ， 有些 是 聽 過 有 印象 ， 讀起來 倍感 親切 。 四 、 五○年代 的 那些 景象 ， 可能 是 目前 六 、 七年級生 不 容易 理解 、 體會 的 一 段 歷史 ， 但 作者 的 描述 十分 生動 ， 許多 場景 、 人物 都 能 一一 浮現 ， 「 台灣 中小企業 精神 」 被 具體 地 刻劃 出來 。 這 本 書 對 有 興趣 的 年輕人 ， 無疑 是 一 個 能 建立 跨 「 世代 共同 記憶 」 的 載具 。 吳 先生 這 一 輩子 創 過 很多 事業 ， 從 機車行 、 黑油 、 藥品 、 建築 、 婦產科 到 中醫院 都 做 過 ， 正 是 學理 上 所 說 的 連續 創業家 （ Serial __UNDEF__ Entrepreneur ） ， 有 創業 精神 的 人 會 不斷 地 思考 新 的 事業 點子 ， 且 會 起 而 行 去 實踐 之 。 吳 先生 做 一 行 像 一 行 ， 雖然 當中 也 遇到 過 一些 挫折 ， 但 大部分 都 能 成功 ， 更 妙 的 是 他 多 能 急流 湧退 ， 再 去 創造 不同 的 新 事業 。 他 雖然 不 識字 ， 但 對 決定 去 做 的 事 他 著力 都 很 深 ， 包括 養 鴿 、 古董 等 嗜好 。 從 小時候 管理 魚塭 ， 對 海鳥 獵食 虱目魚 的 觀察 ， 以及 寒流 來 時 如何 搶救 魚塭 ， 提前 發覺 海水 倒灌 的 信號 等 ， 他 都 能 發展出 自己 的 在地 知識 （ local knowledge ） 。 同樣 開 機車行 ， 許多 人 開 了 一 輩子 ， 但 他 很 快 就 發現 賣 小 包裝 黑油 的 機會 ， 因而 得以 轉行 翻身 。 所以 不 識字 ， 並 沒有 成為 他 累積 知識 與 學問 的 障礙 。 他 常 說 「 學問 ， 多 學 多 問 ， 多 發表 ， 知識 就 是 你 的 」 。 對 你 所 關心 的 事 ， 積極 地 涉入 （ engaged ） ， 「 用心 就 會 捉到 竅門 」 也 是 他 的 理念 。 他 很 早 就 瞭解到 商標 的 重要性 ， 大家 都 能 朗朗上口 的 「 足爽 」 與 「 斯斯 」 廣告詞 ， 也 是 來自 他 的 創新 構想 。 針對 目標 市場 ， 這些 平俗近人 的 行銷 策略 ， 廣告 的 投資 效益 極 高 ， 是 資源 較 匱乏 的 創業 者 可以 參考 的 。 有 了 品牌 後 ， 他 對 品質 的 堅持 也 是 維繫 品牌 資產 的 重點 。 就 創業 的 理論 而言 ， 除了 知識 與 能耐 之外 ， 發現 別人 沒有 注意到 的 「 機會 」 也 是 創業 的 關鍵 。 他 說 「 別 怨嘆 沒 本錢 ， 機會 就 是 你 的 本錢 」 ， 但 要 有 洞察力 則 需要 先 累積 與 整合 先前 知識 （ prior-knowledge ） ， 因為 「 機會 到處 都 是 ， 但 不會 發生 在 不 熟悉 的 地方 ； 隨時 都 有 ， 但 不會 落在 沒有 準備 的 人 身 上 」 ， 吳 先生 從 實務 上 的 體會 和 學理 也 不謀而合 。 創業 者 發現 的 機會 通常 會 大過 他 手 上 擁有 的 資源 ， 因此 要 有 很 好 的 溝通 能力 ， 去 說服 有 資源 的 人 來 協助 你 。 吳 先生 也 善用 自己 的 實績 （ track record ） 去 經營 其 人脈 關係 ， 才 會 在 需要 的 時候 碰到 「 貴人 」 。 像是 書 中 提到 他 的 兩 位 金主 伯樂 ， 即 是 吳 先生 和 他們 從小 的 借貸 關係 中 逐步 建立起 信用 ， 才 能 在 事業 擴張 時 得到 所 需要 的 財務 調度 。 在 吳 先生 的 傳記 中 ， 也 看到 一些 如何 當 老闆 、 如何 以身作則 、 待人 用人 的 「 領導 」 哲學 ， 但 比較 少 看到 的 是 團隊