營繕組 等 ， 陳俊朗 想 提供 能 實際 操作 的 育成 場所 ， 讓 社區 弱勢 的 大人 得以 銜接 與 社會 的 落差 。 但 也 因為 如此 ， 財務 沉重 得 將 他 壓 得 喘 不 過 氣 來 。 原本 九 間 書屋 加上 總部 辦公室 ， 每 月 開銷 約 三百萬 元 ； 近年 來 ， 又 進一步 規劃 社區 扶助 就業 ， 為 失業 者 、 更生 青年 尋 路 ， 年度 預算 突破 五千萬 元 ， 其中 約 有 七成 是 靠 民眾 小額 捐款 的 愛心 。 多 年 來 陳俊朗 南北 奔波 到處 演講 ， 希望 越 多 人 知道 孩子 的 書屋 在 做 什麼 ， 而 願意 給予 穩定 贊助 ， 這樣 的 經濟 重擔 他 一 扛 就 是 十餘 年 ， 然而 近年 來 經濟 不景氣 、 偏鄉 孩子 需求 不 減 ， 他 首度 與 知名 藥品 公司 合作 ， 以 個人 名義 代言 、 兼顧 書屋 孩子 隱私 等 原則 ， 拍攝 廣告 ， 但 資金 一直 都 有 缺口 。 堅持 書屋 的 文化 和 個性 __UNDEF__ 近年 來 ， 陳俊朗 一直 推動 書屋 的 自給自足 ， 募款 之外 ， 也 聘用 在地人 從事 有機 農業 、 蓋 房子 ， 更 鼓勵 孩子們 組 樂團 、 開 咖啡館 等 多角化 行銷 ， 以期 收支平衡 、 永續 營運 。 但 書屋 自主 營收 約 只 佔 總收入 的 兩成 ， 其餘 仍 需 倚靠 民間 小額 捐款 及 企業 資助 。 然而 ， 陳俊朗 募款 仍 有 「 四 不 原則 」 。 第一 「 不 」 是 不 太 願意 向 政府 申請 補助 ， 主要 有 兩 個 原因 ， 一 是 早期 書屋 有 拿 教育部 「 月光 天使 」 課 後 照顧 計畫 的 經費 ， 但 該 計畫 後來 停辦 ， 然而 書屋 的 孩子 不可能 因為 政府 計畫 的 停擺 而 解散 ； 另外 就是 政府 專案 計畫 的 申請 及 核銷 作業 較 繁瑣 耗時 ， 且 通常 為 一 到 兩 年 短期 的 支持 ， 但 書屋 對 孩子 的 教育 不 是 炒 短線 ， 而是 長期 在 打仗 。 第二 「 不 」 是 限定 對象 的 補助 不 拿 ， 如果 一 間 企業 捐款 只 補助 原住民 ， 他 不 拿 ， 因為 他 是 照顧 弱勢 孩子 ， 不 是 只 照顧 原住民 的 孩子 ； 第三 「 不 」 是 給 錢 但 要求 每 個 月 拍 孩子 的 照片 給 對方 ， 他 也 不會 拿 ； 第四 「 不 」 是 要 書屋 在 官網 或 臉書 粉絲頁 打上 企業 贊助 的 文字 或是 LOGO ， 他 也 不要 拿 。 陳俊朗 說 ， 「 我們 只 堅持 一 件 事 ， 就 是 照顧好 孩子 ， 我們 就 只 做好 這 件 事 就 夠 了 。 」 他 認為 ， 非 營利 組織 也 要 有 自己 的 文化 和 個性 ， 也許 所有 捐款 者 都 覺得 書屋 很 難搞 ， 但是 這 就 是 他 必須 要 堅持 的 ， 他 要 的 是 雙方 互信 的 支持 ， 雙方 真正 在乎 的 事情 是 相同 的 。 問 他 二十 年 來 最 大 的 挫折 是 什麼 ？ 又 如何 支撐 下去 ？ 陳俊朗 說 ， 撐 不 下去 的 感覺 經常 湧現 ， 就 好像 在 海 中 ， 一 個 浪 可能 把 你 淹 了 ， 然後 你 浮上來 ， 鼓起 勇氣 繼續 踢 水 再 往 前 進 ， 浪 會 越來越 多 ， 你 覺得 可能 越 到 深海 浪 會 小 一點 ， 其實不然 ， 浪 是 越來越 大 越來越 多 。 隨著 小 浪 中 浪 大 浪 ， 你 發覺到 你 越來越 堅強 ， 也 越來越 熟悉 浪 要 怎麼 對付 。 這 個 鐵錚錚 的 男子漢 ， 也 為 孩子 哭 過 不 知 多少 回 ， 他 說 自己 曾經 有 段 時間 ， 看到 很 傷心 的 事情 卻 沒有 情緒 ， 但 眼淚 會 像 關 不 住 的 水龍頭 般 不停 的 流 。 他 提起 一 件 令 他 十分 難過 的 往事 ， 出去 騎 單車 的 時候 一 個 女孩 被 酒駕 者 撞死 了 ， 那時 他 不 知道 意外險 十五 歲 以下 不 理賠 ， 加上 那 個 女孩 是 他 拜把 兄弟 唯一 的 孩子 ， 跟著 車隊 出去 騎 單車 ， 被 酒駕 者 一 撞 命 就 沒 了 ， 陳俊朗 親眼 看 著 她 的 頭 漲到 兩 個 大 ， 因為 腦壓 太 高 回天乏術 ， 而 那 個 酒駕 肇事者 成天 喝 酒 開車 亂 闖 ， 那 天 他 總共 撞死 了 四 個 人 。 後來 難過 的 情緒 不見了 ， 卻 經常 莫名其妙 流 眼淚 ， 覺得 自己 身心 好像 怪怪 的 ， 沒有 悲傷 情緒 但是 會 掉 眼淚 。 精神科 醫師 說 那 是 極度 壓抑 的 結果 。 書屋 的 起承轉合 __UNDEF__ 陳俊朗 陪伴 孩子 二十 年 來 ， 他 發現 從來 不 是 孩子 的 問題 ， 而是 父母 、 家庭 、 社區 、 學校 、 教育 政策 ， 甚至 是 政府 的 問題 ， 都 是 這些 東西 一起 把 孩子 弄壞 ； 而 書屋 拚命 在 幫 這些 孩子 回到 好 的 方向 去 。 但 他 感到 挫折 的 是 ， 感覺 有 個 機械 一直 在 產出 很多 不良品 ， 然後 書屋 不斷 努力 把 不良品 校正 弄好 一點 ， 「 到底 這 個 機械 本身 出 了 什麼 問題 ？ 怎麼樣 讓 不良品 少一點 ？ 是 我 這 幾 年 一直 在 思考 的 問題 。 」 二十 年 來 ， 孩子 的 書屋 已經 照顧 、 陪伴 了 將近 二千 個 弱勢 孩子 ， 然而 ， 陳俊朗 的 最終 理想 ， 卻 是 將 書屋 越 做 越 小 ， 甚至 是 讓 書屋 消失 ： __UNDEF__ __UNDEF__ 我 很 堅決 書屋 必須 起承轉合 到 結束 ， 而且 我 很 期待 在 我 有生之年 就 可以 把 這 件 事情 做好 。 書屋 本來 就 應該 要 消失 ， 因為 它 是 不 正常 的 。 我們 就 像 醫生 一樣 ， 病人 完全 好 了 就 可以 走 了 ， 醫生 醫 病人 的 原意 是 要 把 病 醫好 ， 而 不 是 說 不管 有沒有 醫好 ， 只要 我 這 個 醫生 名聲 是 大 的 ， 這 個 邏輯 不 對 。 每 次 跟 很多 非 營利 組織 開會 的 時候 ， 都 會 冒出 很多 問號 ： 你們 是 在 比 業績 嗎 ？ 你 的 病人 很多 是 榮耀 嗎 ？ 你 沒有 把 病人 治好 是 你 的 榮耀 嗎 ？ 我 一直 跟 我們 的 老 夥伴 說 ， 我們 要 注意 兩 件 事情 ： 第一 ， 我們 是 要 來 解決 問題 ， 而 不 是 來 榮耀 自己 的 ， 如果 要 榮耀 自己 我 根本 不 需要 在 這邊 ； 第二 ， 我們 必須 注意到 傳承 ， 把 好 的 傳 下去 ， 把 好 的 觀念 傳下去 ， 不要 棧戀 ， 那 沒有 意義 ， 時間 到 了 ， 該 到 下 一 個 旅程 ， 就 去 下 一 個 旅程 ， 生命 到 了 就 只好 走 了 。 （ 王彩鸝 執筆 ） __UNDEF__ 孩子 的 書屋 ： 教育 創新 的 僕人 領導 者 __UNDEF__ 林思伶 ／ 輔仁 大學 教育 領導 與 發展 研究所 教授 __UNDEF__ __UNDEF__ 書屋 一直 是 濟弱 扶貧 的 。 它 的 緣起 ， 其實 只是 路見不平 ， 只是 這 刀 一 拔 ， 就 找 不 到 放下 的 理由 了 。 ─ 陳俊朗 __UNDEF__ 一 、 一 位 僕人 領導 者 對 生命 的 覺察 與 回應 __UNDEF__ 在 「 GFH 教育 創新 學人獎 」 的 選拔 中 ， 陳爸 「 孩子 書屋 」 的 故事 無疑 是 獨特 的 。 猶 記得 在 遴選 過程 中 ， 委員 們 有 過 這樣 的 對話 ， 遴選 的 對象 是 限定 在 中小學 教育 工作 者 ？ 還是 以 教育 創新 的 廣義 意涵 ： 能 看到 有 價值 、 真正 解決 問題 與 發揮 擴散 效應 的 行動 與 成果 者 都 包括 ？ 很 慶幸 的 ， 遴選 委員 們 以 寬闊 又 嚴謹 的 眼光 ， 今天 才 有 機會 記錄 這 段 陳爸 「 孩子 的 書屋 」 的 故事 。 然而 ， 遺憾 的 是 ， 還 來不及 再 去 訪問 陳爸 ， 他 已 離 我們 遠去 ， 留下 了 書屋 、 咖啡屋 與 可 傳承 的 「 僕人 領導 」 的 精神 及 教育 創新 的 實踐 。 問 陳爸 當初 創立 「 孩子 的 書屋 」 起 心動 念 為 何 ？ 「 原本 規劃 回 鄉 準備 書記官 考試 ， 意外 接觸到 偏鄉 孩童 ， 時常 聽到 沒 錢 繳 學費 、 被 家 暴 ， 甚至 是 時常 餓肚子 入眠 的 困境 ， 讓 他 決心 放棄 考 書記官 、 開始 創辦 第一 個 書屋 ， 讓 這些 孩子 可以 有 個 庇護所 ， 不只 可 求 個 溫飽 、 課業 學習 也 不再 落後 。 」 這 是 一 顆 僕人 領導 的 心 ， 自然 的 去 回應 他 感受到 的 周遭 需求 和 個人 內在 生命 的 召喚 。 描繪 分析 「 孩子 的 書屋 」 ， 感受到 一 種 獨特性 ， 因為 陳爸 在乎 的 不 是 創新 的 策略 ， 而是 務實 的 有用 方法 。 明明 要 討論 教育 創新 ， 為何 要 談 僕人 領導 呢 ？ 究竟 什麼 是 僕人 領導 ？ 因為 陳 爸 （ 教育 創新 者 ） 的 起 心 動 念 更 重要 ？ 格林里夫 （ R. K. Greenleaf , 1970 ）