在 老闆 對 你 說話 時 ， 你 要 仔細 地 揣摩 他 的 言語 ， 仔細 分析 其 言行 舉止 中 的 含義 ， 體察 上司 的 真正 意圖 。 這樣 他們 一定 會 對 你 的 舉止 印象深刻 並 心 存 感激 。 婚禮 開始 後 ， 你 可以 在 享受 這 種 喜氣 聚會 的 氣氛 中 ， 觀察 一下 周圍 形形色色 的 人 ， 透過 聊天 、 獻歌 或 敬酒 等 活動 ， 讓 自己 充分 曝光 ， 使 更多 的 人 認識 你 。 除了 主動 參加 活動 外 ， 還可以 自己 主辦 聚會 ， 如 ： 生日 宴會 、 孩子 滿月 、 喬遷 新居 等等 。 一旦 你 成為 聚會 的 主人 ， 首先 要 好好 計畫 一下 ， 或者 將 派對 委託給 某 個 具有 豐富 經驗 的 高手 ， 儘量 讓 客人 和 你 自己 都 感到 有趣 ， 要 讓 他們 記住 這 段 快樂 的 時光 ， 覺得 你 是 一 位 細心 而 好客 的 主人 。 這樣 ， 就 會 有 很多 人 在 這 次 聚會 上 記住 你 。 要 記住 ， 身在 重要 場合 僅僅 多 「 曝光 」 還 遠遠 不 夠 ， 因為 「 曝光 」 的 真正 意義 是 要 讓 在場 的 人 留下 深刻 印象 。 所以 在 「 曝光 」 的 同時 ， 必須 不斷 地 尋找 機會 宣傳 你 自己 ， 比如說 ： 你 的 主張 和 你 的 價值 等等 。 你 可以 透過 發言 、 演講 等 自我 宣傳 的 形式 ， 也 可以 請 知名 人士 或 朋友 當眾 進行 自我 介紹 ， 總之 要 讓 自己 深入 人心 。 追求 卓越 的 厚黑 關鍵 ： 曝光率 此外 ， 宣傳 自己 也 要 遵循 一定 的 原則 ， 過於 明顯 的 個人 宣傳 恰恰 適得其反 ， 會 讓 別人 誤以為 你 在 自我 吹噓 ， 因此 記得 不要 耍 太多 噱頭 ， 應當 謙和 且 不溫不火 地 展現 你 自己 ， 以免 給 人 嘩眾取寵 、 吹毛求疵 的 觀感 。 總之 ， 所謂 增加 「 曝光率 」 的 關鍵 ， 就 是 要 讓 別人 認識 你 最 完美 的 親和 的 一 面 。 所以 在 展 自己 時 ， 千萬 要 記得 張弛 有度 ， 不可 過猶不及 。 半澤金 句 ： 「 我 … … 不能 輸 在 這 種 地方 ， 要 前進 才 行 ！ 」 有 了 職位 ， 再 提 建議 一 個 人 說話 做 事 的 分寸 ， 經常 跟 他 所 處 的 地位 有關 。 如果 地位 夠 高 ， 他 所 提 的 意見 就 會 被 多數 人 認同 並 執行 ， 如果 他 地位 很 低 ， 哪怕 所 提 的 意見 是 正確 的 ， 或者 跟 地位 高 的 人 一模一樣 ， 也 很少 人 會 買 他 的 帳 ， 更 不用說 去 執行 了 。 反之 ， 如果 一 個 人 說話 做 事 都 與 自己 的 身價 地位 不 相符 ， 大家 就 會 感覺到 很 彆扭 。 比如 以下 故事 中 這 位 職場 新人 的 行為 ， 就 讓 公司 同事 感覺到 異常 彆扭 。 事情 是 這樣 的 ： 某 公司 新來 一 位 同事 ， 雖然 才 到職 沒 多久 ， 卻 老是 擺出 一 副 長官 的 派頭 。 見 人 就 用 「 你 好 啊 ！ 」 「 今天 心情 不錯 啊 ！ 」 「 又 去 敗家 了 吧 ！ 」 這 種 口氣 說話 。 老是 給 人 一 種 優越感 。 儼然 他 是 長官 ， 別人 都 是 下屬 ， 他 是 資深 ， 別人 都 是 小輩 的 派頭 。 追求 卓越 的 厚 黑 關鍵 ： 曝光率 他 會 莫名其妙 地 出現 在 某 個 會議 裡 ， 而 這 個 會議 基本 上 應該 只有 高層 才 會 參加 。 他 會 莫名其妙 地 在 某 個 場合 發言 ， 而 這 個 場合 應該 是 以 嚴肅 為先 ， 根本 不 適合 他 跳出來 湊熱鬧 。 他 還 會 突然 很 高調 地 宣佈 什麼 事情 ， 而 這些 時候 ， 其實 應該 是 長官 發話 小輩 們 乖乖 坐 著 當 聽眾 才 對 。 他 的 舉動 著實 讓 大家 很 昏倒 。 如果 換 個 身份 地位 都 夠 資格 的 人 來 說 同樣 的 話 ， 倒 也 罷了 ， 但 他 明明 是 一 個 小輩 ， 卻 一 副 總經理 的 樣子 ， 搞 得 大家 都 很 煩 。 這 就 是 所謂 的 「 地位 效應 」 。 這 位 同事 只 是 一 個 普通 員工 ， 而且 還 是 新人 ， 連 資歷 都 沒有 ， 更 別 說 地位 。 但 他 說起 話 做 起 事 來 卻 老是 像 長官 一樣 ， 大家 自然 感覺 不 太 舒服 。 若 此 人 是 董事長 的 公子 ， 一 進 公司 就 直接 成為 總經理 ， 此時 就算 表現 沒 什麼 特別 之 處 ， 恐怕 大家 也 不會 覺得 哪裡 奇怪 。 可是 若 他 什麼 底子 都 沒有 ， 卻 老 愛 做主 ， 那 就 貽笑大方 了 。 很多 剛 畢業 的 大學生 都 因為 不 明白 這 個 道理 ， 在 初 涉 職場 就 深受 打擊 。 一 位 職場 達人 就 講 過 一 個 故事 ： 某 公司 正在 進行 產品 的 市場 行銷 會議 。 這時 部門 經理 提及 一 個 方案 ， 當下 大家 都 沒 什麼 異議 ， 只有 一 名 剛 畢業 的 新人 不識時務 ， 開口 就 質疑 ： 「 這樣 的 半澤金句 ： 「 我 … … 不能 輸 在 這 種 地方 ， 要 前進 才 行 ！ 」 方案 ， 有 沒 有 理論 支持 ？ 」 弄得 大家 愕然 好 久 ， 都 不 知道 如何 應對 。 另外 ， 據說 還 有 一 位 名校 研究所 畢業生 ， 進 某 大 企業 一 段 時間 後 ， 就 寫 了 「 企業 發展 萬言書 」 給 總裁 。 他 以為 這樣 的 舉動 能夠 打動 長官 。 然而 ， 他 所 得到 的 批示 卻 是 ： 「 假如 此 人 沒有 精神病 ， 建議 開除 」 。 可能 你 會 為 此 而 感到 不平 ， 但 職場 就是 這麼 殘酷 。 千萬 別 覺得 自己 比 誰 都 聰明 ， 等不及 地 要 挑大樑 ， 這樣 只 會 讓 自己 迅速 被 劃到 「 不 可靠 」 的 行列 中 ， 此後 想 翻身 都 難 。 事實 上 最後 獲得 成就 的 人 ， 通常 在 奮鬥 過程 中 都 顯得 相對 低調 。 因為 ， 他們 都 明白 一 個 規則 ： 在 自己 說 的 話 不 夠 具有 公信力 之前 ， 最好 不要 做 與 自己 身份 地位 不 相符 的 事情 。 一 個 場合 ， 該 你 出現 的 時候 少 了 你 不行 ， 不 該 你 出現 的 時候 你 卻 赫然 在 其中 ， 多少 會 讓 人 覺得 不 識趣 。 開口 說話 之前 ， 先 低頭 檢視 自己 的 身份 ， 如果 不 是 那麼 匹配 ， 乾脆 就 先 不 說 。 不 說 的 時候 ， 沒 人 注意 你 沒 說 ； 一旦 說 了 ， 想 讓 人 不 注意 你 都 難 。 該 你 挑大樑 的 時候 ， 就算 你 不 想 說 ， 大家 也 都 會 把 你 推上 前線 ； 不 需要 你 高調 的 時候 ， 你 卻 自己 跑上前 去 ， 只 會 顯得 自己 愣頭愣腦 。 最 正確 的 做法 是 ： 凡事 都 要 積極 主動 ， 不要 急切 地 想 提出 自己 的 意見 ， 而 應該 等 追求 卓越 的 厚 黑 關鍵 ： 曝光率 到 自己 夠 強大 之後 ， 再 來 提 意見 。 凡是 遇到 問題 ， 先 從 自身 開始 找 原因 。 自己 改變 了 ， 一切 才 能 改變 。 而且 ， 在 工作 之餘 多 幫忙 做 一些 分外之事 ， 就 會 慢慢 形成 領導 者 之 風 ， 說話 也 會 更 有 說服力 ， 威信 會 提高 。 遇到 適當 的 機會 ， 得到 提拔 更 是 理所應當 。 等 你 擁有 了 地位 的 時候 ， 你 就 有 了 說話 的 權力 了 。 半澤金 句 ： 「 我 … … 不能 輸 在 這 種 地方 ， 要 前進 才 行 ！ 」 ◆ 不斷 超越 ， 讓 自己 無可 替代 蛻皮 效應 是 說 ： 每 個 人 都 有 一定 的 安全區 ， 如果 你 想 跨越 目前 的 成就 ， 就 不要 劃地自限 。 只有 勇於 接受 挑戰 充實 自我 ， 才 會 超越 自己 ， 發展 得 比 想像 中 更 好 。 如果 你 能 不斷 超越 自己 ， 最終 成功 一定 屬於 你 。 蛻皮 效應 ， 強調 的 是 一 種 進取 精神 ， 而 進取 精神 展現 的 就 是 居安思危 的 眼光 ， 它 可以 讓 人 擺脫 安逸 生活 的 羈絆 。 正 如 魯迅 先生 所 說 的 ， 「 不滿 是 向 上 的 車輪 」 。 永 不 滿足 才 能夠 永遠 進取 ， 而 安於 現狀 只 會 讓 人 裹足不前 。 拿破崙 有 句 名言 ， 「 不 想 做 將軍 的 兵 不 是 好兵 。 」 同樣 ， 對 職場 工作者 來 說 ， 不要 以為 自己 的 現狀 還 不錯 就 滿足 了 ， 只有 敢於 不斷 超越 自己 ， 進一步 提高 並 完善 自身 的 能力 水準 ， 才 能 成為 職場 中 的 「 常勝軍 」 。 追求 卓越 的 厚黑 關鍵 ： 曝光率 能 不斷 超越 自己 ， 才 有 希望