。 由 大戶室 做到 中戶室 ， 由 中戶室 做到 散戶 大廳 ， 最後 走出 散戶 大廳 告別 了 股市 「 江湖 」 。 究 其 孫 慶翔 失敗 的 原因 ， 就是 因為 他 不善 於 總結 經驗 和 吸取 教訓 。 根據 他 後來 說 ， 他 買 的 任何 一 種 股票 ， 其實 都 可以 賺錢 ， 可以 賺 大錢 ， 但 他 只 買 了 一 檔 股票 ， 沒 過 多久 就 上漲 了 ， 於是 捨不得 拋出 ， 想 著 既然 漲 著 我 要 賣 ， 說不定 還 能 再 漲 個 十 塊 八 塊 的 。  然而 ， 當 事實 如 他 所 願 後 ， 他 仍舊 捨不得 拋出 ， 盼 著 再 漲 個 十 塊 八 塊 的 。 不料 ， 這 次 天 不 隨 人 願 ， 股市 一落千丈 ， 他 只得 降價 拋售 ， 最終 血本無歸 。  孫慶翔 是 個 「 執著 」 的 人 ， 又 購進 一 批 股票 。 可是 ， 他 又 犯 了 以前 的 老毛病 ， 當 股市 行情 出現 良好 的 態勢 時 ， 又 不肯 拋售 ， 盼 著 股價 再 漲 一些 。 然而 事與願違 ， 股價 不 漲 反 跌 ， 最終 他 又 以 賠本 收場 。 孫慶翔 經常 吃 這樣 的 虧 ， 最終 只好 退出 了 股市 。  其實 ， 我們 很 容易 就 能 看出 孫慶翔 炒 股 失敗 的 原因 ， 就是 不善於 從 失敗 中 總結 經驗 ， 吸取 教訓 ， 常 被 同 一 塊 「 石頭 」 絆倒 兩 次 、 三 次 ， 甚至 更多 次 。  美國 商界 流傳 著 這樣 一 句 話 ： 一 個 人 如果 從未 破產 過 ， 那 他 只 是 個 小人物 ； 如果 破產 過 一 次 ， 他 很 可能 是 個 失敗 者 ； 如果 破產 過 三 次 ， 那 他 就 完全 有 可能 無往而不勝 。  失敗 的 經歷 是 一 個 人 非常 寶貴 的 財富 ， 因為 它 為 你 積累 了 豐富 的 經驗 。 失敗 ， 只是 表示 你 在 支付 學費 ， 你 在 學習 不 敗 之 法 。 或者 說 ， 失敗 在 鄭重 地 提醒 你 改換 一下 行為 方式 或 準確 地 告訴 你 「 此 路 不 通 ， 另 尋 他 徑 」 ， 透過 新 的 選擇 ， 開闢 新 的 成功 之 路 。  「 我 在 這兒 已經 工作 了 三十 年 ， 」 一 位 員工 抱怨 他 沒有 升遷 ， 「 我 比 你 提拔 的 許多 人 多 了 二十 年 的 經驗 。 」  「 不 對 ， 」 老闆 說 ， 「 你 只 有 一 年 的 經驗 ， 你 沒有 從 自己 的 錯誤 中 學到 任何 教訓 ， 你 仍 在 犯 你 第一 年 剛剛 開始 工作 時 的 錯誤 。 」  即使 是 一些 小小 的 錯誤 ， 你 都 應 從中 學到 些 什麼 。  「 我們 浪費 了 太多 的 時間 ， 」 一 位 年輕 的 助手 對 愛迪生 說 已經 試 了 兩萬 次 了 ， 仍然 沒 找到 可以 做 白熾燈絲 的 物質 ！ 」  「 不 ！ 」 這 位 天才 回答 ， 「 我們 已 知 有 兩萬 種 不能 當 白熾燈絲 」 這 種 精神 使 愛迪生 終於 找到 了 鎢絲 ， 發明 了 電燈 。  有 位 哲學家 說 過 ： 「 失敗 ， 是 步入 更 高 的 開始 。 」 成功 的 人 會 從 失敗 中 學到 教訓 ， 失敗 者 是 一再 失敗 ， 卻 不能 從 其中 獲得 任何 經驗 和 教訓 。 檢驗 一 個 人 ， 最好 是 在 他 失敗 的 時候 ： 看 失敗 能否 喚起 他 更多 的 勇氣 ； 看 失敗 能否 使 他 更加 努力 ； 看 失敗 能否 使 他 發現 新 力量 ， 挖掘 潛力 ； 失敗 了 以後 ， 看 他 是 更加 堅強 ， 還是 就此 心灰意冷 。 石油 大王 洛克菲勒 曾經 說 ： 「 你 要 成功 ， 就 要 忍受 一次次 的 失敗 。 」 失敗 就 像 一 條 河 ， 不 怕 河 中 的 滔天 巨浪 ， 不 怕 在 河 中 淹死 ， 才 可能 游到 成功 的 彼岸 。 人們 讚美 游到 彼岸 的 成功 英雄 ， 卻 容易 忘記 在 失敗 的 大 河 中 泅渡 的 必要 。  許多 傑出 的 人物 ， 許多 名垂青史 的 成功 者 ， 並 不 是 得益於 旗開得勝 的 順暢 、 馬到成功 的 得意 ， 反而 是 失敗 造就 了 他們 。 正 如 孟子 所 說 ： 「 天 將 降 大任 於 斯人 也 ， 必 先 苦 其 心志 ， 勞 其 筋骨 ， 餓 其 體膚 ， 空 乏 其 身 ， 行 拂亂 其 所 為 ， 所以 動 心 忍 性 ， 曾 益 其 所 不能 。 」 孟子 說 的 這 番 話 ， 重點 就 是 ： 一 個 人 要 有所 成 ， 有所 大成 ， 就 必須 忍受 失敗 的 折磨 ， 在 失敗 中 鍛煉 自己 ， 豐富 自己 ， 完善 自己 ， 使 自己 更 強大 ， 更 穩健 。 要 想 生存 首先 要 做好 而 不 是 做 大 生 存下來 的 第一 個 想法 是 做好 ， 而 不 是 做大 。 —— 馬雲 馬雲 在 《 贏 在 中國 》 的 點評 裡 說 ， 每 個 成長型 企業 都 會 碰到 成長 中 的 痛苦 ， 幾乎 所有 以 銷售 為 導向 的 企業 都 會 遇到 先 求 生存 後 求 發展 的 問題 。 一旦 生存好 了 之後 就 忘記 了 自己 是 為 了 生存 。 初創 企業 都 希望 迅速 做大 做強 ， 但 生存下來 的 第一 個 想法 應該 是 做好 ， 而 不 是 做大 ， 這 是 我們 這麼多 年 走下來 的 經驗 。 不久 前 ， 美國 《 財富 》 雜誌 最 新 的 全球 前 五百 強 名單 出爐 ， 這 份 雖 以 「 強 」 命名 ， 但 實際 上 卻 以 規模 「 大 」 為 衡量 標準 的 名單 再次 引起 了 中國 企業界 的 普遍 關注 。 先 做 大 ， 還是 要 先 做 強 ？ 這 一直 是 中國 企業 在 戰略 上 感到 非常 困惑 的 問題 。 但是 ， 如果 我們 看 一下 當初 那些 曾經 來 過 ， 又 最終 離開 的 企業 。 我們 就 會 知道 ， 其實 這 個 問題 歷史 早 已經 給出 了 答案 。 雖然 做 大 做強 一直 都 是 中國 企業家 們 夢寐以求 的 最 高 理想 ， 但 令 人 心痛 的 是 ， 我們 看到 的 是 一幕幕 的 大 敗局 ， 卻 很少 看到 有 企業 能夠 透過 做大 而 做強 的 。 大多數 時候 ， 剛 創業 的 人 會 因為 找 不 到 市場 切入口 而 苦惱 不已 ， 但是 找到 市場 的 幸運 者 可能 看到 的 是 另外 的 一 片 天地 ： 中國 的 機會 太多 了 ， 天天 都 能 數 錢 數 到 手 抽筋 。 於是 急躁 、 功利 、 兇猛 決然 、 見到 獵物 就 上 、 從不 顧及 生態 的 「 狼 文化 」 為 許多 企業家 當成 了 圖騰 崇拜 。 於是 ， 我們 看到 了 太多 的 公司 一 夜 崛起 ， 攻城掠地 好不 痛快 ！ 我們 也 看到 了 太多 的 企業 在 最 短 的 時間 裡 被 砍殺成 一 片 焦土 ， 成為 血腥 傳奇 中 令 人 歎息 不已 的 一 縷 青 煙 。 巨人 集團 總裁 史玉柱 曾 創造 「 一 年 百萬富翁 ， 二 年 千萬 富翁 ， 三 年 億萬 富翁 」 的 神話 傳說 ， 那時 的 他 甚至 被 人稱作 了 中國 的 比爾 · 蓋茲 。 一九九一年 ， 巨人 公司 成立 ， 推出 Ｍ— 六四○二 ， 實現 利潤 三千五百萬 元 。 一九九二年 ， 史玉柱 率 一百多 名 員工 ， 落戶 珠海 。 當時 的 巨人 已經 是 非常 大 的 企業 ， 年 銷售額 上億 。 這樣 的 軟體 公司 在 中國 大陸 是 少有 的 ， 因此 珠海 政府 對 巨人 非常 重視 ， 也 給 了 很多 的 照顧 ： 高科技 企業稅 全 免 ， 破例 審批 出國 … … 巨人 一下子 發展 了 起來 ， 資產 規模 很 快 接近 二 到 三億 。 手 裡 有錢 ， 精力 也 多 ， 史玉柱 開始 不滿 於 只 做 巨人 中文卡 ， 他 開始 做 巨人 電腦 。 巨人 電腦 雖然 賺錢 ， 但 管理 不行 ， 壞 賬 一兩千萬 。 巨人 電腦 還 沒 做 扎實 ， 史玉柱 又 看上 了 財務 軟體 、 酒店 管理 系統 。 史玉柱 去 美國 考察 ， 問 投資 銀行 未來 哪些 行業 發展 速度 最 快 ？ 投資 銀行 說 是 IT 和 生物 工程 。 史玉柱 回國 立即 做 了 生物 工程 產品 。 其他 涉足 的 行業 還 有 服裝 和 化妝品 ， 公司 一下 擴充 了 六七 個 事業部 。 一九九三年 ， 史玉柱 成為 珠海 第二 批 受到 獎勵 的 知識 份子 轟動 全 國 。 因為 當時 的 人才 外流 太 厲害 ， 為了 樹立 「 中國 大學生 本土 創業 」 的 典型 ， 大陸 政府 先後 批給 了 巨人 四萬多 平方米 的 地 ， 希望 史玉柱 為 珠海 爭光 ， 將 巨人 大廈 建為 中國 大陸 第一 高樓 。 當時 大陸 已經 興起 了 房地產熱 ， 只要 是 房子 就 能 賣掉 ， 甚至 連 「 預售屋 」 都 能 賣掉 。 所以 史玉柱 自己 也 開始 有些 飄飄然 了 ， 巨人