「 5 招 暗黑 兵法 」 的 基礎 要素 __UNDEF__ 明槍 只 能 留給 掌權 者 用 __UNDEF__ 社會 和 公司 都 不 是 「 無菌室 」 __UNDEF__ 社 內 政治力 能 克服 公司 內部 摩擦 __UNDEF__ 「 選票 比 子彈 更 有力 」 — 社 內 政治力 ， 只 能 用來 創造 和平 __UNDEF__ __UNDEF__ 第1 章 __UNDEF__ 社 內 協調力 __UNDEF__ 洞察 利害 關係 ， 控制 權力 平衡 __UNDEF__ __UNDEF__ 協調 利害 關係 ， 是 獲得 社 內 政治力 的 第1 步 __UNDEF__ 只要 是 組織 ， 自然 會 不斷 產生 對立 __UNDEF__ 沒有 社 內 協調力 的 領導 者 ， 將 自生自滅 __UNDEF__ 社 內 協調力 ＝ 影響力 ＋ 情報力 __UNDEF__ 對付 惡意 混淆 公司 內部 視聽 的 下流 員工 __UNDEF__ 社 內 協調 3 步驟 __UNDEF__ 釋放 消息 ， 讓 原本 說 NO 的 人 改口 說 YES __UNDEF__ 第2 章 __UNDEF__ 下屬 掌握力 __UNDEF__ 透過 改造 思想 ， 培養 部屬 的 戰力 __UNDEF__ __UNDEF__ 如何 在 「 講求 速效 」 的 時代 教育 部屬 __UNDEF__ 放任 部屬 會 毀 了 整 個 團隊 __UNDEF__ 「 知識 重建 」 能 促進 成長 __UNDEF__ 以 「 技能 學習 圈 」 管理 團隊 __UNDEF__ 「 教學 示範 管理 法 」 __UNDEF__ 讓 下屬 「 複製 」 自己 __UNDEF__ 共享 遊戲 規則 __UNDEF__ 具體 揪出 問題 __UNDEF__ 「 控制 」 下屬 有 想法 __UNDEF__ 3 小時 就 完成 需 耗時 1 週 的 工作 __UNDEF__ 嚴厲 而 有效 地 督促 部屬 ， 且 不至於 職場 霸凌 __UNDEF__ 主管 的 指導 必須 具體 __UNDEF__ 矯正 具有 攻擊性 的 下屬 個性 __UNDEF__ 用 暗黑 兵法 馴服 傲慢 的 下屬 __UNDEF__ __UNDEF__ 第3 章 __UNDEF__ 上司 同盟 力 __UNDEF__ 擺平 慣 主管 ， 讓 他 倒臺 __UNDEF__ __UNDEF__ 主管 最 厭惡 的 部屬 特質 __UNDEF__ 「 利用 」 主管 — 提供 有 價值 的 資訊 __UNDEF__ 4 種 主管 與 相應 攻略 __UNDEF__ 將 主管 操弄 於 股掌 的 3 個 技巧 __UNDEF__ 分辨 爛 主管 並 奪取 其 職權 __UNDEF__ 經理 做 了 什麼 ， 能 把 濫用 職權 的 總經理 逼入 絕境 ？ 把 失敗 的 責任 全 推給 部屬 的 爛 主管 __UNDEF__ 讓 爛 主管 節節 敗退 的 水攻 和 兵糧 作戰 __UNDEF__ __UNDEF__ 第4 章 __UNDEF__ 社 內 人脈 力 __UNDEF__ 建立 公司 內部 網絡 ， 資訊 任 你 搜刮 __UNDEF__ __UNDEF__ 暗黑 兵法 與 多數 決 原則 __UNDEF__ 避免 在 派系 中 當 被 溫水 煮 的 青蛙 __UNDEF__ 應 拉攏 的 人物 重要性 與 順序 __UNDEF__ 找出 組織 內部 的 權力 平衡 和 關鍵 人物 __UNDEF__ 籠絡 對方 的 10 個 策略 __UNDEF__ 利用 其他 部門 主管 ， 讓 自己 越權 處理 事情 __UNDEF__ 仁慈 可以 廣結善緣 ， 仇恨 則 樹立 敵人 __UNDEF__ 利用 下屬 ， 讓 愈來愈 多 新進 人員 與 你 站 在 同 一 陣線 __UNDEF__ 舉辦 各 種 名目 的 聚會 ， 維持 公司 內 人脈 __UNDEF__ __UNDEF__ 第5 章 __UNDEF__ 權力 靠攏 力 __UNDEF__ 逐步 改變 掌權 者 決策 方向 的 祕訣 __UNDEF__ __UNDEF__ 讓 掌權 者 動身 起念 ， 才 是 社 內 政治力 的 王牌 __UNDEF__ 對 掌權 者 「 面從 ， 但 內心 中立 」 __UNDEF__ 利用 同盟 作戰 和 諜報 作戰 ， 拒絕 掌權 者 的 命令 __UNDEF__ 狗 可以 誘 以 飼料 ， 人 可以 被 金錢 利誘 ， 掌權 者 則 是 …… __UNDEF__ 抓住 掌權 者 弱點 的 5 個 手法 __UNDEF__ 掌權 者 只 對 「 有用 」 的 人 感興趣 __UNDEF__ 利用 《 國王 的 新衣 》 裡 國王 與 庶民 間 的 資訊 落差 __UNDEF__ 力量 薄弱 的 人 可以 邀請 掌權 者 參與 謀略 __UNDEF__ __UNDEF__ 第6 章 __UNDEF__ 社 外 人脈 力 __UNDEF__ 利用 公司 外部 的 暗器 ， 翻轉 公司 內部 的 輿論 風向 __UNDEF__ __UNDEF__ 公司 內 人脈 無法 跨越 的 那 道 牆 __UNDEF__ 讓 自己 兼具 「 輕浮 男 」 與 「 里長伯 」 的 特質 __UNDEF__ 從 公司 外部 帶動 公司 內部 的 輿論 風向 __UNDEF__ 改變 公司 內部 輿論 的 經理 __UNDEF__ 如何 打造 公司 外部 人脈 __UNDEF__ 「 單純 曝光 效應 」 能 在 社群 網站 上 發揮 效用 __UNDEF__ 「 價值 資源 」 明確化 ， 才 能 建立 人脈 __UNDEF__ 缺乏 公司 外部 人脈 的 下場 __UNDEF__ 潛藏 在 上百 張 名片 中 的 沉睡 礦脈 __UNDEF__ 建立 自己 的 外部 腦 ＝ 「 智慧 圖書館 」 __UNDEF__ __UNDEF__ 附錄 __UNDEF__ 「 團隊 管理 法則 」 範例 Prologue __UNDEF__ 序章 __UNDEF__ 社 內 政治力 ─ __UNDEF__ 6 大 社 內 政治力 __UNDEF__ 與 5 招 暗黑 兵法 __UNDEF__ __UNDEF__ 運用 社 內 政治力 ， 提升 工作 自由度 __UNDEF__ 培養 社 內 政治力 會 帶來 許多 好處 ， 至於 是 哪些 好處 ， 我 會 在 後面 詳加 介紹 ， 但 最 大 的 益處 是 「 提升 自己 的 工作 自由度 」 。 每 個 人 都 希望 工作 是 快樂 而 非 痛苦 的 ； 希望 準時 下班 ， 不必 加班 到 很 晚 ； 希望 能 在 工作 之餘 做 自己 的 興趣 或 應 做 的 事情 。 你 一定 希望 可以 不要 有 壓力 ， 如期 完成 工作 ， 在 職場 和 私生活 都 活出 充實 的 人生 吧 ？ 我 也 一樣 。 我 踏入 職場 三十 年 ， 教授 職場 技能 二十 年 以來 ， 始終 抱持 著 這樣 的 想法 。 目前 ， 我 在 日本 財閥 企業 擔任 總經理 ， 沒有 因為 工作 壓力 過 大 而 身心 俱 疲 ， 基本 上 都 是 準時 下班 ， 晚上 與 公司 內外 人士 聚會 交流 ； 週末 則 回到 自己 的 小木屋 ， 與 家人 、 愛犬 、 愛貓 聚 在一起 ， 或者 爬山 、 散步 ， 順便 想想 公事 ， 寫寫 雜誌 的 連載 文章 。 我 認為 能 像 這樣 ， 在 沒有 過 大 壓力 的 狀態 下 ， 維持 上班 工作 兼顧 週末 寫文 的 作息 ， 就 是 「 提升 工作 自由度 」 ， 而 我 也 一直 這麼 做 。 在 職場 上 ， 沒有 「 絕對 會 成功 」 的 做法 ， 但 有 些 方法 可以 「 在 短時間 內 完成 工作 」 「 工作 不必 重做 」 「 提案 不會 遭到 眾人 反對 」 「 讓 部屬 乖乖 聽話 」 「 幫助 主管 有所 作為 」 「 使 其他 部門 樂於 伸出 援手 」 。 「 正攻法 」 絕對 得 不 到 自由 __UNDEF__ 讓 我們 更 具體 地 思考 何謂 工作 自由度 。 從 工作 自由度 低 的 狀態 去 切入 會 比較 好 了解 。 工作 自由度 低 ， 指 的 是 工作 無法 如 自己 所 願 進行 。 造成 這 種 局面 的 最 主要 原因 就 是 「 相關 部門 反對 ， 不 願 合作 」 。 其他 原因 還 包括 「 使喚 不 動 部屬 」 ； 「 與 主管 不和 ， 得 不 到 協助 」 ； 「 在 公司 內 樹立 太多 敵人 （ 或 朋友 少 ） ， 得 不 到 幫助 」 ； 「 與 公司 掌權 者 的 關係 薄弱 ， 無法 博取 理解 和 信任 」 等 。 只要 改善 上述 幾 點 ， 就 能 提升 工作 自由度 。 而 社 內 政治力 可以 幫助 你 提升 工作 自由度 。 我們 再 來 複習 一 遍 前言 提 過 的 六 種 社 內 政治力 ： ① __UNDEF__ 社 內 協調力 ： 不 招來 其他 部門 反對 ， 取得 跨 部門 協助 的 能力 。 ② __UNDEF__ 下屬 掌握 力 ： 讓 下屬 乖乖 聽話 的 能力 。 ③ __UNDEF__ 上司 同盟力 ： 與 主管 打好 關係 ， 獲得 支援 的 能力 。 ④ __UNDEF__ 社 內 人脈 力 ： 不 在 組織 內 樹敵 ， 廣結善緣 ， 獲得 協助 的 能力 。 ⑤ __UNDEF__ 權力 靠攏 力 ： 強化 與 公司 內外 掌權 者 的 關係 ， 博取 理解 和 信任 的 能力 。 ⑥ __UNDEF__ 社 外 人脈力 ： 在 公司 外部 的 活動力 。 維持 外部 人脈 關係 ， 強化 在 公司 內部 的 話語權 。 我 花 了 二十 年 研究 、 實作 ， 並 教授 以上 方法 。 邏輯 思考 、 寫作 能力 、 簡報 技巧 是 改變 行為 的 基本 能力 ， 當然 有 必要 好好 培養 這些 能力 ， 然而 光 靠 這些 還是 不 夠 。 例如 ， 有 些 人 不擇手段 ， 費盡 心思 「 要 下屬 對 自己 言聽計從 」 「 要 主管 肯定 自己 」 「 要 周遭 的 人 認同 自己 的 能力 」 ， 面對 這 種 較 強勢 的 人 ， 必須 用 點 方法 來 改變 他們 。 也就是說 ， 必須 運用 「 權謀 術數 」 。 這 個 詞 通常 給 人 骯髒 又 冷酷 的 印象 ， 與 「 辦公室 政治 」 有 著 密不可分 的 關係 ， 這 也 是 眾人 忌諱 辦公室 政治 的 主因 。 然而 ， 除了 自己 的 利益 ， 站 在 團隊 利益 和 公司 利益 的 立場 ， 我們 不 應 否定 辦公室 政治 的 重要 。 實際 上 ， 這些 方法 是 可行 的 ， 本 書 所 要 告訴 各位 的 便是 相關 思維 與 技巧 。 我 在 書 中 將 這些 方法 命名為 「 暗黑 兵法 」 ， 並 一一 解說 。 對於 那些 會 使用 勢力 陷害 自己 的 人 ， 僅 用 純潔 無瑕 的 「 正義 」 或 理想 去 對抗 是 不 可靠 的 ， 在 這 種 情況 下 ， 暗黑 兵法 能 發揮 效用 。 除了 一般 的 職場 技能 ， 也 必須 學習 暗黑 兵法 ， 均衡 發展 能力 。 「 ５ 招 暗黑 兵法 」 的 基礎 要素 __UNDEF__ 在 職場 上 ， 我們 可能 與 他人 站 在 對立 的 立場 ， 甚至 遭