完全 不 值得 ， 只不過 其中 有 些 道理 必須 想清楚 。 特別 是 剛 踏入 社會 工作 的 三 到 五 年 ， 主要 在 學習 專業 知識 、 累積 工作 經驗 、 發展 人脈 關係 … … 在 這 個 階段 ， 並 不 適合 把 「 賺 大錢 」 當成 工作 的 首要 目標 。 評估 一 份 新 的 工作 ， 除了 多 一千 元 之外 ， 還要 看看 是否 可以 帶來 新 的 挑戰 。 把 眼光 放遠 ， 用 比較 長期 的 想法 來 思考 轉職 的 問題 __UNDEF__ 主管 的 因素 ， 當然 對 一 個 年輕 的 人 生涯 發展 ， 具有 一定 程度 的 關聯性 。 好 的 主管 就 像 伯樂 一樣 ， 可以 幫助 千里馬 發揮 潛力 。 但是 ， 所謂 「 好 的 主管 」 又 該 怎麼 定義 呢 ？ 有時候 ， 不妨 另類 思考 ： 很 難 相處 的 主管 ， 也 是 另 一 種 「 好 主管 」 。 因為 他 給 你 許多 磨練 的 機會 。 只要 你 抱持 正面 態度 與 他 相處 ， 你 的 溝通 技巧 和 專業 知識 都 會 有 很 大 的 提升 。 我 之前 在 某 科技 公司 服務 時 ， 曾 碰 過 一 位 很 難 相處 的 主管 ， 他 常 給 我 苦頭 吃 ， 當時 我 常常 想要 換 工作 。 一 位 資深 的 朋友 給 我 一 個 建議 ： 「 如果 你 覺得 他 真的 很 難 相處 ， 只要 你 能夠 好好 伺候 他 ， 將來 你 就 再 也 不 怕 碰到 比 他 更 難 相處 的 主管 了 。 」 他 提供 這 項 積極 正面 的 想法 ， 帶給 我 很 大 的 支持 力量 ， 同時 ， 也 讓 我 有 了 另 一 個 啟示 — — 不要 為了 逃避 問題 而 換 工作 ， 要 先 學會 解決 問題 ， 再 換 工作 。 不 容易 溝通 的 主管 和 不 好 相處 的 同事 ， 到處 都 可能 碰到 ， 如果 你 為了 這 個 原因 離開 甲 公司 ， 難保 你 在 乙 公司 就 不會 遇到 相同 的 問題 。 不如 先 在 甲 公司 學會 把 這 個 問題 解決掉 ， 將來 換到 乙 公司 ， 就 不會 再度 因為 這些 問題 想要 跳槽 。 把 眼光 放遠 ， 用 比較 長期 的 想法 來 思考 轉職 的 問題 ， 比較 能夠 過濾掉 那些 因為 一時 衝動 而 想 跳槽 的 非理性 因素 。 若 沒有 具體 的 改變 動機 ， 只是 一味 地 依賴 外在 環境 的 刺激 ， 想要 藉 此 扭轉 自己 的 工作 心情 ， 甚至 改變 生涯 發展 的 命運 ， 其實 很 難 。 環境 ， 的確 有 可能 會 影響 心境 ， 但是 ， 心境 的 力量 很 大 ， 它 可以 幫助 你 改變 對 環境 的 看法 。 為了 離開 而 離開 ， 是 最 不 聰明 的 決定 __UNDEF__ 碰到 人生 發展 的 十字路口 ， 不 知道 到底 該 向 左 轉 還是 向 右 走 的 時候 ， 我 個人 的 習慣 是 ： 很 理性 地 拿出 紙 和 筆 ， 詳細 列出 我 最 在意 的 幾 項 條件 ， 例如 ： 薪資 福利 、 工作 環境 、 發展 潛力 、 主管 作風 、 同事 相處 等 。 個別 打分數 後 ， 再 給 每 項 條件 加權 處理 ， 最後 統計 積分 。 不一定 是 採取 分數 較 高 的 那 一 個 決定 ， 在 做 最後 的 決定 之前 ， 我 會 再 問 自己 兩 個 很 關鍵性 的 問題 ： __UNDEF__ 一 、 這 個 決定 是 不 是 與 我 自己 未來 的 人生 目標 愈來愈 接近 ？ 二 、 我 會 因此 而 活 得 更 快樂 嗎 ？ 如果 上述 兩 個 答案 都 是 肯定 的 ， 我 就 會 很 快 有 答案 。 如果 對 這些 答案 還是 有些 存疑 ， 我 會 勸告 自己 ： 「 沒有 想清楚 之前 ， 不要 輕易 做 決定 。 」 人生 的 每 一 步 棋 都 很 重要 ， 一 步 走錯 ， 未必 全 盤 皆 輸 ； 但 若 連續 走錯 幾 步 ， 要 再 扳回一城 ， 困難度 就 會 倍增 。 尤其 ， 為了 離開 而 離開 ， 是 最 不 聰明 的 決定 。 如果 一定 要 離開 ， 希望 你 是 為了 理想 而 走 ， 不 是 為 了 某 一 件 不 愉快 的 事 ， 或 某 個 令 你 討厭 的 人 。 理想 ， 是 長遠 的 ； 令 你 不 舒服 的 人 和 事 ， 都 只 是 暫時 的 。 把 眼光 放遠 吧 ！ 能夠 確切 地 掌握 遠大 的 理想 ， 就 不會 被 這些 不 舒服 的 人 和 事 干擾 。 那麼 選擇 留下 或 離開 ， 就 都 可以 瀟灑 自在 了 ！ 離職 時 好好 說 再見 ， 值得 尊敬 ， 也 比較 聰明 __UNDEF__ 若是 確定 要 轉職 ， 做出 正式 決定 後 ， 提出 辭呈 的 那 一 刻 ， 就 是 好好 善後 的 開始 。 一切 遵照 公司 規定 ， 只 是 最 基本 的 要求 。 除此之外 ， 必須 兼顧 人情 和 道義 。 轉身 揮手 時 ， 未必 要求 身影 華麗 ， 但 求 愧疚 與 遺憾 的 程度 都 能 減到 最 低 。 最近 我 收到 來自 客戶 公司 裡 一 位 資深 主管 主動 寄出 的 離職 通知 ， 依照 我 多 年 來 的 慣例 ， 都 會 很 慎重 回覆 這 類型 電子 郵件 。 基於 過去 豐富 的 職場 經驗 ， 以 「 人同此心 」 的 態度 去 設想 ， 這 是 很 需要 鼓勵 與 祝福 的 時刻 。 我 在 回信 中 提到 對 他 當初 剛 就職 的 印象 ， 到 現在 還是 很 鮮明 而 感動 。 他 剛 履新 時 ， 很 謙虛 地 寫信 向 我 問候 。 沒有 新 官 上任 三 把 火 的 壯志 豪情 ， 也 沒有 充滿 理想 抱負 的 慷慨 激昂 ， 字裡行間 有 的 只 是 對 合作 夥伴 的 關心 、 對 工作 的 熱忱 。 但是 ， 我 並 沒有 因此 忽略 他 刻意 把 這些 不著邊際 的 壯志 豪情 與 理想 抱負 ， 都 變成 具體 的 行動 表現 在 工作 上 。 就任 新職 不 到 幾 個 月 ， 公司 氣象一新 ， 連 產品 都 有 顯著 的 不同 。 如果 聽 不 懂 老闆 講 什麼 ， 也 不用 裝 懂 ， 畢竟 ， 薑是老的辣 。 明明 不 懂 ， 卻 又 在 主管 面前 強詞奪理 ， 不用 三兩 句 很 容易 就 破功 ， 並 給 主管 留下 「 這 個 人 很 不 踏實 」 的 印象 。 反之 ， 經常 以 正面 思考 的 角度 提出 問題 ， 表現出 謙虛 、 好學 的 態度 ， 自然 會 受到 矚目 。 要 問出 好 問題 ， 不 容易 。 提問 之前 ， 最好 專心 聽講 ， 掌握 關鍵 資訊 ， 才 能 提出 重點式 的 問題 。 主管 回答 時 ， 專心 記錄 ， 徹底 了解 。 然而 ， 不論 是 多 棒 的 問題 ， 一旦 在 短期 間 內 重複 提問 兩 次 ， 主管 就 會 對 你 「 另眼相看 」 — — 覺得 你 似乎 是 太 笨 了 ！ 刪除 個性 上 的 某些 「 潔癖 」 ， 不 被 消極 阻礙 自己 __UNDEF__ 有 一 位 朋友 ， 算是 資深 上班族 ， 在 某 科技 公司 賣命 超過 七 個 年頭 ， 好不容易 熬到 上頭 有 個 主管 的 職缺 ， 此時 他 不免 心想 ： 「 這 回 總 該 輪到 我 升官 了 吧 ！ 」 平常 在 專業 上 表現 十分 優秀 的 他 ， 曾經 幾 次 在 大型 會議 上 獲得 老闆 的 公開 讚賞 ， 整 個 部門 看下來 也 是 他 最 資深 ， 儘管 他 自己 並 沒有 非 當 主管 不可 的 野心 ， 這時 卻 已經 形成 「 捨我其誰 」 的 態勢 。 然而 ， 情況 有點 出乎 眾人 意料 。 有 一 天 下午 ， 老闆 帶 了 另 一 個 部門 也 算 資深 的 同仁 來 他 的 部門 參觀 ， 臨 走 時 還 交代 說 ： 「 有 機會 多 了解 一下 這裡 的 業務 。 」 雖然 老闆 沒有 直接 明講 ， 但 他 聽 了 很 不 是 滋味 。 頓時 ， 整 個 辦公室 變 得 暮氣沉沉 ， 每 個 同仁 都 不 敢 在 他 面前 提起 這 回 事 。 眼看 快要 下班 了 ， 一 位 同仁 突然 哪 壺 不 開 提 哪 壺 地 跑來 問 他 ： 「 這 個 週末 ， 公司 的 登山 活動 ， 你 要不要 參加 ？ 」 願意 融入 團體 ， 尊重 企業 文化 __UNDEF__ 定期 舉辦 登山 活動 是 這 家 公司 的 「 企業 文化 」 之 一 ， 老闆 和 老闆娘 都 喜歡 爬山 ， 除非 公務 忙不過來 ， 否則 幾乎 每隔 一 個 星期 都 會 在 週末 舉辦 登山 活動 。 說來 有趣 ， 他 到職 七 年 ， 從 沒 參加 過 公司 的 登山 活動 。 原因 有 很多 ： 其一 ， 他 從小 就 不 愛 爬山 這 種 活動 ， 覺得 費力 走 在 荒涼 的 山路 很 無聊 ； 其二 ， 部門 的 業務 很 忙 ， 週末 他 常 要 加班 ； 其三 ， 他 不 喜歡 眾人 圍 著 老闆 ， 說 些 阿諛 諂媚 的 話 ， 這 令 他 很 反胃 。 但 顯然 別人 的 公司 講究 的 是 「