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會停止做什麼事情？」 1 海瑟貝恩（ Frances __UNDEF__ Hesselbein ），於一九七六到九○年間擔任美國女童軍總會總裁。 2 德皮利（ Max De __UNDEF__ Pree ），赫曼米勒公司（ Herman __UNDEF__ Miller, Inc., ）和胡普（ Hope ）學院董事長，以及富樂神學院（ Fuller Theological Seminary ）董事，同時也是《領導是一種藝術》（ Leadership is an __UNDEF__ Art ）一書的作者。 3 科特勒（ Philp __UNDEF__ Kotler ），美國西北大學科洛格管理學院（ J. L. Kellog School __UNDEF__ of Management ）名譽教授，是國際知名的行銷大師。 4 海夫納（ Dudley Hafner ），美國心臟協會的資深副主席和執行總裁。 5 指沒有打下地基的房子，搬家時可以把整棟房屋拖走。 6 「早安」（ Good morning ）同時意指今天早上不錯。 7 申克爾（ Albert Shanker ），前美國勞工總會與產業勞工組織的教師聯盟主席。 8 為美國高中生所設計的統一測驗，作為大學入學的學力鑑定標準。 9 按才幹受重用的比喻。參〈馬太福音〉二十五章十四至三十節。 10 __UNDEF__ 巴特爾神父（ Father Leo Bartel ），天主教會在伊利諾州洛克福地區的教區神職總執事（ Vicar for Social Ministry ）。 11 __UNDEF__ 意指一點點東西就能發生極大的功效。見〈約翰福音〉第六章一至十四節。 12 哈博博士（ Dr. David Hubbard ），美國加州帕沙迪那富樂神學院（ Fuller __UNDEF__ Theological Seminary ）院長。 13 巴福德（ Robert Buford ），巴福德電視有限公司（ Buford Television , Inc. ）的主席和執行總裁，他創辦了兩家非營利組織，即社群領袖聯線和杜拉克非營利事業基金會。 14 __UNDEF__ 李蔓（ Roxanne Spitzer-Lehmann ），聖約瑟夫醫院（ St. Joseph Health System ）副院長，該院是一間非營利醫院的連鎖醫院。她同時也是《護理生產力》（ Nursing __UNDEF__ Productivity ）一書的作者。 MANAGING THE NON-PROFIT ORGANIZATION by PETER F. DRUCKER Copyright ©1990 by Peter F. Drucker This edition arranged with THE PETER F. DRUCKER LITERARY TRUST ( D)/ Drcker 1996 Literary Works Trust , through Big Apple Agency , Inc. , Labuan , Malaysia. Traditional Chinese edition copyright ©1994 , 2004, 2015 Yuan-Liou Publishing Co., Ltd. All rights reserved. __UNDEF__ 彼得杜拉克非營利組織的管理聖經 __UNDEF__ 從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道 __UNDEF__ （原書名：《彼得杜拉克：使命與領導》）作　　者 ── 彼得．杜拉克（ Peter F. Drucker ） __UNDEF__ 譯　　者 ── 余佩珊 __UNDEF__ 執行編輯 ── 陳懿文 __UNDEF__ 封面設計 ── 黃聖文 __UNDEF__ 行銷企劃經理 ── 金多誠 __UNDEF__ 出版一部總編輯暨總監 ── 王明雪發 __UNDEF__ 行 __UNDEF__ 人 ── 王榮文 __UNDEF__ 出版發行 ── 遠流出版事業股份有限公司 __UNDEF__ 臺北市 100 南昌路二段 81號 6樓 __UNDEF__ 郵撥： 0189456-1 __UNDEF__ 電話： 2392-6899 　傳真： 2392-6658 __UNDEF__ 著作權顧問 ── 蕭雄淋律師 1994年 9月 2日初版一刷 2015年 5月 1日三版一刷 __UNDEF__ 定價 ── 新台幣 320 元（缺頁或破損的書，請寄回更換） __UNDEF__ 有著作權．侵害必究（ Printed in Taiwan ） ISBN 978-957-32-7628-9 http： //www.ylib.com　E-mail ： ylib@ylib.com __UNDEF__ 國家圖書館出版品預行編目 ( CIP ) 資料 __UNDEF__ __UNDEF__ 彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經 : 從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道 / 彼得．杜拉克 ( Peter F. Drucker ) 著 ; 余佩珊譯 . -- 三版 . -- 臺北市 : 遠流 , 2015.05 　面 ; 　公分譯自 : Managing __UNDEF__ the non-profit organization: practices and principles ISBN 978-957-32-7628-9 （平裝） 1. 企業管理 494104005716 書若是緊闔靜置一旁，就像被捆綁又熟睡的小動物，對他人無法造成一點兒傷害。只要不吵醒牠，這隻小動物也不會對你打哈欠；只要你別把鼻子伸進牠嘴裡，牠也不會動口咬人。︱威廉 ‧ 布席（ Wilhelm Busch ，德國藝術家和詩人） __UNDEF__ 目錄 __UNDEF__ __UNDEF__ 讓安然平靜從內心自然湧現 ⋯ ⋯ ⋯009 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪能幫上什麼忙呢 ⋯ ⋯ ⋯015 __UNDEF__ 也許你對於烏龜的智慧還有所不知 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪發掘快樂 ⋯ ⋯ ⋯023 __UNDEF__ __UNDEF__ 以內制外，平衡和諧 ⋯ ⋯ ⋯031 __UNDEF__ 將心扉向內開啟 __UNDEF__ 首要關鍵：回歸感知 __UNDEF__ 掌握時機，來去自如 __UNDEF__ __UNDEF__ 尋見快樂的七種途徑 ⋯ ⋯ ⋯043 __UNDEF__ 那些庫瑪能教我們的事 __UNDEF__ __UNDEF__ 烏龜的七個秘密 ⋯ ⋯ ⋯047 __UNDEF__ __UNDEF__ 一、從容自在：長久守護平靜心靈的秘密 ⋯ ⋯ ⋯049 __UNDEF__ 二、緩緩慢活：自在運用大把時間的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 103 __UNDEF__ 三、穩健執著：謹記目標永不放棄的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 157 __UNDEF__ 四、轉化蛻變：妥協放下的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 197 __UNDEF__ 五、簡單知足：讓滿足快速又容易的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 229 __UNDEF__ 六、和諧友善：心平氣和待人待己的秘密 ⋯ ⋯ ⋯277 __UNDEF__ 七、凝聚回歸：全心做自己的秘密 ⋯ ⋯ ⋯317 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪的秘密 ⋯ ⋯ ⋯347 __UNDEF__ 烏龜的七個秘密 __UNDEF__ __UNDEF__ 讓安然平靜從內心自然湧現 …… __UNDEF__ __UNDEF__ 一個人如果能像烏龜將四肢縮進龜殼，而且有能力從探索世界的旅途中喚醒自己的每個感官，加以細察，就等於成功掌握了自身意識中的最高層次。《聖典博伽瓦譚》五十八節　 ( Srimad Bhagavatam- Vers __UNDEF__ 58 ) __UNDEF__ 河邊停泊著幾艘小漁船，庫瑪的家就在那滿是林蔭的河岸下方，她不是在清澈的灣內悠游，就是在暖呼呼的岩石上日光浴，一如往常自由徜徉於白日夢中，舒舒服服地在芒果樹叢的綠蔭下怡然自得。乍看之下，庫瑪和一般的烏龜沒啥兩樣。她有著田鼠比吉、水牛麥胡納或其他動物都沒有的本領：庫瑪在漫長的一生中學會了如何將自己完完全全縮進龜殼裡。可是，庫瑪又有別於其他普通的烏龜，因為她並不滿足於有能力將頭、尾、四肢都縮進龜殼；她更能將自己的念頭和感受全然脫離外界。日子久了，思想便悠然自得，維持著神清氣爽的愉快心情。不過在這片芒果樹林中沒有任何秘密，就算是最深層的秘密，不出多久也都成為動物王國中議論紛紛的話題，猴子卡皮告訴了田鼠比吉，比吉馬上告訴了青蛙曼度奇，然後一傳十、十傳百，庫瑪就這麼出乎自身意料地成為森林中所有動物的睿智導師，許多動物不分遠近都前來向庫瑪傾訴求助。來的時候或許氣急敗壞，但離開的時候總是輕鬆釋懷。想來真是令人驚嘆：始終如一的庫瑪竟能撼動他人、引發改變。雖然庫瑪看似什麼也沒做，卻讓身邊的對象都有所蛻變。她也因此體悟：原來看似對什麼都不執著緊握，才是最終全盤獲勝的上上策。庫瑪能幫上什麼忙呢 __UNDEF__ __UNDEF__ 儘管庫瑪的確與眾不同，畢竟她只是一隻非常非常老的烏龜，所以從烏龜身上你能學習的也只是固定的幾件事。說穿了，庫瑪真正能傳授的大概只有一件事：無所事事的藝術，亦即如何回歸內在、養精蓄銳、守護平靜。乍聽之下，完全什麼都不做、什麼狀態都不追求，甚至全然隱身於「虛無」，這樣似乎缺乏意義。然而初次接觸時價值不大的事物，並非最後全都毫無助益。事實上，人們眼中不起眼的小事，往往可能帶來中樂透般的驚喜。現今社會中真正懂得怡然自得的高手很少。其實每一次回歸內在、平靜心神，等於開了一扇又一扇的門，引領人邁向更安然知足的狀態。如果處於危機的你絞盡腦汁仍束手無策，這套功夫就十分受用。想要好好處理各種複雜的狀況，有時關鍵就在暫停手邊的急迫事務。解決之道無需外求，因為答案將由內而生。如果你對以下的描述很有感覺，那麼好好閱讀這本書，必會讓你有所收穫： __UNDEF__ • 我想學會如何向內尋得安然、安全與平靜的感覺。 • 此刻我好似迷失

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會停止做什麼事情？」 1 海瑟貝恩（ Frances __UNDEF__ Hesselbein ），於一九七六到九○年間擔任美國女童軍總會總裁。 2 德皮利（ Max De __UNDEF__ Pree ），赫曼米勒公司（ Herman __UNDEF__ Miller, Inc., ）和胡普（ Hope ）學院董事長，以及富樂神學院（ Fuller Theological Seminary ）董事，同時也是《領導是一種藝術》（ Leadership is an __UNDEF__ Art ）一書的作者。 3 科特勒（ Philp __UNDEF__ Kotler ），美國西北大學科洛格管理學院（ J. L. Kellog School __UNDEF__ of Management ）名譽教授，是國際知名的行銷大師。 4 海夫納（ Dudley Hafner ），美國心臟協會的資深副主席和執行總裁。 5 指沒有打下地基的房子，搬家時可以把整棟房屋拖走。 6 「早安」（ Good morning ）同時意指今天早上不錯。 7 申克爾（ Albert Shanker ），前美國勞工總會與產業勞工組織的教師聯盟主席。 8 為美國高中生所設計的統一測驗，作為大學入學的學力鑑定標準。 9 按才幹受重用的比喻。參〈馬太福音〉二十五章十四至三十節。 10 __UNDEF__ 巴特爾神父（ Father Leo Bartel ），天主教會在伊利諾州洛克福地區的教區神職總執事（ Vicar for Social Ministry ）。 11 __UNDEF__ 意指一點點東西就能發生極大的功效。見〈約翰福音〉第六章一至十四節。 12 哈博博士（ Dr. David Hubbard ），美國加州帕沙迪那富樂神學院（ Fuller __UNDEF__ Theological Seminary ）院長。 13 巴福德（ Robert Buford ），巴福德電視有限公司（ Buford Television , Inc. ）的主席和執行總裁，他創辦了兩家非營利組織，即社群領袖聯線和杜拉克非營利事業基金會。 14 __UNDEF__ 李蔓（ Roxanne Spitzer-Lehmann ），聖約瑟夫醫院（ St. Joseph Health System ）副院長，該院是一間非營利醫院的連鎖醫院。她同時也是《護理生產力》（ Nursing __UNDEF__ Productivity ）一書的作者。 MANAGING THE NON-PROFIT ORGANIZATION by PETER F. DRUCKER Copyright ©1990 by Peter F. Drucker This edition arranged with THE PETER F. DRUCKER LITERARY TRUST ( D)/ Drcker 1996 Literary Works Trust , through Big Apple Agency , Inc. , Labuan , Malaysia. Traditional Chinese edition copyright ©1994 , 2004, 2015 Yuan-Liou Publishing Co., Ltd. All rights reserved. __UNDEF__ 彼得杜拉克非營利組織的管理聖經 __UNDEF__ 從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道 __UNDEF__ （原書名：《彼得杜拉克：使命與領導》）作　　者 ── 彼得．杜拉克（ Peter F. Drucker ） __UNDEF__ 譯　　者 ── 余佩珊 __UNDEF__ 執行編輯 ── 陳懿文 __UNDEF__ 封面設計 ── 黃聖文 __UNDEF__ 行銷企劃經理 ── 金多誠 __UNDEF__ 出版一部總編輯暨總監 ── 王明雪發 __UNDEF__ 行 __UNDEF__ 人 ── 王榮文 __UNDEF__ 出版發行 ── 遠流出版事業股份有限公司 __UNDEF__ 臺北市 100 南昌路二段 81號 6樓 __UNDEF__ 郵撥： 0189456-1 __UNDEF__ 電話： 2392-6899 　傳真： 2392-6658 __UNDEF__ 著作權顧問 ── 蕭雄淋律師 1994年 9月 2日初版一刷 2015年 5月 1日三版一刷 __UNDEF__ 定價 ── 新台幣 320 元（缺頁或破損的書，請寄回更換） __UNDEF__ 有著作權．侵害必究（ Printed in Taiwan ） ISBN 978-957-32-7628-9 http： //www.ylib.com　E-mail ： ylib@ylib.com __UNDEF__ 國家圖書館出版品預行編目 ( CIP ) 資料 __UNDEF__ __UNDEF__ 彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經 : 從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道 / 彼得．杜拉克 ( Peter F. Drucker ) 著 ; 余佩珊譯 . -- 三版 . -- 臺北市 : 遠流 , 2015.05 　面 ; 　公分譯自 : Managing __UNDEF__ the non-profit organization: practices and principles ISBN 978-957-32-7628-9 （平裝） 1. 企業管理 494104005716 書若是緊闔靜置一旁，就像被捆綁又熟睡的小動物，對他人無法造成一點兒傷害。只要不吵醒牠，這隻小動物也不會對你打哈欠；只要你別把鼻子伸進牠嘴裡，牠也不會動口咬人。︱威廉 ‧ 布席（ Wilhelm Busch ，德國藝術家和詩人） __UNDEF__ 目錄 __UNDEF__ __UNDEF__ 讓安然平靜從內心自然湧現 ⋯ ⋯ ⋯009 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪能幫上什麼忙呢 ⋯ ⋯ ⋯015 __UNDEF__ 也許你對於烏龜的智慧還有所不知 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪發掘快樂 ⋯ ⋯ ⋯023 __UNDEF__ __UNDEF__ 以內制外，平衡和諧 ⋯ ⋯ ⋯031 __UNDEF__ 將心扉向內開啟 __UNDEF__ 首要關鍵：回歸感知 __UNDEF__ 掌握時機，來去自如 __UNDEF__ __UNDEF__ 尋見快樂的七種途徑 ⋯ ⋯ ⋯043 __UNDEF__ 那些庫瑪能教我們的事 __UNDEF__ __UNDEF__ 烏龜的七個秘密 ⋯ ⋯ ⋯047 __UNDEF__ __UNDEF__ 一、從容自在：長久守護平靜心靈的秘密 ⋯ ⋯ ⋯049 __UNDEF__ 二、緩緩慢活：自在運用大把時間的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 103 __UNDEF__ 三、穩健執著：謹記目標永不放棄的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 157 __UNDEF__ 四、轉化蛻變：妥協放下的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 197 __UNDEF__ 五、簡單知足：讓滿足快速又容易的秘密 ⋯ ⋯ ⋯ 229 __UNDEF__ 六、和諧友善：心平氣和待人待己的秘密 ⋯ ⋯ ⋯277 __UNDEF__ 七、凝聚回歸：全心做自己的秘密 ⋯ ⋯ ⋯317 __UNDEF__ __UNDEF__ 庫瑪的秘密 ⋯ ⋯ ⋯347 __UNDEF__ 烏龜的七個秘密 __UNDEF__ __UNDEF__ 讓安然平靜從內心自然湧現 …… __UNDEF__ __UNDEF__ 一個人如果能像烏龜將四肢縮進龜殼，而且有能力從探索世界的旅途中喚醒自己的每個感官，加以細察，就等於成功掌握了自身意識中的最高層次。《聖典博伽瓦譚》五十八節　 ( Srimad Bhagavatam- Vers __UNDEF__ 58 ) __UNDEF__ 河邊停泊著幾艘小漁船，庫瑪的家就在那滿是林蔭的河岸下方，她不是在清澈的灣內悠游，就是在暖呼呼的岩石上日光浴，一如往常自由徜徉於白日夢中，舒舒服服地在芒果樹叢的綠蔭下怡然自得。乍看之下，庫瑪和一般的烏龜沒啥兩樣。她有著田鼠比吉、水牛麥胡納或其他動物都沒有的本領：庫瑪在漫長的一生中學會了如何將自己完完全全縮進龜殼裡。可是，庫瑪又有別於其他普通的烏龜，因為她並不滿足於有能力將頭、尾、四肢都縮進龜殼；她更能將自己的念頭和感受全然脫離外界。日子久了，思想便悠然自得，維持著神清氣爽的愉快心情。不過在這片芒果樹林中沒有任何秘密，就算是最深層的秘密，不出多久也都成為動物王國中議論紛紛的話題，猴子卡皮告訴了田鼠比吉，比吉馬上告訴了青蛙曼度奇，然後一傳十、十傳百，庫瑪就這麼出乎自身意料地成為森林中所有動物的睿智導師，許多動物不分遠近都前來向庫瑪傾訴求助。來的時候或許氣急敗壞，但離開的時候總是輕鬆釋懷。想來真是令人驚嘆：始終如一的庫瑪竟能撼動他人、引發改變。雖然庫瑪看似什麼也沒做，卻讓身邊的對象都有所蛻變。她也因此體悟：原來看似對什麼都不執著緊握，才是最終全盤獲勝的上上策。庫瑪能幫上什麼忙呢 __UNDEF__ __UNDEF__ 儘管庫瑪的確與眾不同，畢竟她只是一隻非常非常老的烏龜，所以從烏龜身上你能學習的也只是固定的幾件事。說穿了，庫瑪真正能傳授的大概只有一件事：無所事事的藝術，亦即如何回歸內在、養精蓄銳、守護平靜。乍聽之下，完全什麼都不做、什麼狀態都不追求，甚至全然隱身於「虛無」，這樣似乎缺乏意義。然而初次接觸時價值不大的事物，並非最後全都毫無助益。事實上，人們眼中不起眼的小事，往往可能帶來中樂透般的驚喜。現今社會中真正懂得怡然自得的高手很少。其實每一次回歸內在、平靜心神，等於開了一扇又一扇的門，引領人邁向更安然知足的狀態。如果處於危機的你絞盡腦汁仍束手無策，這套功夫就十分受用。想要好好處理各種複雜的狀況，有時關鍵就在暫停手邊的急迫事務。解決之道無需外求，因為答案將由內而生。如果你對以下的描述很有感覺，那麼好好閱讀這本書，必會讓你有所收穫： __UNDEF__ • 我想學會如何向內尋得安然、安全與平靜的感覺。 • 此刻我好似迷失

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