Displaying extended context for query match # 75 in text 2018_f62b5c20
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力量 確實 …… __UNDEF__ 僅僅 1% 1% 而已 小小 差距 形成 巨大 不同 千萬 記住 滴水 穿石 小小 水流 匯集成 最後 形成 大海 一樣 真的 不過 比起 這樣 舉例 剛才 1% 改善 數字 衝擊 稅務師 陶醉 自己 能言善道 口若懸河 滔滔不絕 一直 強調 1% 可怕 以為 1% 頂多 誤差 範圍 沒有 想到 那麼 強大 改善 能量 真的 超乎 想像 嘲笑 很少 因為 這麼 以前 一直 瞧不起 1% 或許 因為 超過 1% 赤字 哭泣 降價 的話 __UNDEF__ 微利率 什麼 變化 聽到 漲價 10% 可以 赤字 變成 黑字 的話 突然 精神 大振 或許 這樣 可以 一下子 恢復 業績 ?
 
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__UNDEF__ 那麼 反過來 的話 降價 什麼 變化 以前 為了 促銷 降價 經驗 但是 現在 模擬 降價 的話 出現 什麼 結果 只是 減價 10% 等於 搭上 赤字 直達車 __UNDEF__ 稅務師 既然 已經 說到 這裡 當然 知道 降價 什麼 結果 模擬 一下 降價 情況 曾經 促銷 時候 減價 10% 活動 2000 日圓 商品 試算 一下 變成 這樣 銷售 價格 配送 費用 1800 日圓 降低 10% 售價   __UNDEF__ 購入 成本 1000 日圓 __UNDEF__ 籃子 成本 100 日圓 __UNDEF__ 箱子 成本 100 日圓 __UNDEF__ 配送 費用 400 日圓 __UNDEF__ 微利額 1800 日圓 -1600 日圓 200 日圓 __UNDEF__ 微利率 200 日圓 ÷2200 日圓 ×100 11.1% __UNDEF__ 小數點 第二 四捨五入 __UNDEF__ __UNDEF__ 看到 算出來 微利率 數字 竟然 只有 之前 一半 左右 不禁 懷疑 計算錯 沒有 算錯 只是 降價 10% 而已 沒有 算錯 因為 200 日圓 微利 因此 微利率 11.1% ── 數字 真的 不會 說謊 __UNDEF__ 數字 不會 說謊 這樣 沒有 稅務師 無視 訝異 還好像 高興 樣子 因為 數字 明白 促銷 可怕 __UNDEF__ 首先 知道 降價 比例 不會 等於 微利率 比例 降價 10% 的話 微利率 下降 10% 這樣 看來 降價 不會 帶來 意料 之外 利潤 陷阱 很多 往往 以為 只是 下降 9% 但是 賣出去 件數 可以 容易 看到 降價 陷阱 以為 降價 10% 只要 銷售 件數 成長 10% 的話 可以 確保 原來 利潤 這樣 遺憾 那樣 漲價 販賣 價格 微利額 400 日圓 如果 10 的話 微利額 4000 日圓 但是 降價 10% 微利額 200 日圓 所以 促銷 超過 21 微利額 超過 4000 日圓 如果 沒有 超過 21 那麼 降價 促銷 變成 沒有 意義 如果 促銷 賣出去 數量 沒有 原來 以上 那麼 平常 一樣 的話 利潤 比較 已經 理論 明白 知道 自己 以前 錯誤 事情 覺得 非常 懊惱 覺得 腦袋 好像 狠狠地 好幾 一樣 越來越 清楚 如果 折扣 20% 的話 那麼 輩子 利潤 怎麼辦 結論 的話 微利 情況 任何 降價 10% 20% 打折 促銷 必須 前提 如果 沒有 大幅 成長 銷售 數量 打折 促銷 活動 不能 成立 打折 促銷 前提 如果 清楚 情況 不知不覺 成為 赤字 公司 __UNDEF__ 降價 10% 為了 獲得 銷售量 如果 可以 達到 那樣 銷售量 可以 放心 進行 折扣 促銷 活動 可是 銷售量 成長為 工作量 同樣 成長為 或許 到時 僱用 員工 必要 考慮到 工作 人員 負荷 確實 需要 僱用 新人 那樣一來 做為 固定費 人事費 必定 計算 損益 平衡點 銷售額 必須 考慮進去 單純 以為 打折 促銷 一些 出去 可以 到底 __UNDEF__ 但是 促銷 活動 本身 壞事 __UNDEF__ __UNDEF__ 原來如此 原來 這樣 怎麼 突然 這麼 激動 因為 促銷 薪水 員工 努力 員工 工具 他們 古屋 先生 一樣 業務 員工 公司 員工 離職率 變高 公司 認為 黑心 企業 __UNDEF__ 為了 員工 覺得 工作 意義 方法 提高 微利率 公司 提高 公司 微利率 方法 便是 竭盡 全力 打折 促銷 微利率 下降 所以 根本 徒勞無功 如果 降價 30% 的話 回收 成本 出現 赤字 可怕 降價 促銷 本身 價格 設定 問題 降價 促銷 應該 好好 計算 微利率 模擬 降價 之後 出現 什麼 結果 如果 降價 促銷 之前 知道 應該 銷售 多少 的話 檢驗 降價 促銷 是否 獲得 利潤 那麼 處理 庫存 降價 銷售 變成 赤字 銷售 庫存 成本 資材 變動費 支出 經常 變成 虧本 生意 想要 銷售 庫存 商品 收回 成本 最好 計算 一下 庫存 商品 完全 處理掉 可以 回收 多少 成本 目前 為止 小心 處理 至今 為止 想來 真的 可悲 終於 明白 降價 銷售 怎麼 提高 銷售量 不能 賺錢 原因 雖然 承認 或許 真的 員工 當成 工具 然而 確實 稅務師 打擊 因為 公司 離職率 或許 算是 不管 怎麼說 為了 創造 意義 職場 公司 提高 公司 微利率 方法 便是 竭盡 雖然 還不是 全然 理解 稅務師 這些 所謂 做生意 就是 一方 開心 __UNDEF__ 一方 得到 相對 報償 __UNDEF__ 稅務師 微利 知識 基礎 趕快 調漲 商品 價格 可是 覺得 放心 不管 怎麼說 還是 萬一 漲價 之後 商品 出去 怎麼辦 因為 漲價 出去 怎麼辦 因為 漲價 越來越 感到 不安 於是 打電話 請教 稅務師 稅務師 先生 請教 一些 事情 現在 方便