多 、 成長 空間 大 ， 這 就 是 工作 類型 ＞ 地理 位置 的 選擇 。 而 有的 同學 因為 喜歡 B地 的 文化 、 生活 習慣 、 朋友圈 ， 進而 想盡 辦法 留在 B地 生活 找尋 工作 ， 這 就 是 地理 位置 ＞ 工作 類型 。 在 還 沒有 過多 經驗 定型 自己 時 ， 請 抱 著 強烈 探索 欲望 嘗試 。 而 若 你 是 已 踏入 職場 一 段 時間 的 工作者 ， 則 要 思考 看看 ： __UNDEF__ 你 期待 從 該 地 的 工作 機會 獲得 什麼 ？ 是否 有 與 你 的 職涯 路徑 符合 ？ 對於 具 經驗 的 職場 人 來 說 ， 地域 選擇 攸關 了 ： 你 想要 以 你 現在 的 優勢 ， 換取 當地 就業 市場 的 什麼 樣 要素 ？ ✓ __UNDEF__ 產業 發展 ： 你 現在 所 處 的 產業 ， 在 目標 地區 的 發展 情況 如何 呢 ？ 是 待 開發 、 成長 或 飽和 ？ 正式 或 非正式 產業 ？ 全球 供應鏈 的 分工 位置 ？ ✓ __UNDEF__ 當地 優勢 ： 當地 的 法規 優勢 、 環境 優勢 、 人口 紅利 、 消費 習性 、 語言 習慣 ， 對 你 能 帶來 什麼 額外 優勢 呢 （ 也許 是 新 的 學習 、 經驗 格局 ？ 但 文化 潛 規則 也 是 需要 先 瞭解 的 ） ？ ✓ __UNDEF__ 資源 多寡 ： 目標 地區 有 沒 有 人才 補助 計畫 ？ 園區 產業 聚落 的 扶植 ？ 政府 對 該 領域 的 支持 程度 如何 ？ ✓ __UNDEF__ 個人 生活 ： 有 沒 有 其他 非 職涯 外 ， 你 更 重視 的 生活 因素 ？ 小孩 教育 環境 、 醫療 福利 ？ 即便 是 出於 工作 地點 的 轉職 ， 也 是 職涯 上 的 「 單 點 」 選擇 ， 想要 透過 轉變 地點 來 獲得 什麼 ， 這樣 的 目標感 一定 要 非常 明確 ， 這 會 幫助 你 度過 適應期 ， 並 能夠 給予 自己 最 大 的 支持 。 當 目標感 不 明確 ， 若是 又 待上 了 一 段 不 短 的 時間 ， 很 有 可能 產生 ： 前進 不了 ， 也 無法 回來 的 感受 ， 甚至 回家 後 職涯 倒退 的 情況 發生 。 我 看過 的 萬 份 履歷 中 ， 不 乏 其中 是 因為 那 「 一 次 」 大膽 的 決定 ， 進而 讓 自己 擁有 了 具 轉職 優勢 的 獨特 職涯 工作 者 （ 甚至 是 擁有 更 高 的 文化 適應力 ， 這 也 是 雇主 青睞 的 軟性 特質 之 一 ） 。 但 卻 也 看過 不少 ， 因為 風險 、 因為 恐懼 、 因為 不 想 面對 適應 上 的 不 舒服 ， 而 錯失 良機 的 工作者 。 有 些 職場 人 拒絕 做 地域性 轉換 ， 有時 並 不 是 因為 他們 把 自己 的 家庭 、 孩子 或 其他 優先 事項 放 在 自己 之前 ， 而是 因為 把 搬遷 的 恐懼 ， 放 在 職業 發展 的 機會 之前 。 然而 ， 有時 要 考慮 的 一 個 事實 是 ： 不 做 地域 轉換 ， 是 限制 自己 職業 發展 的 行為 。 這 是 就業 市場 和 產業 環境 遷移 帶來 的 、 不得不 面對 的 現實 。 能夠 影響 人生 、 改變 生活 的 重大 選擇 ， 是 常常 出現 的 嗎 ？ 這 是 我們 在 面對 地域 轉換 問題 時 ， 最後 一定 要 問問 自己 的 。 倘若 ， 你 決定 不 把 職業 發展 放 在 首位 ， 那麼 可能 就 沒辦法 指望 職業 選擇 和 機會 是 無限 的 。 請 小心 ， 一旦 你 被 「 委屈 」 綁架 ， 就 會 忽略 ： ◦ __UNDEF__ 即便 是 做 一樣 的 事 ， 做 的 人 若是 不同 ， 薪資 是 一定 不同 的 。 ◦ __UNDEF__ 新 雇主 確實 沒有 義務 ， 為 我們 過去 的 選擇 所 帶來 的 機會 成本 負責 。 面對 談判 的 態度 也 是 關鍵 ， 處理好 自己 的 情緒 很 重要 。 談判 之所以 失敗 ， 多 是 求職 者 內心 陷入 了 某 種 委屈 ， 進而 負面 影響 在 薪資 談判 上 的 語言 、 行為 中 ， 最終 被 雇主 誤會成 獅子大開口 、 只 以 錢 來 衡量 的 求職 者 。 當 對方 感覺 談判 行為 不 理性 ， 便會 間接 懷疑 起 求職 者 的 轉換 動機 ， 影響 雙方 的 信賴感 。 在 所有 薪資 談判 的 過程 中 ， 請 務必 記下 雙方 討論 的 數字 ， 盡可能 再次 以 書面 確認 （ 例如 ： 用 Email 與 人資 、 用人 主管 溝通 ） ， 避免 用 雙方 「 印象 中 的 模糊 數字 」 溝通 ， 而 衍生出 許多 誤會 。 有 些 求職 者 為 了 避免 談判 中 不 舒服 的 感覺 ， 喪失 了 最 好 的 薪資 討論 時機 ， 甚至 最後 導致 離職 。 要 瞭解 ， 這 也 不 是 雇主 樂見 的 。 下 次 有 機會 在 面試 中 ， 進入 到 薪資 談判 的 階段 時 ， 不妨 先 調整 心態 ， 當作 一 次 寶貴 的 練習 ， 思考 如何 為 趨近 自己 想要 的 目標 而 努力 。 並且 ， 不論 在 談判 過程 中 發生 了 什麼 事情 ， 都 保持 專業 態度 應對 ， 避免 情緒化 。 即便 最後 雙方 未 能 取得 共識 ， 也 請 大方 感謝 對方 在 面試 上 所 花費 的 時間 與 精力 。 千萬 不要 因為 一時 破局 而 自斷 橋梁 。 因為 ， 說不定 未來 還 有 合作 的 可能性 ── 只是 時機 未 到 罷了 。 Chapter 4 重構 職場 觀念 ： 別 讓 職涯 變成 職崖 __UNDEF__ 許多 職場 人 都 能 很 快 反應出 自己 擅長 什麼 、 成就 過 什麼 事 。 但 對於 「 為何 會 如此 擅長 」 這 點 ， 腦筋 卻 是 一 片 空白 。 比起 回顧 那些 已經 擅長 的 事 ， 更 重要 的 是 明白 ： 我 為什麼 會 如此 擅長 ？ 而 這 個 「 為什麼 」 ， 就 是 他人 難以 取代 之 處 。 這樣 的 人生 故事 ， 也 就 是 你 的 職涯 品牌 ， 透過 不同 的 職能 、 職位 、 產業 ， 能夠 幫助 你 傳達出 更 有 亮點 的 職涯 故事 ， 甚至 更 有 溫度 。 Match Point ★ 請 重新 定義 「 工作 」 ， 才 能 發展出 「 職涯 」 。 ★ 多 職 是 種 趨勢 ， 但 能 套用 在 每 個 人 身 上 嗎 ？ ★ 專業 不再 是 「 唯一 」 ， 面臨 職涯 的 雨天 時 ， 可以 怎麼 做 ？ ★ 如果 沒有 名片 上 的 頭銜 ， 「 我 」 是 誰 ？ 從 童年 起 ， 爸 媽 告訴 我們 要 努力 念書 ， 將來 工作 才 不會 辛苦 。 上 了 高中 ， 老師 說 要 全力 考上 好 大學 ， 才 能夠 找到 好 工作 。 而 進入 職場 後 ， 前輩 則 和 我們 講 要 進入 到 某某 公司 ， 未來 發展 才 能 三級跳 … … 這 是 多數 人 所 認為 的 職涯 成長 路徑 。 但是 ， 站 在 現代 職場 ， 卻 產出 了 很多 以下 的 結果 ── 確實 進入 了 知名 大 公司 ， 卻 是 進入 了 知名 的 「 衰退 」 公司 ； 的確 取得 響亮 頭銜 ， 卻 成 了 「 轉職 阻礙 」 ； 成功 取得 專業 能力 ， 卻 面臨 更 高 的 「 失業 風險 」 ； 以為 自己 有 了 選擇 ， 卻 錯失 「 還 能 選擇 」 的 時機 。 當 我們 接受 他人 聲音 的 同時 ， 也 要 能 獨立 思考 這樣 的 建議 ， 套用 在 屬於 你 身處 的 現在 ， 到底 能否 適用 。 譬如 ， 每 個 人 進入 社會 的 時間點 不同 ， 就 開始 有 了 不同 的 起點 ， 有 著 不同 的 挑戰 。 有的 人 是 遇到 經濟 起飛 ； 有的 人 是 面臨 金融 海嘯 ； 有的 人 是 經歷 創業 崛起 。 這 都 會 衍生出 屬於 這些 世代 的 工作觀 、 感情觀 、 世界觀 與 人格 特質 ， 近 而 連帶 影響 社會 看待 所謂 人才 的 標準 評價 ， 甚至 職場 樣貌 。 因此 ， 也 造就 了 上述 這些 憾事 的 發生 。 想 在 職場 中 打滾 ， 不能 坐 在 過去 規劃 未來 。 多數 人 會 選擇 看似 勤勞 的 方式 去 達到 目標 ， 像是 面對 要不要 離職 的 問題 ， 比起 認真 思考 檢視 自己 ， 與 瞭解 環境 發生 什麼 事情 ， 寧可 選擇 往 細部 去 鑽研 那些 二 、 三手 資訊 ， 找到 能 應證 自己 心 裡 想要 的 答案 。 當 你 越 晚 調整 看待 事物 的 起點 ， 與 現實 世界 的 鴻溝 必然 會 越 深 。 出於 想 保護 自己 的 機制 下 ， 自然 就 想 逃避 ， 或 乾脆 放棄 。 所以 ， 在 閱讀 本 章 時 ， 不妨 一邊 思考 目前 所 處 的 環境 、 職場 有 沒 有 這樣 的 徵兆 ？ 而 自己 現有 的 應對 方式 是否 足夠 ？ 1 — 傳統 職涯 已 消失 ， 請 重新 定義 工作 __UNDEF__ 從 全球 經濟 再 到 時下 的 零工 經濟 ， 工作 的 類型 變 得 更加 廣泛 了 。 過去 ， 你 所 期望 的 全職 工作 ， 這樣 的 機會 在 未來 將 越來越 少 。 就 工作 類型 而言 ， 不再 只 是 全職 或 兼職 這樣 簡單 而已 ， 它 可以 是 正式 、 非正式 ， 或 臨時性 、