為何 中華 智慧 總是 古代 的 ， 沒有 近代 ？ 中華 智慧 的 最 大 弱點 聽眾 分享 中華 智慧 金句 【 管理 金句 】 持 而 盈 之 ， 不如 其 已 。 金玉滿堂 ， 莫之 能 守 。 富貴而 驕 ， 自遺其咎 。 功 遂 身退 ， 天 之 道 也 。 ── 彭泓基 先生 履 道 坦坦 ， 幽人 貞吉 。 ── 游漢明 教授 諸 行 無常 ， 諸 法 無我 。 ── 李德偉 先生 自強不息 ， 厚德載物 。 ── 冼日明 教授 以 德 為 貴 。 ── 李靜宜 小姐 中華 智慧 與 管理 中華 智慧 管理 學會 的 緣起 李 ： 冼 教授 ， 你 今天 帶 了 一 位 嘉賓 來 主持 節目 。 冼 ： 我 帶 了 Stephen __UNDEF__ （ 李德偉 ） 來 。 Stephen __UNDEF__ ， 請 你 自我 介紹 。 偉 ： 各位 好 ， 我 是 Stephen __UNDEF__ ， 是 EMBA 2006 的 學生 。 李 ： 今天 的 主題 是 「 中華 智慧 與 管理 」 。 冼 教授 在 之前 的 節目 中 曾經 從 中國 詩詞 中 發掘 管理 智慧 ， 還 介紹 了 不少 唐詩 宋詞 。 其實 中華 智慧 博大精深 ， 我們 沒法 在 兩 小時 內 談完 ， 今天 先 給 大家 一 堂 入門課 。 現在 就 請 今天 的 嘉賓 出場 。 嘉賓 介紹 彭泓基 （ 雋道 ） （ Lawrence ） ， 1973年 香港 大學 理學士 ， 1975年 獲 香港 中文 大學 MBA 學位 ， 現 為 中華 智慧 管理 學會 創會 會長 、 天策 市場 及 顧問 有限公司 和 北京 天楚 博文 公關 公司 董事長 。 他 也 是 香港 市務 學會 前會長 、 院士 及 顧問 、 香港 城市 大學 協席 教授 及 市場 學系 顧問 、 香港 浸會 大學 商學院 名譽 院使 ， 並 曾 任 香港 政府 中央 政策組 諮詢 組員 。 彭氏 曾 主管 多 家 著名 企業 的 市場 銷售 ， 涉獵 不同 行業 ， 成績 斐然 。 上 世紀 九十年代 獨力 拓展 中國 大陸 市場 ， 建立 全 國 網絡 ， 成為 香港 及 國內 最 成功 的 企業家 之 一 。 近年 專心 鑽研 中華 文化 與 中華 智慧 管理學 ， 卓有 貢獻 。 李 ： 我們 首先 歡迎 第一 位 嘉賓 。 Lawrence __UNDEF__ ， 你 好 。 彭 ： 大家 好 。 管理 新 思維 冼 ： 我 最初 認識 Lawrence __UNDEF__ 時 ， 還 不 知道 他 原來 是 香港 中文 大學 MBA 畢業 的 。 今天 我 聽 了 這 個 介紹 才 知道 ， 原來 他 是 1975年 畢業 的 大 師兄 。 彭 ： 當年 只有 香港 中文 大學 才 有 MBA 課程 。 冼 ： 對 啊 。 剛才 的 介紹 說 __UNDEF__ Lawrence __UNDEF__ 是 中華 智慧 管理 學會 創會 會長 ， 你 可否 介紹 一下 學會 的 工作 和 使命 呢 ？ 彭 ： 當年 我 MBA 畢業 後 ， 在 商場 上 縱橫 數十 年 ， 覺得 自己 已經 所向無敵 。 在 上 世紀 九十年代 初 ， 我 開始 到 中國 大陸 拓展 市場 ， 當時 北京 只 有 三百 家 外資 公司 ， 那時 我 的 感覺 像 如 入 無 人 之 境 。 但 逐漸 下來 發現 自己 的 MBA 知識 不能 完全 應用 於 內地 的 工作 上 。 當時 我 面對 許多 局限 ， 營商 效果 不 理想 。 冼 ： 可否 舉 個 例子 ？ 彭 ： 我 發現 人 與 人 之間 的 關係 非常 微妙 ， 例如 員工 不會 立即 服從 老闆 ， 也 不會 按照 制度 行事 。 因此 回 香港 後 ， 我 立志 對 MBA 課程 所 提供 的 知識 的 不足 之 處 作出 補救 。 偉 ： 是否 因為 MBA 課程 的 內容 ， 都 是 從 西方 而 來 呢 ？ 彭 ： 對 ， 因為 中西 文化 不同 ， 人民 的 價值觀 和 思想 也 有 差異 。 我 回來 時 香港 已經 回歸 祖國 ， 我 和 朋友 都 覺得 ， 我們 對 中國 文化 的 認識 不 夠 深入 。 香港 有 許多 有識之士 從事 中國 文化 研究 工作 ， 可是 他們 沒有 把 中國 文化 的 智慧 凝聚 起來 ， 並 應用到 日常 管理 中華 智慧 與 管理 上 。 所謂 日常 管理 ， 不單 指 生意 或 事業 ， 還 包括 個人 修養 ， 以及 人 與 人 之間 的 關係 。 冼 ： 即 是 說 ， 中華 智慧 不但 能夠 應用 於 管理 ， 對 我們 的 人生 也 有 正面 影響 。 李 ： 中華 智慧 雖然 看似 古老 ， 但 與 現代人 的 生活 息息相關 。 冼 ： 你們 的 學會 是 怎樣 推廣 中華 智慧 管理 呢 ？ 彭 ： 我們 主要 凝聚 中華 文化 的 精華 ， 並 把 它 應用 於 生活 上 各 個 方面 。 例如 怎樣 自知 知人 ， 怎樣 處理 辦公室 政治 ， 怎樣 管理 健康 和 人 與 人 之間 的 關係 。 冼 ： 社會 人士 若 希望 跟 你們 一起 研究 討論 ， 可以 怎樣 跟 你們 聯繫 ？ 彭 ： 我們 很 歡迎 市民 大眾 參加 我們 的 活動 。 我們 的 活動 均 向 外 公開 。 冼 ： 你們 是 非 牟利 的 ？ 彭 ： 對 啊 。 冼 ： 市民 可以 怎樣 跟 你們 聯絡 ？ 管理 新 思維 彭 ： 他們 可以 打電話 ： 27770208 ， 或 瀏覽 我們 的 網址 ： http :// www.chinesewisdoms . com / 。 冼 ： 謝謝 。 我們 又 多 了 一 個 跟 Lawrence __UNDEF__ 學習 的 機會 。 接 有 請 今天 第二 位 嘉賓 出場 。 為何 中華 管理 智慧 不 廣 為 人 用 ？ 嘉賓 介紹 游漢明 ， 香港 城市 大學 市場 營銷 學系 講座 教授 。 他 也 是 十 所 大學 的 顧問 教授 或 客座 教授 ， 與 中國 大陸 、 台灣 地區 、 英 、 美 、 澳 、 智利 、 日本 等 院校 都 有 密切 的 關係 。 游 教授 著作 甚 豐 ， 散見 於 香港 及 歐美 的 著名 學術 期刊 。 他 曾 任 國際 企業 學會 東南亞區 主席 、 《 亞太 營銷 及 後勤 學報 》 （ Asia __UNDEF__ Pacific __UNDEF__ International __UNDEF__ Journal __UNDEF__ of Marketing and Logistics ） 之 編輯 、 香港 市務 學會 榮譽 主席 和 香港 工業 專業 評審局 及 中國 市場 學會 顧問 ； 他 也 是 中華 管理 學會 主席 、 ERP 管理 學會 及 亞洲 知識 管理 學會 副主席 。 冼 ： 今天 第二 位 嘉賓 是 游 教授 ， 同樣 是 重量級 人物 。 當年 我 在 香港 中文 大學 唸 本科生 課程 時 ， 游 教授 是 我 的 老師 。 除了 剛才 介紹 所 述 的 ， 我 知道 游 教授 也 是 香港 城市 大學 華人 拓展 中心 的 主任 。 其實 那 中心 的 主要 工作 是 甚麼 呢 ？ 游 ： 它 的 工作 和 __UNDEF__ Lawrence __UNDEF__ 剛才 說 的 有點 相近 。 1993年 我 從 澳洲 回來 ， 那時 正 值 是 中國 大陸 開放 最 鼎盛 的 時期 ， 但 當時 對於 中國 管理 的 研究 卻 很少 。 我 覺得 中國 的 管理 方法 將來 會 成為 一 個 重要 的 研究 課題 ， 因此 我們 在 1996年 成立 了 研究 中心 。 我們 的 主要 目的 是 把 中國 文化 融入 管理學 ， 因為 我們 認為 西方 的 管理 思維 中華 智慧 與 管理 在 實際 應用 時 往往 出現 問題 ， 這 是 一 個 缺點 。 冼 ： 這 就 是 我們 以 中華 文化 作為 討論 題目 的 原因 。 我們 現在 的 MBA 或 EMBA 課程 ， 通常 集中 討論 西方 的 管理 理論 ， 中國 文化 對 我們 來說 好像 很 遙遠 。 偉 ： 今年 香港 中文 大學 EMBA 的 第二 年 課程 新增 了 一 科 《 易經 》 ， 內容 博大精深 。 冼 ： 可是 這 一 科 好像 是 中文 大學 獨有 的 。 我 想 請教 兩 位 專家 ， 為甚麼 現今 的 管理 理論 多 以 西方 理論 為主 ， 卻 較少 談及 香港 或 中國 的 管理 文化 ？ 彭 ： 在 過去 的 百多 年 ， 西方 的 經濟 和 政治 影響力 不斷 膨脹 。 只要 大家 對 《 易經 》 有點 認識 ， 就 會 明白 「 否極泰來 」 ── 國運 也 會 有 一 個 循環 。 清朝 在 乾隆 以後 ， 國勢 日 衰 。 相反 ， 西方 自 工業 革命 後 崛起 ， 因此 在 這 一二百 年 ， 西方 的 經濟 和 政治 勢力 很 強 。 這 個 世界 是 趨炎附勢 的 ， 當 他們 有錢 ， 我們 就 會 稱讚 他們 的 左起 ： 李靜宜 、 冼日明 、 游漢明 、 彭泓基 管理 新 思維 思想 和 產品 ， 又 有 誰 會 欣賞 沒落 王孫 的 東西 呢 ？ 然而 這 不 代表 中國 的 文化 和 智慧 比 西方 遜色 。 冼 ： 在 過去 一二百 年 ， 中國 多 次 遭到 羞辱 ， 屢次 敗於 他國 的 槍炮 和 戰艦 。 於是 中國人 覺得 西方 比 中國 先進 ， 西方 才 值得 我們 學習 ， 中國 的 東西 則 沒有 價值 。 游 教授 ， 你 有 甚麼 看法 ？ 游 ： 我 會 從 另 一 個 角度 去 看 。 Lawrence __UNDEF__ 剛才 從 歷史 的 角度 去 看 ， 但 我 想 重新 審視 管理學 的 本質 。 要訣 六 ： 多 算 勝 ， 少 算 不 勝 李 ： 今天 討論 的 《 孫子 兵法 》 第六 個 要點 是 「 多 算 勝 ， 少 算 不 勝 」 。 冼 ： 這 出自 《 孫子 兵法 ． 始 計 篇 》 。 Lawrence __UNDEF__ ， 你 解釋 一下 吧 。 是否 多 計算