之 道 。 ” 老子 告誡 那些 立 過 功 、 得 寵倖 的 人 ， 見 好 就 收 ， 不要 貪戀 權力 和 地位 ， 否則 就 會 大禍臨頭 。 “ 功成身退 ” 是 老子 設計 的 一 種 理想 的 處世 之 道 。 但是 ， 許多 人 心 不肯 死 、 身 不肯 休 ， 對 功名 利祿 孜孜以求 ， 緊 抓 不 放 ， 在 不可能 永久 佔有 中 企圖 佔有 。 放眼 歷史 ， 又 有 誰 能 永遠 擁有 功名 利祿 ？ 文種 和 范蠡 都 是 足智多謀 的 人 ， 一起 幫助 越王 句踐 打敗 了 吳國 ， 但 兩 人 的 個性 截然不同 。 在 滅亡 吳國 後 的 一 次 慶功會 上 ， 句踐 面 無 喜色 ， 范蠡 從中 看出 了 句踐 好大喜功 、 永 無 滿足 的 性格 。 所以 他 立即 找 文種 商量 ， 說明 兔死狗烹 、 敵 滅 臣 亡 、 功高震主 的 道理 ， 勸說 文種 和 他 一起 隱退 。 可 文種 不以為然 ， 他 堅持 認為 ， 他們 替 越王 消滅 了 吳國 ， 理應 享受 榮華富貴 。 范蠡 見 此 ， 只好 歎 了 口 氣 ， 默默 地 離開 了 文種 的 府邸 。 范蠡 做好 一切 準備 後 ， 向 越王 辭行 ， 句踐 懇切 挽留 。 但 范蠡 去意 已 決 ： “ 我 從 師 計然 ， 從 他 那裏 學到 了 治國 七 策 ， 用 五 策 已 使 越國 富強 了 。 如今 功成名就 ， 國 富 民 旺 ， 就 讓 我 把 計然 之 策 再 用 在 我 自己 的 家業 上 ， 為 子孫 積下 一 份 產業 吧 。 ” 范蠡 捨棄 了 到手 的 功名 利祿 ， 跳出 了 殘酷 的 權力 之 爭 ， 得以 逍遙 於 湖海 之上 ， 而 文種 則 遭到 陷害 ， 被 句踐 賜死 。 藏鋒 是 最 好 的 進取 ?
 
． 進 與 退 後人 對 范蠡 和 文種 曾 有 這樣 的 評論 ： “ 文種 善 圖 始 ， 范蠡 能 慮 終 。 ” 三 個 小孩子 很 不 開心 ， 但 還是 答應 了 這 個 條件 。 每 天 放學 後 ， 他們 繼續 去 表演 。 一 個 星期 後 ， 老人 愁眉苦臉 地 對 他們 說 ： “ 最近 我 沒有 收到 養老金 匯款 ， 對 把 生命 的 殘缺 變成 圓滿 伍 ． 圓 與 缺不起 ， 每 天 只 能 給 你們 每 人 兩 毛 錢 了 。 ”“ 兩 毛 錢 ？ ” 一 個 小孩子 臉色 發青 ， “ 我們 才 不會 為了 區區 兩 毛 錢 浪費 寶貴 時間 為 你 表演 呢 ， 不 幹 了 。 ” 從此 以後 ， 老人 又 過上 了 安寧 的 日子 。 可見 ， “ 取 與 之 道 ” 是 個 權變術 ， 只有 先 給予 別人 好處 ， 才 會 有 期待 的 回報 。 欲擒故縱 以 達到 目的 ， 是 一 種 聰明 的 處事 策略 ： 對於 很多 事情 反其道而行 之 可能 是 捷徑 。 它 充分 地 利用 了 人 的 欲望 會 隨 ?
 
利益 的 獲得 而 不斷 膨脹 的 心理 ， 把 陷井 掩藏 在 給予 的 幌子 下 ， 讓 人 在 不斷 獲得 的 情況 下 ， 或 喪失 理性 ， 或 降低 認知 能力 ， 或 激發 貪欲 ， 或 放棄 戒備 ， 從而 落入 圈套 。 我 很 喜歡 看 你們 踢 桶 玩 。 如果 你們 每 天 來 玩 ， 我 給 你們 三 人 每 人 一 塊 錢 。 殘缺 也 是 美 月 滿 則 虧 ， 水 滿 則 溢 ， 要 時刻 注意 自己 是 不 是 已經 接近 虧 和 溢 的 拐點 。 老子 說 ： “ 天下 皆知 美 之為 美 ， 斯 惡 已 ； 天下 皆知 善 之為 善 ， 斯 不 善 已 。 ” 意思 是 說 ， 如果 天下 的 人 都 知道 什麼 是 美 ， 這 個 美 就 該 褪色 了 ， 開始 變 得 不 美 了 ； 如果 天下 的 人 都 知道 什麼 是 善 ， 這 個 善 可能 離 惡 不遠 了 。 老子 的 話 雖然 有些 費解 ， 但 靜 觀 世間 萬事 萬物 的 發展 ， 也 確 是 這 個 理 。 事物 都 是 相對 的 ， 皆 有 其 度 ， 一旦 過 了 度 ， 就 可能 向 相反 的 方向 發展 。 《 菜根譚 》 中 說 ： “ 滋味 濃 時 ， 減 三 分 讓 人 食 ， 路徑 窄 處 ， 留 一 步 與 人 行 。 ”留 人 寬綽 ， 於 己 寬綽 ； 與 人 方便 ， 於 己 方便 。 這 是 古人 總結出來 的 處世 秘訣 。 肚子 餓 了 要 吃飯 ， 可 吃 多 了 難受 ， 甚至 會 撐出 毛病 來 。 玩 多 了 會 累 ?
 
， 鋒芒 過露 會 招 人 嫉妒 ， 話 說 大 了 會 讓 自己 尷尬 … … 凡事 要 給 自己 留 點 餘地 ， 也 要 給 別人 留 點 餘地 。 “月 滿 則 虧 ， 水 滿 則 溢 。 ” 為 人 處世 更 不可 把 自己 逼進 死胡同 。 聰明 人 總是 尋求 一 條 安全 的 路線 ， 給 自己 留 點 餘地 。 一 個 人 辦事 或 說話 留有 餘地 ， 是 給 別人 也 是 給 自己 一 個 緩衝 的 機會 ， 這 不 是 什麼 耍滑頭 ， 因為 做 事 、 說話 難免 會 遇到 意想不到 的 情況 。 所以 ， 不能 把 話 說 得 太 死 ， 把 事 做 得 太 絕 ， 給 別人 或 自己 有 個 靈活 的 安排 ， 才 是 明智之舉 。 留 一點 餘地 ， 就 是 留 一 條 退路 ， 留 一 片 藍天 ！ 上海 某 著名 酒店 的 總經理 向 同行 作 報告 時 ， 一 位 聽眾 問 ： “ 去年 您 在 酒店 管理 上 取得 了 不凡 的 業績 ， 請問 ， 對 您 來說 ， 最 重要 的 是 什麼 ？ ” 這 位 總經理 沒有 正面 回答 ， 他 轉身 拿起 粉筆 在 黑板 上 隨手 畫 了 一 個 留有 缺口 的 圈 ， 然後 他 反問 道 ： “ 這 是 什麼 ？ ”“ 零” 、 “ 圈 ” 、 “ 未 完成 的 事業 ” 、 “ 成功 ” … … 台 下 的 聽眾 給出 了 各 種 不同 的 把 生命 的 殘缺 變成 圓滿 伍 ． 圓 與 缺 答案 。 經理 對 這些 回答 不置可否 ， 他 說 ： “ 其實 ， 這 只 是 一 個 未 畫 完整 的 句號 ， 你們 問 我 為什麼 會 取得 不凡 的 業績 ， 道理 其實 很 簡單 ， 在 管理 中 ， 我 不會 把 任何 事情 做 得 很 圓滿 ， 就 像 畫 個 句號 ， 一定 要 留 個 缺口 ， 讓 我 的 下屬 去 填滿 它 。 ” 聽眾 聽 後 細悟 一會兒 ， 不約而同 地 鼓起 掌 來 。 留 個 缺口 給 他人 ， 就 是 留 點 餘地 和 空間 給 他人 去 發揮 、 去 創造 。 這樣 做 ， 並 不 說明 自己 的 管理 能力 不 強 。 實際 上 ， 這 是 一 種 管理 上 的 智慧 ， 是 一 種 更 高 層次 的 駕馭 ， 是 一 種 達到 全局性 圓滿 的 高明 。 古人 說 的 “ 逢 人 且 說 三 分 話 ， 未 可 全 拋 一 片 心 ” ， 說 的 就 是 在 待人接物 時 ， 留 個 缺口 給 他人 ， 就 是 留 點 餘地 和 空間 給 他人 去 發揮 、 去 創造 。 這 是 一 種 管理 上 的 智慧 ， 是 一 種 更 高 層次 的 駕馭 ， 是 一 種 達到 全局性 圓滿 的 高明 。 天下 皆知 美 之為 美 ， 斯 惡 已 ； 天下 皆知 善 之為 善 ， 斯 不 善 已 。 清淨 的 處世 之 道 要 保持 一定 的 距離 ， 過分 親密 往往 是 疏遠 的 開始 。 美學 上 講 ， 距離 產生 美 。 其實 ， 人 與 人 之間 也 要 講 “ 距離 ” ， 一方面 ， 地球 愈來愈 “ 小 ” ； 另一方面 ， 人們 對 個人 空間 、 私密性 的 要求 愈 大 ， 這 就 有 了 “ 人泡兒 ” 之 說 。 在 越來越 頻繁 的 人際 交往 中 ， 適度 地 把握好 距離 真 是 一 門 不 小 的 學問 。 人 與 人 之間 的 恰當 距離 沒有 固定 的 數字 ， 它 因 人 、 因 場合 而 異 ， 掌握 了 距離 這 門 學問 ， 我們 就 學會 了 尊重 和 被 尊重 ， 就 能 更 好 地 處理 人 與 人 之間 的 關係 。 人 就 像 冬天 的 刺蝟 ， 靠 太 近 了 刺 人 ， 遠 了 又 覺得 孤獨 和 寒冷 。 我們 既 需要 距離 ， 又 試圖 超越 距離 ， 正確 的 做法 是 小心 地 保持 ?
 
合適 距離 。 那些 無 話 不 說 的 朋友 因為 靠 得 太 近 而 互相 傷害 ， 最後 變成 仇人 ， 既 令 人 惋惜 ， 也 引人 深思 。 切忌 ： 不要 當眾 指出 他人 的 錯誤 或 揭露 他人 的 短處 ， 因為 誰 都 不 願 把 自己 的 短處 或 隱私 在 公眾 面前 曝光 ， 一旦 被 人 曝光 ， 就 會 感到 難堪 或