木製品 工藝 的 互動區 、 展示 木製 玩具 與 音樂盒 的 展示區 、 能 客製 音樂盒 的 DIY 區 。 因為 展出 許多 適合 兒童 的 玩具 ， 也 設有 座位 並 提供 餐飲 能 讓 家長 與 兒童 休息 ， 非常 受到 帶 著 孩子 的 年輕 夫妻 歡迎 。 5 店 — — 特色 餐飲 複合店 __UNDEF__ 園區 最 不可或缺 的 便是 餐廳 。 除了 竭盡 全 力 滿足 訪客 的 喜好 與 需求 外 ， 台文創 公司 也 會 挑選 進駐 餐廳 ， 因為 對 其 來說 餐廳 既是 必要 的 存在 也 是 複合性 場所 ， 除 基本 餐飲 服務 外 ， 還要 能 為 園區 帶來 額外 的 商業 利益 與 文化 特色 。 一些 頗 具 名聲 的 複合式 餐廳 如 「 富錦樹 」 、 「 小器 」 、 「 好樣 」 等 都 曾 進駐 。 除了 提供 餐點 外 ， 部分 空間 也 會 展示 並 販售 具有 特色 的 文創 商品 ， 試 著 營造 特殊 的 生活 風格 。 另外 ， 台文創 公司 也 邀請 尚未 具備 知名度 但 有 文化 意涵 的 餐廳 ， 如 曾 獲得 「 紅蝦 評鑑 」 （ Gambero __UNDEF__ Rosso ） 的 義大利 餐廳 Piccola __UNDEF__ Botega ， 希望 能 藉著 園區 的 高人氣 協助 增加 其 曝光 機會 。 在 眾多 餐廳 中 ， 2012年 進駐 園區 的 「 好樣 思維 」 便是 典型 的 複合式 餐廳 。 店面 一樓 是 稱為 「 眾 樂樂 空間 」 的 餐廳 ， 每 個 月 邀請 一 位 藝術家 展示 作品 。 二樓 則 是 書店 ， 稱為 「 獨樂樂 空間 」 ， 會 在 一 個 兩 坪 左右 的 玻璃 空間 內 邀請 設計師 或 工藝家 成立 工作室 或 展出 作品 。 五 年 內 一共 邀請 了 近 百 位 不同 領域 的 藝術家 ， 說得上 是 華山 文創 園區 特色 餐廳 的 代表 之 一 。 （五） 一流 的 協作 夥伴 __UNDEF__ 在 整 個 華山 文創 園區 ， 台文創 公司 只是 居於 幕後 的 製作人 ， 所有 展演 活動 都 由 協作 夥伴 執行 完成 。 這些 一流 的 成員 是 成就 整 個 園區 生態系 的 重要 行動 者 ， 包括 ： __UNDEF__ 1. 光點 華山 電影館 ： 由 「 台灣 電影 文化 協會 」 （ 簡稱 「 電影 協會 」 ） 負責 經營 管理 ， 目的 在於 促進 影像 藝術 文化 交流 、 整合 影像 創作 資源 ， 藉由 舉辦 電影 相關 教育 訓練 及 活動 ， 培育 影像 創作 人才 ， 並 持續 推動 文化 與 教育 活動 。 而 原 為 酒廠 再 製 酒 包裝 室 的 「 光點 華山 」 在 1996年 由 文建會 規劃 改建為 電影館 ， 2012年 正式 啟用 ， 並 由 電影 協會 負責 經營 。 除了 光點 華山 外 ， 協會 早 在 2002年 11月 也 曾 接受 台北市 文化局 委託 ， 將 前 美國 大使 官邸 打造為 「 台北 之 家 ． 光點 台北 」 電影 文化 空間 。 由於 協會 的 號召力 ， 為 園區 帶來 許多 熱愛 電影 藝術 的 觀眾 。 2. __UNDEF__ 北藝大 華山 學堂 ： 臺北 藝術 大學 則 在 果酒 練舞場 開設 了 「 北藝大 華山 學堂 」 ， 提供 舞蹈 及 太極 課程 ， 讓 一般 民眾 來 華山 不只 觀看 展覽 與 閒逛 ， 還 可 一起 來 舞動 身體 ， 對 北藝大 也 有些 了解 。 3. __UNDEF__ 文創 基金會 ： 基金會 以 「 經營 故事 、 經營 感動 、 成就 品牌 」 為 使命 ， 致力 於 推動 台灣 文創 發展 ， 並 以 華山 園區 為 建立 思想 與 創意 交流 的 平台 ， 使 文化 創作 者 、 教育 者 、 科學人 、 創投 等 能 在 這裡 相遇 並 激盪出 火花 。 基金會 為 台文創 公司 創辦 ， 和 台文創 公司 共同 營運 華山 。 基金會 的 資金 來自 各 方 捐款 ， 經營 形式 係 由 過往 遠流 出版 公司 轉型 ， 並非 以 賣出 書本 的 收入 為 依歸 ， 而是 以 各界 活動 捐款 作為 舉辦 推廣 華文 閱讀 氣息 活動 的 支出 來源 。 基金會 致力 於 推廣 閱讀 嗜好 ， 對於 現代人 閱讀 習慣 的 改變 如 零碎 、 快速 、 知識 娛樂 的 滿足 狀態 等 皆 願 「 以 出版社 為 核心 ， 創造出 跨 界 創價 平台 」 ， 希望 可以 觸及 不同 族群 ， 讓 更多 人 加入 文創 和 閱讀 行列 ， 讓 台灣 的 文化 推廣 與 國際 交流 持續 進步 。 4. 合作 廠商 ： 在 租借 場地 的 廠商 中 ， 有 特定 幾 家 與 台文創 公司 建立起 非正式 的 長期 合作 默契 ， 合作 頻率 較 高 ， 舉辦 活動 成效 也 十分 優異 。 例如 ： 南 台灣 最早 成立 的 藝術 經紀 公司 「 寬宏 藝術 」 ， 2016年 共 曾 舉辦 三 個 展覽 ， 分別 為 「 尋找 快樂 — — 威利 在 哪裡 特展 」 、 「 日本 紙雕王 — — 太田隆司 特展 」 、 「 移動 的 房間 — — 陳綺貞 創作展 」 ， 參觀 人數 皆 曾 破 萬 人次 。 又 如 「 康泰納仕 綜合 媒體 」 ， 2016年 也 曾 舉辦 六 次 大型 特色 活動 ， 其中 三 次 的 參展 人數 破萬 ， 分別 為 「 克蘭詩 Power __UNDEF__ of __UNDEF__ Double 美麗 相遇 影像 概念展 」 、 「 2016 GQ Men __UNDEF__ of __UNDEF__ The Year 」 、 「 Vogue 百 年 時尚 攝影 大展 」 。 康泰納仕 綜合 媒體 是 世界 知名 雜誌 出版 集團 Conde Nast 於 1996年 在 台灣 設立 的 子公司 ， 以 出版 高品質 的 時尚 與 生活 品味 雜誌 為 核心 業務 。 除此之外 ， 中時 、 聯合 兩 大 報系 旗下 的 策展 公司 ， 更 是 華山 最 重要 的 展覽 夥伴 。 「 聯合 數位 文創 」 曾經 策劃 2016年度 參觀 總人次 最 高 的 「 吉卜力 的 動畫 世界 」 特展 ， 另 也 籌辦 了 「 名偵探 柯南 展 」 等 ， 成效 都 很 亮眼 。 「 時藝 多媒體 」 除了 策展 過 前面 提到 的 高第 建築 展 ， 還 一手包辦 了 「 普立茲 新聞 攝影獎 大展 」 、 「 國家 地理 經典 影像 大展 」 和 「 Vogue 百 年 時尚 攝影 大展 」 （ 共同 主辦 ） ， 將 當今 最 權威 的 三 大 攝影展 一網打盡 ， 而且 全部 都 在 中 4B 展出 ， 創造 另 一 個 攝影展 的 勝地 。 （六） 前瞻 創意 的 經營 思維 __UNDEF__ 2007年 ， 台文創 公司 開始 經營 華山 。 其實 這 不只 是 「 文創 園區 」 的 概念 第一 次 被 引進 台灣 ， 也 是 首開 先河 地 由 一 家 公司 獨力 接手 並 經營 整 個 園區 ， 根本 沒有 其他 相似 範例 可資 借鑑 或 依循 。 對 台文創 公司 來 說 ， 一切 只 能 從 零 開始 ， 而 主事 者 的 前瞻 創意 經營 思維 ， 是 整 個 生態系 能夠 成形 的 軸心 。 王榮文 以 「 一 種 風景 、 一 所 學校 、 一 座 舞台 、 一 本 大書 」 為 園區 的 經營 願景 ， 認為 「 一 種 風景 ， 可以 欣賞 ； 一 所 學校 ， 可以 學習 ； 一 座 舞台 ， 可以 展現 成果 ， 揮灑 能量 ； 一 本 大 書 ， 記錄下 我們 從 過去 到 未來 的 努力 軌跡 」 。 對 他 而言 ， 華山 園區 是 匯集 創意 的 「 江湖 」 ， 每 天 上演 的 精彩 「 風景 」 不斷 地 激發 更多 故事 與 感動 ， 是 所有人 都 能 自由 思考 與 創造 些 什麼 的 地方 。 憑藉 著 園區 的 優越 交通 位置 與 歷史 底蘊 ， 台文創 公司 與 每 一 個 在 此 扎根 的 品牌 、 每 一 檔 曾 在 此 舉辦 的 展覽 與 座談 ， 以及 每 一 位 曾 在 此 駐足 的 訪客 ， 一同 編織 、 彼此 激盪 ， 最後 融匯 在一起 ， 孕育 並 滋養 著 這 片 仍 在 持續 成長 與 變化 的 創意 發生 之 地 。 二 __UNDEF__ 人文 創新 生態系 的 組成 要素 __UNDEF__ 透過 上述 案例 ， 讀者 對 「 人文 創新 生態系 」 應該 可以 有 一些 認識 。 華山 文創 園區 雖然 由 台文創 公司 經營 ， 但是 能夠 蓬勃 發展 ， 同時 有賴 天時 （ 人文 歷史 條件 ） 、 地利 （ 地理 位置 ） 、 人和 （ 會 、 展 、 演 、 店 與 協作 族群 的 完美 搭配 ） ， 共同 形成 一 個 完美 的 人文 創新 生態 系統 。 從 上面 的 案例 進一步 剖析 ， 人文 創新 生態系 可以 分解成 六 大 要素 ， 包括 軸心 主張 （ shared-proposition ） 、 場景 （ scenes ） 、 協作 族群 （ symbiosis __UNDEF__ groups ） 、 活動 （ activities ） 、 行動 者 （ actors ） 與 心流 ／ 流動 （ Flow/flow ） 等 六 項 ， 簡稱 「 S3A2F 」 。 圖 3-1 顯示 有 許多 不同 的 客群 來到 華山 文創 園區 ， 每 組 客群 會 設定 自己 的 行動 路線 ， 接觸 不同 的 活動 與 行動 者 。 而 整 個 園區 的 活動 與 行動 者 ， 是 由 樞紐 廠商 （ 台文創 公司 ） 依循 既定 的 軸心 主張 與 人文 地理 場景 ， 加以 佈建 。 由於 客群 多元 複雜 ， 活動 與 行動 者 的 選擇 也 必須 考量 各 異 的 需求 ， 才 能 讓 客群 感受到 流動 的 順暢 與 心流 融入 。 整體 華山 人文 創新 生態系 的 成果 除了 表象 的 場景 、 活動 與 行動 者 外 ， 還 受到 周遭 協作 族群 的 影響 ， 包括 輿論 媒體 、