喪失 創意 ， 變 得 相當 單調 無聊 。 在 疫情 隔離 期間 ， 我 最 常 聽見 的 話 就 是 「 好 想 去 別的 地方 啊 ， 不管 去 哪裡 都 可以 」 。 在 疫情 爆發 之前 ， 大家 會 有 個 「 我 想要 去 那裡 ！ 」 的 明確 目的 ， 例如 巴黎 或 沖繩 等等 。 而 在 疫情 期間 ， 則 變成 了 「 只要 不 是 這裡 ， 去 哪裡 都 好 ！ 」 如果 在 同 一 個 場所 待 太 久 ， 人們 對於 「 非常態性 」 的 渴望 就 會 增加 。 我們 之所以 會 專注 於 空間 商務 的 理由 ， 正 在 於 此 。 為了 讓 JINS 不只 是 個 「 人們 會 去 買 眼鏡 的 地方 」 ， 我們 費心 加強 了 來 店 的 體驗 價值 以及 空間 展演 功能 。 這些 訣竅 都 可以 發展出 各式各樣 的 商務 應用 。 想 去 一 個 不 是 辦公室 ， 也 不 是 自己 家 的 「 別的 地方 」 。 為了 滿足 這 點 ， 那些 「 人們 會 特地 前往 的 場所 」 就 必須 擁有 非常態性 的 功能 。 在 未來 ， 「 第三 空間 」 的 存在 價值 將 會 進一步 顯現 。 該 在 哪裡 度過 「 一 個 人 的 專注 時間 」 呢 ？ 在 前 一 小節 中 ， 說明 了 「 三 個 空間 」 的 關係 。 那麼 不同 的 空間 ， 又 會 有 什麼 不同 的 變化 呢 ？ 首先 ， 原本 集中 了 所有 工作 功能 的 辦公 大樓 （ 第二 空間 ） 將 縮減 ， 只 留下 一 部分 的 功能 。 一般 業務 的 基礎 設施 會 劃分到 自家 （ 第一 空間 ） ， 負責 非 常態性 展演 功能 的 工作 場域 ， 將 會 移動到 其他 新 設立 的 空間 裡 （ 第三 空間 ） 。 如果 你 想 擁有 「 一 個 人 的 專注 時間 」 ， 你 基本 上 會 把 時間 花 在 自家 或 第三 空間 ， 並 把 其他 工作 的 功能 留在 辦公室 。 如同 下 頁 的 圖片 所 示 ， 我們 的 生活 模式 將 會 轉變成 以 自家 為 中心 。 選擇 「 讓 人 想 工作 的 設計 」 __UNDEF__ __UNDEF__ 在 這裡 ， 讓 我們 進一步 探究 前面 所 提到 的 「 第三 空間 」 的 說明 。 在 未來 ， 副業 與 斜槓 的 解禁 潮流 勢不可 擋 。 我們 會 愈來愈 清楚 辦公室 的 哪些 功能 是 不 需要 的 。 在 過去 的 時代 ， 公司 會 為 個人 提供 「 任務 」 （ Mission ） 和 「 設施 」 （ Facility ） 。 換句話說 ， 你 該 做 什麼 （ 任務 ） 、 為 此 提供 的 工具 （ 設施 ） 都 是 由 公司 準備 。 然而 ， 這 個 「 設施 」 將 會 漸漸 消失 。 如果 從 一 位 斜槓 人士 的 角度 來 看 ， 在 A 公司 和 B 公司 各 有 工作會 是 他 的 常態 ， 他 並 不 需要 一直 待在 同 一 個 地方 。 如 上 圖 所 示 ， 在 過去 ， 只 存在 一 間 公司 和 單一 個 人 之間 的 關係 ； 但 在 未來 ， 其他 公司 也 能夠 給予 個人 不同 的 「 任務 」 和 「 設施 」 。 如此一來 ， 你 就 能 擁有 「 空間 」 的 選擇權 。 講 得 難聽 一點 ， 過去 不管 是 辦公室 的 內裝 或 傢俱 ， 都 只 能 由 公司 的 人事 行政 來 決定 。 「 我們 公司 怎麼 都 喜歡 用 這 種 椅子 」 「 不管 設計 還是 功能 都 很 怪 ， 如果 是 我 絕對 不會 選 這 種 …… 」 常 發生 這 種 事 對 吧 ？ 這 種 對 「 設施 」 的 選擇權 ， 將 會 由 人事 行政 的 身 上 轉移到 你 身 上 。 第三 空間 ， 將 會 由 星巴克 這 種 可以 讓 個人 度過 愉快 時光 的 場所 勝出 。 場所 的 展演 能力 將 會 成為 成功 的 要素 。 以上 就 是 關於 工作 空間 的 演變 ， 我 以 三 個 關鍵字 進行 了 說明 。 至於 個人 要 如何 應對 ， 將 會 在 第二 章 中 為 你 解釋 。 個人 跟 公司 之間 該 如何 配合 ？ 從 第一 章 與 第二 章 的 簡介 ， 我們 可以 充分 理解 ： 對 個人 而言 ， 找回 「 深度 專注力 」 勢在必行 。 不過 ， 我 在 前言 中 也 提到 ， 本 書 同時 也 是 想 向 各位 讀者 傳達 我 個人 的 想法 ｜ ｜ 那 就是 「 為 搶回 工作 的 樂趣 做好 準備 」 。 只要 工作 時 快樂 又 有 動機 ， 就 能 讓 人 沉浸 在 其中 。 為 此 ， 我們 就 不得不 思考 「 和 誰 一起 工作 」 「 和 公司 之間 該 如何 配合 」 等 「 人際 關係 」 的 部分 。 關於 人際 關係 的 重點 和 訣竅 ， 將 一併 在 第三 章 中 為 你 介紹 。 在 序章 中 ， 讓 我 先 向 你 分享 我 親身 體驗 過 的 「 某 個 事件 」 。 「 同事 」 意識 逐漸 消失 __UNDEF__ __UNDEF__ 二〇二〇年 的 四月 ｜ ｜ 正 值 日本 發布 緊急 事態 宣言 ， 使得 許多 人 開始 在 家 辦公 的 前 一 刻 ｜ ｜ 我 在 臉書 上 發布 了 這樣 的 貼文 ： __UNDEF__ __UNDEF__ 「 【 居家 上班 的 煩惱 大募集 ！ 】 如果 有 想 轉換 一下 心情 ， 願意 接受 遠端 訪談 的 人 ， 歡迎 告訴 我 ！ 我 想 知道 在 這 種 時候 ， 我們 除了 專注力 之外 ， 還可以 提供 什麼 樣 必要 的 支援 。 」 我 是 在 白天 的 中午 十二點 發布 這 則 貼文 ， 馬上 有 大約 十五 個 人 跟 我 說 「 很 樂意 聊聊 」 。 我 和 第一 個 人 開始 視訊 是 在 下午 兩點 。 當天 和 三 個 人 視訊 ， 隔天 又 訪談 了 兩 個 人 。 那麼 ， 這 代表 了 什麼 呢 ？ 在 疫情 之前 ， 我 也 曾經 發布 類似 內容 ， 獲得 了 一些 回饋 。 不過 ， 如果 是 在 辦公室 裡 ， 首先 坐 附近 的 同事 可能 就 會 來 搭話 ： __UNDEF__ 「 你 現在 有空 嗎 ？ 」 然後 跟 你 聊天 ， 要 你 聽 他 說話 。 而 在 疫情 之後 ， 「 同事 」 與 「 非 同事 」 之間 的 界線 似乎 消失 了 。 在 群組 裡 呼叫 「 大家 現在 有空 嗎 ？ 」 「 有 人 對 這 個 有 興趣 嗎 ？ 」 好像 變 得 更加 理所當然 。 這 相當 有 「 OMO 」 的 感覺 。 所謂 的 「 OMO 」 ， 指 的 是 「 Online __UNDEF__ Merges with Offline 」 ， 也 就 是 「 線上 與 線下 融合 」 的 意思 。 也就是說 ， 失去 辦公室 這樣 的 常規 線下 環境 ， 會 讓 我們 跟 能夠 在 線上 快速 聯繫 的 人 建立 比 同事 更 密切 的 關係 。 如此一來 ， 大家 也 會 開始 思考 「 隸屬 公司 」 的 概念 究竟 有 何 意義 。 當然 ， 我 很 喜歡 自己 所屬 的 JINS 公司 ， 其中 的 Think Lab 部門 對 我 來說 ， 更 有如 自己 所 愛 的 孩子 一樣 。 不過 ， 儘管 公司 內部 成員 對 此 專案 都 抱持 強烈 的 責任感 ， 但 事實 上 ， Think Lab 團隊 中 有 超過 一半 的 成員 都 是 獨立 工作 者 ， 從 草創期 開始 就 以 接 案 方式 與 我們 合作 。 他們 雖然 並 非 本 公司 的 員工 ， 但 絕對 都 做出 了 與 員工 同等 水準 的 貢獻 。 既然 如此 ， 我 不禁 要 自問 自答 ： 「 所謂 的 『 員工 』 ， 究竟 如何 定義 呢 ？ 」 成為 一 個 「 讓 人 想 跟 你 一起 工作 」 的 人 __UNDEF__ __UNDEF__ 思考 到 往後 的 生存 策略 ， 「 只要 進 了 一 間 公司 ， 就 能 安心 一輩子 」 這 種 事 恐怕 不 存在 。 我 想 不管 是 誰 都 會 有 這 種 感覺 。 以 我 自己 來 說 ， 如果 我 不 儘量 讓 JINS 高層 覺得 我 是 「 即使 將 工作 外包 ， 也 想 繼續 合作 的 對象 」 ， 我 很 可能 就 會 出局 了 。 在 這 個 失去 了 辦公室 、 線下 能 感受到 的 團隊 情感 也 逐漸 消失 的 時刻 ， 如果 不 發揮 讓 公司 高層 足以 看見 你 的 能力 ， 很 可能 就 會 讓 自己 陷入 不利 的 立場 。 這 就 是 「 聘僱 」 的 未來 樣貌 ， 先 預見 這 點 相當 重要 。 雖然 我 不 是 勞動 法規 的 專家 ， 但 就 日本 這 兩 點 來 思考 ： __UNDEF__ ． 勞動 法規 強硬 __UNDEF__ ． 喜愛 儲蓄 （ 大 公司 多 會 保留 盈餘 ） __UNDEF__ __UNDEF__ 我們 跟 歐美 國家 相比 有 較 低 的 失業率 ； 但 這 種 日式 經營 模式 受到 挑戰 的 時期 ， 似乎 正在 到來 。 不管 是 任何 一 家 公司 ， 都 必須 以 長遠 發展為 考量 。 反過來說 ， 如果 勞動 法規 強硬 ， 會 讓 人 更 容易 感受到 成為 正職 員工 的 風險 。 此外 ， 因應 愈來愈 不 穩定 的 局勢 ， 公司