因為 未來 的 世界 沒有 定型 的 工作 ， 其間 的 界線 會 愈來愈 模糊 ， 所以 不 建議 用 工作 的 框架 思維 來 侷限 自己 ， 反而 應該 用 問題 意識 來 重新 看待 自己 在 職場 上 的 價值 ， 自己 擁有 的 可 轉移 技能 可以 幫 組織 帶來 什麼 貢獻 、 能 幫助 人們 解決 什麼 樣 的 問題 ， 以及 能 解決 的 問題 層次 到 哪 個 程度 。 套 一 句 亞太 知識 創生 發展 協會 理事長 鍾曉雲 老師 常 掛 在 嘴 裡 的 話 ： 你 身 上 的 功能 愈 多 ， 愈 不會 餓死 ！ 這 句 話 背後 的 意涵 ， 其實 就 是 可 轉移 技能 為 個人 帶來 的 變現力 ， 讓 你 成為 走到 哪 都 能 創造 價值 的 人 ， 對 自己 才 是 長遠 的 保障 ！ 改變 ， 是 為了 活出 更 精彩 的 自己 __UNDEF__ 在 我 多 年 來 接觸 許多 失業 民眾 的 經驗 中 不 難 發現 ， 很多 人 都 曾經 是 產業界 的 菁英 ， 他們 身 懷 專業 技能 ， 不 乏 豐富 經歷 ， 但是 面對 產業 衝擊 ， 仍然 無法 阻擋 整體 大 環境 的 變動 。 優秀 的 人才 沒有 舞台 ， 不僅 對 個人 是 殘酷 的 打擊 ， 長期 來 說 對 國家 更 是 不容 小覷 的 重大 警訊 ！ 其實 我 剛 出 社會 時 ， 也 曾 經歷 「 被 裁員 」 。 我 永遠 記得 當時 在 會議室 裡 ， 主管 告知 我 當天 就 收拾 東西 滾蛋 ， 並 要 我 當場 簽下 「 自願 離職單 」 ， 要求 我 不得 透露 消息 給 其他 同事 ， 整 個 過程 可 說 是 非常 粗暴 且 不通人情 。 等 我 離開 公司 後 數 日 ， 同事 才 私下 告訴 我 ， 在 我 原本 的 辦公 座位 上 坐 著 之前 離職 的 老前輩 。 原來 是 老人 要 回鍋 ， 這 對 企業 是 現成 的 即 戰力 ， 遠 比 我 這 個 需要 花 時間 栽培 的 新鮮人 好用 太多 ！ 想不到 我 才 剛 出 社會 ， 就 上 了 一 堂 震撼 教育 ， 而且 還不是 一般 新鮮人 可以 體驗到 的 過程 ！ 雖然 當時 我 為 此 痛苦 了 約莫 兩 週 ， 但 回想 起來 ， 我 必須 承認 這 堂 課 很 值得 。 因為 這 次 事件 ， 讓 我 下定決心 告訴 自己 ， 未來 的 職涯 旅程 絕對 不再 被 人 這麼 對待 ， 不再 呼 之 則 來 、 揮 之 則 去 ！ 曾 有 人 對 我 說 ： 「 打擊 你 的 人 ， 也 可能 是 你 的 貴人 。 」 其 含義 我 在 多 年 後 終於 能 體會 。 「 希望 」 是 人 願意 往 前 衝刺 的 動力 ， 我 想說 ， 其實 「 恐懼 」 也 是 。 甚至 可以 說 ， 我 今天 能 在 職場 上 有 些 成就 ， 這 次 事件 算是 功不可沒 ， 而 我 學到 的 第一 個 教訓 就 是 ， 再 怎麼 不甘 與 痛苦 ， 地球 不會 因為 你 而 停止 旋轉 ； 再 怎麼 憤世嫉俗 ， 也 無法 為 自己 帶來 改變 ， 但 選擇 採取 行動 ， 卻 有 機會 改變 未來 自己 的 結局 ！ 因為 那 次 的 震撼 教育 事件 ， 我 的 人生 有 了 重大 轉變 ， 我 從 生平 無 大志 的 散漫 態度 ， 變成 凡事 積極 向 上 的 拚搏 態度 ！ 為何 我 轉眼間 能夠 「 轉性 」 如此 巨大 ？ 其實 當時 我 心 中 憋 著 一 口 氣 ， 想 向 世界 證明 自己 不會 是 永遠 的 魯蛇 。 我 想 憑著 積極 學習 和 改變 ， 做出 成績 給 那些 不 看好 我 的 人 瞧瞧 。 此外 ， 因為 內心 恐懼 有朝一日 會 再 受到 如此 對待 ， 實在 不 想 再 經歷 一 次 這樣 的 痛苦 ， 於是 不斷 告訴 自己 ， 既然 沒有 富 爸爸 當 靠山 ， 也 沒有 高學歷 ， 外貌 條件 也 不 出眾 ， 我 能 憑藉 的 就 只有 比 別人 更 努力 。 因為 深知 此 點 ， 所以 在 往後 任職 的 工作 中 ， 我 都 告訴 自己 要 比 別人 更 拚 ， 要 比 別人 更 強 。 我 好 怕 停下 腳步 後 ， 就 被 世界 淘汰 ！ 回顧 過去 ， 至少 三十 歲 前 的 自己 受到 那 次 事件 的 刺激 ， 而 想 做出 成果 證明 給 別人 看 ， 嚴格 來 說 ， 長期 維持 這 種 心態 和 動力 其實 滿 不 健康 ， 而且 無法 持續 很 久 ， 通常 是 「 痛 有 多 深 ， 就 衝 多 遠 」 。 然而 痛 不會 是 永遠 的 ， 一旦 感覺 淡化 ， 腳步 自然 容易 停下 ， 這 也 是 多 年 後 在 經歷 不停 的 衝撞 與 反思 ， 才 開始 學會 把 焦點 放回 自己 身 上 ， 不再 為了 證明 給 別人 看 而 努力 ， 而 應該 為 自己 而 活 ， 為了 活出 更 精彩 的 自己 而 努力 ， 好好 地 學習 去 享受 整 個 過程 ， 學習 接受 生命 中 的 各 種 可能 。 成為 公平 與 善良 的 強者 __UNDEF__ 「 被 裁員 」 事件 對 我 的 第二 個 血淋淋 又 深刻 的 教訓 是 ： 不管 用 多 華麗 美好 的 詞彙 包裝 ， 這 世界 的 其中 一 個 本質 就 是 「 弱肉強食 」 。 這 是 我 當時 體悟出來 的 道理 ， 或許 你 無法 認同 這麼 直接 又 殘酷 的 論點 ， 但 不能 否認 的 是 ， 這 世界 是 由 少數 強者 來 決定 規則 ， 進一步 決定 多數 人 的 命運 ！ 所謂 的 強者 ， 就 是 在 該 領域 擁有 話語權 、 影響力 和 制訂 規則 的 權力 ， 強弱 的 概念 是 相對 而 非 絕對 。 很多 人 會 抱怨 世道 不公 ， 但 在 很多 場合 ， 要 有 資格 對 別人 要求 公平 ， 前提 是 你 要 有 對等 的 實力 ， 否則 抱怨 只 會 淪為 弱者 的 叫囂 ， 毫無 意義 。 因此 想要 公平 ， 就 得 先 成為 有 能力 改變 局面 的 強者 ； 與其 怨嘆 不 公平 ， 不如 思考 如何 讓 自己 成為 強者 ！ 因為 只有 強者 才 擁有 選擇權 和 規則 制訂權 ， 而 等待 弱者 的 往往 只有 被 選擇 、 全盤 接受 的 命運 。 倘若 不 想 成為 弱者 ， 唯一 的 方法 只有 讓 自己 不斷 強大 ， 才 能 守護 自己 的 財產 ， 保護 自己 重視 的 人 。 所謂 的 「 讓 自己 變 強大 」 ， 未必 是 成為 萬 人 之上 的 存在 ， 但 至少 要 讓 自己 擁有 「 更多 的 選擇 」 ， 在 自己 所 處 的 領域 具有 「 影響力 」 ， 能 在 一定 程度 上 掌控 「 自己 的 命運 」 ， 而 非 淪為 被 他人 左右 的 結局 。 只有 當 你 愈來愈 強 ， 才 能 選擇 成為 待人 公平 與 善良 的 強者 。 因為 理想 與 抱負 向來 奠基 於 實力 之上 。 積極 累積 可 轉移 技能 ， __UNDEF__ 持續 創造 自己 的 終生 價值 。 第3 章 __UNDEF__ 創業 不再 遙不可及 __UNDEF__ 「 創業 」 對 很多 人 來 說 ， 似乎 是 一 件 遙遠 的 事情 ， 但是 當 你 理解到 當今 企業 無法 提供 員工 終身 雇用 的 保證 ， 以及 真正 的 鐵飯碗 是 需要 靠 自己 打造 這 兩 個 觀念 ， 你 就 不 難 發現 ， 維持 單一 的 收入 來源 不再 變 得 可靠 ， 至少 受雇 領 薪 不再 是 安全 穩定 的 代名詞 。 真正 的 保障 穩定 ， 最終 還是 必須 靠 自己 創造 ， 或許 你 會 發現 ， 創業 這 個 選項 似乎 已經 不再 那麼 遙不可及 。 事實 上 ， 在 今日 這 個 時代 ， 創業 門檻 相較 以往 可 說 是 大幅 降低 ， 只要 願意 嘗試 ， 人人 都 有 機會 快速 驗證 自己 的 想法 ， 從 一 筆 小 生意 開始 嘗試 。 打造 一 個 自己 可以 掌握 的 事業 ， 對 許多 人 來 說 ， 或許 比 傳統 的 受雇 領 薪 還要 來得 安全 。 從 尋找 工作 到 創造 工作 __UNDEF__ 從小 我們 的 職涯 教育 就 是 以 「 尋找 工作 」 為主 ， 但是 在 這 個 時代 ， 「 創造 工作 」 的 概念 更 應該 被 看重 。 在 我 職涯 諮詢 的 過程 中 ， 經常 會 看到 人們 遇到 以下 兩 種 情境 難題 ： __UNDEF__ 情境 一 ： 在 大 環境 的 影響 下 ， 產業 面臨 競爭 和 萎縮 困境 ， 使得 職缺 愈來愈 稀少 。 情境 二 ： 因為 個人 年紀 、 體力 與 資歷 的 限制 ， 就業 市場 上 剛好 沒有 符合 的 職缺 ， 也 無法 確定 何時 才 有 適合 的 職缺 出現 。 面對 這 兩 種 情境 ， 你 真的 還 繼續 堅持 只有 「 尋找 工作 」 這 個 選項 嗎 ？ 首先 ， 請 認真 思考 這 個 問題 ： 為何 人 需要 工作 ？ 這 是 一 個 很 直接 的 問題 ， 許多 人 進入 職場 多 年 ， 可能 也 未必 會 思考 這 個 問題 。 為何 我們 需要 工作 ？ 從 學校 畢業 後 就 踏入 職場 工作 ， 這 似乎 是 天經地義 的 事 ， 所有 的 師長 和 媒體 也 都 在 宣導 這 個 概念