概念 了 。 作為 一 個 立志 要 生存下去 的 企業 ， 必須 要 用 良好 的 生產 效益 來 說明 企業 戰略 制定 的 成功性 ， 只有 生產 結果 才 是 一切 戰略 成功 的 最 好 證明 依據 。 我們 都 是 靠 結果 生存 的 ， 不 是 理由 。 理由 是 一 種 慢性 的 毒藥 ， 一點 一點 的 謀殺 我們 自己 的 生命 。 因為 沒有 結果 ， 就 沒有 生存 ！ 一 部 好 的 電影 一定 要 有 一 個 讓 人 津津樂道 的 結局 ， 要麼 感人淚下 ， 要麼 讓 人 大笑 ， 要麼 給 人 感觸 。 抱 實用 主義 態度 的 人 只 對 合乎 自己 口味 和 需要 的 詞句 感興趣 ， 只 關注 對 個人 或 小 團體 眼前 有利 的 東西 ， 合意 者 取 之 ， 不 合意 者 棄 之 。 這些 人 在 實際 工作 中 往往 抓住 一 點 ， 不及 其餘 。 形式 主義 則 是 熱衷 於 做 表面 文章 ， 追求 形式 上 的 熱熱鬧鬧 ， 既 不 下工夫 學習 和 掌握 科學 理論 的 基本 內容 和 基本 精神 ， 也 不 下工夫 去 研究 和 解決 實際 問題 。 持 形式 主義 態度 的 人 在 理論 學習 中 往往 淺嘗輒止 ， 滿足 於 一知半解 ， 只 知 其 一 ， 不 知 其 二 ， 只 知 其 然 ， 不 知 其 所以然 ， 甚至 表現為 說 一 套 做 一 套 ， 對 人 一 套 對 己 一 套 ， 對 上 一 套 對 下 一 套 … … 上述 主觀 主義 的 種種 不良 學風 ， 雖然 表現 在 一 部分 人 身 上 ， 但 害人 害己 ， 危害 極 大 。 它們 是 一 種 投機取巧 的 態度 、 浮躁 輕薄 的 學風 。 這樣 的 「 理論 學習 」 ， 取 不 到 「 真經 」 ， 學 不 到 「 精髓 」 ， 更 談不上 融會貫通 。 因此 ， 只有 掃除 教條 主義 、 經驗 主義 、 實用 主義 、 形式 主義 這些 攔路虎 ， 才 能 做到 融會貫通 。 做到 融會貫通 ， 必須 下工夫 讀通 讀懂 原著 。 這裡 一方面 是 多 讀 、 熟讀 ， 所謂 「 書 讀 百 遍 ， 其 義 自見 」 ， 就 能 掌握 理論 的 基本 內容 和 基本 觀點 ； 另一方面 是 會 讀 、 讀 好 ， 即 尋求 科學 理論 各 觀點 之間 的 內在 聯繫 ， 掌握 理論 體系 ， 把握 理論 精髓 ， 掌握 科學 理論 中 的 世界觀 和 方法論 ， 也 就 是 運用 科學 理論 解決 實際 問題 的 立場 、 觀點 和 方法 。 特別 是 各 階級 的 領導 幹部 ， 既 要 根據 實踐 變革 的 要求 ， 從 總體 上 領會 理論 的 基本 觀點 和 基本 精神 ， 又 要 從 各自 的 工作 領域 對 理論 的 相關 內容 進行 系統 鑽研 和 深入 理解 ， 從而 使 理論 學習 伴隨 新 的 實踐 、 新 的 任務 而 走向 更 高 的 境界 。 適當 的 時候 學會 隱藏 自己 的 長項 有時候 把 自己 的 長 項 藏起來 ， 弱項 暴露出來 沒有 關係 。 — — 馬雲 馬雲 ： 我 想 講 一 個 故事 ， 你 說 每 天 看 一 個 小時 的 書 ， 如果 你 看 了 很多 書 ， 千萬 別 告訴 別人 ， 因為 告訴 別人 他們 就 會 不斷 考 你 。 我 去 金庸 家 參觀 ， 滿 屋子 的 書 ， 我 說 你 看 嗎 ？ 看 。 晚上 喝 酒 的 時候 ， 我 問 他 二戰 的 情況 ， 他 講 得 非常 好 。 講 澳大利亞 的 軍隊 怎麼 怎麼樣 ， 我 說 您 看 了 這麼多 書 ， 他 說 我 書 看 得 很少 ， 幾乎 不 看書 。 有時候 把 自己 長 項 藏起來 ， 弱項 暴露出來 沒關係 ， 這 是 我 的 建議 。 人 有 一 分 虛心 ， 就 會 增加 一 分 謙讓 ； 守住 一 分 禮貌 ， 就 會 減少 一 分 狂態 ， 傲 不可 長 ， 欲 不可 縱 ， 志 不可 滿 ， 樂 不可 極 ， 氣 就 怕 盛 ， 心 就 怕 滿 ， 才 就 怕 露 。 這些 都 精闢 的 論述 了 做人 做 事 的 道理 ， 值得 在 工作 、 學習 和 生活 中 思考 和 借鑒 。 謙虛 做 事 是 一 種 思維 ， 一 種 哲學 ， 一 種 高尚 的 道德 修養 ， 一 種 大家 之 氣 的 風範 。 每 個 人 都 渴望 成功 ， 每 個 人 也 都 能夠 成功 ； 追求 成功 代表 了 人生 的 積極 ， 積極 的 人生 將 不 乏 奮鬥 ， 也 不 乏 快樂 。 誠然 ， 不同 基礎 和 能力 的 人 成功 的 標準 不同 。 我們 的 先人 們 利用 自己 的 實踐 和 智慧 ， 打造 著 開啟 同 一 法門 的 不同 鑰匙 。 「 己 欲 立 而 立 人 ， 己 欲 達 而 達 人 。 」 就是 眾多 金 鑰匙 中 的 一 把 ， 它 與 「 己 所不 欲 勿施於人 」 共同 築成 了 兩千 年 來 東方 儒學 文明 的 基礎 。 無數 的 歷史 和 事實 證明 ， 淺顯 易懂 的 金牌 道理 中 蘊藏 著 深厚 的 哲理 ， 它 將 引導 你 進入 上升 的 螺旋 。 那些 趾高氣揚 、 自作聰明 的 人 可能 獲得 暫時 的 便宜 ， 但 將 償付 出局 的 代價 。 現實 工作 生活 中 ， 我們 無時無刻 不 在 經歷 著 人 與 人 、 單位 與 單位 之間 的 接觸 和 配合 ， 我們 捫心自問 ， 是否 有 心胸 和 悟性 首先 做到 支持 其他 人 、 其他 部門 ， 還是 以 各 種 充足 的 藉口 提高 著 本人 和 本 部門 的 本位主義 ？ 我們 獲得 和 失去 的 又 都 是 什麼 ， 欲 立 己 先 立 人 的 道理 多麼 顯而易見 。 低調 做人 是 一 種 境界 ， 一 種 修養 ， 一 種 勇氣 ， 一 種 智慧 ， 一 種 去留無意 的 胸襟 ， 一 種 寵辱不驚 的 情懷 。 一 個 人 不管 名 有 多 顯 、 位 有 多 高 、 錢 有 多 豐 ， 面對 紛繁複雜 的 社會 ， 也 應該 保持 做人 的 低調 。 有道是 ： 地 低 成 海 ， 人 低 成 王 。 高效 是 一 種 不懼 艱辛 的 精神 ， 也 是 成功 者 必須 具備 的 工作 方法 。 高效 是 一 種 良好 的 習慣 ， 也 是 一 種 頭腦 的 清醒 。 只有 高效 才 能 打造 一 個 人 的 競爭 優勢 ， 提升 核心 競爭力 ， 戰勝 對手 贏得 輝煌 。 低調 做人 ， 要 拒絕 傲慢 ， 謙虛 待人 。 低調 做人 ， 要 拒絕 浮躁 ， 心境 平和 。 低調 做人 ， 要 拒絕 虛言 ， 少 說 多 做 。 低調 做人 ， 體現 的 是 一 種 成熟 、 一 種 自信 、 一 種 智慧 。 高效 做 事 ， 不 在 毫無 章法 的 急躁 ， 而 在於 抓住 每 天 工作 的 重點 。 高效 做 事 ， 不 在 粗魯 莽撞 的 宣洩 ， 而 在於 腳踏實地 的 執行 、 跟蹤 、 落實 。 低調 做人 ， 一 次 比 一 次 穩健 ； 高效 做 事 ， 一 次 比 一 次 優秀 。 智 在於 治 大 ， 慎 在於 畏 小 ， 一 次 深思熟慮 ， 勝過 百 次 草率 行動 ， 堤潰 自 蟻穴 ， 細微 應 謹慎 。 恭 為 德首 ， 慎 乃 行 基 。 謹慎 是 「 不 糊塗 」 的 基礎 。 一 個 處事 謹慎 的 人 ， 必然 是 頭腦 清醒 的 人 ， 必然 在 大是 大非 面前 不 糊塗 。 低調 做人 ， 虛心 做 事 ， 慎 而 思 之 ， 勤 而 行 之 。 遠慮 在先 ， 就 能 近處 無 危 。 處 順境 飄飄然 ， 洋洋得意 ， 遭 挫折 就 怨天尤人 ， 牢騷 滿腹 ， 必定 難 成 大器 。 「 常 在 河 邊 走 ， 就是 不 濕 鞋 」 ， 看 的 是 你 的 功力 和 定力 。 謙虛 使 人 進步 ， 驕傲 使 人 落後 不僅 是 家長 教導 孩子 、 老師 教育 學生 、 領導 訓導 下屬 的 常用 語句 ， 甚至 成為 一 種 企業 訓導詞 和 鞭笞 狂妄 自大 者 的 精神 用語 ， 很多 企事業 機構 都 在 強調 這 句 話 的 精神 內涵 。 謙虛 做人 ， 如果 你 總是 很 謙虛 ， 很 尊敬 他人 ， 總是 認為 「 三 人 行 必 有 我 師 」 。 那 你 就 會 「 收穫 許多 ， 快樂 許多 」 。 當 上司 尊重 你 的 時候 ， 你 會 樂意 與 他 溝通 和 彙報 工作 ； 當 你 尊敬 上司 或 他人 的 時候 ， 你 會 從中 獲得 許多 知識 和 快樂 ， 因為 你 尊敬 他們 的 時候 ， 他們 會 樂意 將 自己 的 學識 、 經驗 傳授給 你 ， 同時 又 對 你 友善 ， 你 在 愉快 中 學習 ， 既 獲得 了 知識 ， 又 得到 了 溫暖 。 低調 做 事 ， 不管 你 是 多麼 的 大富 大貴 ， 也 不論 你 地位 有 多 高 、 掌控 的 權力 多麼 大 ， 你 都 要 調整 自己 的 心態 ， 收斂住 日漸 膨脹 的 心 和 抹去 不耐煩 的 表情 ， 更 要 收藏 起 那 張