要 辭職 」 ， 立刻 會 被 公司 以 「 我 明白 了 ， 那 你 想要 多少 薪水 ？ 」 挽留 。 另外 ， 像 「 比 自己 差勁 的 傢伙 竟然 先 升職 」 這 類 的 狀況 ， 其實 升職 的 人 可能 在 背後 做出 了 許多 你 沒 看見 的 努力 。 所以 在 你 忌妒 之前 ， 先 試 著 去 請教 對方 「 你 覺得 你 是 哪 一 點 被 認可 才 獲得 升職 的 呢 ？ 我 也 想要 接 在 你 後面 升職 。 」 或許 也 有 人 因為 不 甘心 而 問 不 出口 ， 但 那 個 自尊 可以 替 你 加薪 嗎 ？ 反而 只 是 個 阻礙 吧 。 或者 是 「 明明 比較 業績 ， 是 我 更 優秀 」 的 狀況 ， 此時 就 必須 先 搞清楚 「 什麼 才 算 優秀 」 的 評價 標準 。 舉例 來 說 ， 公司 是 以 銷售額 來 評價 ， 還是 以 收益率 、 新 客戶 簽約 的 數量 、 指導 後進 的 能力 或 領導 能力 呢 ？ 如果 不 去 向 上司 確認 評價 標準 就 無從 知道 。 因此 ， 如果 你 對 自己 得到 的 評價 與 待遇 有所 不滿 ， 可以 找 上司 談談 。 人事 考核 是 上司 的 工作 ， 也 是 公司 給 上司 的 職責 權限 ， 所以 上司 也 有 說明 責任 。 可以 試 著 直接 請教 上司 「 我 有 哪 方面 不足 呢 ？ 」 「 我 需要 再 加強 哪 方面 的 能力 才 有 辦法 獲得 好評 呢 ？ 」 如果 其 理由 有 明確 的 根據 ， 且 你 也 能夠 接受 ， 那 最 好 。 試 著 依 上司 的 建議 努力 看看 。 相反地 ， 如果 上司 打 太極 或 搪塞 你 ， 不 願意 好好 和 你 對話 ， 或是 他 的 說明 缺乏 邏輯 讓 你 無法 接受 ， 那 這 位 上司 是 廢柴 上司 的 可能性 極 高 。 廢柴 上司 最 常見 的 就 是 偏心 。 如果 真的 是 上司 偏心 ， 那 反而 要 憐憫 因此 得到 地位 的 同事 或 晚輩 。 因為 他們 將 得 擔負 超越 自己 能力 的 工作 ， 很 有 可能 做 不 出 成果 因此 被 壓垮 。 找 上司 的 上司 商量 ， 尋求 協助 __UNDEF__ __UNDEF__ 接下來 討論 「 上司 或 公司 真的 是 廢柴 的 狀況 」 。 如果 想要 確認 這 一 點 ， 就 試 著 去 找上司 的 上司 商量 看看 。 試 著 求助 ： 「 我 詢問 上司 是 根據 哪些 方面 來 考核 我 ， 但 我 沒有 得到 能 讓 我 接受 的 確實 回答 。 因此 我 不 知道 自己 該 怎樣 努力 或 鑽研 ， 該 提升 哪 方面 的 能力 才 有 辦法 對 公司 做出 貢獻 ， 我 有點 傷腦筋 。 」 如果 位階 更 高 的 上司 能 安排 更 適當 的 場合 ， 且 可以 讓 你 得到 能 接受 的 說明 ， 那 是 最 好 。 如果 位階 更 高 的 上司 不 願 行動 ， 或 仍然 隨便 帶過 不當 一 回 事 ， 那 你 就 能 做出 公司 本身 是 廢柴 的 結論 。 此時 就 該 考慮 換 工作 ， 思考 自己 該 怎麼 走 下 一 步 比較 好 。 因為 如果 公司 本身 是 廢柴 ， 公司 的 前景 相當 危險 ， 不僅 你 無法 成長 ， 與 公司 一起 沉船 的 可能性 極 高 。 而且 如果 你 很 有 能力 ， 不管 到 哪 家 公司 都 能 發光 發熱 。 17 別 再 「 對 公司 政策 不滿 」 __UNDEF__ 無法 放下 的 人 　 因為 不平 、 不滿 而 浪費 人生 。 順利 放下 的 人 　 能 從 「 叛離 」 、 「 抗議 」 、 「 忠誠 」 中 做出 選擇 。 要 留在 公司 還是 要 辭職 全 是 你 的 自由 __UNDEF__ __UNDEF__ 常 聽到 有 人 抱怨 「 公司 的 規定 也 太 蠢 了 吧 」 、 「 公司 超 血汗 」 等 不滿 。 在 此 有 個 「 要是 真的 有 那麼多 不滿 ， 那 就 辭職 吧 」 的 大前提 。 因為 要 選擇 在 這 個 公司 工作 還是 要 辭職 ， 完全 是 個人 的 自由 。 這麼 一 說 後 ， 就 會 聽見 「 就算 你 這樣 說 ， 我 也 找 不 到 其他 工作 ， 所以 只 能 在 這裡 工作 啊 」 的 聲音 。 但 並 不 是 這樣 ， 在 「 不 設定 條件 」 的 情況 ， 工作 四 處 皆 是 啊 。 如果 你 真的 那麼 痛苦 ， 不管 是 先 去 打工 還是 什麼 ， 先 離開 那 家 公司 對 精神 健康 也 比較 好 。 但 說起 為什麼 無法 辭職 ， 這 是 因為 其他 條件 （ 薪水 、 正式 員工 的 職位 ， 或 換 工作 太 麻煩 等 ） 勝過 對 公司 的 不滿 。 於是 便 做出 了 「 不 辭職 ， 維持 現狀 就 好 了 」 的 選擇 。 「 辭不了 職 」 也 是 一 種 幻想 。 雖然 因 僱用 契約 內容 不同 而 有異 ， 但 基本 上 來 說 最 晚 在 兩 週 前 將 辭呈 寄送到 公司 即可 辭職 。 而且 公司 阻止 員工 辭職 ， 有 可能 觸犯 勞動 基準法 。 在 擁有 選擇 職業 自由 的 現代 社會 ， 沒有 人 能 把 誰 束縛 在 特定 的 公司 裡 。 如果 不 想 做 了 辭職 就 好 ， 根本 沒有 大吵 大 鬧 的 必要 。 「 叛離 」 、 「 抗議 」 、 「 忠誠 」 或 「 變色龍 」 __UNDEF__ __UNDEF__ 世界 知名 政治 經濟 學者 赫緒曼 （ Albert Otto __UNDEF__ Hirschman ） 曾 說 過 ， 成員 與 組織 間 的 關係 可 分為 「 叛離 」 、 「 抗議 」 、 「 忠誠 」 三 種 。 「 叛離 」 是 指 如果 有 不滿 ， 或 感覺 對 自己 沒有 意義 或 價值 ， 就 迅速 離開 組織 。 「 抗議 」 是 指 對 上司 、 高層 提出 建言 ， 或 透過 內部 舉發 ， 希望 可以 改革 或 活化 組織 ， 促使 組織 朝 期待 的 方向 改變 。 「 忠誠 」 是 對 組織 有 「 loy alty 」 （ 類似 愛 社 精神 ） ， 抱持 想 與 組織 同化 或 關係 緊密 的 態度 。 而 我 認為 還 有 一 種 關係 是 「 變色龍 」 ， 也 就是 既 沒有 勇氣 叛離 或 抗議 ， 又 沒有 忠誠 ， 以 陽奉陰違 的 態度 留在 組織 裡 ， 也 就 是 所謂 的 社畜 ， 但 這 只是 浪費 人生 而已 吧 。 所以 ， 如果 你 對 現在 的 公司 沒有 「 忠誠 」 也 沒有 「 抗議 」 的 勇氣 ， 那 就 選擇 「 叛離 」 就 好 了 。 如果 你 對 公司 多少 有點 「 忠誠 」 ， 但 對 公司 的 做 事 方法 有 強烈 的 疑問 ， 希望 公司 可以 變 得 更 好 ， 就 要 鼓起 勇氣 「 抗議 」 。 提出 諫言 時 不 是 用 「 這邊 不行 」 這 類 批評 的 說法 ， 而是 像 「 我 認為 這邊 改成 這樣 應該 會 更 好 ， 其 根據 在於 … … 」 如此 全盤 說出 自己 的 提議 ， 且 需要 提出 邏輯性 的 證據 來 說明 為什麼 認為 這樣 比較 好 。 比起 口頭 上 說明 ， 統整成 書面 報告 應該 會 更 好 （ 在 書寫 過程 中 ， 可 更 明確 看出 自己 的 要求 是否 合理 ） 。 如果 這樣 做 仍然 覺得 無從 改變 ， 在 此時 轉換成 「 叛離 」 就 好 了 。 不管 選擇 哪 個 方法 都 是 個人 自由 ， 沒有 一 個 人 可以 阻止 當事者 的 意志 。 18 別 再 煩惱 「 無法 加薪 」 __UNDEF__ 無法 放下 的 人 　 在 沒有 希望 的 環境 中 不停 哀嘆 。 順利 放下 的 人 　 理解 自己 的 環境 ， 獲得 最 適當 的 市場 價值 與 年收 。 即使 是 正式 員工 也 無法 加薪 的 理由 __UNDEF__ __UNDEF__ 薪水 太 低 （ 或 無法 調升 ） ， 似乎 是 泡沫 經濟 破滅 之後 許多 人 共同 的 煩惱 。 但 在 今後 的 日本 ， 應該 很 難 期待 薪水 能 再 提高 ， 我 曾經 也 是 付 薪水 的 一方 ， 深 有 感受 。 而且 說起來 ， 在 少子 高齡化 的 社會 中 ， 消費額 最 高 的 勞動 世代 人口 減少 ， 消費額 較 低 的 高齡 者 增加 。 應該 很少 高齡 者 會 去 買 房子 或 高級 車 ， 或是 去 法國 餐廳 吃飯 吧 。 由於 人口 不停 減少 ， 不僅 經濟 成長率 ， 連 企業 的 營業額 也 是 持續 下滑 。 也就是說 ， 在 日本 針對 勞動 世代 做生意 的 企業 ， 幾乎 全 暴露 在 夕陽化 的 風險 中 ， 企業 如果 不 賺錢 ， 當然 無法 調升 員工 薪水 。 而且 ， 產業 、 公司 的 利潤 結構 以及 職種 等 因素 ， 在 某 種 程度 上 也 決定 了 收入 。 舉例 來 說 ， 公司 一 年 的 營業額 是 十億 日圓 ， 扣除 進貨 、 辦公室 房租 等 必要 經費 後 為 三億 日圓 ， 如果 有 一百 位 員工 ， 簡單 計算 只 能 付得 起 一 個 人 年收 三百萬 日圓 。 在 這 之中 就算 能 拉出 差距 ， 也 很 難 讓 自己 拿到 一千萬 日圓