| traffic: query “出口” returned 10,817 matches in 6,649 different texts (in 319,712,174 words [168,090 texts]; frequency: 33.834 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache] | |||||||
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| No | Text | Solution 3,051 to 3,100 Page 62 / 217 | Category | ||
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| 3,051 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 走私 、 遊說 盛行 、 仿造 貿易 發票 、 以及 為 求得 | 執照 而 建造 一些 產能 過剩 的 工廠 。 外匯 管制 及 |
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| 3,052 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 條件 滑落 的 問題 時 ， 許多 都 無法 快速 地 提升 | 。 除此之外 ， 要 想 有效 的 持續 現行 的 進口 替代 |
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| 3,053 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 及 產業 結構 與 其 比較 利益 一致 ； 可以 透過 | 來 達到 規模 經濟 ； 透過 加工 製品 多角化 出口 收入 |
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| 3,054 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 透過 出口 來 達到 規模 經濟 ； 透過 加工 製品 多角化 | 收入 會 相當 穩定 ； 以及 容易 自 國外 取得 技術 |
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| 3,055 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 三 個 階段 ： 進口 替代 ； 對 內 投資 及 獎勵 | ； 以及 對 外 投資 及 進口 自由化 ︵ 見 圖 11 |
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| 3,056 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 依循 此 策略 ； 然而 ， 自從 六○年代 中期 以後 ， 獎勵 | 策略 主要 是 南韓 、 台灣 、 新加坡 及 香港 所 採用 |
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| 3,057 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 土耳其 也 快速 地 從 以前 的 進口 替代 策略 轉換成 獎勵 | 策略 。 泰國 的 第一 次 及 第二 次 經濟 計畫 ︵ |
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| 3,058 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 。 第三 次 經濟 計畫 ︵ 一九七二│七六 ︶ 展開 了 積極 獎勵 | 的 階段 ， 經由 對 製造業 貨品 的 獎勵 出口 以 追求 |
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| 3,059 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 積極 獎勵 出口 的 階段 ， 經由 對 製造業 貨品 的 獎勵 | 以 追求 成長 的 策略 ， 是 此 階段 成功 的 主要 |
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| 3,060 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 但 到 九○年 這 個 百分比 已 高達 六四％ ， 而且 製造業 | 的 大量 多角化 也 已 發生 。 從 八六年 以來 ， 泰國 |
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| 3,061 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 多角化 也 已 發生 。 從 八六年 以來 ， 泰國 的 商品 | 以 二五％ 的 年 成長率 成長 。 事實 上 ， 對 內 |
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| 3,062 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 工業化 國家 都 有 所 採行 。 進口 替代 工業化 及 獎勵 | 工業化 的 發展 路徑 之間 非但 不 相互 排斥 ， 事實 上 |
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| 3,063 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 都 結合 較 進步 的 進口 替代 工業化 及 不同 類型 的 | 導向 工業化 ， 以 避免 特別 依賴 本 地 或 國外 外 |
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| 3,064 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 世界 經濟 中 保有 競爭力 。 工業化 的 早期 階段 ││ 商品 | 以及 初級 進口 替代 工業化 ││ 在 拉丁美洲 國家 及 東亞 新興 |
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| 3,065 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 中間 財 及 資本 財 的 進口 ， 以及 低度 的 製成品 | 。 獎勵 出口 策略 的 實施 由於 全球 市場 的 出現 ， |
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| 3,066 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 資本 財 的 進口 ， 以及 低度 的 製成品 出口 。 獎勵 | 策略 的 實施 由於 全球 市場 的 出現 ， 出口 成為 一 |
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| 3,067 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 。 獎勵 出口 策略 的 實施 由於 全球 市場 的 出現 ， | 成為 一 國 經濟 成功 的 主要 決定 因素 。 請 參考 |
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| 3,068 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 以下 印度 邁向 經濟 自由化 的 過程 ， 這 是 支持 擴大 | 及 進口 的 ： 數十 年 以來 ， 印度 維持 一 個 |
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| 3,069 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | ， 只 剩 十八 個 產業 仍然 適用 ； 同樣 的 ， | 補貼 以及 管制 也 廢除 了 。 現在 ， 一 家 公司 |
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| 3,070 | 595c5c25326d1b284d8e77a8 | 也 廢除 了 。 現在 ， 一 家 公司 可以 使用 高達 | 盈餘 的 六○％ 於 進口 ， 此外 ， 大部分 對 進口 的 |
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| 3,071 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 一九九二年 六月 以前 都 消除 了 。 在 長期 控制 高科技 的 | 後 ， 美國 政府 現已 放寬 限制 ， 一些 特定 的 做法 |
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| 3,072 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 特定 的 做法 包括 ： 為 每 個 美國 主要 的 | 市場 開發 一 個 商戰 策略 計畫 ； 建立 一 個 |
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| 3,073 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 一 個 商戰 策略 計畫 ； 建立 一 個 國家 的 | 策略 ， 以 求 更 能 涉入 環境 科技 全 世界 大約 |
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| 3,074 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 的 資訊 宣導 ， 以及 變換 美制成 公制 等 。 □ 擴大 | 計畫 在 今日 持續 成長 的 國際 貿易 中 ， 貿易 的 |
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| 3,075 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 高度 互補 及 互相 影響 的 。 直接 計畫 。 促進 直接 | 的 方法 旨 在 增強 廠商 的 出口 競爭力 ， 譬如 一 |
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| 3,076 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 計畫 。 促進 直接 出口 的 方法 旨 在 增強 廠商 的 | 競爭力 ， 譬如 一 系列 設計 來 幫助 當地 公司 平穩 地 |
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| 3,077 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 及 服務 。 賽林豪斯 及 羅森 教授 也 指出 在 有關 貿易 | 的 情況 上 ， 有 下列 五 種 公司 類型 ： 1. |
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| 3,078 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 下列 五 種 公司 類型 ： 1. 非 出口商 ： 指 沒有 | 經驗 以及 現在 並 不 考慮 出口 的 公司 。 2. 失敗 |
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| 3,079 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 非 出口商 ： 指 沒有 出口 經驗 以及 現在 並 不 考慮 | 的 公司 。 2. 失敗 的 出口商 ： 指 在 國外 市場 |
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| 3,080 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 。 3. 首 次 的 出口商 ： 指 決定 在 近期 內 | 的 公司 。 4. 擴張型 的 出口商 ： 指 計畫 將 產品 |
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| 3,081 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 指 計畫 不 做 大 改變 ， 但 想 在 現在 的 | 營運 上 做 微幅 調整 的 公司 。 由 政府 領導 的 |
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| 3,082 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 上 做 微幅 調整 的 公司 。 由 政府 領導 的 擴大 | 計畫 引發出 一些 有趣 的 問題 ： 哪 一 種 廠商 類型 |
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| 3,083 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 問題 ： 哪 一 種 廠商 類型 應該 做為 刺激 及 提升 | 的 目標 ？賽 林豪斯 及 羅森 教授 提出 四 種 政府 積極性 |
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| 3,084 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 鼓勵 非 出口商 以 具 競爭性 的 產品 ， 考慮 首 次 | 。 ‧ 協助 首 次 出口商 度過 國際 行銷 較 困難 的 |
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| 3,085 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 度過 國際 行銷 較 困難 的 早期 階段 。 ‧ 推銷 恢復 | 的 構想 給 可能 下 次 會 成功 的 失敗 出口商 。 |
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| 3,086 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 圖 11 ‧ 2 描述出 政府 對 每 一 種 類型 的 | 廠商 所 做 的 相關 協助 。 哪 一 種 計畫 最 |
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| 3,087 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | ？ 非 出口商 可能 需要 激勵 計畫 ， 這 可 藉由 在 | 的 利益 或 有 成功 的 出口 案例 等 資訊 來 促成 |
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| 3,088 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | ， 這 可 藉由 在 出口 的 利益 或 有 成功 的 | 案例 等 資訊 來 促成 ； 首 次 出口商 需要 一些 ﹁ |
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| 3,089 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 次 出口商 需要 一些 ﹁ 如何 ﹂ 及 ﹁ 在 何處 ﹂ | 的 多 方面 資訊 ； 擴張型 的 出口商 可能 需要 特定 的 |
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| 3,090 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 特定 的 業務 及 代表 引導 其 產品 ， 也 需要 在 | 契約 做 成功 的 出價 方面 提供 協助 ； 最後 ， 持續性 |
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| 3,091 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 扮演 著 觸媒 的 角色 ， 也 克服 許多 障礙 以 便利 | 。 匈牙利 穩固 的 技術 基礎 讓 SZKI 可 改造 外國 的 |
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| 3,092 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 西方 國家 進口 軟體 ， 整體 形象 欠佳 ， 匈牙利 在 軟體 | 的 成功 卻 值得 注意 。 □ 擴大 出口 策略 ： 一些 |
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| 3,093 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 匈牙利 在 軟體 出口 的 成功 卻 值得 注意 。 □ 擴大 | 策略 ： 一些 討論 為 確保 很 有 效能 的 擴大 出口 |
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| 3,094 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 出口 策略 ： 一些 討論 為 確保 很 有 效能 的 擴大 | ， 至少 有 兩 種 連結 應 加以 考慮 ： 擴大 出口 |
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| 3,095 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 出口 ， 至少 有 兩 種 連結 應 加以 考慮 ： 擴大 | 及 進口 滲透 間 的 連結 ； 以及 出口 多樣化 及 專業化 |
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| 3,096 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 考慮 ： 擴大 出口 及 進口 滲透 間 的 連結 ； 以及 | 多樣化 及 專業化 的 連結 。 擴大 出口 及 進口 滲透 的 |
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| 3,097 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 的 連結 ； 以及 出口 多樣化 及 專業化 的 連結 。 擴大 | 及 進口 滲透 的 連結 。 為 了 協助 出口商 變 得 |
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| 3,098 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 前 ， 因此 問題 是 如何 設計 一 套 計畫 ， 讓 | 銷售 與 國內 銷售 可以 區別出來 ， 也 讓 關稅 的 折扣 |
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| 3,099 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 可以 區別出來 ， 也 讓 關稅 的 折扣 或 豁免稅 都 移到 | 部門 。 台灣 自從 一九五五年 以來 ， 協助 出口 的 措施 包括 |
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| 3,100 | 595c5c25326d1b284d8e77a9 | 豁免稅 都 移到 出口 部門 。 台灣 自從 一九五五年 以來 ， 協助 | 的 措施 包括 ： 生產 製成品 出口 所 需 使用 的 直接 |
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| Narrow each match to its... |
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