词类: 查詢“[word="在"] [pos="N.*"]”傳回 90,882 筆結果，分布於 14,627 篇文本（搜尋範圍共 11,202,918 詞次［19,247 篇文本］；頻率：8,112.351 次／百萬詞） [0.010 秒－由快取讀取]
|< << >> >|
Autosave is ON [switch OFF]
No changes made
序號 文本 第 7,601 至 7,650 筆結果      第 153／1,818 頁 分類
7,601101487
不斷 增加 。 然而 生產力 的 提高 ， 並 非 普遍 分配
在 每
一 產業 。 生產力 無法 提高 的 產業 ， 在 經濟 發展
7,602101487
分配 在 每 一 產業 。 生產力 無法 提高 的 產業 ，
在 經濟
發展 的 過程 中 ， 由於 工資 的 上漲 ， 其 產品
7,603101487
， 經濟 發展 與 各 個 社會 的 價值 標準 不同 。
在 一
個 將 最 高 價值 付與 政治 地位 或 社會 賢達 ，
7,604101487
社會 處理 事情 的 方法 不同 有關 。 技術 進步 的 基礎
在 科學
， 而 科學 的 方法 是 以 理性化 的 態度 ， 從事
7,605101487
不過 技術 進步 也 反過來 影響 社會 的 態度 和 價值 。
在 一
個 沒有 技術 進步 的 停滯 社會 ， 能不能 改變 的 客觀
7,606101487
計畫 ， 當時 ， 最 主要 的 是 解決 衣食 問題 。
在 農業
建設 上 ， 政府 推動 耕 者 有 其 田 的 土地
7,607101487
奠定 了 我國 農業 高度 發展 的 基礎 。 代紡 代織 政策
在 工業
方面 ， 配合 當時 的 需要 ， 由 政府 發展 電力 與
7,608101487
一 。 四十九年 政府 又 頒佈 十九 點 財經 改革 措施 ，
在 租稅
、 銀行 、 證券 市場 、 金融 各 方面 為 經濟 發展
7,609101487
有 很 優厚 獎勵 。 當時 的 財經 首長 目光 遠大 ，
在 三
、 四 年 時間 內 ， 針對 當時 情況 一步步 改革 下去
7,610101487
的 、 長期 的 工業 策略 訂定 得 過 慢 。 韓國
在 一九六０年
初 才 推行 五 年 計畫 ， 但是 在 第二 次 五
7,611101487
。 韓國 在 一九六０年 初 才 推行 五 年 計畫 ， 但是
在 第二
次 五 年 經建 計畫 中 ， 她 就 把 許多 重工業
7,612101487
五 年 經建 計畫 中 ， 她 就 把 許多 重工業 列
在 其中
。 日本 今天 的 發展 ， 也 是 因為 她 總 規劃
7,613101487
。 有 管理學 之 父 尊稱 的 管理學 大師 彼得 ． 杜拉克
在 其
新 書 ， 再 創 企業 生機 中 ， 開宗明義 地 揚言
7,614101487
個 角度 來 看 華裔 電腦 巨人 王安 ， 以及 看 他
在 一九五一年
所 創辦 的 王安 公司 這 三十五 年 來 的 成長 過程
7,615101487
一 個 員工 超過 三萬 人 ， 營業額 達 三十億 美元 ，
在 電腦界
可以 跟 分庭抗禮 的 公司 ， 這 段 艱辛 而 又 充滿
7,616101487
這 段 艱辛 而 又 充滿 傳奇 的 人生 經歷 。 王安
在 這
本 自傳 中 自承 在 公司 發展成 大 企業 的 過程 中
7,617101487
傳奇 的 人生 經歷 。 王安 在 這 本 自傳 中 自承
在 公司
發展成 大 企業 的 過程 中 ， 之所以 能夠 克服 重重 困難
7,618101487
正 是 杜拉克 所謂 的 創新 與 創業 精神 。 雖然 王安
在 書
中 多 次 提到 ， 在 他 人生 及 事業 的 轉捩點
7,619101487
創業 精神 。 雖然 王安 在 書 中 多 次 提到 ，
在 他
人生 及 事業 的 轉捩點 上 ， 機緣 和 運氣 改變 了
7,620101487
超人 ， 再 加上 臨危不亂 的 毅力 和 擇善固執 的 勇氣 ，
在 五０年代
那 個 還 充滿 種族 歧視 的 白人 社會 中 ， 恐怕
7,621101487
六百 美元 的 儲蓄 ， 他 所 憑藉 著 的 是 他
在 哈佛
大學 計算 實驗室 中 所 發明 的 記憶 磁蕊 ， 他 堅信
7,622101487
王安 躋入 了 財星 五百 大 企業 之 林 。 現在 王安
在 電腦
領域 上 ， 期 與 電腦界 的 領袖 相 抗衡 ， 所
7,623101487
領袖 相 抗衡 ， 所 憑藉 的 ， 還 是 創新 。
在 這
段 過程 中 ， 王安 並 不 是 沒有 遇到 挫折 與
7,624101487
維持 ， 為 了 讓 員工 的 生產力 能夠 發揮 ， 王安
在 他
的 企業 中 創造 了 一 種 用人 唯 才 、 利潤
7,625101487
、 提供 成長 機會 、 鼓勵 越級 溝通 的 制度 。 王安
在 中國
受 教育 ， 他 自承 在 儒家 思想 中 的 誠正 修齊治平
7,626101487
溝通 的 制度 。 王安 在 中國 受 教育 ， 他 自承
在 儒家
思想 中 的 誠正 修齊治平 的 觀念 ， 使得 他 在 三十五
7,627101487
在 儒家 思想 中 的 誠正 修齊治平 的 觀念 ， 使得 他
在 三十五
年 來 的 創業 立業 過程 中 ， 無時無刻 不 以 端正
7,628101487
的 人格 特質 ， 正 是 儒家 思想 中 的 精華 。
在 現代
企業 社會 中 ， 專家 的 趨勢 預測 ， 已經 跟 算命
7,629101487
經營 者 如何 隨時 跟 著 大 環境 而 應變 。 王安
在 這
一 方面 是 一 個 專業 的 行家 ， 是 一 個
7,630101487
有效 解決 日趨 複雜 的 經貿 問題 。 此外 涵蓋 太平洋 地區
在 內
現有 的 一些 國際 經濟 組織 如 經濟 合與 發展 組織 等
7,631101487
合作 方式 有 不同 構思 有鑑於此 ， 近 二十餘 年 來 ，
在 太平洋
地區 先後 已 有 許多 組織 形式 不同 的 太平洋 共同體 構想
7,632101487
價值 。 基本 上 ， 一般 認為 ， 太平洋 地區 若 不
在 經濟
合作 制度 上 有 所 突破 ， 將 很 難 因應 今後
7,633101487
的 客觀 條件 ， 欲 成立 類似 歐洲 共同體 的 構想 ，
在 時機
和 條件 上 顯然 都 不 成熟 。 太平洋 盆地 經濟 理事會
7,634101487
成熟 。 太平洋 盆地 經濟 理事會 太平洋 盆地 經濟 理事會 於 一九六七年
在 日本
東京 成立 。 由 美國 、 加拿大 、 澳洲 、 紐西蘭 與
7,635101487
韓 兩 國 成為 正式 會員國 。 一九八九年 五月 將 由 我國
在 台北
主辦 第二十二 屆 年會 。 該 理事會 的 基本 目的 在 增進
7,636101487
其他 組織 提供 有關 資料 ， 以 確保 民間 部門 的 看法
在 當前
太平洋 事務 的 討論 中 ， 受到 應 有 的 重視 。
7,637101487
推動 企業 的 國際 合作 。 不過 由於 缺乏 各 國 政府
在 政策
上 的 支持 與 配合 ， 因此 在 所 產生 的 效果
7,638101487
跨國 公司 因為 性質 關係 ， 常 會 強調 一些 東西 ，
在 法律
上 ， 他們 最 講究 的 就 是 這 個 合約 的
7,639101487
如果 用 美國法 ， 這 條 等於 不 存在 ， 因為 罰金
在 美國
是 違法 的 。 跨國 公司 對於 這 一 點 抓 得
7,640101487
越來越 專 ， 一般 法院 沒辦法 解決 。 還 有 一 項
在 業務
上 他們 很 堅持 的 ， 就 是 會計 部份 。 他們
7,641101487
他們 常 會 要求 我們 這裡 用 的 會計 原則 配合 他們
在 美國
的 那 一 套 。 這 點 常 使 國內 的 公司
7,642101487
需要 ， 而 並 不 是 故意 要 來 欺負 我們 。
在 觀念
上 ， 有 一 點 他們 非常 重視 而 被 我們 所
7,643101487
。 律師 各 有 專長 ， 必須 針對 案件 的 性質 聘請
在 這
方面 擅長 的 律師 ， 而且 早點 請來 。 最 危險 的
7,644101487
的 境界 ， 聞道 之後 即使 夕 死 也 無 憾 。
在 現在
這 個 多 變化 突破 的 工商 社會 中 ， 我們 認為
7,645101487
其 所有 價值 是 相對 表面 的 。 即 知 即 行
在 日本
已 發行 三十餘 版 的 暢銷書 ： 通貨 緊縮 的 經營 策略
7,646101487
： 通貨 緊縮 的 經營 策略 ， 作者 長谷川慶太郎 曾 指出 ，
在 資訊
快速 膨脹 ， 資訊 流通 越來越 自由 的 趨勢 之下 ， 任何
7,647101487
掌握 資訊 已經 不 是 一 件 困難 的 事 。 長谷川
在 六
年 前 正確 預測到 今天 通貨 緊縮 的 時代 來臨 ， 所
7,648101487
藉著 資訊 的 傳播 ， 獲得 不只 一 個 真理 ， 而
在 人人
握有 真理 之 時 ， 誰 最早 捲起 衣袖 、 起 而
7,649101487
能 正確 預測 未來 經濟 趨勢 ， 做 與 不 做 不
在 力量
大小 ， 而 在 心態 上 的 差異 。 前經濟部長 楊繼曾 老先生
7,650101487
趨勢 ， 做 與 不 做 不 在 力量 大小 ， 而
在 心態
上 的 差異 。 前經濟部長 楊繼曾 老先生 ， 最近 在 參觀 雜誌