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是 高度 互補 和 互動 的 。 為 了 保證 國家 擴大
的 策略 能夠 奏效 , 有 兩 種 連結 必須 要 列入
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能夠 奏效 , 有 兩 種 連結 必須 要 列入 考慮 :
擴張 和 進口 滲透 連結 ; 出口 多樣化 和 專業化 的 連結
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必須 要 列入 考慮 : 出口 擴張 和 進口 滲透 連結 ;
多樣化 和 專業化 的 連結 。 前者 涉及 的 是 短期 的
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多樣化 和 專業化 的 連結 。 前者 涉及 的 是 短期 的
效率 問題 , 而 後者 相關 是 長期 出口 的 有效性 問題
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是 短期 的 出口 效率 問題 , 而 後者 相關 是 長期
的 有效性 問題 。 □ 政府 的 支援 政策 支援 政策 是
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國家 , 像是 四 或 五小龍 及 小虎 , 較為 可能 採取
擴張 策略 ︶ 。 因此 , 在 採行 政策 和 管理 行動
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/ 垂直 分解 Vickers/維克斯 Vogel, Ezra/以撒‧伏格爾 Voluntary Export Restraints, VERs / 自動
限制 W Wagner, Richard E./理 查‧華格納 Wal-Mart/威 名 商場 Wall Street Journal/《華爾街日報
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出資 設置 分公司 , 伊朗 是 吉列 透過 第三 方 的 代理商
刀片量 最 大 的 市場 : 1969 年 共 出口 1億 5700
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的 代理商 出口 刀片量 最 大 的 市場 : 1969 年 共
1億 5700 萬 片 刀片 到 伊朗 , 產生 的 利潤 將近
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利潤 將近 75萬 美元 。 這 是 由 倫敦 經營 的 國際
的 殘餘 業務 , 沒有 得到 波士頓 總部 太多 的 關注 ,
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年 時 有時無 的 談判 。 吉列 最先 的 提議 是 ,
業務 照舊 , 並 要求 設立 擁有 100% 所有權 的 吉列子 公司
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如 : 在 俄 羅斯 生產 的 8000 萬 片 刀片 的
合約 遲遲 未 核發下來 ; 伊朗 當局 已 握有 51% 的 掌控權
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, 且 四 年 內 產量 要 達到 伊朗 境 內 和
所 需 的 4億片刀片 。 彼德 送 了 一 封 得意洋洋 的
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打入 印度 、 中國 大陸 和 俄羅斯 的 市場 , 一方面 採用
的 方式 , 一方面 則 在 當地 製造 雙刃 刀片 , 這
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大力 拓展 本土 的 銷售 以及 輸往 中美洲 和 其他 地方 的
之後 , 墨西哥 的 成 長 更 是 突飛猛進 。 一 次
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數 週 , 吉列 開始 進行 數量 有限 的 刀片 和 刮鬍刀
。 莫斯科 很 快 就 敞開 大門 歡迎 吉列 的 合資 企業
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指出 , 瀋 美 開始 營運 之後 , 非 技術性 的 協商
及 本土 的 價格 、 員工 的 雇用 及 解聘 , 還
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嚴重 損壞 過 ? 消防 設施 與 防火道 , 緊急
情形 如何 ? 有無 明顯 的 傳統 風水 忌諱 ,
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品質 欠佳 , 貨類 不足 生產 所 需 , 尚 賴 台灣
供應 , 費時 、 費事 、 費錢 。 地方 主管 機關
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星廠 供應 不 缺 且 品質 提升 , 不用 事事 依賴 台灣
供應 , 使 公司 經營 漸入佳境 。 發展 新 企劃 海柏 公司
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中 , 亂 了 章法 。 四十 年 篳路藍縷 , 八百億 美元
創匯 的 產業 台灣 ( Corporate Taiwan ) 經驗 , 需要 從
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政府 對 所得 、 財產 、 生產 、 銷售 、 進口 、
及 就業 徵收 稅捐 , 在 這 過程 中 , 並 未
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的 紀錄 協助 計算 財產稅 、 消費稅 及 營業稅 。 進 、
的 關稅 通常 在 進 、 出海關 時 , 透過 實物 檢驗
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製造 , 尤其 在 行政 部門 成立 後 , 這 個 代工
者 的 角色 比 以前 更加 明顯 , 發揮 的 空間 愈來愈
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中 , 亂 了 章法 。 四十 年 篳路藍縷 , 八百億 美元
創匯 的 產業 台灣 ( Corporate Taiwan ) 經驗 , 需要 從
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單位 ) 1.41.93.08.120.960.691.1251.8376.9 每 人 平均 國民 產值 ( 美元 ) 67.079.03.02535941,5972,2425,8838,483
( 百萬 美元 ) 39.632.8175.1835.25,081.017,504.930,283.165,015.796,013.2 國內 生產 毛額 結構 初級 產品 百分比
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七年代 八年代 和 九年代 工業 政策 有 意識 的 扶持 大 企業
導向 扶持 重工業 和 化工 工業 壓制 工人 以 保持 產業 和平
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和 化工 工業 壓制 工人 以 保持 產業 和平 扶持 中小型 企業
導向 反 托拉斯 和 公平 貿易 貿易 自由化 金融 自由化 智慧 財產權
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198519901994 產量 現代 --4.37.161.8240.7676.01,134.6 起亞 0.070.035.720.034.187.2377.3619.9 大宇 1.70.116.69.325.745.0201.2340.7 其他 --1.70.42.87.548.0216.5 總計 1.770.1428.436.8124.4380.41,302.52,311.7
現代 ----16.2120.0225.4393.0 起亞 ---0.014.71.485.8210.5 大宇 ----4.25.634.299.8 其他 ----0.10.91.734.7 總計 ---0.0125.2127.9347.1738.0 來源 :
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勞動 生產率 ( E/B ) 8.552.61 資本 生產率 ( E/A ) 1,212.033.6
相關 係數 ( F/E ) 17.40.8 市場 佔有率 73.013.0 來源 : 摘自艾麗斯
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1990年 1994 年 產量 消費性 產品 12.930.4270.01,1482,66910,14112,621 工業用 產品 6.717.493.63641,5186,3459,892 總計 19.647.8363.61,5124,18716,48622,513
消費性 產品 0.19.0198.31,0201,7525,7277,319 工業用 產品 3.60.435.81697833,4815,807 總計 3.79.4234.11,1892,5359,20813,126 來源 : 南韓 產業
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3 個 月 同 期 早 於 日 美 兩 國 樣品
時間 美國 和 日本 1980年 上 半 年 1984 年 下 半
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製造業 產值 則 名列 世界 第 位 。 AC09C1T1 67 南韓 的
貿易額 也 大幅度 的 增加 , 從 1963 年 僅僅 有 4000萬
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再 到 創新 的 演變 過程 中 , 南韓 的 生產 和
結構 發生 顯著 的 變化 。 在 六年代 中期 , 南韓 開始
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結構 發生 顯著 的 變化 。 在 六年代 中期 , 南韓 開始
紡織品 、 服裝 、 玩具 、 假髮 、 膠合板 和 其他 一些
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設備 和 其他 技術 密集型 產品 也 已 列為 南韓 的 主要
產品 。 其中 , 就 出口 價值 而 言 , 半導體 積體電路板
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也 已 列為 南韓 的 主要 出口 產品 。 其中 , 就
價值 而 言 , 半導體 積體電路板 名列 榜首 。 九 年代
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作用 ; 勤勞 的 南韓 人 使 這些 引擎 運轉 起來 ;
導向 的 策略 向 南韓 企業 施加 壓力 ; 而 危機 機制
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初級 階段 時 , 南韓 在 工業化 發展 初期 , 就 執行
導向 的 策略 。 為 了 達到 經濟 發展 的 目標 ,
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。 為 了 達到 經濟 發展 的 目標 , 南韓 政府 把
當做 是 生死 攸關 的 鬥爭 。 政府 恩威 並 施 ,
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。 政府 恩威 並 施 , 推動 、 拉動 企業 前進 。
導向 政策 是 如何 影響到 南韓 企 業 的 技術 學習 呢
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創造性 , 而 不 是 毀滅性 , 以 此 實現 雄心勃勃 的
導向 工業化 計畫 ; 製造 更多 的 危機 , 來 達到
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最 大 的 水泥廠 和 最 大 的 重型 機械廠 。 獎勵
進口 替代 政策 為 創造 對 國外 技術 的 引進 需求 發揮
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引進 更 先進 產品 的 最 有效 手段 之 一 。 推動
是 一 項 更 重要 的 政策 。 南韓 政府 把 出口
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出口 是 一 項 更 重要 的 政策 。 南韓 政府 把
看做 是 能否 實現 經濟 增長 目標 的 生死 鬥爭 。 南韓
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目標 的 生死 鬥爭 。 南韓 政府 為 進口 替代 和 獎勵
制訂 了 稱 之 為 「 策略性 工業 」 的 計畫 。
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來 推動 企業 前進 。 它 在 六 年代 制訂 了
導向 目標 的 經濟 體系 , 以 此 做為 評估 企業業 續績
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一 間 情況 分析 機構 總裁 、 工業 協會 領導人 和 主要
企業 代表 參加 的 貿易 促進 例 會 。 會議 發布 指令
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會 。 會議 發布 指令 和 總統 的 最後 決定 , 解決
企業 遇到 的 問題 。 以 行政 命令 的 形式 所 舉起
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政府 大舉 從 國外 貸款 , 以 低於 市場 的 利率 注入
投資 項目 。 給予 企業 不 受 限制 和 海關 免稅 的