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。 它們 在 開發 大 規模 生產 體系 和 探索 大 規模
市場 中 發揮 了 重大 作用 , 直到 現在 對 南韓 企業
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switching system / 電子 交換 系統 explicit knowledge/顯性 知識 export-oriented strategy /
導向 政策 F Fair Trade Act / 公平 貿易 法 Fairchild/費爾查德 公司
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中 , 亂 了 章法 。 四十 年 篳路藍縷 , 八百億 美元
創匯 的 產業 台灣 ( Corporate Taiwan ) 經驗 , 需要 從
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因為 想要 離開 老闆 , 他 形容 那 個 老闆 是 個
傷 人 的 人 : 「 總是 當 著 別的 同事 面前
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應付 龐大 老年 人口 的 經濟 需求 之 際 , 日本 的
勢將 趨緩 , 進口 隨 之 增加 , 以 補充 國內 的
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在 這 種 情況 下 , 日本 將 失去 更多 製造 與
的 能力 , 並 更加 仰賴 進口 , 最後 , 日本 必須
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神戶市 及 其 港口 、 優美 如 畫 的 山丘 和 所有
航運 設備 , 就 座落 在 這 兩 大 板塊 的 交界
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體系 龐大 的 權力 , 全心 執著 於 經濟 成長 與 發展
, 強調 以 政商 關係 為 基礎 的 中央 集權式 產業 政策
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, 在 行政 官僚 的 領導 與 規畫 下 , 強調 發展
。 這些 國家 的 失敗 令 日本 更加 絕望 , 也 大幅
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日圓 升值 來 削弱 日本 的 經濟 力量 , 使 日本 的
產品 因 價格 太 高 而 遭 市場 淘汰 。 日本 這
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基金 、 購買 特定 種類 的 資本 設備 , 以及 全力 發展
等等 。 後來 , 潛在 的 賦稅 減免 誘因 不斷 增加 ,
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初期 , 通產省 把 獲利 豐厚 的 砂糖 進口 執照 , 授予
造船業 。 這 似乎 不 太 像 證券 分析師 口 中 所謂
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通產省 這麼 做 的 目的 在於 讓 國內 的 造船業 得以 攻佔
市場 , 造船 公司 在 出口 市場 獲得 足夠 的 盈餘 後
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讓 國內 的 造船業 得以 攻佔 出口 市場 , 造船 公司 在
市場 獲得 足夠 的 盈餘 後 , 就 能 壓低 20 ﹪
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的 盈餘 後 , 就 能 壓低 20 ﹪ ~ 30 %
船隻 的 價格 , 進而 獲取 龐大 的 國際 競爭 優勢 。
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能 活絡 國內 市場 , 擴大 內需 ; 但 日本 向來 以
市場 為 目標 , 官僚 也 從不 指望 靠 日本 國內 的
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資本 或 其他 經濟 資源 的 對手 , 會 搶走 產業 在
市場 中 賴以 成長 與 競爭 的 經濟 資源 。 產業 與
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能力 , 使 其 無法 把 產能 導向 發展 工業 與 增加
競爭力 的 重要 活動 上 , 因此 , 以 當時 的 情況
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代表 民眾 不會 參與 競爭 可 用於 產業 發展 、 成長 與
的 經濟 資源 。 日本 國土 面積 已 相當 狹小 , 官方
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滿意 , 日本 官僚 也 採取 了 直接 限制 進口 及 鼓勵
的 措施 。 為 了 達成 目標 , 他們 採取 長期 的
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擘劃 官員 而 言 , 犧牲 民眾 的 消費 利益 , 促進
與 工業 發展 , 進而 增強 經濟 實力 而 不 受 外國
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經濟體 經常 有 蕭條 與 繁榮 的 景氣 循環 , 但 日本
卻 是 呈 穩定 成長 。 不 受 全球 競爭 的 影響
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金融 市場 。 日本 決策 者 無法 再 一味 追求 成長 與
, 而 必須 把 海外 的 市場 與 經濟 一起 列入 考量
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大藏省 , 擔心 幣值 的 波動 對 他們 全力 發展 工業 與
的 目標 造成 影響 , 因而 採取 一 項 簡單 的 貨幣
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中央 集權 體系 、 反 消費 成見 以及 一味 追求 製造 與
的 做法 。 第四 章 改革派 與 官僚 間 的 戰爭 1990年代
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開支 、 保護 企業 不 受 進口 影響 , 協助 他們 在
市場 上 和 外國 廠商 競爭 。 但是 企業界 也 發現 ,
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Fall of Great Powers ) 中 新創 的 詞 , 意指 日本
導向型 的 經濟 體系 , 正 承受 雙 「 刃 」 的
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開支 、 保護 企業 不 受 進口 影響 , 協助 他們 在
市場 上 和 外國 廠商 競爭 。 但是 企業界 也 發現 ,
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Fall of Great Powers ) 中 新創 的 詞 , 意指 日本
導向型 的 經濟 體系 , 正 承受 雙 「 刃 」 的
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態度 , 還 必須 逆轉 長期 的 貿易 政策 。 ◎ 由
轉為 進口 在 勞工 短缺 與 製造業 外移 的 情形 下 ,
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, 日本 國內 生產 必 受 影響 , 也 不再 有 鼓勵
與 限制 進口 的 能力 。 相反 的 , 她 必須 鼓勵
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, 龐大 的 人口 老化 壓力 , 也 將 對 日本 的
潛力 造成 嚴重 限制 。 在 勞工 短缺 , 又 有 大量
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也 會 以 具有 特殊 優勢 的 領域 為 基礎 , 繼續
電子 設備 、 電腦 、 精密 機器 工具 和 其他 聞名 於
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方面 的 相對 弱勢 , 將 使 她 在 其他 領域 的
繼續 萎縮 , 例如 化學 、 紡織 和 消費 產品 。 因此
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, 為 了 彌補 這 項 損失 , 日本 勢必 得 減少
或 增加 進口 , 進而 使 日本 目前 的 貿易 順差 萎縮
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的 生活 水準 勢將 無法 維持 。 開放 進口 與 不 強調
, 將 會 是 一 股 極 大 的 改變 力量 ,
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當時 日本 的 繁榮 已 達到 令 人 滿意 的 程度 ,
的 迫切性 也 開始 降低 , 初期 的 消費 動向 也 促使
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歐洲 , 特別 是 美國 施加 的 壓力 , 逐步 減少 對
的 強調 。 雖然 幅度 並 不 大 , 但 日本 仍
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在 日本 , 有 「 經濟 成長 引擎 」 之 稱 的
, 已經 開始 下滑 。 在 1990年代 中後期 , 出口 僅 佔
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稱 的 出口 , 已經 開始 下滑 。 在 1990年代 中後期 ,
僅 佔 日本 國內 生產 毛額 的 10 % , 略 低於
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的 發展 階段 中 , 這些 產品 都 曾 是 日本 的
動力 。 日本 官方 阻撓 製成品 進口 , 是 因為 它們 有礙
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方法 , 而 不需 再 仰賴 日本 經濟 原先 賴以為生 的 製品
。 這 類 服務 出口 也許 不 足以 產生 足夠 的 收入
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仰賴 日本 經濟 原先 賴以為生 的 製品 出口 。 這 類 服務
也許 不 足以 產生 足夠 的 收入 , 但 隨著 日本 企業
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利益 , 因而 重新 制定 國家 發展 方向 , 從 製造業 與
競爭 , 轉向 金融 與 其他 功能 。 日 銀 在 1995
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日本 大多 不 重視 金融 的 重要性 , 僅 視 其 為
導向 工業 政策 的 工具 。 其他 佔 優勢 的 國家 都
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來 壓低 日圓 在 外匯 市場 的 價位 , 以 利於 產品
。 在 這 方面 , 日本 採取 兩 大 方式 : 第一
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產品 比 日本 製品 昂貴 , 從而 促進 50 及 60年代 的
導向 成長 , 直至 1971年 布列頓 森林 協定 瓦解 為止 。 此
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導向 成長 , 直至 1971年 布列頓 森林 協定 瓦解 為止 。 此
經濟 使 日本 民眾 無法 像 美國 或 其他 國家 的 人民
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提及 , 日本 在 60年代 晚期 面臨 的 壓力 , 是 日本
導向 發展 制度 已 不再 適用 的 第一 個 徵兆 。 一
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, 日本 的 政府 菁英 應該 「 把 經濟 的 驅動力 從
轉為 內需 。 」 可惜 這 並 非 當時 日本 所 採取