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, 而 後者 的 生產力 卻 未 改變 。 結果 , 傳統
產業 的 單位 勞動 成本 因而 上升 , 導致 在 出口 市場
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傳統 出口 產業 的 單位 勞動 成本 因而 上升 , 導致 在
市場 喪失 競爭力 。 在 此 一 過程 中 , 平均 單位
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。 因此 , 平均 單位 勞動 成本 的 快速 上升 與 保持
競爭力 看起來 是 互相 衝突 的 , 在 南韓 卻 能 彼此
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衝突 的 , 在 南韓 卻 能 彼此 相容 。 南韓 的
組合 快速 地 轉向 更 高科技 的 類型 , 支持 了 這
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自身 目前 擁有 優勢 的 這些 機會 ︵ 如 前 蘇聯 大量
原料 以 換取 外匯 ︶ , 或者 應當 思考 能 學習 或
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市場 生產 低 價格 、 高品質 的 產品 。 日本 的 主要
來自於 紡織 、 家庭 用品 與 雜項 物品 等 產業 。 在
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制度 的 改革 與 降低 關稅 。 同時 , 中國 的 某些
產品 將 享有 普遍 優惠 制度 ( GSP ) 所 賦予 的
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香港 在 該 年 第一 季 便 因此 節省 六十四億四千萬 港幣 ,
競爭力 也 因而 成長 六.六% 。 此外 , 中國 最近 開放 服務業
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南韓 的 例子 說明 , 即使 一 個 國家 有 大量 的
, 也 有 其 脆弱 的 一 面 。 南韓 的 出口
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出口 , 也 有 其 脆弱 的 一 面 。 南韓 的
高度 集中 , 絕大部分 輸往 美國 , 由於 從 對 美 貿易
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也 面臨 另 一 個 重要 的 問題 , 為 了 使
持續 暢旺 , 出口 廠商 極為 依賴 日本 供應 零組件 。 日圓
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個 重要 的 問題 , 為 了 使 出口 持續 暢旺 ,
廠商 極為 依賴 日本 供應 零組件 。 日圓 大幅 升值 使 南韓
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。 為 解決 此 一 結構性 問題 , 南韓 開始 尋找 其他
市場 , 並 宣布 降低 依賴 進口 資本 財 貨 的 政策
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, 有 些 證據 顯示 生物 科技 對 部分 開發中 國家 的
有 負面 影響 。 在 一九八一年 , 美國 以 高果糖 的 玉米糖
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市場 範圍 做 長期 投資 , 以 改善 其 生產 能力 。
有益 環保 的 產品 由於 全球 健康 與 環保 意識 日漸 抬頭
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增加 : 美國 、 歐洲 國家 與 日本 , 在 一九九○年 即
價值 二○○億 美元 的 污染 防治 技術 。 有 一些 可 再生
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九二年 , 太陽能 電池 的 總 生產 有 超過 一半 以上 是
的 。 奇異 電器 公司 ( General Electric, GE ) 最近 與
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, 許多 拉丁美洲 國家 改變 貿易 策略 , 從 進口 替代 轉變為
提升 策略 。 不幸 的 是 , 國際 環境 給 出口 製造業
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轉變為 出口 提升 策略 。 不幸 的 是 , 國際 環境 給
製造業 的 有利 機會 已 不再 現 ; 拉丁美洲 國家 面臨 來自於
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日本 的 進步 與 貿易 出超 , 美國 等 貿易 赤字國 採行
自動 設限 ( Voluntary Export Restraints, VERs ) 等 措施 , 迫使
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市場 發展 新 產品 , 在 國內 開發 成功 後 , 再
至 全 世界 。 □ 德國 : 運用 槓桿 作用 柏林 圍牆
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, 產業 策略 主要 依賴 沒有 太 高 附加 價值 的 商品
, 這 並 不 切合 當前 的 國際 環境 。 麥可 恩
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服務業 包括 觀光 與 本 地 旅遊 、 軟體 、 娛樂 媒體
與 教育 服務業 。 儘管 每 一 項 服務業 都 面臨 強勁
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製造業 部門 , 是 發展 服務業 的 負面 因素 。 3. 為
而 產製 。 要 保有 競爭力 , 澳洲 企業 必須 避免 進入
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澳洲 成本 仍 占 優勢 , 這些 公司 將 能夠 成功 地
。 GMH 出口 引擎 至 歐洲 、 美國 與 南韓 便 是
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占 優勢 , 這些 公司 將 能夠 成功 地 出口 。 GMH
引擎 至 歐洲 、 美國 與 南韓 便 是 一 例 。
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引導 著 這些 變革 。 拉丁美洲 已 日漸 成為 吸引 外資 與
的 理想 市場 。 就 外資 而 言 , 多 國籍 企業
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以便 能 更 理想 的 配合 全球 策略 的 實施 。 就
部分 , 當 貿易 障礙 去除 後 , 成長 最 迅速 的
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於 貧困 國家 , 如 亞撒哈拉沙漠 非洲 , 這些 地區 製造業 的
潛力 非常 有限 。 採行 ADLI 策略 的 理由 有 二 :
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每 個 角落 , 由於 國家 的 財富 主要 依賴 於 擴大
收入 的 能力 , 因此 國際 競爭力 對 每 一 個 國家
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外部 導向 經濟 的 主要 吸引力 是 產品 生產 於 既存 的
部門 占有 優勢 , 或 產業 擁有 高度 的 出口 潛力 ,
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既存 的 出口 部門 占有 優勢 , 或 產業 擁有 高度 的
潛力 , 這 種 投資 形態 會 導致 廠商 朝向 世界級 規模
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吸引 外資 的 一 個 方式 , 在 那裡 , 只 經營
的 企業 無需 當地 法令 嚴格 限制 即可 設立 。 多 國籍
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的 電腦 產品 外銷 。 技術 移轉 政策 若 能 得到 有利於
擴張 及 人力 資源 投資 的 政策 相 配套 , 有 可能
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遭遇 很 大 的 困難 , 而 巴西 已 成為 此 一
項目 的 贏家 。 扮演 此 關鍵 角色 的 是 當地 公私
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條件 。 這 項 策略 提供 了 可靠 的 銷售 基礎 ,
潛能 大增 。 在 利用 外資 方面 , EMBRAER 也 會 透過
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良好 的 形象 。 技術 移轉 的 政策 , 若 能 得到
協助 和 人力 暨 硬體 資本 投資 政策 的 配合 , 可能
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國內 需求 不足 的 情況 下 , 一 部分 的 產出 必須
, 否則 , 基礎 產業 可能 是 在 低產能 下 運作 。
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者 發生 正面 衝突 , 也 就 更 具 吸引力 。 5.
潛力 。 產業 的 產品 都 必須 對 出口 的 業績 追蹤
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吸引力 。 5. 出口 潛力 。 產業 的 產品 都 必須 對
的 業績 追蹤 記錄 , 國際 市場 對 該 產業 產品 應
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, 產業 將 會 出現 , 為 國內 消費 及 後來 的
而 生產 。 這 也 就 是 為什麼 消費 電子 產業 會
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個 高度 競爭 的 全球 產業 , 德國 機械 工具 的 全球
比例 從 一九七○年 的 三分之一 滑落 至 九 ○ 年 的 四分之一
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日本 製造商 積極 的 進入 該 市場 , 而 遭到 重大 的
衰退 。 瑞士 鐘錶 從 一九七○年代 早期 的 世界 市場 占有率 三○%
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產品 和 廉價 、 中間 產品 和 成品 , 包括 那些 以
為 基礎 的 加工品 ; 它們 也 有 一 個 重要 的
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採取 門戶 開放 的 政策 , 為 的 是 增加 就業 及
, 以 提高 人民 生活 水準 。 然而 國家 吸收 最 新
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, 以及 它們 對 經濟 成長 的 影響 , 第二 部分 說明
擴張 策略 的 優點 , 最後 則 要 檢視 現今 國際 貿易
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都 偏向 有利於 為 國內 消費 而 生產 , 而 非 為
而 生產 ; 進口 則 視 其 進口 替代 策略 的 範圍
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導向 的 策略 則 不 區別 是 為 了 國內 消費 或
而 生產 , 也 不 區別 是 購買 國內 貨品 還 是
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較 不 設限 , 同時 , 的 幣值 高估 也 會 阻礙
的 擴張 , 特別 是 降低 農業 出口 的 收入 。 因此
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高估 也 會 阻礙 出口 的 擴張 , 特別 是 降低 農業
的 收入 。 因此 , 對 內 導向 的 體制 在 最後