词类: query “[word="在"] [pos="N.*"]” returned 90,882 matches in 14,627 different texts (in 11,202,918 words [19,247 texts]; frequency: 8,112.351 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache]
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也 不便 再 多 說 什麼 。 因為 真理 本身 一定 要
在 你
決定 的 一剎那 ， 才 能 得到 呈現 的 機會 。 對
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得救 的 事情 。 靈魂 怎麼 會 得救 呢 ？ 除非 你
在 這
世界 上 具體 的 生活 ， 做 具體 的 事情 。 對
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具體 的 事情 。 對 我 來 說 ， 我 是 生
在 這
個 時代 的 中國人 ， 我 的 終極 關懷 是 ， 我
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我 相信 上帝 存在 ， 然後 我 把 我 的 信仰 放
在 中國
文化 的 承擔 上 。 雖然 我 還 沒有 資格 說 我
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付諸 行動 的 時候 ， 一定 會 和 別人 發生 關係 ，
在 你
跟 別人 發生 關係 的 時候 ， 一定 有 個 回應 ，
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關係 ， 就 沒有 行動 可 言 了 。 就 像 我
在 家
裡 刷牙 ， 這 算 什麼 行動 呢 ？ 關起 門 來
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不 是 一 個 了解 自我 的 人才 。 所以 你 只好
在 二十五
至 三十 歲 這 個 階段 ， 自我 認識 、 自我 定位
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、 自我 成長 、 自我 超越 ， 都 要 把 它 放
在 工作
的 選擇 與 伴侶 的 選擇 方面 ， 具體 的 去 設法
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， 要 五 年 才 能 念完 。 那麼 這 個 目標
在 哪裡
？ 這 五 年 之內 怎麼辦 ？ 這 五 年 之內 你
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時間 你 就 要 讓 自己 有 掌握 的 機會 ， 繼續
在 知
、 情 、 意 各 方面 平均 發展 。 所以 在 這
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在 知 、 情 、 意 各 方面 平均 發展 。 所以
在 這
一 點 來 說 ， 以 這 個 角度 來 看 ，
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的 ， 相對於 某些 社會 而 言 。 同樣 的 ， 生活
在 臺灣
這 個 地方 ， 有 些 人 覺得 混亂 、 有 些
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就 會 受到 干擾 。 因為 你 總會 有 一 個 心
在 那邊
， 就 會 亂掉 了 。 所以 你 怎樣 讓 你 的
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下去 了 ， 它 會 有 自己 成長 的 步驟 ， 他
在 放任
過程 裡 會 受到 教訓 。 有的 老師 覺得 他 自己 教到
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自我 出發 」 是 說 ， 你 這 個 個人 自我 如何
在 自我
有限 的 範圍 裡 ， 有限 的 這 一生 裡 ， 選擇
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貧 者 還是 富 者 。 但 事實 上 大多數 人 都
在 中間
， 連 我們 這 種 人 也 都 屬於 中間 。 在
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中間 ， 連 我們 這 種 人 也 都 屬於 中間 。
在 中間
的話 就 比較 容易 ， 比 上 不足 ， 比 下 有餘
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比較 容易 ， 比 上 不足 ， 比 下 有餘 。 譬如
在 臺北
我們 看到 高樓 ， 心想 ， 這邊 一 坪 幾十萬 ， 怎麼
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比較 偏僻 的 永和 、 板橋 看看 就 知道 ， 你 住
在 臺北市
中間 的 地帶 算 不錯 的 ， 所以 一 個 人 說
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， 你 是 不 是 要 妥協 ， 你 立刻 自覺到 自己
在 生活
， 這 是 第一 步 。 第二 步 是 ， 你 不論
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的 命運 ， 可以 選擇 對 命運 的 態度 ， 然後 可以
在 心靈
裡 構成 一 個 世界 。 在 最 悲苦 的 時代 都
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雖然 不能 主宰 自己 所有 的 一切 遭遇 ， 但 我 可以
在 自己
能力 範圍 之內 ， 尤其 絕對 可以 做到 保持 人格 尊嚴 ，
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自己 。 絕對 不 需要 這樣 做 。 臺灣 這 個 社會
在 今天
可以 容易 維持 人格 尊嚴 ， 但 如果 你 是 為 了
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天 工作 八 小時 ， 等於 是 賣給 公司 ， 你 只要
在 那裡
做 ， 不要 讓 人 把 你 趕走 就 不錯 了 ，
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， 都 沒有 問題 … 大家 都 是 人 嘛 ， 活
在 世界
上 … 鄉愿 是 不 作 是非 善惡 的 判斷 。 審美
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一樣 。 非 自我 中心 的 慾望 考慮 的 焦點 ， 不
在 自己
， 不會 有 執著 ， 譬如 我 希望 我 的 小孩 快樂
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不能 堅持 很 久 ， 是 因為 他 的 愛心 是 建立
在 自我
中心 上 。 所以 一方面 會 疲倦 ， 另一方面 碰到 挫折 時
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他 的 看法 ？ 當然 不要 。 犯 了 錯 是 他
在 某
種 特定 情況 下 犯 的 錯 ， 這 點 你 要
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他 ， 才 會 把 他 當 敵人 。 把 他 放
在 路
邊 當做 絆腳石 之 一 ， 把 他 當做 鏡子 ， 不要
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陳列 ， 容易 處理 的 優點 。 花王 與 兩 家 公司
在 洗衣粉
的 市場 占有率 一直 在 百分之三十二 至 之間 相 抗衡 ， 互相
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。 花王 與 兩 家 公司 在 洗衣粉 的 市場 占有率 一直
在 百分之三十二
至 之間 相 抗衡 ， 互相 爭取 市場 上 的 第一 位
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的 差別 並 不 在於 研究 開發力 、 技術力 。 因為 早
在 一九八四年
， 公司 的 技術群 在 公司 內 已 提出 ， 和 ＡＴＴＡＫＵ
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開發力 、 技術力 。 因為 早 在 一九八四年 ， 公司 的 技術群
在 公司
內 已 提出 ， 和 ＡＴＴＡＫＵ 配方 類似 ， 可 省下 四分之一
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的 洗衣粉 產品 之 提案 ， 但 卻 胎死腹中 。 原因 是
在 一九七五
年 之 際 ， 各 個 公司 都 推出 濃縮型 的 粉末狀
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變化 。 隨著 小家庭 和 單身 貴族 的 增多 ， 特別 是
在 大都會
， 一 個 家庭 所 擁有 的 活動 空間 大幅 縮小 ，
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指示 正確 使用 ， 於是 才 有 信心 發展 濃縮型 洗衣粉 。
在 當時
， 花王 公司 就 知道 配合 行銷 之 生力軍 打 了 一
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對 行銷 活動 來 說 是 必要 且 不可 欠缺 的 。
在 意思
決定 時 ， 有 組織 收集 定性 、 定量 的 必要 資訊
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文化 等 外在 環境 有關 的 各 種 資訊 、 情報 。
在 前
章 提到 將 「 拉式 行銷 溝通 」 用 在 市場 調查
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。 在 前 章 提到 將 「 拉式 行銷 溝通 」 用
在 市場
調查 上 ， 溝通 組合 是 雙方 溝通 的 體系 ， 而
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促銷 的 一 個 流程 。 有關 「 推式 行銷 溝通 」
在 第五
章 會 詳細 說明 。 在 此 簡單 說 ， 推式 行銷
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「 推式 行銷 溝通 」 在 第五 章 會 詳細 說明 。
在 此
簡單 說 ， 推式 行銷 溝通 是 以 刺激 、 說服 顧客
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故 無法 達到 預期 的 目標 」 之 假設 最為 有力 。
在 此
便 以 「 調查 與 價位 有關 的 消費者 之 反應 」
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資料 以 某 種 要素 為 基準 ， 區分成 幾 段 ，
在 第一
段 中 以 隨機法 選出 幾 個 ， 接著 以 同 法
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區 分成 若干 里 ， 再 從 其中 選出 十 里 ，
在 這
十 里 中 以 隨機法 抽出 需要 數目 的 世居 者 。
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其 之 反應 。 於是 以 此 基準 把 消費者 分為 年齡
在 十幾
歲 、 二十幾 歲 、 三十幾 歲 、 四十幾 歲 、 五十幾
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級 ， 以 該 地區 年齡 與 人口 比例 的 形態 ，
在 各
年齡層 中 分配 需要 的 樣本數 ， 再 以 隨機 抽樣 法
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得到 的 回答 並 不 明確 。 詢問法 之 種種 方式 。
在 質問法
中 ， 因 直接 面談 法 是 調查員 和 被 調查 者
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再 寄回 ， 一般 稱 之 為 問卷 調查 。 其 優點
在 範圍
廣 、 費用 便宜 ， 回答 的 時間 也 比較 充裕 ，
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或是 用 郵寄法 寄給 被 調查 者 ， 委託 被 調查 者
在 某
一 期限 內 填好 問卷 ， 再 由 調查員 前往 回收 並
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把 被 調查 者 具體 的 行動 實際 的 記錄下來 ， 例如
在 小店
內 把 客人 的 動向 直接 記入 事先 準備好 的 平面圖 ，