| D (2): 查詢“只有”傳回 71,340 筆結果,分布於 39,433 篇文本(搜尋範圍共 266,486,260 詞次[114,606 篇文本];頻率:267.706 次/百萬詞) [0.007 秒-由快取讀取] | |||||||
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| 序號 | 文本 | 第 65,651 至 65,700 筆結果 第 1,314/1,427 頁 | 分類 | ||
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| 65,651 | YL201901313 | 膳食 模式 , 碳水化合物 的 比例 並 沒有 想像 的 低 , | 在 減重 的 初期 , 控制 到 比較 低 的 23.14% , |
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| 65,652 | YL201901315 | 心率 較 低 。 」 通常 優秀 的 運動員 的 靜息心率 可能 | 每 分鐘 40 下 , 隨著 身體 健康 狀況 下滑 與 年齡 |
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| 65,653 | YL201901316 | 較多 , 時間 也 增加 到 25% , 但 深睡期 較 短 | __UNDEF__ 10% , 靜息心率 76 。 而 上圖 7/23 深睡期 較 長 |
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| 65,654 | YL201901316 | 入睡 甚至 有 失眠 的 狀況 , 量測到 的 熟睡期 的 時間 | 4 ~ 5 個 小時 , 減重 後 , 睡眠 的 品質 |
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| 65,655 | YL201901316 | 到 19% , 而 與 作夢 有關 的 眼動期 似乎 太少 , | 15% 的 時間 接近 最 低 標。 133 數據 顯示 , 作夢 |
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| 65,656 | YL201901316 | 到 19% , 而 與 作夢 有關 的 眼動期 似乎 太少 , | 15% 的 時間 接近 最 低 標。 134 歐吉桑 的 大 數據 |
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| 65,657 | YL201901317 | , 幾乎 每 個 月 都 能 順利 達到 的 目標 , | 今 (2017) 年 的 5月 , 因為 下海 浮潛 的 時間 太 |
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| 65,658 | YL201901321 | 掌握 身體 的 狀態 之外 , 也 慢慢 偷懶 了 。 目前 | 在 每 天 量測 完畢 後 , 將 體重 與 體脂率 兩 |
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| 65,659 | YL201901322 | 如 麵包 、 麵條 、 米飯 。 當然 減肥 並 不 是 | 「 不 吃 」 這麼 簡單 , 為了 身體 健康 、 隨時 |
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| 65,660 | YL201901323 | 外食 總 不能 只 選擇 迴轉 壽司 與 涮涮鍋 , 有時候 出差 | 小吃店 可以 選擇 的話 , 我 就 會 只 點燙 青菜 、 |
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| 65,661 | YL201901323 | 的 斷食 減重 。 對於 我 這樣 的 美食 者 而言 , | 讓 減重 的 過程 更 快樂 , 才 有 可能 成功 。 |
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| 65,662 | YL201901323 | 減重 ? 離家 出差 在外 過夜 , 唯一 不 方便 的 是 | 無法 帶 體脂計 隨行 , 但 仍然 可以 隨身 攜帶 運動 手環 |
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| 65,663 | YL201901332 | 七千 步 , 現在 心 中 的 感覺 反而 不 累 , | 肉體 疲倦 , 準備 睡 個 好覺 。 4/10 __UNDEF__ 體重 __UNDEF__ |
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| 65,664 | YL201901332 | 七千 步 , 現在 心 中 的 感覺 反而 不 累 , | 肉體 疲倦 , 準備 睡 個 好覺 。 4/10 __UNDEF__ 體重 __UNDEF__ |
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| 65,665 | YL201901334 | 大 哈欠 。 表哥 和 阿姨 在 廚房 說話 : 「 為什麼 | 那 傢伙 不用 去 上學 , 成天 跟 一 隻 髒 狗鬼混 |
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| 65,666 | YL201901334 | 這 條 路 , 被 一 片 新生 的 雪白 覆蓋 。 | 經過 的 車子 , 留下 兩 道 深深 的 溝痕 。 我 |
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| 65,667 | YL201901337 | 評價 , 可以 視為 攻擊 衝動 的 一 種 發洩 手段 。 | 需求 受挫 的 人 , 才 會 受到 口齒 不清 、 錯誤 |
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| 65,668 | YL201901339 | 是 理所當然 的 。 身邊 的 每 個 人 都 朝氣蓬勃 , | 自己 一 人 沮喪 失落 , 無法 打起精神 , 這時 難免 對 |
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| 65,669 | YL201901340 | , 認為 對方 必須 能 讓 他們 予取予求 。 他們 眼 中 | 自己 , 不 曾 考慮 過 對方 的 心情 和 狀況 。 |
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| 65,670 | YL201901342 | 。 但 有些 人 的 自戀 傾向 太過 極端 , 眼 中 | 自己 , 毫不 顧慮 別人 的 感受 , 強迫 別人 接受 自己 |
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| 65,671 | YL201901342 | 人 太 親切 __UNDEF__ 如何 應對 危險 的 腹黑害人 狂 ▌ 回嘴 | 反效果 在 第四 章 , 我們 介紹 了 腹 黑害 人狂 的 |
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| 65,672 | YL201901343 | 事情 往往 會 演變 得 更加 棘手 。 ▌ 急 著 滅火 | 反效果 萬一 遭 人 惡意 造謠 , 不 做 任何 反應 才 |
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| 65,673 | YL201901345 | 出現 之前 , 能 對 不 特定 多數 人 傳達 資訊 的 | 大眾 媒體 和 各 個 領域 的 專家 。 但是 在 網路 |
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| 65,674 | YL201901346 | 文春 》 報導 , 川上 已經 坦承 學歷 造假 。 他 其實 | 日本 高中 學歷 , 先前 自稱 取得 哈佛 商學院 MBA 、 曾 |
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| 65,675 | YL201901347 | 等 與 他人 共用 的 場域 , 就 能 獲得 解放 。 | 在 與 人 共處 的 時候 , 才 需要 處處 體恤 別人 |
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| 65,676 | YL201901348 | , 現在 也 傳到 了 網路 上 。 但是 街頭巷尾 的 八卦 | 在場 的 人 才 會 聽見 , 而且 說完 就 算了 , |
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| 65,677 | YL201901348 | , 實在 令 人 不勝 感嘆 。 ▌LINE 霸凌 可 不 是 | 年輕人 才 會 碰到 不只 年輕人 受到 手機 束縛 , 必須 和 |
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| 65,678 | YL201901350 | 以上 」 則 有 百分之一 ・ ○四 , 兩 項 加起來 大約 | 三○三 人 ( 約 百分之一 ・ 五 ) 。 去除 網路 調查 |
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| 65,679 | YL201901350 | 內 , 所謂 「 活躍 中 」 的 網路 論戰 參加 者 | 百分之○ ・ 四七 , 甚至 還 不 到 百分之○ ・五 呢 ! |
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| 65,680 | YL201901351 | 呢 ? ▌ 惡意 操作 人際 關係 然而 , 可 不 是 | 名人 會 在 網路 上 受到 攻擊 而已 , 我們 身旁 也 |
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| 65,681 | YL201901352 | 終於 注意到 自己 有 多 「 天真 」 。 並 不 是 | 實施 扣分制 的 金融 機構 會 發生 這 種 事 , 在 |
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| 65,682 | YL201901360 | 儀式 之後 , 一切 就 結束 了 。 這 並 不 是 | A 公司 才 會 發生 的 特例 。 大部分 的 公司 都 |
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| 65,683 | YL201901360 | 多少 在 心理 上 會 產生 一些 約束 作用 。 它 也 | 這 個 用途 。 ◆ 新 業務 日報表 以 消息 為主 業務日 |
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| 65,684 | YL201901363 | 更新 消息 。 所 輸入 、 更新 的 消息 , 除了 以前 | 讓 管理 者 可 觀看 之外 , 現在 所有人 也 都 能 |
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| 65,685 | YL201901363 | 要 做 一 次 車檢 , 八 嚬 以下 的 車子 , | 第一 次 是 二 年 後 才 做 , 之後 每 年 |
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| 65,686 | YL201901366 | 內部 共享 , 算是 多少 有 做 點 成績 。 當 不 | 管理 者 , 連 其他 部門 的 同事 也 來 跟 你 |
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| 65,687 | YL201901366 | 管理 者 的 人 , 除了 老闆 以外 沒有 別人 。 可是 | 他 一 個 人 去 管 很 困難 , 所以 要 將 |
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| 65,688 | YL201901366 | 了 沒 ? 」 A 公司 並非 特例 。 並 不 是 | 那裡 才 聚集 了 怠慢 的 管理 者 , 不管 哪 間 |
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| 65,689 | YL201901367 | 操作 了 。 不管 再 怎麼 教育 管理 者 , 他們 都 | 在 剛 開始 的 時候 做 得 到 , 無法 持續 太 |
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| 65,690 | YL201901367 | 沒 ? 」 、 「 做 了 沒 ? 」 。 因為 | 這麼 做 仍然 不 夠 , 所以 才 要 借用 電腦 的 |
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| 65,691 | YL201901369 | 大多數 人 卻 不 一樣 , 會 無 處 可 去 。 | 這些 其他 的 大多數 人 , 可以 讓 你 的 公司 把 |
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| 65,692 | YL201901369 | ◆ 栽培 「 好 人才 」 並 不 划算 並 不 是 | 從 外面 挖角 會 有 這樣 的 情形 , 就 連 想 |
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| 65,693 | YL201901370 | 再 說明 。 此外 , 要 進行 二十 分鐘 會議 的 並非 | 業務 部門 , 請 老闆 決定 讓 公司 內部 所有 部門 的 |
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| 65,694 | YL201901374 | 公司 被 耍 也 是 正常 的 」 、 「 不 是 | 我們 公司 上當 」 , 舉 其他 公司 的 例子 來 辯解 |
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| 65,695 | YL201901377 | 這 完全 是 沒有 意識到 擁有 不良 債權 一千萬 日圓 , 並非 | 失去 銷售額 , 而是 連 無法 收回 的 金額 也 全部 會 |
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| 65,696 | YL201901377 | 中 難 開口 。 因為 是 非常 困難 的 決定 , 所以 | 這 件 管理 未 收 款項 的 工作 , 成為 要 靠 |
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| 65,697 | YL201901379 | 可以 做 這些 事 的 人 才 是 不可能 的 , 這 | 老闆 才 能 做到 。 所以 , 不用 再 依靠 人才 , |
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| 65,698 | YL201901380 | 學習 方式 比不上 OJT 的 效率 更 好 , 而且 我 認為 | 這 種 方法 可以 培養 員工 。 可是 , 要 看到 OJT |
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| 65,699 | YL201901380 | 的 人 。 正 因 他 握有 絕對 的 權力 , 所以 | 他 能夠 擁有 與 他 的 智慧 和 經驗 相符 的 資金 |
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| 65,700 | YL201901381 | 聚 起來 , 卻 沒有 什麼 真正 的 討論 。 」 「 | 討論 , 幾乎 沒有 決定 什麼 事 ! 」 「 即使 決定 |
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