D (2): query “只有” returned 71,340 matches in 39,433 different texts (in 266,486,260 words [114,606 texts]; frequency: 267.706 instances per million words) [0.010 seconds – retrieved from cache]
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No. Text Solution 2,551 to 2,600      Page 52 / 1,427 Category
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和 提高 生產 效率 外 ， 已 別 無 他 法 。
只有
降低 成本 ， 提高 效率 ， 才 能 具有 市場 的 競爭力
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長度 和 厚度 ， 裝上 輕巧 的 電池 ， 重量 也 不過
只有
二百 公克 ， 既 方便 攜帶 ， 使用 也 非常 容易 。
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可 容納 一百三十五 分鐘 的 聲音 及 影像 ， 光碟機 機匣 還是
只有
十二 公分 直徑 ， 與 目前 光碟 或 雷射 唱片 大小 一樣
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很 受 歡迎 的 保齡球 運動 來 說 ， 一 種 重量
只有
傳統 保齡球 三分之一 （ 三 磅 重 ） 、 球道 較 短
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雖然 高鐵 的 興建 牽涉到 周邊 相關 的 因素 很多 ， 並非
只有
速度 一 項 考慮 ， 但是 ＴＧＶ 五百多 公里 的 時速 ，
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長期 的 利空 。 專業 滿意 的 服務 其實 促銷 不 是
只有
打折 降價 、 贈送 、 贈獎 這些 互割 喉嚨 的 遊戲 。
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航空 公司 成為 飛航 國際 航線 的 航空 公司 。 以往 國內
只有
華航 一 家 航空 公司 獨霸 國際 航線 時 ， 華航 不但
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的 前哨戰 ， 新 產品 為了 有 陳列 展示 的 機會 ，
只有
使出 各 種 「 卡位 」 的 花招 ， 在 琳瑯滿目 的
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原則 ， 滲透 市場 才 有 經營 上 的 意義 ； 也
只有
做到 「 物超所值 」 ， 顧客 才 有 再度 光臨 的 可能
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。 至於 「 不 好吃 又 貴 」 的 餐廳 ， 那
只有
等 著 「 整修 內部 ， 暫停 營業 」 了 ！ 韓貨
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不 賣弄 專業 術語 、 專有名詞 ， 不 濫用 時髦語 等 。
只有
讓 所有 的 聽 都 聽 得 懂 你 在 說 什麼
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， 「 深入 易 」 、 「 淺出 難 」 ， 不過
只有
「 深入淺出 」 才 能 平易近人 ， 讓 外行人 也 看 得
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「 你 想 有所 改變 嗎 ？ 」 使 許多 魁北克人 感到
只有
「 改變 才 有 希望 」 。 不管 獨立 之後 的 魁北克
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「 成本 節省 」 。 報紙 的 競爭力 ， 當然 不 是
只有
時間 和 速度 一 項 ， 但 絕對 是 非常 重要 的
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的 過程 ， 說明 唯有 公開 真相 才 能 取信 大眾 ，
只有
事實 才 能 制止 謠言 ， 而 「 誠實 是 最 好
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人 有 智慧 、 有 能力 並 不 是 難事 ， 但
只有
在 和 「 正直 」 、 「 誠實 」 同行 時 ，
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而 發生 虧損 。 據 僑銀 當時 的 說法 ， 虧損 金額
只有
新台幣 十五億 元 ， 並非 如 外傳 的 二十億 元 。然而 ，
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「 一旦 他人 有 疑問 時 ， 就 告訴 他們 事實 ，
只有
事實 才 能 祛除 疑問 ， 制止 謠言 。 」 22 ／
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」 不如 「 求變 」 ， 變 ！ 變 ！ 變 ！
只有
變 才 能 創造 新機 ， 只有 變 才能 化 危機 為
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！ 變 ！ 變 ！ 只有 變 才 能 創造 新機 ，
只有
變 才能 化 危機 為 轉機 。 預變 、 求變 日本 在
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資金 薄弱 、 人才 不足 的 信用 合作社 、 農漁會 信用部 ，
只有
朝 合併 或 加入 其他 銀行 體系 ， 才 有 可能 繼續
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、 同歸於盡 。 「 行銷 」 當然 不 是 萬能 的 ，
只有
「 行銷 」 亦 不足以 適應 變遷 。 但 總是 第一 步
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。 從 行銷 的 角度 來 看 ， 高速 公路 的 問題
只有
從 「 提高 車速 」 的 直線 、 單向 思考 ， 改變為
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收入 則 靠 發行量 的 增加 來 創造 善性 的 循環 ，
只有
發行量 增加 ， 廣告費 才 可能 提高 ， 廣告量 也 才 能
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法則 」 正 是 達爾文 競爭 淘汰 ， 優勝劣敗 的 實踐 ，
只有
在 「 生存 法則 」 的 篩檢 下 ， 才 能 去蕪存菁
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企業 的 經營 管理 中 務必 堅守 的 最後 防線 。 因為
只有
「 生存 才 有 機會 」 、 「 活 著 才 有
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「 滿足 顧客 ， 創造 市場 」 的 實用 之 學 。
只有
滿意 的 顧客 ， 才 能 創造 更多 、 更 大 、
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的 ， 不外乎 產品 的 品質 和 服務 水準 。 換句話說 ，
只有
在 商品 品質 和 服務 水準 與 價格 比較 之下 有 「
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同意 對 外 用兵 ， 所 要 考慮 的 因素 太多 ，
只有
事 到 臨頭 才 會 視 情況 而 作 決定 。 誠如
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彈性 」 ， 以 因應 任何 瞬息萬變 所 帶來 的 衝擊 。
只有
在 不可 預測 ， 同時 競爭 激烈 的 大 環境 中 ，
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成本 較 高 的 原因 。 在 國外 的 麥當勞 ， 多數
只有
店面 而 沒有 座位 ， 更 沒有 兒童 遊樂 的 場所 。
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」 ， 明天 很 可能 變成 「 群倫 」 。 因此 ，
只有
不斷 的 推陳出新 、 突破 創新 ， 才 能 創造 未來 ，
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， 領導 者 的 地位 亦 終 將 不保 。 因此 ，
只有
「 領先 」 ， 甚至 「 搶先 」 ， 才 有 行銷
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、 抗拒 改革 的 不變 定律 。 這 種 心理 或 心態
只有
等到 競爭 壓力 臨頭 之 際 ， 才 會 受到 衝擊 。
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娛樂 都 是 看 電視 ， 生活 中 感到 快樂 的 老人
只有
百分之二十四 。 四分之三 的 老人 生活 不 快樂 ， 主要 就是 缺乏
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類別 所以 ， 行銷 就 是 要 創造 「 異類 」 ，
只有
「 異類 」 才能 鶴立雞群 、 一枝獨秀 ， 「 同 類 」
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首先 ， 當然 要 了解 所謂 「 認知 的 謬誤 」 ，
只有
了 解 「 認知 的 謬誤 」 之後 ， 才 能 針對
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。 碰上 這 種 喜 以 專家 自居 的 一知半解 者 ，
只有
採 向 「 師父 」 推銷 的 方法 去 改變 他 的
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顧客 為主 ， 那麼 市場 佔有率 應 優先 於 獲利率 。 因為
只有
滿足 的 顧客 才 能 為 企業 帶來 利潤 。 反之 ，
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反思 43 〕 口碑 即 財富 ‧ 耐久 消費財 的 行銷 ，
只有
將 顧客 變成 你 的 發言人 或 廣告 公司 時 ， 才
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的 專業 能力 和 待客 誠意 。 耐久 消費財 的 行銷 ，
只有
在 消費者 之間 取得 「 故障 少 、 維修省 」 的 認同
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形成 「 故障 少 、 維修省 」 的 風評 和 口碑 。
只有
將 顧客 變成 你 的 發言人 或 廣告 公司 時 ， 才
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也 早已 派員 逐 省 逐市 的 建立 經銷 據點 。 因為
只有
將 通路 掌握在 自己 手 中 ， 才 能 真正 熟悉 市場
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尚 無 人 能 予 超越 。 他 說 ： 「 行銷
只有
成功 與 失敗 兩 種 結果 ， 而 成功 的 秘訣 就
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〔 行銷 新 反思 49 〕 比 未來 快 一 步 ‧
只有
比 未來 快 一 步 的 遠見 ， 才 能 提供 客戶
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「 比 未來 快 一 步 的 遠見 」 。 因為 ，
只有
「 比 未來 快 一 步 」 ， 才 能 提供 客戶
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」 ， 才 能 提供 客戶 所 需要 的 產品 ， 而
只有
「 遠見 」 才 能 作 持續 長期 的 投資 。 許多
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的 語言 ， 可 說 是 贏取 顧客心 的 第一 步 。
只有
能 和 顧客 說 共同 的 語言 ， 才 能 進一步 了
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是 長途 的 飛行 。 長榮 航空 公司 開航 至今 ， 雖然
只有
短短 的 幾 年 ， 但是 不僅 服務 品質 有口皆碑 ， 業績
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的 意義 ， 是 提供 顧客 方便 、 快速 的 服務 ，
只有
方便 、 快速 的 服務 才 能 有 競爭力 。 我們 只要