詞義: query “一度” returned 5,292 matches in 4,624 different texts (in 319,712,174 words [168,090 texts]; frequency: 16.552 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache]
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而是 說 他們 要 買 「 吉列 」 ; 就 像 美國人
以 「 IBM 」 做為 電腦 的 代名詞 , 英國人 以 「
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的 高峰 一直 持續 到 九年代 早 期 。 會計 人員 曾
置 電腦 於 一 旁 , 用 手寫 的 零蓋滿 一 大
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大 男高音 之 一 的 帕華洛帝 ( Luciano Pavarotti ) 便 曾
駐足 空蕩蕩 的 歌劇院 , 為 朋友 演唱 幾 首 抒情 獨唱曲
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也 是 伊拉克 的 重 要 供應商 , 此外 威沙美 也 曾
奪下 大幅 的 利比亞 刀片 市場 。 380381 波蘭 的 新 資本主義
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戰役 的 失敗 足使 企業 潰不成軍 , 而 必須 退出 市場 。
身為 個人電腦 市場 龍頭 的 蘋果 電腦 ( Apple Computer ) ,
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) 來 吸引 購物 者 的 注意力 , 並 提醒 他們 曾
受 廣告 影響 而 產生 對 該 產品 的 興趣 , 則
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印度 大選 失敗 而 被 選民 唾棄 , 隨即 官司 纏身 ,
曾 被 捕 入獄 , 所屬 的 國大 黨 又 在 地方
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的 舉動 , 固然 為 業界 帶來 震撼 , 同時 亦 顯示
如日中天 、 紅 得 發紫 的 通訊 產業 將 面臨 極為 嚴酷
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自然 就 形成 衝突 。 在 世界 舞台 上 , 日耳曼 民族
自認為 是 上帝 的 選民 , 而 卑視 其他 種族 ; 在
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體系 的 強力 支持 。 日本 體系 採用 的 許多 方法 ,
被 日本人 和 外國人 視為 日本 傳統 文化 的 一 部份 ,
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。 印尼 、 泰國 、 馬來西亞 、 韓國 、 菲律賓 以及 其他
堅 不可摧 的 經濟體 , 在 1990年代 末 接連 發生 股市 重挫
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擺脫 燙手 的 高價 日圓 。 至 此 , 他們 終於 失去
擁有 的 金融 統制權 。 ◎ 全球化 的 資金 流動 最近 ,
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, 政府 與 企業 之間 的 權力 平衡 再度 改變 , 而
銳不可擋 的 政府 優勢 也 榮景 不再 。 除此之外 , 由於 財政
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人士 , 或 特別 支持 改革 議題 者 。 橋 本 甚至
缺乏 對 民意 的 敏感度 , 任命 佐藤孝行 ( Koko Sato )
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人士 , 或 特別 支持 改革 議題 者 。 橋 本 甚至
缺乏 對 民意 的 敏感度 , 任命 佐藤孝行 ( Koko Sato )
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以往 對 市場 佔有率 的 重視 。 當然 , 爭取 市場 佔有率
是 企業 最 重要 的 的 支柱 , 因為 當時 量產 顯然
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政策 幾乎 完全 以 迎合 美國 為主 , 所以 令 人 質疑
相當 穩定 的 關係 是否 能 持續 下去 。 最近 的 貿易
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日本 企業 文化 的 專家 松浦敬紀 ( Takanori Matsura ) 表示 ,
倍受 尊崇 的 「 共識 方法 」 ( consensus approach ) ,
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商業 活動 的 活力 。 如 先前 所 述 , 這些 規則
符合 日本 企業 的 利益 , 但 現在 卻 會 削弱 他們
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好 的 服務 。 同樣 的 , 這些 新 規則 也 使
沒有 活力 、 規定 嚴格 的 資訊 通訊 市場 更加 開放 。
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該 年年 底 時 , 泰國 的 高價 股市 開始 崩盤 ,
沉穩 如 山 的 貨幣 也 開始 大幅 貶值 , 短短 幾
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的 方法 不再 適用 。 競相 削減 本 國 的 出口品 曾
推動 了 日本 的 經濟 , 但 當時 的 競爭 來自 西方
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利益 之後 , 仍 設法 維持 下去 , 並 把 這 個
帶給 亞洲 穩定 的 協定 , 變成 緊張 與 不 穩定 的
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每 股 獲利 二十八 元 的 記錄 。 上市 之後 更 曾
成為 股王 。 然而 在 市場 激烈 的 競爭 下 , 獲利
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星 變成 了 一 個 充滿 陌生人 的 公司 。 會議 從
專業 冷靜 變成 幾乎 是 險惡 且 不 愉快 的 — —
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比爾 蓋茲 這樣 的 「 無名 小子 」 , 以及 其他 曾
被 同儕 認為 是 「 怪人 」 的 成功 人士 , 將
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市場 占有率 也 是 急遽 地 下滑 。 這 家 品牌 名稱
曾經 是 視訊 會議 科技 同義詞 的 產業 龍頭 , 目前 已然
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一般性 的 議題 了 。 ﹂ 尤其 是 在 美國 司法部 曾經
搖擺 不定 , 居然 想要 設立 一 個 叫做 ﹁ 網路 空間
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︵ Osama bin Laden ︶ 恐怖 組織 有關 的 喀什米爾 恐怖份子 曾
以 一千 美元 的 代價 , 要 他 竊取 美國 軍方 的
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是 其中 一 個 很 好 的 例子 。 這 家 公司
被 矽圖 公司 ︵ Silicon Graphics ︶ 購併 , 最近 又 獨立出來
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, 於是 參數 科技 發展 成為 市場 的 領導 廠商 , 市值
高達 一百億 美元 。 九○年代 初期 , 我們 需要 加強 通訊 領域
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網際 網路 無疑 是 推動 這 種 空前 現象 的 催化劑 。
, 只要 在 公司 的 名字 上 加上 ﹁達康 ﹂ ︵ dot-com
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, 我們 看到 了 相當 出色 的 績效 表現 , 至少 曾經
如此 。 由於 資本 市場 的 結構 與 機制 , 使得 這些
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陷入 困境 ; 其 企業 存續 與否 的 能力 , 甚至 曾
遭到 懷疑 。 一九九三年 《 經濟 學人 》 週刊 曾 報導 指出
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等 , 都 有 他們 的 心智 模式 , 而且 也 曾
運作 得 十分 良好 , 不過 , 現在 個個 都 處於 強大
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把 所有 蘭花 都 送 人 , 對 蘭花 事業 的 憧憬
幻滅 。 之後 , 馮將魁 到 外面 做 了 兩 年 直銷
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中國 以 低價 競爭 取代 了 台灣 的 出口 地位 , 台灣
有 產業 空洞化 的 危機 , 但 終於 逐漸 轉型為 高級 自行車
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貢獻 很 大 。 在 穩定 訂單 方面 , 飛利浦 的 訂單
高達 百分之十七 ; 在 製程 技術 取得 方面 , 台積電 只要 按照
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把 所有 蘭花 都 送 人 , 對 蘭花 事業 的 憧憬
幻滅 。 之後 , 馮將魁 到 外面 做 了 兩 年 直銷
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中國 以 低價 競爭 取代 了 台灣 的 出口 地位 , 台灣
有 產業 空洞化 的 危機 , 但 終於 逐漸 轉型為 高級 自行車
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貢獻 很 大 。 在 穩定 訂單 方面 , 飛利浦 的 訂單
高達 百分之十七 ; 在 製程 技術 取得 方面 , 台積電 只要 按照
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得 無足輕重 或 走向 敗亡 。 摩托羅拉 、 Sony 、 IBM 等
A + 的 企業 會 成功 , 是 在 對 的 時間
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to Great 〕 這 兩 本 書 裡 研究 分析 過 、
光芒萬丈 的 某些 企業 ) 。 因此 , 這 本 書 的
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因此 變 得 無效 。 ( 請 參閱 下 頁 〈 為什麼
卓越 的 企業 如今 栽 觔斗 , 並 不會 否定 過去 的
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? 其他 人 又 該 如何 避免 類似 的 厄運 ? 為什麼
卓越 的 企業 如今 栽 觔斗 , 並 不會 否定 過去 的
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) 或 電路城 ( Circuit City ) 之類 的 企業 — —
是 代表 「 卓越 」 的 企業 典範 — — 也 無法
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閱讀 這 五 個 衰敗 階段 , 從 一個個 故事 看 著
卓越 的 公司 突然 衰敗 崩解 時 , 可能 也 深 有
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態度 給 了 競爭 對手 可 趁 之 機 。 摩托羅拉 曾
占據 了 行動電話 市場 的 半 壁 江山 , 穩坐 全球 第一
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顯露出 太多 自滿 的 跡象 ; 過度 擴張 反而 較 能 解釋
所向無敵 的 企業 為何 走上 自我 毀滅 的 道路 。 在 我們
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的 限制 。 研究 衰敗 的 最後 階段 時 , 看 著
達到 顛峰 的 公司 豎起 白旗 認輸 , 我 不禁 想到 雷施亞