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很 短 的 期間 內 便 攻佔 市場 成功 。 八六年 開始
。 往後 的 十多 年 間 , 任天堂 遊樂器 與 遊戲 軟體
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Soft 、 Custom Soft ) 的 進口 金額 約為 三千九百廿六億 日圓 ,
金額 為 卅九億 日圓 ; 而 遊戲 軟 體 ( 家用 電視
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家用 電視 遊樂器 軟體 ) 的 進口 金額 為 四十五億 日圓 ,
金額 則 為 七百六十九億 日圓 。 遊戲 軟體 佔 整體 出口 金額
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, 出口 金額 則 為 七百六十九億 日圓 。 遊戲 軟體 佔 整體
金額 的 九五% 。 一九九六年 時 , 該 調查 並 未 將
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軟體 協會 的 調查 , 該 年 的 家用 電視 遊戲 軟體
總金額 為 一千二百廿七億 日圓 。 本 文 撰寫 之 時 (
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造 船 協會 論文集 》 第 104 號 。 ‧ 日本 船舶
公會 編 , 1966 , 《 漫步 二十 年 — — 戰後
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該 捨棄 核心 能力 〉 , JMEA Journal 二月號 , 日本 機械
協會 。 ‧ 西口 敏宏 , 1995b , 〈 公司 內 的
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影響 股價 最 大 。 新台幣 升值 , 有利 進口 , 不利
; 反 之 , 新台幣 貶值 , 有利 出口 , 不利 進口
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進口 , 不利 出口 ; 反 之 , 新台幣 貶值 , 有利
, 不利 進口 。 而 進口 原料 亦 深受 匯率 變動 的
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近 三成 的 匯率 貶值 使 那些 沒有 受 戰爭 破壞 的
工業 有 驚人 成長 ; 1950年 起 , 直到 七○年代 初期 ,
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。 1951 年開 的 Svenska Silco 是 第一 家 ( 目的 在於
傢具 ) , 繼而 是 1953 年 的 Svenska Royalimporten ( 主要
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都 可 從 波蘭 秘密 警察 檔案 中 找到 。 波蘭 傢具
組織 PAGED 派出 一 個 代表團 負責 招待 這 幾 位 貴賓
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而 IKEA 則 是 進口商 、 零售 業者 、 製造商 、 兼
業者 。 在 「 馬鈴薯 田 裡 」 生 根 第一 回
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員工 人數 則 超出 2,500 名 。 製造 產品 中 98% 為
, 其中 又 有 部 份朝 上流 整合 , 亦即 由 原料
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我們 在 瑞典 的 產量 仍 高於 以往 , 也 從 瑞典
更 多 商品 到 其他 國家 , 在 瑞典 境 內 也
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瓦‧坎 普 拉 的 基金會 制訂 一些 規則 , 具備 緊急 逃生
的 意義 。 這些 條例 從未 派 上 用 場 , 卻
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的 命運 ; IKEA 也 在 其中 。 至於 這 個 緊急
通往 何方 ── 如果 情 非得已 之下 必須 派上用場 的話 ──就 真
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行為 」 ) , 還 有 , 飲食區 必須 位 在 結帳
地帶 。 ( 傑普森 稱 之 為 「 身心 舒緩 部門 」
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的 門市 規畫 , 通常 這 個 位置 座落 在 結 帳區
那 塊 人潮 匯聚 之 處 。 包括 我 在 內 ,
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基於 這 個 動機 , 使得 我們 在 1961年 與 波蘭 傢具
協會 PAGED 開始 密 切 聯繫 。 那 純粹 是 攸關 生死
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能 翻 幾 本 型錄 。 」 他 時常 反駁 自己 剛
的話 , 是 自己 最 大 的 挑戰 者 ; 他 的
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的 經濟 成長為 八‧八% ; 北韓 為 負 五% 。 ‧ 南韓
為 八一○億 美元 ; 北韓 為 一○億 美元 。 不過 , 如果
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規定 的 要求 與 標準 , 甚至 禁止 某 特定 國家 的
。 諷刺 的 是 , 關稅 其實 是 優於 非 關稅 障礙
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節省 原料 。 對 以 廉價 的 勞動 或 原料 成本 為
策略 的 許多 開發中 國家 , 這些 正 是 主要 的 威脅
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了 貿易 收支 : 外國人 對 本 國 產品 的 支出 ︵
︶ , 減去 國內 花費 在 外國 產品 的 支出 ︵ 進口
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比例 ︵ 生產力 ︶ ; 產出 則 供應 國內 的 消費 與
, 而 當 國內 需求 大於 國內 生產 時 , 通常 由
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發展 國家 的 產業 組合 是 為 了 同時 滿足 國內 與
市場 , 並 降低 進口 。 因此 , 貿易 政策 便 扮演
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某 一 水準 之上 。 英國 於是 開始 依賴 自由 貿易 :
工業 產品 , 進口 糧食 , 同時 各 部門 也 因 貿易
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又 不 太 受 人 注意 , 卻 有 極 佳 的
表現 。 許多 企業 的 世界 市場 占有率 甚至 超過 五○% 。
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間 自由 移動 的 世界 , 資本 相對 豐富 的 國家 將
相對 上 資本 較 密集 的 產品 , 並 從 勞動 豐富
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。 為 了 支付 這些 進口 , 丹麥 專業化 於 兩 種
產品 , 如今 , 不僅 在 歐洲 , 連 在 全 世界
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積木 市場 上 占盡 優勢 。 藉由 專業化 具有 比較 利益 的
產品 ││ 牛油 與 積木 │ │ 丹麥 能 平衡 貿易 並
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在 此 種 形態 的 市場 中 , 利用 進口 關稅 或
補貼 能 強化 國內 廠商 的 競爭 能力 , 幫助 他們 在
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的 保護 主義 , 小 者 如 香港 便 可能 採行 鼓勵
的 策略 ︶ 第三 章 區別 不同 的 發展 路徑 國家 可
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重要 的 選擇性 干預 政策 為 選擇性 的 產業 提升 、 協助
導向 貿易 政策 , 以及 策略性 融資 ︵ 低利率 與 直接 信用
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活動 從 很 簡單 的 非 市場 分配 規則 ︵ 如 獲得
信用 配額 ︶ 到 極為 複雜 的 政府 企業 合作 投資 計畫
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知識 與 技術 。 公共 投資 必須 與 私人 投資 及 促進
導向 的 措施 互補 。 農業 政策 也 必須 鼓勵 提升 生產力
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的 程度 。 由於 總體 經濟 的 穩定 與 東亞 國家 的
成長 極為 重要 , 因此 政府 在 財政 許可 範圍 內 提供
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區分為 四 個 獨特 的 階段 : 重建 ︵ 一九五○│六一年 ︶ ;
導向 的 工業化 ︵ 一九六二│七二年 ︶ ; 提升 重化 工業 ︵ 一九七三│八○年
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而 非 私人 部門 ︶ 肩負起 產業 重建 的 重要 任務 。
導向 的 工業化 。 此 一 時期 為 南韓 經濟史 上 的
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) , 進一步 邁向 自由 貿易 制度 。 此 一 制度 使
廠商 能 以 接近 世界 價格 的 成本 獲得 重要 的 生產
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免除 進口 保護 政策 所 產生 的 負面 效果 。 此外 ,
廠商 能 以 低於 受 管制 信用 市場 的 貸款 利率 取得
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資金 。 值得 注意 的 是 , 南韓 政府 對 所有 的
廠商 提供 生產 因素 與 信 貸 上 的 方便 , 並
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國家 優先 目標 。 此外 , 在 國際 市場 上 , 南韓
廠商 開始 失去 價格 競爭力 , 因為 其他 開發 中 國家 ︵
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進入 勞動 密集 產業 。 所以 南韓 的 重心 從 勞動 密集
產業 轉向 重化 工業 , 包括 鋼鐵 、 金屬 產品 、 造船
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成長 。 由於 這些 措施 與 貿易 自由化 , 南韓 經濟 與
在 一九八○年代 快速 成長 。 相反 的 , 香港 的 選擇性 干預
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但是 到 六○年代 末期 , 開始 追求 貿易 自由化 , 並 採行
補貼 來 平衡 不同 經濟 活動 的 誘因 , 確保 本 國
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成為 真正 的 自由 貿易 經濟 ; 另一方面 採行 額外 的 促進
的 措施 , 像是 發展 海外 行銷 服務網 。 在 貿易 制度
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的 企業 倒閉 破產 與 工人 失業 , 並 無法 立即 由
部門 的 成長 抵銷 。 相對的 , 在 中 、 長期 ,
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提升 效率 , 採取 世界 通用 的 效率 標準 。 結果 是
大幅 擴張 , 一九八○年 的 出口 幾乎 是 七 一 年 的