出口語意分析 (3): query “出口” returned 10,817 matches in 6,649 different texts (in 319,712,174 words [168,090 texts]; frequency: 33.834 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache]
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No. Text Solution 3,601 to 3,650      Page 73 / 217
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成立 了 半導體 研發 中心 。 台灣 日立 電視 也 因應 加工
時代 的 結束 , 幾經 摸索 後 朝向 電腦 監視器 等 資訊
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對 台灣 企業 發展 的 貢獻 , 不僅 在 資本 投入 、
創匯 和 提供 雇用 機會 上 , 也 在 生產 技術 和
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也 轉型為 半導體 相關 企業 。 台灣 日立 電視 也 因應 加工
時代 的 結束 , 幾經 摸索 後 朝向 電腦 監視器 等 資訊
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對 台灣 企業 發展 的 貢獻 , 不僅 在 資本 投入 、
創匯 和 提供 雇用 機會 上 , 也 在 生產 技術 和
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發展 相互 呼應 ; 第二 , 相對 於 60 至 70年代 的
加工 基地 , 80年代 的 支配性 主導 地位 、 日 台 企業
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一般 , 1970 至 80年代 , 台灣 百音 走過 了 輝煌 的
績優 廠商 歲月 , 卓越 的 業績 不僅 使 台灣 百 音
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發展 歷程 中 , 企業 的 重心 多 放 在 對 外
和 回銷 日本 , 對 內銷 市場 並 不 重視 。 但
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不盡 相同 , 面臨 人工 成本 不再 低廉 、 設廠 當初 加工
定位 已 被 取代 、 國內 市場 成長 出現 瓶頸 等 因素
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企業 撤退 最多 的 產業 為 纖維業 。 纖維業 為 典型 的
產業 , 纖維 產業 發展 程度 越 高 的 國家 , 出口
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出口 產業 , 纖維 產業 發展 程度 越 高 的 國家 ,
金額 越 高 , 而且 每 件 撤退 金額 越 低 ,
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纖維 產業 成長 , 對 第三 國 ( 特別 是 美國 )
優惠 待遇 消失 , 導致 出口 市場 喪失 ; 四 、 業界
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國 ( 特別 是 美國 ) 出口 優惠 待遇 消失 , 導致
市場 喪失 ; 四 、 業界 生產 過剩 引發 價格 競爭 ;
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優惠 期限 到期 、 本 地 企業 成長 、 對 第三 國
優惠 待遇 消失 、 本 地 生產 成本 逐漸 高漲 等 因素
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保護 政策 影響 , 日本 民生 用 電器 產品 自 起 受到
配額 的 限制 。 日本 Uniden 於是 在 1973年 設立 台灣 有力
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, 再 加上 80年代 台灣 勞動 成本 上升 、 新台幣 升值 不利
等 影響 , 1992年 台灣 有力 電子 也 成為 撤退 的 對象
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除了 因為 兩 地 投資 環境 改善 、 同時 擁有 對 美
優惠 之外 , 分散 海外 投資 風險 、 促進 國際 分工 之
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% ; ( 二 ) 勞力 低廉 ; ( 三 ) 距
市場 ( 日本 ) 最近 。 名古屋 製綱 於 1978 年 決定
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產品 品質 低落 無 競爭力 亦 告 失敗 。 目前 名古屋 製綱
金額 近乎 零 , 今後 亦 無 天然 麻/合成 纖維 相關 事業
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努力 後 仍 因 : ( 一 ) 新台幣 持續 升值 不利
; ( 二 ) 台灣 製造 成本 高漲 ; ( 三 )
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90 年代 因 亞洲 金融 風暴 , 印尼 盾 持續 貶值 有利
等 因素 影響 , 印尼 子公司 至今 仍 為 集團 中 的
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海外 生產 據點 的 原因 除了 考量 生產 成本 、 對 美
優惠 待遇 之外 , 還 看好 台灣 國內 市場 對 化纖 產品
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比率 增加 , 帝人 持股 比率 相對 降至 15 % , 控制
市場 之 支配權 低落 。 ( 三 ) 70 年代 中國 大陸
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限制 」 , 帝人 日本 母公司 當時 對 中國 大陸 大量 的
貿易 受到 嚴重 威脅 。 於是 在 1978年 開始 讓 售 部分
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累積 有 相當 的 技術 水準 。 取代 台灣 子公司 負責 美國
市場 者 為 印尼 子公司 。 印尼 子公司 成立 於 1972年 ,
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製綱 、 桃井製網 、 帝人 、 船井 ) 、 新台幣 升值 不利
( Uniden 、 桃井製網 、 帝人 、 船井 ) 、 市場 需求
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新 置 台灣 子公司 之 方式 、 Metek北村 以 日本 母公司 直接
之 方式 捲土重來 再次 跨入 台灣 , 配合 本 地 市場 及
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, 60年代 以來 農產品 加工業 、 纖維 紡織業 、 電氣 機械業 等
產業 屢 創 佳績 , 本 地 企業 技術 競爭力 提升 ,
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大陸 生產 之 機車 大部分 屬 中 、 低價位 產品 , 平均
單價 低 , 自 90 年代 起 在 世界 外銷 市場 或
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, 在 新 材質 、 新 功能 上 不斷 創新 , 使
金額 呈現 上升 , 從 2002 年 的 5.23億 美元 增加 至
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、 東芝 ( Toshiba ) 、 夏普 等 原本 以 台灣 為
市場 的 業者 , 紛紛 尾隨 由 三菱 ( Mitsubishi ) 電機
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工廠 ( Offshore Factory ) : 以 低成本 生產 特定 項目 並
給 其他 工廠 加工 銷售 , 對於 技術 與 管理 之 資源
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( 劉仁傑 , 2001 ) 。 相較 於 60 至 70年代 的
加工 基地 , 80年代 的 日系 企業 處於 支配性 主導 地位 ,
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再 加上 80年代 臺灣 勞動 成本 上升 , 新台幣 升值 等 不利
等 影 圖 4 在 台 日系 企業 策略性 角色 定位 矩陣
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與 涵義 一 、 結論 台灣 從 1950年代 開始 貫徹 至今 的
導向 發展 策略 , 從 1960-70年代 的 加工 出口 基地 , 到
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貫徹 至今 的 出口 導向 發展 策略 , 從 1960-70年代 的 加工
基地 , 到 1980-90年代 的 國際 代工 基地 , 產業 協力 網路
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必須 是 前 二 名 ( 註 12 ) 。 第三 、
能力 以及 對 巨大 和 美利達 必須 有 高 的 依存度 。
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利用 台灣 低廉 且 勤奮 的 勞動 人力 , 將 台灣 做為
的 據點 , 在 台灣 構築 了 生產 網絡 。 當時 的
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紡織機 的 大型 零件 的 鑄造 加工 , 目前 每 年 鑄造物
日本 約 6,000 噸 左右 。 成立 之初 , 雖然 100 %
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裝 得 滿滿 的 書架 填 滿 。 西北方 角落 有 個
通往 廚房 , 朝 較 偏 北 的 方向 可以 通到 門廳
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有 些 人 傾向於 將 網路 空間 當作 是 脫離 現實 的
或 毫無 意義 的 地方 , 但 它 並 非 如此 。
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Organization for Economic Cooperation and Development ) 統計 , 每 一 美元
物品 的 平均 重量 , 從 1990年 到 1996年 間 減少 了
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有 許多 國家 僅 以 “ 重量 ” 來 衡量 進口 與
的 比重 。 譬如 , 英國 一直 到 1985 年 , 都
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對 全球 的 影響力 相當 驚人 , 目前 , 全球 1/3 的
總值 、 3/4 的 商品 交易 總值 、 以及 4/5 的 高科技
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感 。 3. 若 在 咖啡廳 洽談 , 推銷員 應 選擇 面對
之 位置 , 以免 準客 戶 受 出口處 往來 者 之 干擾
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若 到 企業 內 員工 宿舍 推銷 , 須 用 背部 頂住
而 坐 , 如此 不 僅 能 掌控 全 局 , 而且
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極為 肯定 , 可是 當 著 對方 的 面 卻 說 不
。 特別 是 那些 居 上位 的 主管 , 更 吝於 肯定
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: 市場 競爭 目前 的 市場 行情 貨幣 匯率 進口 商品 稅
商品 稅 運送 貨品 成本 許多 公司 都 會 有 同樣 的
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男女 一齊 丟掉 兜襠布 , 以至 ﹁ 褌 ﹂ 都 不 好說
。 那 位 不安 於 久 事 筆硯 的 三島由紀夫揚厲 國粹 ,
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猶如 當年 的 中國 , 歐美 也 要 把 和 製 英語
轉 內銷 。 聽說 劍橋 大學 出版 的 一 本 英語 辭典
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也 會 接踵而來 。 不 該 說 的 話 卻 說 了
, 要 立即 解釋 明白 , 才 不會 糾纏 不休 , 也
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