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出口 總值 從 1965 年 的 僅有 1.75億 美元 , 即 占
生產 毛額 的 5.8% , 上升 至 1971 年 的 11.32億 美元
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的 5.8% , 上升 至 1971 年 的 11.32億 美元 , 占
生產 毛額 的 12% 。 南韓 的 出口 年 平均 成長率 為
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經濟 成長率 分別 為 4.1% 和 2.5% 。 前 者 同 期
所得 成長率 為 6.9% 和 5.9% , 而 後者 , 由於 人口
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和 5.9% , 而 後者 , 由於 人口 增長 更 快 ,
所得 成長率 僅 為 1.6% 和 -0.1% 。 獎勵 重工業 和 化工業
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在 海外 。 五 個 最 大 財團 的 銷售額 總和 占
生產 毛額 的 比例 , 從 1975 年 的 12.8% 增至 1984
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直接 投資 企業 從 1972 至 1980 年 間 , 在 南韓
生產 毛額 的 增長 中 只 占 1.3% , 而 外國 直接
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成長率 最 快 者 之 一 , 用於 研發 的 經費 比
生產值 增長 速 度 還 快 。 研發 經費 在 國民 生產
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比 國民 生產值 增長 速 度 還 快 。 研發 經費 在
生產 毛額 中 的 占有率 , 同 期 從 0.332% 上升 至
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預期 的 水準 。 也 就是說 , 以 南韓 每 人 平均
生產 毛額 90 美元 計算 , 南韓 的 教育 成就 卻 可以
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的 國家 比肩 而 立 。 當 南韓 的 每 人 平均
生產 毛額 達到 107 美元 時 , 它 的 教育 水準 已
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美元 時 , 它 的 教育 水準 已 同 每 人 平均
生產 毛額 380 美元 的 國家 持平 。 7273 舉例 來 說
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年 的 23.4% 下降 至 1995 年 的 22.78% 。 教育 占
生產 毛額 的 比率 ( 南韓 為 3.71% ) 遠遠 低於 先進
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費 爾柴德 公司 ( Fairchild ) , 英特爾 ( Intel ) 和
半導體 公司 ( National Semiconductor ) 中 逐漸 成為 佼佼者 。 財力
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投入 — — 公共 的 和 私人 的 — — 1984年 占
生產 毛額 的 13.3% , 相比 之下 , 1982年 日本 為 5.7%
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如此 勤奮 呢 ? 看起來 有 五 個 環境 因素 :
的 堅韌 品格 ; 身為 南韓 人 的 心理 ;
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的 工業化 打下 基礎 。 於是 , 南韓 就 每 人 平均
生產 毛額 而 言 , 在 教育 方面 取得 的 成就 最
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的 種族 和 獨 立 精神 使 南韓 人 具有 高度 的
意識 。 此 一 特徵 在 日本 殖民 壓迫 下 尤 為
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第 位 。 雖然 與 南韓 在 1994 年 的 第 位
生產 毛額 相比 , 名次 仍然 相當 低 , 但是 南韓 在
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的 國家 之 一 , 但是 研發 費用 的 增長 甚至 比
生產 毛額 的 增長 更 快 。 研發 占 國民 生產 毛額
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甚至 比 國民 生產 毛額 的 增長 更 快 。 研發 占
生產 毛額 的 比率 , 在 1971 ~ 94 年 從 0.32%
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之後 居 第五 名 。 與 它 居 世界 第 位 的
生產 毛額 相比 , 確實 令 人 印象 深刻 。 以 每
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一 項 雄心勃勃 的 遠景 規劃 , 預定 將 研發 投資 占
生產 毛額 的 比例 從 1994 年 的 2.61% , 提高 到
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基 內 公司 GM/通 用 汽車 公司 GNP per capita/每 人 平均
生產 毛額 GNP / 國民 生產 毛額 Goto, Akira / 後藤秋良 Gulf
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汽車 公司 GNP per capita/每 人 平均 國民 生產 毛額 GNP /
生產 毛額 Goto, Akira / 後藤秋良 Gulf Oil / 海灣 石油 公司
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事 貴 從 權 七年代 後期 , 我國 由於 經濟 繁榮 ,
生活 水準 普遍 提高 , 一般人 到 了 夏天 , 對 冷氣機
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其 原因 , 英國 乃是 一 個 重視 傳統 的 國家 ,
性格 傾向 保守 而 厭 忌 改革 。 二十世紀 以 來 ,
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事 。 大平 為 了 提高 個人 的 聲望 , 並 轉移
對 其 政府 的 注意力 , 乃 迫不及待 的 在 十二月 五日
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都 必須 面對 有 嚴密 組織 及 握有 大眾 傳播 工具 的
拳賽 , 一 個 無 錢 無 勢 、 孤軍 奮鬥 的
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地位 上 的 提升 , 勢必 會 使 其他 國家 及 日本
感到 不安 。 許多 人 對於 日本 在 1930 及 1940年代 大舉
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的 合作 , 傾 全 力 發展 製造業 與 出口業 , 犧牲
福祉 也 在所不惜 。 日本 國民 也 以 西方 少見 的 民族
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發展 製造業 與 出口業 , 犧牲 國民 福祉 也 在所不惜 。 日本
也 以 西方 少見 的 民族 精神 , 全力 支持 這 種
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成長 後 , 這些 基本 問題 逐漸 浮上 檯面 , 衝擊 日本
與 決策 者 , 嚴重 動搖 全 國 民眾 對 這 套
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來 經營 日益 重要 的 海外 製造 利益 , 以及 確保 自國
能 享有 他們 的 利益 。 這 模式 令 人 聯想到 1970-1980年代
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憤怒 的 罵道 , 他們 需要 水甚於 首相 的 視察 。 日本
向來 極為 敬重 政府 官員 , 對 政府 的 效率 、 遠見
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「 日本 流 」 的 挫敗 與 日本人 的 絕望 感 日本
原 以為 日本 的 公職 人員 與 商界 領袖 , 較 西方
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對 僅 餘 的 舊有 印象 更 不 具 信心 。 日本
對 日本 的 本質 及 所 做 所 為 , 產生 根本
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民眾 承受 這些 困境 的 打擊 , 遠 比 其他 國家 的
來得 嚴重 。 進入 1990年代 後 , 日本 民眾 的 憂慮 漸
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endaka ” — 「 日圓 升值 」 之 意 — 來 喚起
對 強大 國力 的 認同感 ; 1992 年 , 日本 經濟學家 暨
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幾乎 壓抑 不 住 驕傲 的 笑容 , 然而 , 現今 日本
在 使用 這 個 字 時 , 語氣 中 卻 流露 著
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當年 的 美國人 一樣 , 對 未來 感到 茫然無措 , 認為 全體
和 領導 階層 都 未 能 誠實 面對 自己 的 本質 、
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被 稱為 採行 社會主義 經濟 或 控制 經濟 的 國家 。 日本
仍 擁有 私人 財產 , 也 可 自由 處置 。 不過 ,
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, 賦稅 法規 也 反應出 政府 明確 的 產業 優惠 。 日本
與 企業 都 必須 面對 高 法定 稅率 及 複雜 的 稅法
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已 高居 世界 第三 大 , 僅 次於 美國 和 蘇聯 ;
平均 所得 與 西歐 國家 相當 , 而 製造 實力 也 相當
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製造 輸出 總額 與 美國 的 差距 只 有 17 % ,
平均 所得 則 超過 美國 近 10 % 。 日本 的 貿易
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長久以來 , 日本 官僚 就 努力 將 奉行 日本 體系 , 與
對 國家 、 文化 的 忠誠度 畫上 等號 , 但 野口 的
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有關 當局 仍 沒有 採取 任何 措施 , 讓 郵政 儲金 或
年金 基金 中 龐大 的 投資 管理 民營化 , 也 同樣 令
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有關 當局 仍 沒有 採取 任何 措施 , 讓 郵政 儲金 或
年金 基金 中 龐大 的 投資 管理 民營化 , 也 同樣 令
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解決 其 法律 問題 。 日本 憲法 第九 條 明文規定 : 日本
永久 放棄 以 國權 發動 之 戰爭 , 以及 以 武力 威嚇
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。 果然 不錯 , 近年 來 印度 的 經濟 開始 起飛 ,
所得 和 生活 水準 均 大幅 提高 。 但是 當 大多數 跨國
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開發 國家 晉升為 已 開發 國家 所 需 的 時間 ( 指
所得 倍增 的 時間 ) , 已 經 從 十九世紀 初 的