出口語意分類 (7): query “12” returned 17,908 matches in 10,232 different texts (in 319,712,174 words [168,090 texts]; frequency: 56.013 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache]
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與 溝通 9 學習 10 將 自尊 灌輸給 團員 11 盈虧 數字
不 容許 爭吵 或 暗 箭 傷 人 13 樂趣 14 挑戰
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財富 , 才 能 迎頭趕上 羅斯柴爾德 家族 。 204205 大 突破
可口可樂 與 美式 生活 結合 12 美國 夢 — — 可口可樂 與
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家族 。 204205 大 突破 12 可口可樂 與 美式 生活 結合
美國 夢 — — 可口可樂 與 美式 生活 結合 約翰 ‧ 潘柏頓
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11 零售 合作社 和 羅虛 公平 先驅社 the Rochdale Pioneers
運動 、 休閒服 和 菲爾 ‧ 耐特 Philip Knight 13
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你 只好 自己 攬下來 。 我們 現在 有 了 一 張 圖
. 1 的 組織圖 。 針對 這 種 作法 , 有 兩
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秀 神 鼓 慶開 幕 啟動 幸福 家數 11 20 20 14
6 2 7 2 價格 1200 499 499 330 ~ 530 598
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取出 晶圓 準備 檢查 。 圖片 來源 : iStockphoto.com/Sundevil Stormin 1994 年
月 , 次 微米 計畫 廠房 落成 剪綵 儀式 。 工業 技術
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開店 才 會 賺 ! 不 花錢 , 變身 人氣 商店 的
個 步驟 目錄 編輯室 報告 用 專業 迎接 獨立 商店 時代 林麗
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會 賺 ! — — 不 花錢 , 變身 人氣 商店 的
個 步驟 》 作者 輔導 一千多 家 沒有 加入 任何 加盟 連鎖
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賺 ! ­­ — — 不 花錢 , 變身 人氣 商店 的
個 步驟 》 , 內容 豐富 , 章章立論 精闢 , 句句 中
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思考 如何 增加 10萬 日圓 的 營收 ■ 變成 人氣 商店 的
個 步驟 優先 步驟 一 、 經營 者 的 意識 改革 優先
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營運 計畫 的 實例 目標 現狀 課題 計畫 首先 決定 營業額 目標
月 之前 1000萬 日圓 營業額 的 差距 為 500萬 日圓 從 過去
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人 原料 成本 目標 350萬 日圓 人事 成本 目標 250萬 日圓 到
月 之前 必須 增加 一 倍 的 客數 從 過去 數據 算出
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725 萬 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月
月 770萬 860 萬 905 萬 950 萬 1000 萬 5000 5000
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的 壞話 。 11 能夠 看 著 對方 的 眼睛 說話 。
自己 拿出來 的 東西 都 會 確實 整理好 。 13 不 知道
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新 顧客 的 試驗 商品 。 粉領族 、 男性 上班族 、 主婦
尾牙 企劃 4 生 啤酒 集點卡 招攬 新 顧客 提升 固定 客把握
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這 個 地區 銷售 的 業者 , 只有 ○○ 而已 等 等
、 直接 利用 顧客 心聲 的 標題 ● 沒有 想到 效果 竟然
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原則 徐光宇  8 推薦文 二 跨越 經營 的 盲點  黃明和
導言 企業 也 會 被 開除 ! 20 1 快 ! 25
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想要 什麼 樣 的 文化 氛圍 61 11 說話 不要 拐彎抹角 65
職位 高 不 等於 學問 大 69 13 容許 犯錯 — —
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上 漫不經心 , 造成 美國 企業家 四一六○億 美元 的 損失 。 」
「 工作 滿意度 二十 年 來 最 低 。 」 13 「
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媽 買 了 一 棟 房子 。 還 在 包 尿布 。
歲 成為 頂尖 大 公司 的 董事 。 頑皮 誤吞 玩具 ,
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的 使命 : 我們 必 將 完成 的 目標 到 2018 年
月 31 日 為止 , 黑曜石 創業 顧問 公司 的 年 營收
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題 : 1 、 7 、 8 、 9 、 11 、
、 14 、 17 、 18 、 20 、 22 、 24
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。 自我 評分 : 第 、 7 、 8 、 9 、
、 13 、 14 、 15 、 18 、 20 題 的
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篇章 》 ( 第一 版 ) , 雲南 人民 出版社 , 頁
。 2 同 1 。 3 1954 年 , 台塑 企業 在
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的 宗旨 , 王永慶 不惜 捐款 20億 元 , 於 1976 年
月 創設 了 兼具 醫療 服務 、 教學 與 研究 功能 的
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地 開 花 台北 長庚 醫院 於 1974年 動工 , 1976 年
月 正式 開業 , 至今 已 近 40 年 。 如今 長庚
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衛生署 規定 的 26 個 專科 醫師 培訓 資格 , 可 培訓
類 醫事 人員 並 核發 資格證 , 另 還 可 提供 各
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所 醫學院 學生 ( 全 台灣 共 11 所 醫學院 ) 和
類 醫事 人員 長期 來 院 接受 實習 訓練 。 1997 至
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醫療 服務 。 當時 任 長庚 醫務 管理 中心 主任 的 莊逸洲
曾 指出 , 王永慶 多 次 要求 經營 必須 大眾化 , 因此
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次 優解 」 〉 。 《 健康 時報 》 , 2012 年
月 24 日 。 7. 梁玉芳 ( 2002 ) , 《 愛
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。 在 醫學院 主攻 外科 及 整形 外科 , 於 1989 年
月 捐款 成立 羅慧夫 顱顏 基金會 ( Noordhoff Craniofacial Foundation, NCF )
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來源 : 《 長庚 醫療 財團 法人 報告 》 , 2009-2010 。
莊逸洲 , 長庚 決策 委員會 前 副主任 委員 、 長庚 醫院 行政
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馬偕 系統 , 三 是 美國 留學 歸國 者 。 1978 年
月 , 台北 長庚 開幕 兩 年 後 、 也 就 是
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1 ) 1 ( 0 ) 高專 級 81 ( 43 )
( 0 ) 13 ( 11 ) 14 ( 3 ) 7
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91 ) 14 ( 6 ) 18 ( 18 ) 16 (
) 9 ( 7 ) 33 ( 35 ) 13 ( 13
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作為 成本 管控 的 標準值 。 長庚 醫院 每 年 10 至
月 開始 編列 次 年度 的 目標 預算 。 各 成本 中心
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則 擬訂 專案性 品管 監控 計畫 。 行政 中心 於 每 年
月 底 會 提報 院區 監控 及 檢核 計畫 , 院區 管理部
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, 擬訂 院區 自主 監控 與 檢核 計畫 , 於 每 年
月 底 前 提交 下 一 年度 的 品管 監控 及 檢核
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單位 成立 品管圈 , 每 圈 以 業務 相關 人員 7 至
人 為宜 。 品管圈 依 上述 原則 組成 , 各 圈 組成
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作業 改善 為 例 〉 , 《 中華 衛志 》 , 第
卷 , 第 集 , 頁 291-311 。 3. Kirk Roey (
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作業 改善 為 例 〉 , 《 中華 衛志 》 , 第
卷 , 第 集 , 頁 299 。 圖 6-1 長庚 醫院
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困惑 和 束縛 。 年終 考核 年終 考核 是 指 每 年
月 對 受 評人 一 年 來 的 工作 績效 進行 檢查
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、 研究 助理 、 顧問 、 工讀生 、 定期 契約 人員 等
項 , 依 各 職務 的 工作 性質 及 困難度 、 職責
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) , 保障 薪× ; 導入 期 2 ( 開院 10 到
月 ) , 保障 薪× 。 一 、 醫師費 金額 < 服務量
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提撥 至 超限 基金 的 累積 金額 撥補 , 如 以 年資
年 的 一般級 主治 醫師 為 例 , 如果 半 年 內
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依據 , 供 將來 晉升 調任 參考 。 考核 內容 每 年
月 統一 年終 考核 。 部 處長級 以上 人員 按 其 職責
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和 考核力 三 項 內容 。 人力 資源 部門 於 每 年
月 公告 年終 考核 作業 時間 , 各 部門 主管 依 公告
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每 季 ( 3 月 、 6 月 、 9 月 、
月 ) 與 上 年度 考績 異常 人員 會談 輔導 , 並
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