词类: query “[word="在"] [pos="N.*"]” returned 90,882 matches in 14,627 different texts (in 11,202,918 words [19,247 texts]; frequency: 8,112.351 instances per million words) [0.009 seconds – retrieved from cache]
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No. Text Solution 2,801 to 2,850      Page 57 / 1,818
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想 ： 怎樣 的 主管 才 是 真正 優秀 的 主管 ？
在 一般人
的 想像 中 ， 主管 應 是 能力 高強 、 面面俱到 的
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由於 社會 流行 這 種 迷思 ， 國人 主管 遂 不斷 的
在 各
方面 強化 他 自己 的 能力 ， 以 備 隨時 等候 部屬
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。 不錯 ， 藉著 時間 的 歷練 和 修養 ， 他 可以
在 某
方面 有 所 成就 ， 或 號稱 權威 ， 但 主管 畢竟
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超級 明星 ， 結果 ， 整體 的 績效 自然 無法 產生 。
在 當今
的 社會 中 ， 我們 不能 要求 主管 是 個 萬能 的
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模式 ， 這 種 模式 簡言之 就 是 開路 精神 ， 因為
在 我
之前 沒有 路 ， 我 走過 之後 ， 路 就 自然 形成
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因此 ， 經營 者 必須 崇尚 某些 信念 並 堅持 之 ，
在 企業
人生 的 旅途 中 才 不致 猶豫 退卻 。 本 輯 所
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靈魂 人物 ， 主管 則 是 企業 的 重心 ， 我國 企業
在 其
開始 經營 時 ， 一向 以 家族 企業 和 中小企業 為 主要
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， 必須 深知 人性 的 奧妙處 ， 激勵 管理 的 中心 也
在 此
— 「 高帽 人人 愛 戴 」 、 「 愚人 開發 定律
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要 常 開 「 經營 改革 」 的 會 。 本 輯
在 這
方面 說明 ： 革心 的 障礙 是 囿於 「 大眾型 決策 」
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： 高帽 人 見 人 愛 ， 人人 愛 戴 。 大凡
在 企業
內部 通行無阻 、 到處 吃得開 的 人 ， 大多 精於 此 道
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研修 。 清朝 的 袁枚 就 是 最 好 的 例子 ，
在 他
離鄉 上任 之前 ， 向 其 恩師 辭行 ， 臨行 之 際
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他 高帽 一 頂 ， 而 不 是 專門 挑剔 ， 甚至
在 雞蛋
裡 挑 骨頭 。 再者 ， 戴高帽 是 利用 人性 自大 的
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「 財源 」 ， 真 是 好 兆頭 。 很多 人 習慣
在 門聯
上 貼 著 「 招財進寶 」 、 「 門 迎 春 夏
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， 人才 才 是 事業 與 財富 的 真正 締造 者 。
在 日本
的 歷史 上 ， 有 一 位 轟轟烈烈 的 大人物 ， 一共
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人 與 識 巧 並重 ‧ 俗話說 ： 「 萬貫家財 不如 薄技
在 身
。 」 在 過去 的 社會 裡 ， 你 只要 身 懷
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並重 ‧ 俗話說 ： 「 萬貫家財 不如 薄技 在 身 。 」
在 過去
的 社會 裡 ， 你 只要 身 懷 一技之長 就 可 行走
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， 發揮 專業 經理人 的 卓越 貢獻 。 企管 碩士 （ ）
在 過去
並 不 吃香 ， 但 隨著 國內 企業 規模 的 擴大 ，
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軌道 的 。 企業 是 人 的 集合體 ， 人際 關係 技巧
在 很多
情況 下 是 比 專業 技巧 還要 重要 的 ； 管理 畢竟
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「 不求聞達 於 諸侯 」 ， 自甘 隱居 ， 但 卻 隱居
在 交通
四通八達 的 襄陽 ， 不但 有 徐庶 和 龐統 先後 替 他
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， 不但 有 徐庶 和 龐統 先後 替 他 引薦 ， 且
在 劉備
到達 南陽山 時 ， 甚至 有 小孩子 在 那邊 唱 著 ：
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引薦 ， 且 在 劉備 到達 南陽山 時 ， 甚至 有 小孩子
在 那邊
唱 著 ： 「 世人 黑白 分 ， 往來 爭 榮辱 …
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我國 企業界 亦 不 乏 上述 現象 ， 第二 代 的 企業家
在 創業主
的 眼 中 總是 兒女 ， 儘管 他們 受到 良好 的 教育
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各自 選擇 不同 的 公司 就職 。 但 我們 若 比較 他們
在 幾
年 後 的 工作 表現 ， 卻 可 發現 ： 成長 使
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塑造 一 種 培養 員工 「 大有為 」 的 氣候 ， 員工
在 此
環境 下 ， 自然 會 耳濡目染 ， 努力 學習 ， 鞭策 自己
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大家 都 有 往 前 衝 的 幹勁 ， 以致 其 公司
在 幾
年 內 就 成為 該 行業 中 數一數二 的 公司 。 員工
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的 原因 ， 而 幾乎 每 位 名人 都 會 提到 ，
在 他
的 成長 階段 ， 他 很 幸運 的 碰到 一 位 良師
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「 目標 」 ， 就 是 所謂 抱負 水準 的 問題 。
在 企業
中 ， 員工 的 抱負 水準 正 是 公司 發展 的 動力
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， 非常 盛行 學閥 門派 ， 幾乎 每 一 位 新進 員工
在 他們
甫 進入 企業 服務 時 ， 就 有 一 位 資深 學長
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相處 的 道理 ， 這 一 套 制度 與 作法 ， 曾
在 臺灣
松下 公司 實施 過 ， 成果 相當 良好 。 筆者 舉出 上述
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也 一直 流傳 著 這麼 一 個 笑談 ： 每 個 人
在 孩提
時代 ， 由於 看多 了 童話 故事 ， 自然 就 幻想 著
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， 甚至 創造 一 套 制度 與 之 配合 。 然而 ，
在 現今
的 企業 世界 裡 ， 卻 依然 缺乏 這 種 制度 設計
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， 我們 不 上級 「 有心 」 欣賞 部屬 的 才華 ，
在 上
者 總 以 自己 的 標準 來 評估 其 部屬 的 表現
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中 的 部屬 」 又 怎麼 有 可能 比 他 強 ？
在 主管
的 心目中 ， 常 以為 自己 的 學識 與 經驗 最 好
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都 明顯 的 想 把 「 失敗 者 」 的 標籤 貼
在 部屬
身 上 。 《 追求 卓越 》 這 本 書 的 作者
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他們 都 很 了不起 。 」 的確 ， 松下 之 長 乃
在 他
能 設法 使 員工 成為 「 勝利 者 」 ， 因此 方
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請 不用 客氣 ， 隨時 告訴 我 。 」 家康 的 謀士
在 那
年輕人 離去 後 ， 立刻 問道 ： 「 這 個 人 並
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， 使 他 不再 表現 得 像 愚人 一般 。 他 要
在 他
的 同事 和 周遭 的 人 之中 塑造 新 的 形象 ，
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適當 的 表現 機會 ， 所以 才 顯得 平凡 ， 現在 他
在 主管
的 心目中 有 分量 ， 他 不能 再 讓 上級 失望 。
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， 第一 句 寒暄 的 話 總 不外 是 ： 「 閣下
在 哪兒
高就 ？ 」 如果 你 回答 是 在 國立 大學 任教 ，
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？ 」 如果 你 回答 是 在 國立 大學 任教 ， 或
在 某
塑膠 公司 服務 ， 對方 常 會 豎起 大拇指 ， 以 羨慕
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」 說 得 你 有 飄飄然 之 感 。 的確 ， 能
在 大家
都 認識 ， 且 是 國內 甚 有 代表性 的 機構 服務
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如 信託 公司 與 銀行 經營 之 事 ； 輪船 公司 船
在 海外
被 扣 ， 船長 拒不 交換 ； 某 企業 發生 財務 危機
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。 反之 ， 形象 差 的 公司 ， 其 員工 則 籠罩
在 一
片 陰霾 之中 ， 雖然 不致於 垂頭喪氣 ， 但 新聞 報導 的
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莫大 的 激勵 作用 。 現任 省主席 的 前新聞局長 宋楚瑜 先生 ，
在 其
調任 中央 黨部 的 文工會 主任 時 ， 新聞局 同仁 曾 為
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了 新聞局 令 人 驕傲 的 工作 環境 ， 使 我們 覺得
在 新聞局
工作 頗為 榮耀 。 」 的確 ， 宋 局長 那 幾 年
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引起 大多數 人 的 共鳴 與 積極 的 投入 參與 ， 所以
在 此
， 筆者 期望 國內 掌 有 大權 的 業者 注意 ： 小小
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‧ 人 與 人 之間 的 際遇 非常 奧妙 ， 我們 經常
在 各
種 場合 認識 很多 人 ， 但 偏偏 少 有 聯繫 ；
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守成不易 的 道理 。 但 一般人 都 將 「 守成 」 局限
在 家業
的 持續性 方面 ， 因而 容易 忽略 了 真正 的 危機 常
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持續性 方面 ， 因而 容易 忽略 了 真正 的 危機 常 是
在 人才
的 不能 「 守成 」 。 筆者 讀 大學 時 ， 有
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換 女友 ， 筆者 也 常 他 說 ： 「 你 總是
在 初戀
， 卻 無法 品嚐 熱戀 的 滋味 。 」 由於 他 不
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